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市场全球化和竞争国际化，使企业已经认识到，需要实实在在地“以人为本”，哪个企业具备了高效，灵活的人才机制，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人，普通市民可能还感觉有些陌生，但是在一些IT公司、制造业等企业里，职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶级职业经理人，也为人们所熟知。据了解，目前我国职业经理人的需求量达到50万人以上，职业经理人已经成为当前社会急需的金领职业，形成了求大于供的局面。
一、职业经理人的概念界定
职业经理人首先产生于西方，而现代职业经理人的兴起是公司制发展的产物。在中国，职业经理人的产生和发展经历了一个漫长的时期。在20世纪90年代末，随着中国经济的高速发展，首先是大量民营私有企业规模迅速壮大，包括企业所有者在内，原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展，企业需要引进专业管理人才，高薪聘用的专业人士，形成了公开的社会阶层——职业经理人。
职业经理人以企业作为长期职业，以合同为依据，接受出资人或其授权的机构聘用，运用经营管理知识和经营管理经验，独立对一个企业、经济部门开展经营或进行管理。
二、吉林省职业经理人队伍建设存在的问题
根据吉林省经委调查，目前职业经理人队伍建设有4个方面问题需要解决：
1、需求与市场不对称
据吉林省统计局的统计，全省现有规模以上工业企业2752户，如果按职业经理人定义来衡量，全省职业经理人仅在规模以上工业企业中需求数量就不少于万人。吉林省经委对全省医药、汽车及汽车零部件，商业、食品、机械、房地产等9个行业的12户企业及企业中层进行了调查，结果显示：75％的被调查企业需要职业经理人。周查人员还对长春市47户企业在主要新闻媒体上发布招聘职业经理人，这种需求迫切要求建立一个规范的职业经理人市场。
2、人才缺乏认证标准
由于没有统一的标准，使企业在用人上只能以学历作为主要依据。一部分人学历很高，但缺乏管理经验；有管理经验的人，学历不一定很高。这就迫切需要有关部门制定相应标准，进行资质认证，通过市场化选择实现自身社会价值。
3、岗位受不完善制度制约
企业法人治理结构与制度是否规范，直接影响职业经理人的生存与发展。被调查的企业虽然均有一套组织机构，但相当一部分企业中的指导、监督机制不完善，权责不明，多数企业存在董事长决策代替董事会决策的现象，使经营层中的高层管理人员与董事会不断发生冲突，企业发展受到影响，严重制约了职业经理人的生存和发展。
4、智力投资不足
在调查的42户企业中，近3年来有15户企业对中层以上经营管理人员每年培训资金投入2．5万元以下；有10户企业没有投入资金；有22户企业对中层以上经营管理人员的培训资金年增不超过10％，有的甚至出现负增长。而企业经营管理人员个人，也很少进行投资。
三、民营企业聘用职业经理人的标准
企业的发展需要有高质量的决策管理人才做保证，培养和引进一支高素质的职业经理人队伍——业界称为经营管理“空降兵”，对吉林老工业基地振兴尤为必要。
首先，职业经理人必须具备较强的管理知识和管理能力。职业经理人应了解企业管理的基本原理和知识；掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法；懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，合理有序地组织企业生产和经营活动。
其次，职业经理人必须具备经营决策能力、应变与危机处理能力，人力资源管理能力、创新能力、公共关系协调能力、内部协作与沟通能力、领导艺术、市场开拓能力。例如，2002年初，吉林敖东医药有限公司重金聘请了敖东历史上第一位职业经理人应刚。应刚用超前发展的眼光谋划企业发展，在北京建立了营销总部，并利用人际关系，从国内外知名企业高薪引进一批营销人才，迅速在全国组建了一支具有战斗力的营销队伍。不到3年，企业累计实现销售收入7亿元，成为全国医药营销行业的黑马。
最后，职业经理人必须具备职业道德，包括诚实守信，忠诚可靠、以人为本、奉献社会等，以及进取心、激情、法律意识，风险意识等职业素养。
我们国家的职业经理人的职业道德是一大难题，职业经理人都有这样的想法，我一旦给老板创造了一定财富的时候我能得到多少，那为什么我不自己当老板，我给你千千嘛。这和国外的职业经理人最大的区别就在这，中国人都想做老板而不想当经理，在国外我是经理人的坯子就不想当老板，永远是经理。
