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摘 要：企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。知识和经济全球化、信息化的发展，使得企业之间的竞争愈演愈烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，优秀的企业文化可以加强员工的责任感、激发员工的使命感、凝聚员工的归属感。企业要持续发展，就必须以其独特的企业文化魅力吸引大量优秀人才，留住优秀人才，为企业发展做出贡献。
关键词：企业文化 内涵 企业发展 作用
一、企业文化的内涵。
企业文化是企业员工经过长期的生产实践、培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业在市场竞争中，千锤百炼沉淀出来的坚不可摧的信仰；企业文化是员工在实践活动中，用拼搏的汗水酿成历久弥香的琼浆。企业经营一年，靠的是雄厚的资金供应或机遇；企业长期经营十年，靠的是经营管理或国家政策支持；而做百年企业必定是靠文化。这种文化不是管理者或员工的知识水平，而是他们面对知识，坚持艺多不压身的态度；这种文化不是企业员工为企业创造多少利润，而是他们面对利润，秉承做良心产品的心理；这种文化不是舒适干净的工作环境，而是面对外界更多的诱惑，不抛弃、不背叛的感情；这种文化不是管理者强压的管理活动，而是个人利益与集体利益冲突時，员工舍小为大的气概。企业文化是企业最宝贵的精神财富，是企业的核心竞争力。任何一个企业要生存，就必须建立一套健全的企业文化，是企业制定管理制度和开展各种项目的风向标。企业要想长期发展，就必须毋庸置疑的坚守企业文化。因此，企业经营者营造出一种健康、优良、有自身特点的企业文化是企业成立、长期发展的前提。
二、企业文化在企业发展中的作用
1.导向作用，目标一致。首先，企业文化引导企业管理者在生产经营过程中做出正确的决策。企业长期发展的基础是产品质量、生产成本、技术人才。优秀的企业文化引导企业管理者不会重视生产效率，忽视产品质量；不会重视生产数量、忽视生产成本；不会重视人工成本，忽视人员稳定。其次，企业文化树立员工正确的价值观。企业因市场变化多样性，一些企业高薪却招聘不到员工，而一些企业即使处于市场低谷，员工也依然凭着耐力、忠诚、信心、信念永攀高峰。这就是企业文化的魅力。企业文化让员工知道应该做什么事，怎么样做好该做的事，把员工个人的发展与企业的远景统一起来。再次，企业文化吸引合作伙伴长期合作。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大的引力，通过企业文化也能让供应商、经销商看到企业发展壮大的趋势，愿意与之坦诚相待、长期合作、互利共赢。
2.凝聚作用，团结一致。第一、企业文化把员工和企业紧密联系在一起。在优秀的企业文化熏陶下，当企业员工为子女高额学费犯愁时，企业开展“金秋助学活动”，圆她们的大学梦。当企业员工因疾病或灾难生活拮据时，企业开展“爱心捐赠”活动，让他们感受到真诚相待的温暖。当企业员工步入婚姻殿堂时，企业开展“集体婚礼”活动，共同见证他们爱情与事业双丰收。员工感受到企业的真诚、仁义、博爱的同时，也对企业产生归属感、使命感。当员工发自内心的想为企业做事，不求回报为企业做事、尽心尽力为企业做事时，产生的效益是不可估量的。尤其在企业发展处于低谷时，员工与企业共存亡的决心会迸发出巨大的力量。第二、企业文化把各部门员工紧密团结在一起。企业产品质量、生产效率、成本常态下应是相辅相成的关系。但在实际运行过程中，质检员、操作工、成本管理员、生产调度员难免因质量问题、浪费问题、停工待料问题产生一些矛盾。其实每个生产要素的管理员出发点都是好的，只是站在不同的立场，思考的问题角度不同。企业文化在协调解决这些矛盾中便发挥作用，团队意识改变员工原来只从个人角度出发的价值观念，使各部门员工团结一致，考虑企业的全面发展，为企业整体利益着想。各部门员工心往一处想、劲往一处使，步调一致，将互补的资源有效的组合在一起，形成强大的凝聚力和向心力，去应对更大的挑战，推动企业快速发展。
