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许多家长虽然知道家庭教育培训的重要性，但是身体力行地去学习，“做到”让自己成为更加优秀的父母并不是容易的事。不过，随着“双减”意见的实施，家长们的育儿观念必将发生根本转变。
“双减”政策发布之后，一则有关“新东方转型培训父母”的报道引发各方关注。
8月初，新东方在北京推出素质教育成长中心，包括艺术创作学院、智体运动训练馆、优质父母智慧馆等几大板块。其中，优质父母智慧馆引起网友热议。不少网友称新东方从“鸡娃”转型成了“鸡家长”。“新东方转型培训父母”还冲上热搜。没过几天，新东方优质父母智慧馆更名为家庭教育智慧馆。
不仅是新东方，另一家K12头部教育培训机构高途6月16日就在郑州市高途中原总部大厦成立高途家庭教育研究院。高途家庭教育研究院隶属于高途集团，主要以公益的形式传播家庭教育知识理念，促进社会家庭和谐发展。
事实上，“双减”政策发布前，新东方、好未来在苏州市设立的多家公司集体变更了经营范围，其中新增了艺术、体育、科技类培训、中小学生校外托管服务、家庭教育等合规项目，堪称线下校外培训机构业务转型的风向标。
尤其在家庭教育这个领域，近几年逐渐受到多方重视，成为正在崛起的新市场。人才汇聚、资本助力，全新的商业模式开始出现。
培训父母也是一门生意
日常生活中，经常听到有人抱怨：“许多行业都要持证上岗，作为父母也应如此，许多父母根本没有资格培养孩子。”
抱怨的背后折射出当下家庭教育的缺失，在不少人眼中，当家长似乎只要有血缘关系，有一腔疼爱，就能自动扮演好父母的角色，这种“想当然”的念头是极大的误区。家长是孩子的第一任老师，要给孩子讲好“人生第一课”，帮助“扣好人生第一粒扣子”需要能力和技巧。
2015年，教育部印发《关于加强家庭教育工作的指导意见》，要求中、小学和幼儿园把家长学校纳入学校工作的总体部署，帮助和支持家长学校组织专家团队，聘请专业人士和志愿者，设计较为具体的家庭教育纲目和课程，开发家庭教育教材和活动指导手册。“十四五”规划纲要指出，要构建覆盖城乡的家庭教育指导服务体系，健全学校家庭社会协同育人机制，促进家庭服务多元化发展。
家庭教育是个宏大的课题，它复杂且专业，远不止是“家务事”，它关乎公共福祉。家庭教育不是让家长教孩子如何学习知识、通过考试，而是要教孩子成为德智体美劳全面发展的、健全的、大写的“人”。艾瑞咨询官网去年12月刊登的《2020中国家庭教育行业研究报告》指出，中国80%的家庭不懂如何正确教育孩子，60%以上的家庭存在着不同程度的教育问题。家长们大多不能自动开窍、无师自通，他们需要接受专业指导，这其实是一种“刚需”。
“刚需”孕育着全新的市场，数据显示，2020年中国家庭教育市场规模已达5000亿元，今后还将保持稳中向好的发展趋势。同时，供需情况短期内难以达到平衡，“互联网+”应用在家庭教育领域带来的新增长空间使得家庭教育行业市场风生水起，一批家庭教育从业者正在抓住先机，抢占市场份额。
当然，这里的家庭教育培训并不是以“成功学”来刺激家长、增添焦虑的功利化教育，它是真正的家庭教育，是引导家长理性对待孩子的成长、合理规划孩子成长路径的科学培养方式。
新模式不断出现
北京知嘛文化传播有限公司（下文简称知嘛文化）成立于2017年，专注中国现代家庭教育领域，为0～18岁孩子的家长提供完整的家庭教育解决方案。
