全球航空运输市场，随着经济全球化和世界经济一体化的趋势加快，进一步走向自由化、国际化和联盟化。近年来，天空开放的范围不断扩大，民航市场准入、航线经营权等方面管制的逐步放开，高铁等替代品的快速发展，国内民航业面临着空前的竞争压力。　　在这种形势下，民航运输企业想要获得更大的发展空间，除了压缩成本、严格管理，最重要的就是将自身做大做强，增强抵御风险的能力和核心竞争力，而选择何种发展战略就成了航空运输企业不得不面对的问题。南航作为中国最大的航空公司要在危机中求生存、在竞争中求发展，必须实现增长方式的根本性转变，即从点对点的线性航空公司、从传统的生产型企业、从外延粗放式增长向“以航空运输为核心，相关产业协同发展，建设枢纽网络规模型、国际化、具有核心竞争力和持续盈利能力的大型航空运输产业集团。”这一转型战略目标稳步迈进，方能持续高效地发展，在竞争中立于不败之地。　　本文在对国内外航空公司战略和战略管理、战略转型等有关理论研究的基础上，基于民航企业的特点，运用SWOT分析法和波特五力法对南航的内外部环境进行了系统分析，总结当前存在的若干问题和挑战。其次，重点分析南航转型战略的设计思路，阐述转型战略的实施策略、保障措施和过程监控。　　本文的创新之处在于在综合分析的基础上，提炼出了企业战略转型过程模型，并将理论、典型案例与中国民航企业实际相结合，提出南航转型战略建议。