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领导班子的执政能力是领导班子整体功能的体现。如何全面、协调、持续的提高领导干部执政治厂的能力呢？
以昆仑发展为目标
从全面上提高执政治厂能力
重视科学、民主、以法决策的能力。一些同志会觉得，工厂的二级单位只是执行而无决策，这种认识是片面的，大有大的决策，小有小的决策。决策的能力，一是体现在科学上。昆仑提出三年再造的目标，这个决策，是经过认真分析、反复讨论、可望实现的目标，所以是科学决策。我们二级单位，怎样把握市场、摸索经济规律，怎样运用现代科学知识、现代化技术，防止凭经验、拍脑袋、想当然去决策。每一个单位、每一个领导存在着决策是否科学的问题，体现你的决策能力。二是体现在民主上。关系大局的重要问题，领导班子要集体讨论决定，技术性强的重大事项，要咨询专家意见后决定，关系群众利益的重大事项，要听取职工群众的意见后决定。众人拾柴火焰高，听不听大家意见，会不会从民主中吸取营养，是能力的体现。这在我们一些单位和领导是有深刻教训的。三是体现在依法上。企业管理涉及的生产、安全、质量、劳动、工会、审计、监督、环保等方方面面，都是一种法律的管理，我们必须学会在法律规定的范围内进行管理活动，这同样是领导能力的表现。
着眼发展、加强基础管理的能力。我们的能力应当体现在管理上，尤其是基础管理上。为什么在管理上经常出现一些低级问题呢，重要的是基础管理不到位、不扎实。许多事很简单，为什么一些人、一些单位就是做不好呢，就是领导不管、不理，逐步形成了低档次的管理水平，这也是领导能力差的重要表现。
针对问题，培育实现再造、翻番的能力。昆仑定了三年再造、翻两番的目标，能不能实现这些目标，关键是我们各级领导的能力。我觉得有两个问题影响能力的发挥：一是暮气。就是疲疲塌塌，不求进取，没有能力达到好的精神状态。二是麻木。主要表现是：于公麻木，于私不麻木；对人麻木，对己不麻木；没好处麻木，有利益不麻木；干事业麻木，争权位不麻木。
提高稳定和谐、化解矛盾的能力。现在中央提出构建社会主义和谐社会，并把它确定为党执政能力的重要方面，对我们领导的能力提出了新的要求：要求我们提高协调各层次利益的能力，提高解决职工反映的问题的能力，提高处理突发事件的能力，提高用法律、用政策、用思想政治工作的手段化解矛盾、搞好稳定的能力，提高构建健康、文明、和谐昆仑的能力。
以凝聚力、创造力、战斗力为标
准，从协调上提高执政治厂的能力
要德才相配，不断增强领导干部的凝聚力。当一个称职的领导干部，德、知、能三个层次缺一不可。但知识不等于能力，有知识不会运用就形不成能力，知识与人、与实践的科学结合才能形成能力。有能力缺德行不是合格的领导干部，才不足德来补，德的不足却无法由才来弥补。育人是培养能力，育智是学习知识，两者之先是育德，上善若水，厚德载物，就是这个道理。做事也是做人，德才相比德为先，德行不好就没有凝聚力。一个领导干部，要用德来增强凝聚力，除了政治上的条款外，要注意这样几件事：一是要有点胸怀。二是背后不说是非。三是不贪的精神境界。
要职能相当，不断增强领导干部的创造力。称职，实际上讲的是领导干部职务与能力的相当。无能并不丢人，人的能力毕竟有大小，但对领导者来说，职责要求必须有能力。具体讲，要具备八方面的能力：一是爱岗履职的能力。二是会用人的能力。三是治病救人的能力。四是敢于较真的能力。五是亲历亲为的能力。六是善于竞争的能力。七是自我约束的能力。八是文字表达能力。