知嘛文化以“人格教育”为切入点，帮助家长树立、加强科学的教育观念，使其获得儿童人格教育知识和技能，通过家长的自我成长来引导、促进儿童身心健康发展。知嘛文化创始人张凯峰曾说：“家庭教育的本质是父母的自我成长，但当时市场上的产品面向孩子的以育儿图书、课程居多，缺乏父母成长的内容，更没有涵盖科学标准、课程体系、教学模式、家庭教育指导师等的体系化教育产品。由此我们判断，家庭教育赛道尚处在蓝海期，其市场需求将在这两年内全面爆发。”
在創立公司之前，张凯峰曾先后担任过惠普咨询经理、磨铁图书执行总裁，还是海尔集团最年轻的集团总监，在企业管理和IT咨询行业经验丰富，对行业最新风向判断敏锐。
“家长小本”家庭教育平台是一款去中心化的新型产品，它由北京非凡心教育科技集团有限公司孵化研发而成，是业内首家提出利用AI、大数据等新技术构建的家庭教育培训平台。“家长小本”于2020年10月正式上线。
“家长小本”创始人席新亮以“让每一个孩子成为最好的自己”为使命，融合“家校合育”理念和教育业务场景，通过家长育儿日记、家庭教育专家课堂、育儿圈子等产品功能，打造出了“家长小本”独有的商业模式生态闭环。
家长可以通过“家长小本”记录孩子的成长动态，分享教育心得，帮助更多家长解决孩子教育中遇到的相似问题。教育从业者可以通过“家长小本”分享更科学、更系统的有关家庭教育方面的理论与见解，从教育路径、育儿经验、亲子陪伴等方面指导更多家长科学育儿。
例如：在“家长小本”的线上生态中，同样是二年级的孩子，A用户的孩子语文差，数学好，B用户的孩子数学差，语文好。A与B用户可以在互相查看育儿日记以及彼此交流中，获得对方在培养孩子学业时一手的、具体的、可执行的方案，同时针对性地运用在自己孩子身上。“家长小本”平台还会根据大数据为家长匹配家庭教育专家，帮助家长站在更高的角度系统规划家庭教育的实际应用。
知嘛文化和“家长小本”的商业模式颇具典型意义，它们代表了当下家庭教育培训市场比较重要的发展趋势，即与互联网深度融合，个性化、定制化、场景化、垂直化特征明显。
大体而言，目前，家庭教育类的产品主要分为两大阵营：一个是提供育儿、家长教育方面课程，这类产品往往以付费的音频、视频或社群形态出现，一般由KOL（意见领袖）或专家为用户提供专业和体系化的课程;另一个是K12教育机构转型之后，为保持用户黏性，推出的面向家长的教育产品。家庭教育培训市场的产品形式丰富多彩，包括线上与线下课程、亲子活动、家长社区、亲子游、知识付费等，应有尽有。
无论是哪个阵营、哪种形式，精耕细作是他们共同的选择。
从“知道”到“做到”仍有很长距离
家庭教育培训市场终究是一个面向父母的生意，最后的付费者还是父母们。这些年虽然这个市场规模不断扩大，商业模式不断出现，但是业内人士认为，家庭教育培训市场仍有三个方面的局限：
首先，家长们家庭教育培训意识依旧不够强烈。虽然80后、90后父母相较于60后、70后父母对孩子在教育上的投入有了很大不同，但在自我提升方面依旧不足。为孩子上补习班，80后、90后父母愿意动辄几万元甚至十几万元地付费，但为自己怎么成为更好的父母，付费愿望要薄弱很多。
其次，家庭教育培训市场的优质教学内容相对缺乏。家庭教育覆盖孩子出生到成年甚至是一生，目前缺少覆盖全年龄段的内容。现有的课程也相对零散，体系化不足。
最后，家庭教育培训盈利模式相对单一，主要盈利方式为付费的音频、电商和咨询，或者是面向学校和教育机构，提供家校共育SaaS服务。可付费的产品十分有限，客单价不高，市场规模和增长空间有限。
因此，许多家长虽然知道家庭教育培训的重要性，但是身体力行地去学习，“做到”让自己成为更加优秀的父母并不是容易的事。不过，随着“双减”政策的实施，家长们的育儿观念必将发生根本转变，一味以分数为王道的功利化育儿观念也将逐渐淡去。家庭培训教育或许会成为校园、培训机构甚至是每个家庭的标配。