3.规范作用，统一标准。第一、制度约束行为。企业的管理制度往往反映了企业文化的实质。管理制度同企业文化一样，不是一蹴而就的，不是管理者凭空想象的。而是在生产实践活动中，面对遇到的各种问题，试验不同的解决方式，最终总结出怎样做事是高效的，怎么做事是为企业创造利润的，这样形成的价值观整理成条条框框就产生了管理制度。因此，管理制度是经过千锤百炼锻造出来的枷锁，犹如法律之于社会行为，每位员工态度上都会心存敬畏，行为上贯彻执行。企业发展必须有制度可依、有制度必依、违反制度必究。严厉打击不按管理制度执行、损坏企业利益、窃取企业成果的行为。第二、道德规范行为。企业文化的道德观念是管理制度的升华，它把强硬的制度约束淬炼成自觉的行为，无形中产生一种约束力。让员工知道哪些事情应该做，哪些事情不能做，哪些行为应该标榜提倡、哪些行为应该坚决抵制。员工潜意识形成的价值观提高员工的自觉性、积极性、主动性。员工装配过程中自觉按照工艺要求操作，提高产品质量。在生产实践过程中积极提出精益生产改善提案，提高劳动效率、降低生产成本。在日常行为中主动遵守各项管理制度，完成企业各项经营指标。
4.激励作用，共同进步。首先、优秀的企业文化营造健康的工作环境。良好的工作氛围，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，达到事半功倍的效果。良好的工作环境可以让员工享受到完成一项工作的成就感，与同事分享工作经验和心得。评选优秀员工树立榜样，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，共同提高进步。相反，如果处在一个相互扯皮、勾心斗角、拉帮结派的工作环境里，真正有能力的人才可能会被埋没。员工体会不到工作的意义，看不到奋斗的目标，没有实现自我价值的机会，就会产生消极的工作态度，在工作中屡屡失误，降低工作效率。其次、人性化的管理模式激励员工。每位员工，不管职务高低、不管在什么岗位工作，都希望被尊重、被认可。优秀的企业文化必定是人性化的管理，企业重视员工的兴趣和特长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划以及职业生涯通道设计促进员工个人职业发展。企业尊重员工的人格、尊严、个人需求，以健康简单的人际关系、畅快透明的沟通方式，公平、公正的人才观使每位员工都能感到自己存在的价值，自我价值的实现时员工的精神需求得到满足，这种满足必将激励员工更加精神振奋、努力工作，为企业创造更多的价值。
5.社会影响，做受社会尊重的企业。企业文化是企业品牌的内在底蕴。企业的企业品牌靠的是用信誉做工程、靠的是快速及时的服务、靠的是诚信务实的公众形象。用优秀的企业文化做一家受社会尊重的企业，在社会上树立良好的企业形象，不仅能增强员工的荣誉感、自豪感和责任感，员工也成为了宣传企业产品的渠道。企业品牌向社会展示出企业深厚的文化底蕴，当社会大众认可品牌，无形的企业文化资源就转变成了可以计量的企业利润。
三、结语
对于任何一家企业来说，企业文化都是企业成立的“精神支柱”，是企业经营活动的“统帅”，是企业开展社会活动的“思想指南”。企业文化为企业发展指明了方向，用优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才、激励人才，培养人才的责任心，在企业生产经营活动中精益求精，创造更大的价值。激励人才在市场活动中创造更大的业绩。企业文化贯穿企业发展的各个要素，在企业经营发展中具有无法替代的核心作用，企业文化建设是企业发展的必修课。
参考文献：
[1]杨立军.打造伟大的团队精神[M].学林出版社，2007-8-1.
[2]周朝霞主编.企业形象策划实务.机械工业出版社，2005.6.