要能力相称，不断增强领导干部的战斗力。德才相配，主要是说做人的品德，职能相当，主要是说做事的才能，而能力相称，则是德与才兼备的问题。一个领导，既是好人，又有才干，是不是就能把事做好，不一定，这为什么，还有个想不想把事干好的问题，这就是能力相称的问题，就是工作作风的问题。在昆仑再造、翻番的新形势下，我觉得在各级领导干部中要提倡这样几种作风。一是敢于负责、不推不扯的作风。二是求真务实，不虚不假的作风。三是正视困难，不退不缩的作风。按这样三种作风去做，就容易把自己的能化为力，就能把想干事、会干事、能干事结合起来，也会把德和能统一起来。
以增强学习力为基础
从持续上提高执政治厂的能力
加强领导班子思想政治建设和提高干部的能力，关键是加强政治理论的学习，做到“三个明白”。
提高能够想明白的思维能力。想问题，想明白问题，这是当领导的基本功。缺乏思路，就是缺乏想明白的思维能力。古人说“行成于思，毁于随”，就是让我们要善于思考，思是再学习，是鉴别，是求真，深思熟虑，把问题想明白，这是领导干部应具备的能力。
提高能够说明白的表达能力。一个领导，只会说不会干不行，但不会说万万不行。说话，是表达思想、传达信息、沟通情况的重要方式。一旦“说不清”，误自己，误工作。
提高能够做明白的执行能力。不得不承认，我们一些同志挺精明，也挺聪明，想的清爽明白，说的头头是道，但做起来便犯糊涂。为什么，不外乎不艰苦、不扎实、不大胆。不艰苦，表现在思想不艰苦，怕动脑筋敷衍了事，工作不艰苦，怕卖力气，出工不出力，作风不艰苦，浮浮飘飘；不扎实，表现是作风不深入，工作不仔细，经不住看，经不住用；不大胆，就是见不得真，遇到问题、矛盾、困难，马上就卷了刃。
这三个明白，是领导能力的表现。其实人人都有想明白、说明白、做明白的能力，问题是你挖掘出这些能力没有，这个挖掘就是学习。记得华罗庚有句名言：“聪明在于学习，天才在于积累，”只有不断学习，成就学习化人生，才不会落伍，才不会被时代淘汰。
（作者系西安昆仑工业（集团）有限公司党委书记）
（责任编辑：李万全）
以昆仑发展为目标
从全面上提高执政治厂能力
重视科学、民主、以法决策的能力。一些同志会觉得，工厂的二级单位只是执行而无决策，这种认识是片面的，大有大的决策，小有小的决策。决策的能力，一是体现在科学上。昆仑提出三年再造的目标，这个决策，是经过认真分析、反复讨论、可望实现的目标，所以是科学决策。我们二级单位，怎样把握市场、摸索经济规律，怎样运用现代科学知识、现代化技术，防止凭经验、拍脑袋、想当然去决策。每一个单位、每一个领导存在着决策是否科学的问题，体现你的决策能力。二是体现在民主上。关系大局的重要问题，领导班子要集体讨论决定，技术性强的重大事项，要咨询专家意见后决定，关系群众利益的重大事项，要听取职工群众的意见后决定。众人拾柴火焰高，听不听大家意见，会不会从民主中吸取营养，是能力的体现。这在我们一些单位和领导是有深刻教训的。三是体现在依法上。企业管理涉及的生产、安全、质量、劳动、工会、审计、监督、环保等方方面面，都是一种法律的管理，我们必须学会在法律规定的范围内进行管理活动，这同样是领导能力的表现。
着眼发展、加强基础管理的能力。我们的能力应当体现在管理上，尤其是基础管理上。为什么在管理上经常出现一些低级问题呢，重要的是基础管理不到位、不扎实。许多事很简单，为什么一些人、一些单位就是做不好呢，就是领导不管、不理，逐步形成了低档次的管理水平，这也是领导能力差的重要表现。
针对问题，培育实现再造、翻番的能力。昆仑定了三年再造、翻两番的目标，能不能实现这些目标，关键是我们各级领导的能力。我觉得有两个问题影响能力的发挥：一是暮气。就是疲疲塌塌，不求进取，没有能力达到好的精神状态。二是麻木。主要表现是：于公麻木，于私不麻木；对人麻木，对己不麻木；没好处麻木，有利益不麻木；干事业麻木，争权位不麻木。
