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摘 要：随着中国经济的快速发展和中国城市化建设的大力推进，高层建筑建设已成为区域经济发展和现代化建设的重要举措，高楼建设管理方法的创新和应用对工程的速度和质量有着重大影响。针对新形势下高层建筑工程管理过程中存在的问题，提出了相应的高层建筑工程管理创新方法和应用措施。
关键词：工程管理模式;创新;应对措施
1高层建筑工程管理中的几个问题
高层建筑工程管理中包含着大量的不确定性、复杂性和繁重的工作。虽然近年来我国高层建筑建设管理取得了一定的进展，但管理水平仍然较低，管理效率也相对较低。主要存在几个主要问题，如下：
1.1分阶段的管理模式影响生命周期目标的完成
目前，我国高层建筑工程管理模式属于分段管理模式。项目各阶段分别管理（项目决策方案、工程设计、工程报价、建设施工、交付、运营），这样就不容易充分考虑项目全生命周期的所有需求和约束，缺乏对项目全生命周期的恰当分析，最后，项目决策方案缺乏系统性，影响了项目全生命周期目标的完成。
1.2项目参与方不能紧密合作
目前，我国大部分高层建筑工程建设中，每个项目的参与方都是相互独立的，这已经成为他们在建设自己管辖的项目时只考虑自己的利益，而整个项目都倾向于绕行。同时，项目各参与方的管理活动不能融为一体，不能紧密配合，没有一个详细的合作体系和方法，沒有建立合作意识，从一定程度上阻碍了项目工程建设的顺利发展。
1.3运营目标未得到优化
我国高层建筑工程的管理方式是缺乏通过建设项目管理目标来指导决策过程和实施的功能。这种模式容易导致用户请求从决策环节得到精确的定义，并且在运行标准日后难以优化，造成以后在项目工程建设的过程中具有盲目性。
1.4存储信息的传导渠道不畅
我国现行的分阶段式工程管理方式，使项目的各个阶段都缺乏完整的信息，导致决策和实施阶段一些成本价值高的信息在操作环节不能准确、直接地使用，而且容易造成资金不足的现象，从而造成资源浪费现象。
1.5没有完整的技术信息系统
我国的分阶段式管理模式建立了新的信息系统，每个阶段的项目设计都是服务于自己的管理标准，其工程语言和工作平台不尽相同，信息沟通不灵活性且缺乏有效性。
1.6设计阶段不正确
目前，我国高层建筑工程管理模式通常是先设计，再根据设计要素选择合适的承包商，承包商是设计和施工的根本。所以，在项目建设施工过程中必须改变项目设计内容，同时承包人必须提前了解工程的设计日期，以延长工期，如果不这样做，就有可能造成完工仓促，无法保证建设工程质量的情况出现。
1.7业主要求难以满足
在当前我国高层建筑工程建设中，业主往往是最后的一个检验者;很多工程项目由于缺乏监理，很难了解业主的真实需求，严重影响了一些技术方案的施工，建设成本和实施工程项目优化，难以达到建设工程业主的要求，建设项目工程建设效率低下且质量不高，造成业主方在验收成果时不满意的情况出现。
2高层建筑工程管理模式创新与应用措施
目前，随着我国高层建筑建设的快速发展，高层建筑建设正处于非常规的建设状态。为适应新形势和大规模建设开发的成本，高层建筑工程管理要大力推进高层建筑工程标准化，完善标准体系，以技术创新为标准化手段，以工程管理为基础，努力提高建筑管理水平和质量。
2.1实施高层建筑管理
并行模式是集成和设计相关产品和过程（包括制造过程和支持过程）的管理体系方法，并行模式应用于建筑工程管理是将建筑工程管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理，促进整个系统的正常发展，申办方信用卡在工程设计和管理中应起主导作用，其特点是项目总部由业主和项目经理共同组成，业主参与项目整个月的设计和施工过程。二是突出项目团队从设计、设计、施工准备到项目施工全过程的协同工作，并行模式的应用可以从两个方面入手：一是，将高层建筑工程建设视为一个投入产出系统，在这个系统中，建设资金是投入的，然后对其过程进行阐述，最后对建设产品进行分析和评价，采用并行的市政高层建筑工程委员会作为系统方法，使业主参与整个工程的设计、设计和施工。二是采用并行模式，增加对建筑工程全生命周期设计阶段的管理。通过并行分析，设计和制造企业可以在建筑工程设计和施工中产生许多重复性过程，以提高生产效率。
2.2加强信息控制系统
