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摘 要：想要满足社会电力资源的需求，提高电力资源的利用效率，电力企业需要加强管理工作，优化电力资源的配置。供电所是电力企业的基层供电组织，为整个电力系统的良好运行、人们的生产生活质量的提高都做出重要贡献。而想要不断提高供电所的服务水平和质量，就需要加强精益管理工作。精益管理将供电所内部的有限资源进行合理利用，最大程度地增强供电所的经济效益和社会效益。
关键词：精益管理；供电所；应用
随着市场经济的持续快速发展，人们生活质量的不断提高，人们在生产生活中对于电力资源的需求逐步上升，电力资源常常出现供不应求的现象。想要满足人们的电力需求，促进电力资源的可持续发展，需要对电力资源进行优化管理，提高电力的利用效率。供电所作为电力企业链接普通用户的基层组织，在供电工作方面起到的作用无疑是十分重大的。想要不断提高供电水平、优化资源配置、减少资源浪费，就需要不断增强供电所的管理能力。加大对于供电所管理工作的能力，就需要对其进行精益管理，提高管理水平，为供电企业的可持续发展提供保障。
一、精益管理的内涵
精益管理将企业内部的各个生产系统、各个部门进行相互联系，协同合作，用最小的人力、物力、财力方面的资源投入，创造最大的生产价值，提供高质量的产品和及时的服务，提高客户的满意度，收获最大的经济效益和社会效益。精益管理的目标是在保证提供优质产品和服务的同时，把资源浪费的程度降到最低限度。在企业的实际管理工作当中，精益管理可以贯穿于生产经营的各个环节，包括采购、生产、运营、营销、物流、宣传、财务、人力资源、办公、质量监督等多个方面。通过在生产经营中的各个环节，实施精益管理的模式，能够最大程度地减少企业的浪费情况，提高资源的利用率，实现企业的价值最大化。供电所采取精益管理的模式，是对先进管理方式的学习过程，要将精益管理中的节约生产、增创价值的核心贯穿于供电所的生产管理工作当中[1]。
二、精益管理在供电所管理中的具体实施
（一）建立健全精益管理体系和制度
完善的管理制度为企业开展工作提供重要保障，建立健全精益管理的制度和体系在供电所的管理工作中具有重要意义。该制度需要将供电所内部的实际情况考虑在内，包含供电生产工作中的方方面面，以求足以应对各种突发状况。科学合理且行之有效的管理制度能够保证供电所在进行各项工作时都做到有章可循。供电所在建立单位内部的管理制度时，既要积极吸取其他企业的优秀管理经验，同时要注意结合供电所自身的实际发展情况，避免一味追求优秀管理模式，却和供电所实际发展状况不相协调的情况发生。将合理的管理制度落实在具体的工作当中，真正发挥制度的管理作用。供电所在进行供电生产工作时，要不断健全精益化管理体系，加大管理力度。规范工作人员的行为，落实规章制度的各项措施，减少实际工作中习惯性违章的行为[2]。
（二）增强工作人员的综合素质
人才是第一生产力，工作人员的综合素质对于供电所开展供电工作具有重要影响。供电所想要增强整体供电能力、提高服务水平，需要依靠工作人员的协同合作。优秀的技术人才，加上良好的团队合作，将会大幅度提高供电所的整体竞争力。想要提高供电所工作人员的素质水平，需要定期开展工作人员的培训工作，并且定期进行考核。培训的主要内容要围绕着供电所日常工作进行，包含规章制度的宣传、专业技术的培训等方面。在对工作人员进行考核时，要注意体现培训活动和日常工作的具体内容。增强工作人员的工作效率，提升员工的技能水平。树立工作人员的责任感和荣誉感，实行绩效考核制度，建立激励体系，提高工作人员的积极性，促使员工将工作压力转换为工作动力。
（三）加强信息系统管理
随着科学技术的发展，信息技术在现代化建设中所占据的比重逐渐增大，信息技术在企业的日常管理中被广泛应用。将信息系统应用在供电所的管理中，将会大幅度地提高管理水平，同时信息的传递效率也会得到有效提高。信息系统的完善，将会直接对供电所的生产供电工作进行管理，同时做好供电中各个环节的监控工作，提高生产过程中的安全性能。通过信息系统的应用，能够快速处理实际工作中遇到的各种问题，提高工作效率，减少因为工作的拖延而导致问题逐渐扩大化的现象。针对供电所工作流程中存在的各种问题，制定相应的管理措施，保障供电所的快速发展[3]。
三、总结
社会经济在迅速发展，各行各业的电力需求都在逐渐增加，而电力资源供不应求的矛盾会制约电力企业的快速发展。精益管理的良好模式为电力企业提高自身管理水平、增强供电能力提供了条件。供电所作为电力企业重要的基层供电组织，它的管理水平的高低，直接影响到供电工作能否顺利开展。因此，加强供电所的精益管理工作就显得尤为必要。供电所想要做好精益管理工作，需要汲取其他企业的优秀管理经验，结合自身的实际发展状况，建立健全精益管理的体系和制度，增强工作人员的综合素质，做好信息系统的管理工作。如此一来，供电所的工作效率和供电水平将会有大幅度提高。
参考文献：
[1]施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业，2015（7）：54.
