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[摘 要]随着我国市场经济的不断深入和发展，财务情况变得越来越具有综合性和复杂性，这就给财务管理提出了更高的要求。财务管理在中小企业中有着核心的地位，它是以一种价值形态来对各个企业的资金流动进行合理、有效的管理。财务管理在企业自身管理方面存在不足，通过两个方面重点提出我国中小企业财务管理问题的对策和解决方法，完善企业内部财务管理运行机制， 最大限度的获得经济效益是企业设立和发展，从而使企业蓬勃发展。
[关键词]财务管理；企业管理；企业
中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0110-01
现代企业管理体系中，财务管理贯穿企业经营活动的各领域，发挥着至关重要的作用，在面对市场的竞争，企业要想走在行业的前沿，就不得不把企业管理放在首要位置。企业管理是贯穿整个生产经营活动的引线，它涉及到生产管理、财务管理等多个环节。而财务管理又是企业经济效益的最大助力。因此，如何加强财务管理，实现财务管理水平的提升，满足企业的发展需要，对于促进企业经济效益具有重要意义。
1、企业财务管理概述
所谓企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中的现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策计划和控制的综合性管理。通过财务管理工作的开展能够提高经营活动的经济合理性和资金利用效率，有效维护企业的经济利益，为企业生存和发展提供充足的资金支撑。
2、财务管理在企业管理中的地位分析
财务管理在企业管理中处于核心地位。合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。更好的接受公众以及监视会的监督。保障多方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。
财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。
财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。
因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。
3、新会计制度下的财务管理模式实施对策
（1）财务管理部门
在很多企业不断进步与发展下，财务部门都专门设定了岗位组织，其中的工作内容比较细致，但是，也受到一些限制。随着当前市场经济水平的提升，企业在内部财务工作积极开展过程中，针对每个部门发挥的职能实现了分层次管理，保证企业中的财务情况都能符合新时期的会计制度要求。并且，企业的资金流动、各个项目的管理费用支出等情况，都需要使其符合现代制度的要求和规范，从而使新会计制度下的财务管理模式能有效运行，促进企业生产、经营工作、投资工作中都能实现规范性，保证企业的财务管理工作能正常运行。
（2）提高财务人员专业技能
随着社会经济水平的提升，企业在内部发展中，需要经过生产经营工作、资金筹集工作以及投资工作等，这些活动在具体执行期间，面对较为复杂的现象，从而使企业的财务管理工作的执行面对较大压力。在新会计制度发展下，企业的财务管理人员以及财务人员自身能力和专业性已经不能满足新的需求，都需要提高。所以，为了提高财务人员的专业水平和业务能力，一定要为财务人员提供专业的培训工作，期间不仅要转变财务人员的思想观念，还要促进财务人员专业性与自身素质的稳定提升。在财务工作执行过程中，一些会计核算工作中存在的基础要素都需要企业审计人员在内部对其有效执行，尤其是一些重要的财务活动，需要聘请一些专业的机构对企业财务情况进行分析，促进财务报表的合理使用。并且还需要为其建立考核、奖罚制度，激发人员在工作中主动严格要求自我，保证工作效率和执行效率的稳定提升。
（3）规范会计凭证审核与管理
在企业内部预算控制体系不够完善情況下，需要为其制定相关的管理标准，保证会计凭证审核工作的完善性。其中，需要保证每个部门的财务记账工作都更准确，依据相关标准有效执行。在具体实施过程中，首先，实现原始凭证的规范审核工作，在企业内部，促进原始会计凭证格式的统一性，对外部执行的会计活动进行审查，发挥严格的执行理念，以促进资金的准确使用，进一步完善资金的使用手续，这样才能符合新会计制度下的核算标准和相关需求。然后，加强对原始凭证的有效管理，在实现会计核算工作期间，财务报表作为财务工作中的原始材料，只有实现规范性执行方式，才能促进原始凭证的准确使用。因此，针对原始凭证的审核与管理工作，一定要在前期与后期加强管理，才能使其发挥更大意义。
（4）实现财务管理的信息化
在现代化社会发展中，财务管理系统得以完善，将其应用到企业财务分析工作中，能够为企业的财务管理活动提供有效条件。同时，合理利用该系统，还能保证财务人员工作效率的稳定提升，促进财务信息的有效分析和合理保存。在传统方式下，企业的财务工作是采用手工填写凭证的方式完成的，但该方式无法满足企业的发展需求，所以，需要促进先进财务信息管理系统的形成。该系统的构建可以引入计算机技术，促进计算机程序的制定和发展，保证会计凭证的填写和审核工作都能满足相关标准，保证能够对企业资金进行合理调度和有效管理，实现财务决策工作的有效执行。导致会计信息不够准确，主要是人为操作不够规范，无法对资金进行合理调度与集中化管理，从而影响企业的经营发展和经济进步，所以，为了制约该现状，需要实现企业财务管理工作的信息化发展。
4、总结
要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。企业在激烈的竞争发展下，规范的财务管理工作能够维持企业的健康、稳定发展。新会计制度能够解决企业财务管理工作中存在的问题，加强了财务部门的完善性和信息化建设，实现了财务信息管理工作的规范化执行，从而为企业获得更高效益。
参考文献：
[1]季军陶.阐述财务管理在企业管理中的地位和作用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.
[2]姜娟娟.企业财务管理存在的问题及对策[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008，（2）：98.
[3]李海丽.企业化管理事业单位财务风险点分析与管理措施[J].行政事业资产与财务，2014（24）：171-172.