[3]马格丽特·米得：《文化与承诺----一项有关代沟问题的研究》，河北人民出版社1987年版.
[4] 赵曙明著.《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2009年.
关键词：企业文化 内涵 企业发展 作用
一、企业文化的内涵。
企业文化是企业员工经过长期的生产实践、培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。企业文化是企业在市场竞争中，千锤百炼沉淀出来的坚不可摧的信仰；企业文化是员工在实践活动中，用拼搏的汗水酿成历久弥香的琼浆。企业经营一年，靠的是雄厚的资金供应或机遇；企业长期经营十年，靠的是经营管理或国家政策支持；而做百年企业必定是靠文化。这种文化不是管理者或员工的知识水平，而是他们面对知识，坚持艺多不压身的态度；这种文化不是企业员工为企业创造多少利润，而是他们面对利润，秉承做良心产品的心理；这种文化不是舒适干净的工作环境，而是面对外界更多的诱惑，不抛弃、不背叛的感情；这种文化不是管理者强压的管理活动，而是个人利益与集体利益冲突時，员工舍小为大的气概。企业文化是企业最宝贵的精神财富，是企业的核心竞争力。任何一个企业要生存，就必须建立一套健全的企业文化，是企业制定管理制度和开展各种项目的风向标。企业要想长期发展，就必须毋庸置疑的坚守企业文化。因此，企业经营者营造出一种健康、优良、有自身特点的企业文化是企业成立、长期发展的前提。
二、企业文化在企业发展中的作用
1.导向作用，目标一致。首先，企业文化引导企业管理者在生产经营过程中做出正确的决策。企业长期发展的基础是产品质量、生产成本、技术人才。优秀的企业文化引导企业管理者不会重视生产效率，忽视产品质量；不会重视生产数量、忽视生产成本；不会重视人工成本，忽视人员稳定。其次，企业文化树立员工正确的价值观。企业因市场变化多样性，一些企业高薪却招聘不到员工，而一些企业即使处于市场低谷，员工也依然凭着耐力、忠诚、信心、信念永攀高峰。这就是企业文化的魅力。企业文化让员工知道应该做什么事，怎么样做好该做的事，把员工个人的发展与企业的远景统一起来。再次，企业文化吸引合作伙伴长期合作。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大的引力，通过企业文化也能让供应商、经销商看到企业发展壮大的趋势，愿意与之坦诚相待、长期合作、互利共赢。
2.凝聚作用，团结一致。第一、企业文化把员工和企业紧密联系在一起。在优秀的企业文化熏陶下，当企业员工为子女高额学费犯愁时，企业开展“金秋助学活动”，圆她们的大学梦。当企业员工因疾病或灾难生活拮据时，企业开展“爱心捐赠”活动，让他们感受到真诚相待的温暖。当企业员工步入婚姻殿堂时，企业开展“集体婚礼”活动，共同见证他们爱情与事业双丰收。员工感受到企业的真诚、仁义、博爱的同时，也对企业产生归属感、使命感。当员工发自内心的想为企业做事，不求回报为企业做事、尽心尽力为企业做事时，产生的效益是不可估量的。尤其在企业发展处于低谷时，员工与企业共存亡的决心会迸发出巨大的力量。第二、企业文化把各部门员工紧密团结在一起。企业产品质量、生产效率、成本常态下应是相辅相成的关系。但在实际运行过程中，质检员、操作工、成本管理员、生产调度员难免因质量问题、浪费问题、停工待料问题产生一些矛盾。其实每个生产要素的管理员出发点都是好的，只是站在不同的立场，思考的问题角度不同。企业文化在协调解决这些矛盾中便发挥作用，团队意识改变员工原来只从个人角度出发的价值观念，使各部门员工团结一致，考虑企业的全面发展，为企业整体利益着想。各部门员工心往一处想、劲往一处使，步调一致，将互补的资源有效的组合在一起，形成强大的凝聚力和向心力，去应对更大的挑战，推动企业快速发展。