因此，要对职业经理人的职业道德、职业素养进行一定的规范，例如，在职业经理人队伍中建立个人诚信档案，在这个档案里记录这个职业经理人的所有历程，例如犯了某种错误或者发生了什么不道德的行为，这样便于企业老板在职业经理人的录用时对其历史一目了然，同时这也是对职业经理人个人的一种约束。
(作者单位：武警指挥学院长春分院)
(责任编辑：肖秋兰)
一、职业经理人的概念界定
职业经理人首先产生于西方，而现代职业经理人的兴起是公司制发展的产物。在中国，职业经理人的产生和发展经历了一个漫长的时期。在20世纪90年代末，随着中国经济的高速发展，首先是大量民营私有企业规模迅速壮大，包括企业所有者在内，原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展，企业需要引进专业管理人才，高薪聘用的专业人士，形成了公开的社会阶层——职业经理人。
职业经理人以企业作为长期职业，以合同为依据，接受出资人或其授权的机构聘用，运用经营管理知识和经营管理经验，独立对一个企业、经济部门开展经营或进行管理。
二、吉林省职业经理人队伍建设存在的问题
根据吉林省经委调查，目前职业经理人队伍建设有4个方面问题需要解决：
1、需求与市场不对称
据吉林省统计局的统计，全省现有规模以上工业企业2752户，如果按职业经理人定义来衡量，全省职业经理人仅在规模以上工业企业中需求数量就不少于万人。吉林省经委对全省医药、汽车及汽车零部件，商业、食品、机械、房地产等9个行业的12户企业及企业中层进行了调查，结果显示：75％的被调查企业需要职业经理人。周查人员还对长春市47户企业在主要新闻媒体上发布招聘职业经理人，这种需求迫切要求建立一个规范的职业经理人市场。
2、人才缺乏认证标准
由于没有统一的标准，使企业在用人上只能以学历作为主要依据。一部分人学历很高，但缺乏管理经验；有管理经验的人，学历不一定很高。这就迫切需要有关部门制定相应标准，进行资质认证，通过市场化选择实现自身社会价值。
3、岗位受不完善制度制约
企业法人治理结构与制度是否规范，直接影响职业经理人的生存与发展。被调查的企业虽然均有一套组织机构，但相当一部分企业中的指导、监督机制不完善，权责不明，多数企业存在董事长决策代替董事会决策的现象，使经营层中的高层管理人员与董事会不断发生冲突，企业发展受到影响，严重制约了职业经理人的生存和发展。
4、智力投资不足
在调查的42户企业中，近3年来有15户企业对中层以上经营管理人员每年培训资金投入2．5万元以下；有10户企业没有投入资金；有22户企业对中层以上经营管理人员的培训资金年增不超过10％，有的甚至出现负增长。而企业经营管理人员个人，也很少进行投资。
三、民营企业聘用职业经理人的标准
企业的发展需要有高质量的决策管理人才做保证，培养和引进一支高素质的职业经理人队伍——业界称为经营管理“空降兵”，对吉林老工业基地振兴尤为必要。
首先，职业经理人必须具备较强的管理知识和管理能力。职业经理人应了解企业管理的基本原理和知识；掌握财务管理的基本知识及相关技能，了解相关财务制度和法规；了解市场营销的基本知识；了解人力资源管理的基本知识和相关法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法；懂得生产管理的基本过程和标准要求；制定企业发展的目标，合理有序地组织企业生产和经营活动。
其次，职业经理人必须具备经营决策能力、应变与危机处理能力，人力资源管理能力、创新能力、公共关系协调能力、内部协作与沟通能力、领导艺术、市场开拓能力。例如，2002年初，吉林敖东医药有限公司重金聘请了敖东历史上第一位职业经理人应刚。应刚用超前发展的眼光谋划企业发展，在北京建立了营销总部，并利用人际关系，从国内外知名企业高薪引进一批营销人才，迅速在全国组建了一支具有战斗力的营销队伍。不到3年，企业累计实现销售收入7亿元，成为全国医药营销行业的黑马。
最后，职业经理人必须具备职业道德，包括诚实守信，忠诚可靠、以人为本、奉献社会等，以及进取心、激情、法律意识，风险意识等职业素养。
我们国家的职业经理人的职业道德是一大难题，职业经理人都有这样的想法，我一旦给老板创造了一定财富的时候我能得到多少，那为什么我不自己当老板，我给你千千嘛。这和国外的职业经理人最大的区别就在这，中国人都想做老板而不想当经理，在国外我是经理人的坯子就不想当老板，永远是经理。
因此，要对职业经理人的职业道德、职业素养进行一定的规范，例如，在职业经理人队伍中建立个人诚信档案，在这个档案里记录这个职业经理人的所有历程，例如犯了某种错误或者发生了什么不道德的行为，这样便于企业老板在职业经理人的录用时对其历史一目了然，同时这也是对职业经理人个人的一种约束。
(作者单位：武警指挥学院长春分院)
(责任编辑：肖秋兰)