工会工作在推动队伍建设方面的实践

来源 :企业文化·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yangyofoo
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  摘要:本文简要阐述笔者作为工会委员,工作中发现的员工队伍建设问题,总结工作中尝试过的对应的解决办法,希望能为员工创新创优、实现企业与个人“双赢”增添动力。
  关键词:工会;队伍建设;沟通
  近年来,吉林石化物流中心工会针对员工队伍存在的凝聚力不足、活力不足和战斗力不足的问题,通过以下几种方式,下大力气抓队伍建设,取得了一些成绩。
  一、建立畅通沟通交流方式
  为提升员工凝聚力打造平台。为了增强员工凝聚力,针对复杂的人员结构和用工模式,中心工会通过建立有效的沟通交流方式,让员工真切感受到组织的温暖。
  (一)用平等尊重增强凝聚力
  针对劳务用工较多的实际,中心对待劳务工与正式工一视同仁。厂里大事小情,车间利用班组安全活动、调度会的时间及时向员工传达,劳务用工当先进受表彰,当班长做骨干,劳务用工家里有困难工会及时进行帮扶。通过公平的对待劳务人员,使劳务人员看到了自身的价值,调动了劳务人员工作的积极性和主动性。
  (二)用关心关爱增强凝聚力
  中心工会建立了机关、基层单位、班组三级管理网络体系,对员工情绪实行分级、分类管理。员工一类情绪反馈到中心,由中心出面协调解决;二类情绪反馈到基层,由基层出面解决;员工的三类情绪由班长掌握和控制。通过及时了解掌握员工的情绪变化,采取必要的措施,消除不利因素,化解矛盾,稳定员工情绪,确保员工以饱满的精力、积极的工作态度投入到本职岗位工作中,既确保了装置的稳定运行,又增强了员工对企业的归属感。张勇是物流中心运输五科一名劳务工,妻子刘艳宇因患甲状腺癌面临二次手术,孩子正在上大学,生活本是拮据,妻子的病对于这个经济困窘的家庭更是雪上加霜,为让张勇放下经济上的重担,了解到此情况后,中心班子成员、基层主要领导和员工纷纷伸出援助之手帮助其渡过难关,充分展现了企业对员工的关心关爱。
  (三)用相互交流增强凝聚力
  中心安全生产、经营管理、技术攻关、评先选优等重要事件都通过网页、厂务公开会、文件等形式第一时间向员工公布。工厂建立了季度合理化建议奖励制度,鼓励全体员工经过认真思考针对生产、经营、管理和发展等各项工作提出方案性的意见和建议,并对优秀合理化建议进行重奖,调动员工积极性,让员工参与到企业的生产经营工作中。
  二、丰富文化活动内容,为增强员工活力创造平台
  针对员工来自不同企业,年龄结构偏大,缺乏活力的实际,中心工会开展了经常性的员工喜闻乐见的文化体育活动。组织活动的过程中,我们重点从三个方面入手:
  (一)突出活动的经常性
  我们制定了中心文化活动方案,使整个活动贯穿全年。中心工会坚持每年开展拔河、象棋跳棋、羽毛球、跳绳等形式多样的文体活动,基层各工会根据自身的工作特点,灵活的以班组为单位组织跳绳、踢毽子、乒乓球等活动,让员工愉悦身心、增进友谊,增强归属感。
  (二)突出参与的广泛性
  员工是工会活动的主角,为了使组织的活动让员工满意,起到好的作用,中心工会每年都会在征集、权衡多数员工意见建议的基础上,尽可能组织参与广泛、员工感兴趣的活动。
  (三)突出活动主题
  比如,针对中心分析人员流动性大,缺员的实际情况,为了快速提升转岗人员业务水平,满足岗位需求,中心工会开展“爱岗位练技能赛风采”练兵比武活动。为了进一步提高女职工安全意识和维权意识,厂工会开展“落实两法巾帼争先”安全趣味活动。这些主题鲜明的活动,寓教于乐,不仅丰富了员工的文化生活,增强了员工队伍活力,无形中为企业安全生产也做出了积极贡献。
  三、搭载提素干事途径,为提高员工战斗力搭建平台
  为了切实提高一线岗位员工素质,工厂坚持从多方面入手,为员工提素质、干事业创造途径:
  (一)用教育竞赛引导员工
  2016年,厂工会在全员中组织开展了“夯实基础强管理、苦练内功促提升”系列教育竞赛活动。每2个月围绕一个主题开展教育竞赛,重点从基础管理、基本技能、基本素质方面开展培训、学习和考试,通过竞赛充分调动了员工的学习热情,营造了“赛中学、学中赛”的良好氛围。
  (二)用劳动竞赛锻炼员工
  中心围绕挖潜增效、技术攻关等中心工作组织竞赛,做细做实方案制定、赛前发动、表彰奖励等各个环节,注重公平公正公开,提高员工参赛热情。对获奖员工应予以奖励,并将竞赛结果与员工技能评定、绩效考核、职务晋升等相挂钩。
  (三)用激励机制调动员工
  2016年,在创建“标杆班组”活动中,中心工会每季度进行统一考核,量化打分,按照考核成绩,授予总成绩前5名的班组“红旗班组”称号,颁发流动红旗;同时每个“红旗班组”推荐1名为班组建设做出突出贡献的员工,授予“班组之星”称号,给予奖励。同时,中心工会鼓励员工开展小发明、小创造、小革新等活动,将创新工作与绩效考核、薪酬管理有机结合,为员工创新创优、实现企业与个人“双赢”增添动力。
  总结,工会工作过程中,必然遇到各种各样的问题,只有秉持着诚实做人、扎实干事,积极努力提高自身素质,才能更好的解决工作、生活中的各种问题。而通过各种积极措施,提高工作队伍的凝聚力,才能更好的调动职工队伍的积极性、创造性,才能增强职工组织的凝聚力和向心力,更好的推动整体工作上台阶。为全面实现吉林石化暨物流中心的奋斗目标而建功立业。
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