论文部分内容阅读
摘要：随着我国社会经济与科学技术水平的迅猛发展，无论是从速度上还是规模上，我国房屋建筑工程建设都取得不错的成绩。房屋建筑施工过程涉及到很多方面的细致工作，作为房屋建筑工程建设的关键组成，工程陠目管理的作用不可忽视，其促进了房屋建筑工程建设的顺利进行。文章对房屋建筑工程施工企业陠目的管理现状进行研究，并提出问题的解决对策。
关键词：关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.目前建筑工程施工项目管理存在的一些问题
1.1 管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
1.2 管理方法的落后
1.2.1 工期制定方面
制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2 人员素质方面
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是，结算款往往包含了施工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。
1.3 组织形式不科学
1.3.1 管理上高度集权
地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。
1.3.2 组织机构的设计不合理
直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快.产品具有单件性的建筑业是不适用的。
1.3.3 部门设置不科学
一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。
2.提高建筑工程施工项目管理水平的对策
2.1 管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性.阶段性.季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的.成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点。
(1)建立具有弹性生产力.刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。
(2)施工管理与施工作业职能分离。
(3)建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
2.2 观念的调整
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念.将产值观念转变成利润观念.将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念.将经验管理观念转变成科学技术管理观念.将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。
2.3 组织机构的调整
目前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的.符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。
(1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包給专业化劳务公司，自身不配备固定的生产工人，只承担施工管理职能。
(2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。
(3)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营.持续发展，就必须开发新产品。对此，必须建立相应的组织机构，形成按产品划分的能够独立经营的公司，使其在新产品的开发上逐步发展。
(4)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求，可以将义务福利型机构剥离出去，让其社会化，使其独立经营，自负盈亏。
2.4 绩效评价
工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的.全面的.明晰的.量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
3 结语
我国目前建筑工程施工项目管理水平比较低，对于土建工程项目管理的主要内容.存在的问题及解决策略进行探讨，有助于完善施工企业的项目管理和我国建筑企业在国际市场与国外同行竞争中取胜。
参考文献：
[1] 郭新红.试论建设工程造价的控制与管理[J]. 科技创新导报. 2009(20)
[2] 昝丽春.浅谈我国工程造价管理工作现存主要问题[J]. 价值工程. 2010(24) [3] 董瑞莉,喻少平.我国加入WTO后工程造价管理发展对策[J]. 石河子科技. 2006(03)
[4] 黄友珍,周永.加强建筑设计阶段的工程造价管理[J]. 山西建筑. 2007(20) [5] 蒋根谋.入世后的我国工程造价管理的思考及对策[J]. 华东交通大学学报. 2003(01)
[6] 夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J]. 项目管理技术. 2009(S1) [7] 徐良.浅析建筑工程造价[J]. 价值工程. 2011(20)
关键词：关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.目前建筑工程施工项目管理存在的一些问题
1.1 管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
1.2 管理方法的落后
1.2.1 工期制定方面
制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2 人员素质方面
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是，结算款往往包含了施工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。
1.3 组织形式不科学
1.3.1 管理上高度集权
地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。
1.3.2 组织机构的设计不合理
直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快.产品具有单件性的建筑业是不适用的。
1.3.3 部门设置不科学
一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。
2.提高建筑工程施工项目管理水平的对策
2.1 管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性.阶段性.季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的.成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点。
(1)建立具有弹性生产力.刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。
(2)施工管理与施工作业职能分离。
(3)建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。
2.2 观念的调整
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下，我国企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标。在市场经济体制下，这种传统经营观念必须转变。即，要将计划观念转变成市场观念.将产值观念转变成利润观念.将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念.将经验管理观念转变成科学技术管理观念.将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式要求，企业才能够不断发展壮大。
2.3 组织机构的调整
目前，我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制，然而这种结构形式适用于生产企业，不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的.符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。
(1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包給专业化劳务公司，自身不配备固定的生产工人，只承担施工管理职能。
(2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务。
(3)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营.持续发展，就必须开发新产品。对此，必须建立相应的组织机构，形成按产品划分的能够独立经营的公司，使其在新产品的开发上逐步发展。
(4)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此，在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求，可以将义务福利型机构剥离出去，让其社会化，使其独立经营，自负盈亏。
2.4 绩效评价
工程项目完成后，要对项目进行评价，为以后的工作提供借鉴和指导作用。绩效评价应该是综合的.全面的.明晰的.量化的，而不应该以单一目标为评价原则。过分追求质量而不顾工期和成本，为追求工期而不顾质量和成本，这些都是片面的评价原则。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下，以最小的资源投入获得最大的回报，而绩效评价必须从这一原则出发。
3 结语
我国目前建筑工程施工项目管理水平比较低，对于土建工程项目管理的主要内容.存在的问题及解决策略进行探讨，有助于完善施工企业的项目管理和我国建筑企业在国际市场与国外同行竞争中取胜。
参考文献：
[1] 郭新红.试论建设工程造价的控制与管理[J]. 科技创新导报. 2009(20)
[2] 昝丽春.浅谈我国工程造价管理工作现存主要问题[J]. 价值工程. 2010(24) [3] 董瑞莉,喻少平.我国加入WTO后工程造价管理发展对策[J]. 石河子科技. 2006(03)
[4] 黄友珍,周永.加强建筑设计阶段的工程造价管理[J]. 山西建筑. 2007(20) [5] 蒋根谋.入世后的我国工程造价管理的思考及对策[J]. 华东交通大学学报. 2003(01)
[6] 夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J]. 项目管理技术. 2009(S1) [7] 徐良.浅析建筑工程造价[J]. 价值工程. 2011(20)