平阳重工作为一个典型的离散型机械制造企业,由于生产工艺复杂,产品繁多,物料加工繁琐,整体的管理难度比较大,传统的管理系统存在的弊端逐渐显露,已不能满足自身的发展需要。将企业资源计划(ERP)运用于企业的日常管理中,可以将采购、销售、加工、售后以及财务管理等工作紧密地联系在一起,有助于企业快速准确的掌握公司运营过程中存在的风险。但是,平阳重工缺少信息化建设方面的经验,必然会受到各种问题的影响,导致ERP项目进度的拖延甚至失败。因此,对平阳重工ERP项目进度计划与控制的研究便成为该公司转型发展的重要课题。本文在研究分析了国内外最新研究成果的基础上,结合平阳重工的实际情况,制定ERP项目进度管理的总体方案。同时,根据项目进度管理的制定具体依据与原则,运用项目管理专业工具WBS对该ERP项目进行工作结构分解,分配了具体的工作责任,估计时间先后关系,找到该项目的关键线路和关键工作。并依据约束理论、关键链技术基础理论和关键链技术进度管理为理论基础,平衡资源冲突,确定关键链和设置缓冲区管理,优化该项目的进度计划。对比分析ERP项目实际进度与计划进度,分析项目产生进度偏差的根本原因,及时调整资源配置进行纠偏,确保项目的可控性。并从制度方面、组织方面、基础设施方面、人员方面提出能够使平阳重工ERP项目进度计划顺利实施的各种控制及保障措施。