提高稳定和谐、化解矛盾的能力。现在中央提出构建社会主义和谐社会，并把它确定为党执政能力的重要方面，对我们领导的能力提出了新的要求：要求我们提高协调各层次利益的能力，提高解决职工反映的问题的能力，提高处理突发事件的能力，提高用法律、用政策、用思想政治工作的手段化解矛盾、搞好稳定的能力，提高构建健康、文明、和谐昆仑的能力。
以凝聚力、创造力、战斗力为标
准，从协调上提高执政治厂的能力
要德才相配，不断增强领导干部的凝聚力。当一个称职的领导干部，德、知、能三个层次缺一不可。但知识不等于能力，有知识不会运用就形不成能力，知识与人、与实践的科学结合才能形成能力。有能力缺德行不是合格的领导干部，才不足德来补，德的不足却无法由才来弥补。育人是培养能力，育智是学习知识，两者之先是育德，上善若水，厚德载物，就是这个道理。做事也是做人，德才相比德为先，德行不好就没有凝聚力。一个领导干部，要用德来增强凝聚力，除了政治上的条款外，要注意这样几件事：一是要有点胸怀。二是背后不说是非。三是不贪的精神境界。
要职能相当，不断增强领导干部的创造力。称职，实际上讲的是领导干部职务与能力的相当。无能并不丢人，人的能力毕竟有大小，但对领导者来说，职责要求必须有能力。具体讲，要具备八方面的能力：一是爱岗履职的能力。二是会用人的能力。三是治病救人的能力。四是敢于较真的能力。五是亲历亲为的能力。六是善于竞争的能力。七是自我约束的能力。八是文字表达能力。
要能力相称，不断增强领导干部的战斗力。德才相配，主要是说做人的品德，职能相当，主要是说做事的才能，而能力相称，则是德与才兼备的问题。一个领导，既是好人，又有才干，是不是就能把事做好，不一定，这为什么，还有个想不想把事干好的问题，这就是能力相称的问题，就是工作作风的问题。在昆仑再造、翻番的新形势下，我觉得在各级领导干部中要提倡这样几种作风。一是敢于负责、不推不扯的作风。二是求真务实，不虚不假的作风。三是正视困难，不退不缩的作风。按这样三种作风去做，就容易把自己的能化为力，就能把想干事、会干事、能干事结合起来，也会把德和能统一起来。
以增强学习力为基础
从持续上提高执政治厂的能力
加强领导班子思想政治建设和提高干部的能力，关键是加强政治理论的学习，做到“三个明白”。
提高能够想明白的思维能力。想问题，想明白问题，这是当领导的基本功。缺乏思路，就是缺乏想明白的思维能力。古人说“行成于思，毁于随”，就是让我们要善于思考，思是再学习，是鉴别，是求真，深思熟虑，把问题想明白，这是领导干部应具备的能力。
提高能够说明白的表达能力。一个领导，只会说不会干不行，但不会说万万不行。说话，是表达思想、传达信息、沟通情况的重要方式。一旦“说不清”，误自己，误工作。
提高能够做明白的执行能力。不得不承认，我们一些同志挺精明，也挺聪明，想的清爽明白，说的头头是道，但做起来便犯糊涂。为什么，不外乎不艰苦、不扎实、不大胆。不艰苦，表现在思想不艰苦，怕动脑筋敷衍了事，工作不艰苦，怕卖力气，出工不出力，作风不艰苦，浮浮飘飘；不扎实，表现是作风不深入，工作不仔细，经不住看，经不住用；不大胆，就是见不得真，遇到问题、矛盾、困难，马上就卷了刃。
这三个明白，是领导能力的表现。其实人人都有想明白、说明白、做明白的能力，问题是你挖掘出这些能力没有，这个挖掘就是学习。记得华罗庚有句名言：“聪明在于学习，天才在于积累，”只有不断学习，成就学习化人生，才不会落伍，才不会被时代淘汰。
（作者系西安昆仑工业（集团）有限公司党委书记）
（责任编辑：李万全）