所以相关建设工程管理人才员需要明白沟通、沟通各方面的信息是项目建设控制的根本环节，在新形势下，建筑路项目的管理方式应加强沟通和信息沟通，对每个项目进行大量的沟通。所有重要问题都应有详细的书面材料;第二，所有的工程会议都应有正式的文件说明;第三，所有分发的文件、会议记录和会议纪要都应详细说明由谁来处理文件中的问题;第四，所有的信件和电报都要打印和储存，以记录哪些人应该被抄送;第五，工程部门要建立复杂的病例预防体系，分工明确，提高项目工程建设效率和质量，更好地满足业主对建设项目的要求。
2.3建立先进项目管理信息系统
项目管理管理手段是先进工程管理思想和方法的基础。在高层建筑工程管理中实施竞争性工程模式，需要建立一个计算机化的项目管理信息系统，该系统应具有详细的子系统。计划控制系统、合同管理系统、物资管理系统、成本核算系统、财务管理系统、客户管理系统、设备管理系统;人力资源管理系统等组成部分，通过建立一个系统化的信息技术管理体系，最大效率地提高项目工程建设的质量。
2.4检查竞争项目的管理方式
首先，各类人员和服务必须具有良好的工程沟通与合作能力，并以整个系统的高效率为主要目标;其次，工程单位要通过信息流与各级管理层、不同平行工作组、承包商和供应商进行沟通，保持物资流和信息流的同步，提供准确及时的信息;四是加强系统性、逻辑性分析和技术程序，有序开展工作，把个人经验和科学方法紧密结合起来。
结语
建筑建设工程的顺利进行和稳定发展离不开工程管理水平的提高。只有立足于建筑工程的发展现状，不断创新和改革管理方法，才能最大程度上提高建筑工程建设质量，加快建筑运输网络的建成;对此，要注重在实际管理工作中积累经验，发现如今管理模式中出现的不足，采取多种方法创新高层建筑工程管理方式。
参考文献：
[1]田欣鑫， 苏洋杨， 朱洪顺. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J]. 建材与装饰， 2020， No.613（16）：176+178.
[2]任玉佩. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J]. 电子乐园， 2019（8）：0086-0086.
[3]俊红 李. 新形势下高层建筑工程管理模式的创新与应用[J]. 工程建设， 2019， 2（3）：18.
关键词：工程管理模式;创新;应对措施
1高层建筑工程管理中的几个问题
高层建筑工程管理中包含着大量的不确定性、复杂性和繁重的工作。虽然近年来我国高层建筑建设管理取得了一定的进展，但管理水平仍然较低，管理效率也相对较低。主要存在几个主要问题，如下：
1.1分阶段的管理模式影响生命周期目标的完成
目前，我国高层建筑工程管理模式属于分段管理模式。项目各阶段分别管理（项目决策方案、工程设计、工程报价、建设施工、交付、运营），这样就不容易充分考虑项目全生命周期的所有需求和约束，缺乏对项目全生命周期的恰当分析，最后，项目决策方案缺乏系统性，影响了项目全生命周期目标的完成。
1.2项目参与方不能紧密合作
目前，我国大部分高层建筑工程建设中，每个项目的参与方都是相互独立的，这已经成为他们在建设自己管辖的项目时只考虑自己的利益，而整个项目都倾向于绕行。同时，项目各参与方的管理活动不能融为一体，不能紧密配合，没有一个详细的合作体系和方法，沒有建立合作意识，从一定程度上阻碍了项目工程建设的顺利发展。
1.3运营目标未得到优化
我国高层建筑工程的管理方式是缺乏通过建设项目管理目标来指导决策过程和实施的功能。这种模式容易导致用户请求从决策环节得到精确的定义，并且在运行标准日后难以优化，造成以后在项目工程建设的过程中具有盲目性。
1.4存储信息的传导渠道不畅
我国现行的分阶段式工程管理方式，使项目的各个阶段都缺乏完整的信息，导致决策和实施阶段一些成本价值高的信息在操作环节不能准确、直接地使用，而且容易造成资金不足的现象，从而造成资源浪费现象。
1.5没有完整的技术信息系统
我国的分阶段式管理模式建立了新的信息系统，每个阶段的项目设计都是服务于自己的管理标准，其工程语言和工作平台不尽相同，信息沟通不灵活性且缺乏有效性。
1.6设计阶段不正确