“双减”政策发布之后，一则有关“新东方转型培训父母”的报道引发各方关注。
8月初，新东方在北京推出素质教育成长中心，包括艺术创作学院、智体运动训练馆、优质父母智慧馆等几大板块。其中，优质父母智慧馆引起网友热议。不少网友称新东方从“鸡娃”转型成了“鸡家长”。“新东方转型培训父母”还冲上热搜。没过几天，新东方优质父母智慧馆更名为家庭教育智慧馆。
不仅是新东方，另一家K12头部教育培训机构高途6月16日就在郑州市高途中原总部大厦成立高途家庭教育研究院。高途家庭教育研究院隶属于高途集团，主要以公益的形式传播家庭教育知识理念，促进社会家庭和谐发展。
事实上，“双减”政策发布前，新东方、好未来在苏州市设立的多家公司集体变更了经营范围，其中新增了艺术、体育、科技类培训、中小学生校外托管服务、家庭教育等合规项目，堪称线下校外培训机构业务转型的风向标。
尤其在家庭教育这个领域，近几年逐渐受到多方重视，成为正在崛起的新市场。人才汇聚、资本助力，全新的商业模式开始出现。
培训父母也是一门生意
日常生活中，经常听到有人抱怨：“许多行业都要持证上岗，作为父母也应如此，许多父母根本没有资格培养孩子。”
抱怨的背后折射出当下家庭教育的缺失，在不少人眼中，当家长似乎只要有血缘关系，有一腔疼爱，就能自动扮演好父母的角色，这种“想当然”的念头是极大的误区。家长是孩子的第一任老师，要给孩子讲好“人生第一课”，帮助“扣好人生第一粒扣子”需要能力和技巧。
2015年，教育部印发《关于加强家庭教育工作的指导意见》，要求中、小学和幼儿园把家长学校纳入学校工作的总体部署，帮助和支持家长学校组织专家团队，聘请专业人士和志愿者，设计较为具体的家庭教育纲目和课程，开发家庭教育教材和活动指导手册。“十四五”规划纲要指出，要构建覆盖城乡的家庭教育指导服务体系，健全学校家庭社会协同育人机制，促进家庭服务多元化发展。
家庭教育是个宏大的课题，它复杂且专业，远不止是“家务事”，它关乎公共福祉。家庭教育不是让家长教孩子如何学习知识、通过考试，而是要教孩子成为德智体美劳全面发展的、健全的、大写的“人”。艾瑞咨询官网去年12月刊登的《2020中国家庭教育行业研究报告》指出，中国80%的家庭不懂如何正确教育孩子，60%以上的家庭存在着不同程度的教育问题。家长们大多不能自动开窍、无师自通，他们需要接受专业指导，这其实是一种“刚需”。
“刚需”孕育着全新的市场，数据显示，2020年中国家庭教育市场规模已达5000亿元，今后还将保持稳中向好的发展趋势。同时，供需情况短期内难以达到平衡，“互联网+”应用在家庭教育领域带来的新增长空间使得家庭教育行业市场风生水起，一批家庭教育从业者正在抓住先机，抢占市场份额。
当然，这里的家庭教育培训并不是以“成功学”来刺激家长、增添焦虑的功利化教育，它是真正的家庭教育，是引导家长理性对待孩子的成长、合理规划孩子成长路径的科学培养方式。
新模式不断出现
北京知嘛文化传播有限公司（下文简称知嘛文化）成立于2017年，专注中国现代家庭教育领域，为0～18岁孩子的家长提供完整的家庭教育解决方案。
知嘛文化以“人格教育”为切入点，帮助家长树立、加强科学的教育观念，使其获得儿童人格教育知识和技能，通过家长的自我成长来引导、促进儿童身心健康发展。知嘛文化创始人张凯峰曾说：“家庭教育的本质是父母的自我成长，但当时市场上的产品面向孩子的以育儿图书、课程居多，缺乏父母成长的内容，更没有涵盖科学标准、课程体系、教学模式、家庭教育指导师等的体系化教育产品。由此我们判断，家庭教育赛道尚处在蓝海期，其市场需求将在这两年内全面爆发。”
