我老家在甘肃，很干旱，我们的滴灌技术是从以色列引进的，这是我对以色列最初的印象。这个国家离我们很远，不止是距离，还有心理文化。我们都是看美国、英国怎么样，对以色列这个国家并不了解。
　　我之前跟以色列的企业有过简单的联系。一些以色列技术公司，会通过邮件、会议或者其他方式跟我们联系，希望跟我们在推广和服务器优化上有一些合作。去了以后，发现那里有很多创新技术，很多好的产品。
　　以色列的创新整体上与实业相关，比如通讯、安全、农业、生物医药等。
　　他们倾向于用技术解决诸如安全、垃圾信息、数据统计等问题。比如我们参观的一家公司是做汽车监控，车上大概有四个摄像头，前面三个，后面一个，路上发生状况时及时提醒、自动控制，这一技术已运用到宝马、沃尔沃等汽车上。
　　他们擅长B2B，以Intel为代表的大公司也开始把研发中心放在那里，以解决底层问题。但他们B2C很弱，对游戏、娱乐等应用的关注相对比较少。中国互联网应用主要在2C上，关注娱乐、生活服务等层面。我看了一家做手机桌面的公司，发现他们在产品上的想法，未必比中国公司高明。我们对于应用的理解，包括怎么竞争，积累了丰富的经验。他们技术强，可以跟中国公司合作。
　　但在全球供应链里，除技术外，还得有产品、品牌、服务，最后才能卖给终端用户。以色列非常小，依靠本土市场很难滋养出大公司，需要依靠外边的市场。以前是美国、欧洲，现在另一个大市场就是中国。他们对中国未来10年的成长很乐观，想把好的技术、好的东西卖到中国，他们挺欢迎中国的钱投到以色列。
　　最近谷歌收购了以色列的Waze公司，这家公司靠设计起家，服务面向全球。
　　美国人收购以色列公司，很常见。我们在以色列拜访的一家公司就被美国强生并购了。中国人并购以色列公司还很少，复星这样的案例是个案。
　　对于来自美国的并购，可能以色列公司已经习惯了。但是对于来自中国的土豪，他们是否会听你的？这是我们挺关心的话题。美国人管理，他们会觉得理所当然，我们管会不会就成了瞎指挥？
　　以前欧洲人看不起美国人，可口可乐在欧洲卖不出去。但是二战打完后，美国人就牛了，美国文化就抬头了。可能不能这样做类比，但是显然，中国土豪在投资或并购以色列公司时，需要证明自己，这个学费一定比美国人要高。
　　这些公司被收购后，创业者会怎么样，会走还是留下来？我想大部分创业者可能会再创业，少部分会持续地去做。他们国家创业精神足，每个人都想单干，连给我们当导游的小伙子都说下一步要建立自己的公司。
　　对我来说，不可能立马去以色列投资或并购一家公司，公司也还没到那一步，但是我在学习。如果有一天要走上这一步，跟当地的孵化器一起来投资会更好。早期，你先投钱到当地的孵化器，通过孵化器接触当地创业者，看到好的项目，可以单独投资并购，这时你自己也积累了信誉。
　　土豪出海有个过程，你想一开始就一帆风顺，不现实。它需要时间，比如说三五年，有中国公司确实投了一些以色列的公司或者孵化器，有了成功的榜样。
　　联想、腾讯等公司已经开始了孵化器式的合作，等以色列的公司看到，中国人投资之后公司依然运行良好，不仅没有把原来的团队整死，还让这些公司变得更牛了，确确实实在中国市场赚到了钱，它们就会认为土豪们还是挺有水平的。