目前，我国高层建筑工程管理模式通常是先设计，再根据设计要素选择合适的承包商，承包商是设计和施工的根本。所以，在项目建设施工过程中必须改变项目设计内容，同时承包人必须提前了解工程的设计日期，以延长工期，如果不这样做，就有可能造成完工仓促，无法保证建设工程质量的情况出现。
1.7业主要求难以满足
在当前我国高层建筑工程建设中，业主往往是最后的一个检验者;很多工程项目由于缺乏监理，很难了解业主的真实需求，严重影响了一些技术方案的施工，建设成本和实施工程项目优化，难以达到建设工程业主的要求，建设项目工程建设效率低下且质量不高，造成业主方在验收成果时不满意的情况出现。
2高层建筑工程管理模式创新与应用措施
目前，随着我国高层建筑建设的快速发展，高层建筑建设正处于非常规的建设状态。为适应新形势和大规模建设开发的成本，高层建筑工程管理要大力推进高层建筑工程标准化，完善标准体系，以技术创新为标准化手段，以工程管理为基础，努力提高建筑管理水平和质量。
2.1实施高层建筑管理
并行模式是集成和设计相关产品和过程（包括制造过程和支持过程）的管理体系方法，并行模式应用于建筑工程管理是将建筑工程管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理，促进整个系统的正常发展，申办方信用卡在工程设计和管理中应起主导作用，其特点是项目总部由业主和项目经理共同组成，业主参与项目整个月的设计和施工过程。二是突出项目团队从设计、设计、施工准备到项目施工全过程的协同工作，并行模式的应用可以从两个方面入手：一是，将高层建筑工程建设视为一个投入产出系统，在这个系统中，建设资金是投入的，然后对其过程进行阐述，最后对建设产品进行分析和评价，采用并行的市政高层建筑工程委员会作为系统方法，使业主参与整个工程的设计、设计和施工。二是采用并行模式，增加对建筑工程全生命周期设计阶段的管理。通过并行分析，设计和制造企业可以在建筑工程设计和施工中产生许多重复性过程，以提高生产效率。
2.2加强信息控制系统
所以相关建设工程管理人才员需要明白沟通、沟通各方面的信息是项目建设控制的根本环节，在新形势下，建筑路项目的管理方式应加强沟通和信息沟通，对每个项目进行大量的沟通。所有重要问题都应有详细的书面材料;第二，所有的工程会议都应有正式的文件说明;第三，所有分发的文件、会议记录和会议纪要都应详细说明由谁来处理文件中的问题;第四，所有的信件和电报都要打印和储存，以记录哪些人应该被抄送;第五，工程部门要建立复杂的病例预防体系，分工明确，提高项目工程建设效率和质量，更好地满足业主对建设项目的要求。
2.3建立先进项目管理信息系统
项目管理管理手段是先进工程管理思想和方法的基础。在高层建筑工程管理中实施竞争性工程模式，需要建立一个计算机化的项目管理信息系统，该系统应具有详细的子系统。计划控制系统、合同管理系统、物资管理系统、成本核算系统、财务管理系统、客户管理系统、设备管理系统;人力资源管理系统等组成部分，通过建立一个系统化的信息技术管理体系，最大效率地提高项目工程建设的质量。
2.4检查竞争项目的管理方式
首先，各类人员和服务必须具有良好的工程沟通与合作能力，并以整个系统的高效率为主要目标;其次，工程单位要通过信息流与各级管理层、不同平行工作组、承包商和供应商进行沟通，保持物资流和信息流的同步，提供准确及时的信息;四是加强系统性、逻辑性分析和技术程序，有序开展工作，把个人经验和科学方法紧密结合起来。
结语
建筑建设工程的顺利进行和稳定发展离不开工程管理水平的提高。只有立足于建筑工程的发展现状，不断创新和改革管理方法，才能最大程度上提高建筑工程建设质量，加快建筑运输网络的建成;对此，要注重在实际管理工作中积累经验，发现如今管理模式中出现的不足，采取多种方法创新高层建筑工程管理方式。
参考文献：
[1]田欣鑫， 苏洋杨， 朱洪顺. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J]. 建材与装饰， 2020， No.613（16）：176+178.
[2]任玉佩. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J]. 电子乐园， 2019（8）：0086-0086.
[3]俊红 李. 新形势下高层建筑工程管理模式的创新与应用[J]. 工程建设， 2019， 2（3）：18.