在創立公司之前，张凯峰曾先后担任过惠普咨询经理、磨铁图书执行总裁，还是海尔集团最年轻的集团总监，在企业管理和IT咨询行业经验丰富，对行业最新风向判断敏锐。
“家长小本”家庭教育平台是一款去中心化的新型产品，它由北京非凡心教育科技集团有限公司孵化研发而成，是业内首家提出利用AI、大数据等新技术构建的家庭教育培训平台。“家长小本”于2020年10月正式上线。
“家长小本”创始人席新亮以“让每一个孩子成为最好的自己”为使命，融合“家校合育”理念和教育业务场景，通过家长育儿日记、家庭教育专家课堂、育儿圈子等产品功能，打造出了“家长小本”独有的商业模式生态闭环。
家长可以通过“家长小本”记录孩子的成长动态，分享教育心得，帮助更多家长解决孩子教育中遇到的相似问题。教育从业者可以通过“家长小本”分享更科学、更系统的有关家庭教育方面的理论与见解，从教育路径、育儿经验、亲子陪伴等方面指导更多家长科学育儿。
例如：在“家长小本”的线上生态中，同样是二年级的孩子，A用户的孩子语文差，数学好，B用户的孩子数学差，语文好。A与B用户可以在互相查看育儿日记以及彼此交流中，获得对方在培养孩子学业时一手的、具体的、可执行的方案，同时针对性地运用在自己孩子身上。“家长小本”平台还会根据大数据为家长匹配家庭教育专家，帮助家长站在更高的角度系统规划家庭教育的实际应用。
知嘛文化和“家长小本”的商业模式颇具典型意义，它们代表了当下家庭教育培训市场比较重要的发展趋势，即与互联网深度融合，个性化、定制化、场景化、垂直化特征明显。
大体而言，目前，家庭教育类的产品主要分为两大阵营：一个是提供育儿、家长教育方面课程，这类产品往往以付费的音频、视频或社群形态出现，一般由KOL（意见领袖）或专家为用户提供专业和体系化的课程;另一个是K12教育机构转型之后，为保持用户黏性，推出的面向家长的教育产品。家庭教育培训市场的产品形式丰富多彩，包括线上与线下课程、亲子活动、家长社区、亲子游、知识付费等，应有尽有。
无论是哪个阵营、哪种形式，精耕细作是他们共同的选择。
从“知道”到“做到”仍有很长距离
家庭教育培训市场终究是一个面向父母的生意，最后的付费者还是父母们。这些年虽然这个市场规模不断扩大，商业模式不断出现，但是业内人士认为，家庭教育培训市场仍有三个方面的局限：
首先，家长们家庭教育培训意识依旧不够强烈。虽然80后、90后父母相较于60后、70后父母对孩子在教育上的投入有了很大不同，但在自我提升方面依旧不足。为孩子上补习班，80后、90后父母愿意动辄几万元甚至十几万元地付费，但为自己怎么成为更好的父母，付费愿望要薄弱很多。
其次，家庭教育培训市场的优质教学内容相对缺乏。家庭教育覆盖孩子出生到成年甚至是一生，目前缺少覆盖全年龄段的内容。现有的课程也相对零散，体系化不足。
最后，家庭教育培训盈利模式相对单一，主要盈利方式为付费的音频、电商和咨询，或者是面向学校和教育机构，提供家校共育SaaS服务。可付费的产品十分有限，客单价不高，市场规模和增长空间有限。
因此，许多家长虽然知道家庭教育培训的重要性，但是身体力行地去学习，“做到”让自己成为更加优秀的父母并不是容易的事。不过，随着“双减”政策的实施，家长们的育儿观念必将发生根本转变，一味以分数为王道的功利化育儿观念也将逐渐淡去。家庭培训教育或许会成为校园、培训机构甚至是每个家庭的标配。