3.规范作用，统一标准。第一、制度约束行为。企业的管理制度往往反映了企业文化的实质。管理制度同企业文化一样，不是一蹴而就的，不是管理者凭空想象的。而是在生产实践活动中，面对遇到的各种问题，试验不同的解决方式，最终总结出怎样做事是高效的，怎么做事是为企业创造利润的，这样形成的价值观整理成条条框框就产生了管理制度。因此，管理制度是经过千锤百炼锻造出来的枷锁，犹如法律之于社会行为，每位员工态度上都会心存敬畏，行为上贯彻执行。企业发展必须有制度可依、有制度必依、违反制度必究。严厉打击不按管理制度执行、损坏企业利益、窃取企业成果的行为。第二、道德规范行为。企业文化的道德观念是管理制度的升华，它把强硬的制度约束淬炼成自觉的行为，无形中产生一种约束力。让员工知道哪些事情应该做，哪些事情不能做，哪些行为应该标榜提倡、哪些行为应该坚决抵制。员工潜意识形成的价值观提高员工的自觉性、积极性、主动性。员工装配过程中自觉按照工艺要求操作，提高产品质量。在生产实践过程中积极提出精益生产改善提案，提高劳动效率、降低生产成本。在日常行为中主动遵守各项管理制度，完成企业各项经营指标。
4.激励作用，共同进步。首先、优秀的企业文化营造健康的工作环境。良好的工作氛围，能够激发员工的积极性、主动性和创造性，达到事半功倍的效果。良好的工作环境可以让员工享受到完成一项工作的成就感，与同事分享工作经验和心得。评选优秀员工树立榜样，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，共同提高进步。相反，如果处在一个相互扯皮、勾心斗角、拉帮结派的工作环境里，真正有能力的人才可能会被埋没。员工体会不到工作的意义，看不到奋斗的目标，没有实现自我价值的机会，就会产生消极的工作态度，在工作中屡屡失误，降低工作效率。其次、人性化的管理模式激励员工。每位员工，不管职务高低、不管在什么岗位工作，都希望被尊重、被认可。优秀的企业文化必定是人性化的管理，企业重视员工的兴趣和特长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划以及职业生涯通道设计促进员工个人职业发展。企业尊重员工的人格、尊严、个人需求，以健康简单的人际关系、畅快透明的沟通方式，公平、公正的人才观使每位员工都能感到自己存在的价值，自我价值的实现时员工的精神需求得到满足，这种满足必将激励员工更加精神振奋、努力工作，为企业创造更多的价值。
5.社会影响，做受社会尊重的企业。企业文化是企业品牌的内在底蕴。企业的企业品牌靠的是用信誉做工程、靠的是快速及时的服务、靠的是诚信务实的公众形象。用优秀的企业文化做一家受社会尊重的企业，在社会上树立良好的企业形象，不仅能增强员工的荣誉感、自豪感和责任感，员工也成为了宣传企业产品的渠道。企业品牌向社会展示出企业深厚的文化底蕴，当社会大众认可品牌，无形的企业文化资源就转变成了可以计量的企业利润。
三、结语
对于任何一家企业来说，企业文化都是企业成立的“精神支柱”，是企业经营活动的“统帅”，是企业开展社会活动的“思想指南”。企业文化为企业发展指明了方向，用优秀的企业文化吸引人才、凝聚人才、激励人才，培养人才的责任心，在企业生产经营活动中精益求精，创造更大的价值。激励人才在市场活动中创造更大的业绩。企业文化贯穿企业发展的各个要素，在企业经营发展中具有无法替代的核心作用，企业文化建设是企业发展的必修课。
参考文献：
[1]杨立军.打造伟大的团队精神[M].学林出版社，2007-8-1.
[2]周朝霞主编.企业形象策划实务.机械工业出版社，2005.6.
[3]马格丽特·米得：《文化与承诺----一项有关代沟问题的研究》，河北人民出版社1987年版.
[4] 赵曙明著.《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2009年.