[4]周旺明.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2014（22）：238.
[关键词]财务管理；企业管理；企业
中图分类号：P635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0110-01
现代企业管理体系中，财务管理贯穿企业经营活动的各领域，发挥着至关重要的作用，在面对市场的竞争，企业要想走在行业的前沿，就不得不把企业管理放在首要位置。企业管理是贯穿整个生产经营活动的引线，它涉及到生产管理、财务管理等多个环节。而财务管理又是企业经济效益的最大助力。因此，如何加强财务管理，实现财务管理水平的提升，满足企业的发展需要，对于促进企业经济效益具有重要意义。
1、企业财务管理概述
所谓企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中的现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策计划和控制的综合性管理。通过财务管理工作的开展能够提高经营活动的经济合理性和资金利用效率，有效维护企业的经济利益，为企业生存和发展提供充足的资金支撑。
2、财务管理在企业管理中的地位分析
财务管理在企业管理中处于核心地位。合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。更好的接受公众以及监视会的监督。保障多方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。
财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。
财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。
因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。
3、新会计制度下的财务管理模式实施对策
（1）财务管理部门
在很多企业不断进步与发展下，财务部门都专门设定了岗位组织，其中的工作内容比较细致，但是，也受到一些限制。随着当前市场经济水平的提升，企业在内部财务工作积极开展过程中，针对每个部门发挥的职能实现了分层次管理，保证企业中的财务情况都能符合新时期的会计制度要求。并且，企业的资金流动、各个项目的管理费用支出等情况，都需要使其符合现代制度的要求和规范，从而使新会计制度下的财务管理模式能有效运行，促进企业生产、经营工作、投资工作中都能实现规范性，保证企业的财务管理工作能正常运行。
（2）提高财务人员专业技能
随着社会经济水平的提升，企业在内部发展中，需要经过生产经营工作、资金筹集工作以及投资工作等，这些活动在具体执行期间，面对较为复杂的现象，从而使企业的财务管理工作的执行面对较大压力。在新会计制度发展下，企业的财务管理人员以及财务人员自身能力和专业性已经不能满足新的需求，都需要提高。所以，为了提高财务人员的专业水平和业务能力，一定要为财务人员提供专业的培训工作，期间不仅要转变财务人员的思想观念，还要促进财务人员专业性与自身素质的稳定提升。在财务工作执行过程中，一些会计核算工作中存在的基础要素都需要企业审计人员在内部对其有效执行，尤其是一些重要的财务活动，需要聘请一些专业的机构对企业财务情况进行分析，促进财务报表的合理使用。并且还需要为其建立考核、奖罚制度，激发人员在工作中主动严格要求自我，保证工作效率和执行效率的稳定提升。
（3）规范会计凭证审核与管理
在企业内部预算控制体系不够完善情況下，需要为其制定相关的管理标准，保证会计凭证审核工作的完善性。其中，需要保证每个部门的财务记账工作都更准确，依据相关标准有效执行。在具体实施过程中，首先，实现原始凭证的规范审核工作，在企业内部，促进原始会计凭证格式的统一性，对外部执行的会计活动进行审查，发挥严格的执行理念，以促进资金的准确使用，进一步完善资金的使用手续，这样才能符合新会计制度下的核算标准和相关需求。然后，加强对原始凭证的有效管理，在实现会计核算工作期间，财务报表作为财务工作中的原始材料，只有实现规范性执行方式，才能促进原始凭证的准确使用。因此，针对原始凭证的审核与管理工作，一定要在前期与后期加强管理，才能使其发挥更大意义。
（4）实现财务管理的信息化
在现代化社会发展中，财务管理系统得以完善，将其应用到企业财务分析工作中，能够为企业的财务管理活动提供有效条件。同时，合理利用该系统，还能保证财务人员工作效率的稳定提升，促进财务信息的有效分析和合理保存。在传统方式下，企业的财务工作是采用手工填写凭证的方式完成的，但该方式无法满足企业的发展需求，所以，需要促进先进财务信息管理系统的形成。该系统的构建可以引入计算机技术，促进计算机程序的制定和发展，保证会计凭证的填写和审核工作都能满足相关标准，保证能够对企业资金进行合理调度和有效管理，实现财务决策工作的有效执行。导致会计信息不够准确，主要是人为操作不够规范，无法对资金进行合理调度与集中化管理，从而影响企业的经营发展和经济进步，所以，为了制约该现状，需要实现企业财务管理工作的信息化发展。
4、总结
要想在激烈的市场竞争中存活，就要顺应时代，在机遇与挑战并存的外部环境中找到自身的财务管理的不足之处，对应地采取财务措施改善企业内部管理，构建自身独特的财务管理体系。不仅如此，有了好的财务管理理念和模式，还需要配备一群高素质的财务管理人才，充分发挥财务管理在企业管理中的中流砥柱的作用。企业在激烈的竞争发展下，规范的财务管理工作能够维持企业的健康、稳定发展。新会计制度能够解决企业财务管理工作中存在的问题，加强了财务部门的完善性和信息化建设，实现了财务信息管理工作的规范化执行，从而为企业获得更高效益。
参考文献：
[1]季军陶.阐述财务管理在企业管理中的地位和作用[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（33）.
[2]姜娟娟.企业财务管理存在的问题及对策[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2008，（2）：98.
[3]李海丽.企业化管理事业单位财务风险点分析与管理措施[J].行政事业资产与财务，2014（24）：171-172.
[4]周旺明.当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2014（22）：238.