[2]成少環，潘世成.精益化管理在供电企业中的应用分析[J].信息与电脑（理论版），2012（6）：149-150.
[3]肖龙.精细化管理在供电所管理中的应用[J].通讯世界，2014 （17）：134-135.
关键词：精益管理；供电所；应用
随着市场经济的持续快速发展，人们生活质量的不断提高，人们在生产生活中对于电力资源的需求逐步上升，电力资源常常出现供不应求的现象。想要满足人们的电力需求，促进电力资源的可持续发展，需要对电力资源进行优化管理，提高电力的利用效率。供电所作为电力企业链接普通用户的基层组织，在供电工作方面起到的作用无疑是十分重大的。想要不断提高供电水平、优化资源配置、减少资源浪费，就需要不断增强供电所的管理能力。加大对于供电所管理工作的能力，就需要对其进行精益管理，提高管理水平，为供电企业的可持续发展提供保障。
一、精益管理的内涵
精益管理将企业内部的各个生产系统、各个部门进行相互联系，协同合作，用最小的人力、物力、财力方面的资源投入，创造最大的生产价值，提供高质量的产品和及时的服务，提高客户的满意度，收获最大的经济效益和社会效益。精益管理的目标是在保证提供优质产品和服务的同时，把资源浪费的程度降到最低限度。在企业的实际管理工作当中，精益管理可以贯穿于生产经营的各个环节，包括采购、生产、运营、营销、物流、宣传、财务、人力资源、办公、质量监督等多个方面。通过在生产经营中的各个环节，实施精益管理的模式，能够最大程度地减少企业的浪费情况，提高资源的利用率，实现企业的价值最大化。供电所采取精益管理的模式，是对先进管理方式的学习过程，要将精益管理中的节约生产、增创价值的核心贯穿于供电所的生产管理工作当中[1]。
二、精益管理在供电所管理中的具体实施
（一）建立健全精益管理体系和制度
完善的管理制度为企业开展工作提供重要保障，建立健全精益管理的制度和体系在供电所的管理工作中具有重要意义。该制度需要将供电所内部的实际情况考虑在内，包含供电生产工作中的方方面面，以求足以应对各种突发状况。科学合理且行之有效的管理制度能够保证供电所在进行各项工作时都做到有章可循。供电所在建立单位内部的管理制度时，既要积极吸取其他企业的优秀管理经验，同时要注意结合供电所自身的实际发展情况，避免一味追求优秀管理模式，却和供电所实际发展状况不相协调的情况发生。将合理的管理制度落实在具体的工作当中，真正发挥制度的管理作用。供电所在进行供电生产工作时，要不断健全精益化管理体系，加大管理力度。规范工作人员的行为，落实规章制度的各项措施，减少实际工作中习惯性违章的行为[2]。
（二）增强工作人员的综合素质
人才是第一生产力，工作人员的综合素质对于供电所开展供电工作具有重要影响。供电所想要增强整体供电能力、提高服务水平，需要依靠工作人员的协同合作。优秀的技术人才，加上良好的团队合作，将会大幅度提高供电所的整体竞争力。想要提高供电所工作人员的素质水平，需要定期开展工作人员的培训工作，并且定期进行考核。培训的主要内容要围绕着供电所日常工作进行，包含规章制度的宣传、专业技术的培训等方面。在对工作人员进行考核时，要注意体现培训活动和日常工作的具体内容。增强工作人员的工作效率，提升员工的技能水平。树立工作人员的责任感和荣誉感，实行绩效考核制度，建立激励体系，提高工作人员的积极性，促使员工将工作压力转换为工作动力。
（三）加强信息系统管理
随着科学技术的发展，信息技术在现代化建设中所占据的比重逐渐增大，信息技术在企业的日常管理中被广泛应用。将信息系统应用在供电所的管理中，将会大幅度地提高管理水平，同时信息的传递效率也会得到有效提高。信息系统的完善，将会直接对供电所的生产供电工作进行管理，同时做好供电中各个环节的监控工作，提高生产过程中的安全性能。通过信息系统的应用，能够快速处理实际工作中遇到的各种问题，提高工作效率，减少因为工作的拖延而导致问题逐渐扩大化的现象。针对供电所工作流程中存在的各种问题，制定相应的管理措施，保障供电所的快速发展[3]。
三、总结
社会经济在迅速发展，各行各业的电力需求都在逐渐增加，而电力资源供不应求的矛盾会制约电力企业的快速发展。精益管理的良好模式为电力企业提高自身管理水平、增强供电能力提供了条件。供电所作为电力企业重要的基层供电组织，它的管理水平的高低，直接影响到供电工作能否顺利开展。因此，加强供电所的精益管理工作就显得尤为必要。供电所想要做好精益管理工作，需要汲取其他企业的优秀管理经验，结合自身的实际发展状况，建立健全精益管理的体系和制度，增强工作人员的综合素质，做好信息系统的管理工作。如此一来，供电所的工作效率和供电水平将会有大幅度提高。
参考文献：
[1]施汉伟.精益管理在供电所管理中的实施要点初探[J].科技与企业，2015（7）：54.
[2]成少環，潘世成.精益化管理在供电企业中的应用分析[J].信息与电脑（理论版），2012（6）：149-150.
[3]肖龙.精细化管理在供电所管理中的应用[J].通讯世界，2014 （17）：134-135.