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摘 要：文章主要针对当前煤矿班组安全建设存在的问题，就煤矿企业加强班组安全建设的途径，从安全文化建设、制度建设、培训管理、群安工作、亲情教育、评先争优、权益维护等十个方面进行了论述，为煤炭企业工会加强班组安全建设提供了可行性的思路。
关键词：煤矿；班组安全建设；途径；
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、煤矿企业班组安全建设的现状
近年来，随着煤炭市场的不断好转，煤矿企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。煤矿企业班组安全建设的现状表现在三个方面。其一，煤矿职工整体素质偏低。其二，班组长的整体综合素质有待于提高。其三，班组自主管理意识淡漠，服从多于创新。
二、抓好班组安全建设的十个途径
（一）抓好班组安全文化建设，不断增强安全意识。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体表现，也是班组安全管理在意识层面的最终体现。抓好班组安全文化建设，就是要以安全价值观为核心理念，用制度规范行为，行为养成习惯，习惯培育素质，素质促进文化，融安全文化和安全生产管理制度于一体，积极营造本质安全性班组氛围。班组安全文化建设要充分渗透到班组安全生产的每一项工作当中去。
（二）抓好班组安全基础管理制度的建立、执行、考核监督和完善。班组安全基础管理制度是保证班组实现安全生产的基石。按照全国总工会的要求，班组要建立班前会制度、班组长跟班制度、隐患排查制度、安全评估制度等十六项规章制度。这些制度从班组安全生产的各个方面建立了安全管理机制，为班组安全管理的制度化、规范化、科学化奠定了坚实基础。
（三）开好班前会。班前会是班组安排落实安全生产工作和动员干部职工搞好安全生产工作的一种重要形式，开好班前会对安全工作尤为重要。但是，有的企业没有高度重视，班前会组织的不认真，搞形式走过场，没有收到班前会应有的效果。对此，要引起高度重视，各管理科室要发挥作用，检查和督促区队搞好班前学习。各区队党政一把手也要认真对待，要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习，以班前学习促进安全管理。
（四）全面提高班组长队伍的整体素质。班组长是班组安全的第一责任人，负责本班组现场作业安全生产管理的全过程。因此班组长队伍的整体素质的高低直接影响班组、企业的安全管理，这就要求我们要全面提高班组长队伍的整体素质。
（五）抓好班组安全培训，提高职工综合素质。一是制定详细的培训计划。按照三级培训的要求，区队根据公司年度培训计划制定本单位培训计划，明确培训的内容、参加培训的人员、授课老师等。二是严格落实“三个一”培训制度，即每日一题、每周一课、每月一考。
（六）认真实施安全质量标准化动态达标。班组作业安全质量标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。因此我们必须从岗位行为规范抓起，保证现场操作规范。目前，各岗位工种都建立了岗位规范操作标准，关键在执行，在落实。要注重把班前的岗位理论学习、班中的岗位实践操作、班后的总结三者有机的结合起来，让每一名班组职工熟悉自己岗位操作标准，养成按标准操作的良好习惯，达到规范行为的目的。同时提高准军事化训练、“手指口述”确认、岗位技能培训，强化职工的岗位行为规范，完全摒弃不规范操作的恶习，为班组安全建设奠定基础。
（七）抓好班组群安工作。群安工作是煤矿企业安全管理必不可少的组成部分。群安工作的落实在于班组。在班组中，正班长管安全、副班长管生产，这种基本的安全管理模式保证了班组在一线生产过程中严格贯彻“安全第一、生产第二”的安全管理理念。而要调动全员参与安全管理的积极性，就要抓好班组群安工作。每个班组的群监员是从班组中挑选出来的责任心强、技术过硬的职工，他们在施工过程中根据群监职工作职责，认真监督检查本班组及工作现场周边安全生产情况，并认真填写群监员上岗记录，详细记录当班的安全生产情况和发现的安全隐患并反馈信息，督促落实整改。这是对班组长管安全的一种有力的补充。
（八）抓好亲情教育。多年来，煤矿的安全教育工作，通过不断创新和探索，安全教育方式方法从起初简单的批评、单一的說教、硬性的制约，改进到现在人本安全教育亲情化上。班组作为一个施工的最小单元，班组成员每天在一起摸爬滚打，积累了深厚的感情积淀，班组成员之间互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务，成为开展亲情教育的有力载体。
（九）积极开展评先创优活动，发挥典型示范带动作用。一个煤矿有各种专业几十上百个班组，每个班组都有自己的管理特色，在执行各项法规制度、落实安全责任制方面积累了许多行之有效的管理经验。因此，积极开展评先创优活动，在班组之间引入竞争和交流机制，能够极大地促进班组之间特别是班组长之间的相互交流与提高。
（十）抓好职工安全生产权益维护。从“要我安全”到“我要安全”，体现的是职工在安全意识方面质的飞跃，也是企业安全管理的巨大进步。而目前许多煤矿企业还没有真正实现职工的“我要安全”，而是介于两者之间。这种情况导致了班组安全管理水平不稳定，安全管理时好时坏。因此，作为煤矿企业工会，要从维护职工权益的角度，充分发挥维护职能，促进职工向“我要安全”转变。
三、结语
班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分，加强煤矿班组安全建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。煤矿企业工会要做广大煤矿职工的贴心人和守护神，充分发挥基层工会组织在班组安全建设工作中的积极作用，不断开阔思路，拓宽渠道，扩大覆盖面，把班组安全建设工作不断推向深入，积极促进煤炭行业企业安全管理水平迈上新台阶。
参考文献：
[1]崔政斌，《班组安全建设方法100例新编》[M]，化学工业出版社，2007年3月
[2]江广营，《创建卓越班组的七种武器》[M]，北京大学出版社，2009年
[3]《白国周班组管理法实践应用学习读本（新编版）》[M]，中国矿业大学出版社，2010年5月
关键词：煤矿；班组安全建设；途径；
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
一、煤矿企业班组安全建设的现状
近年来，随着煤炭市场的不断好转，煤矿企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，班组安全建设工作，滞后于煤炭企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。煤矿企业班组安全建设的现状表现在三个方面。其一，煤矿职工整体素质偏低。其二，班组长的整体综合素质有待于提高。其三，班组自主管理意识淡漠，服从多于创新。
二、抓好班组安全建设的十个途径
（一）抓好班组安全文化建设，不断增强安全意识。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体表现，也是班组安全管理在意识层面的最终体现。抓好班组安全文化建设，就是要以安全价值观为核心理念，用制度规范行为，行为养成习惯，习惯培育素质，素质促进文化，融安全文化和安全生产管理制度于一体，积极营造本质安全性班组氛围。班组安全文化建设要充分渗透到班组安全生产的每一项工作当中去。
（二）抓好班组安全基础管理制度的建立、执行、考核监督和完善。班组安全基础管理制度是保证班组实现安全生产的基石。按照全国总工会的要求，班组要建立班前会制度、班组长跟班制度、隐患排查制度、安全评估制度等十六项规章制度。这些制度从班组安全生产的各个方面建立了安全管理机制，为班组安全管理的制度化、规范化、科学化奠定了坚实基础。
（三）开好班前会。班前会是班组安排落实安全生产工作和动员干部职工搞好安全生产工作的一种重要形式，开好班前会对安全工作尤为重要。但是，有的企业没有高度重视，班前会组织的不认真，搞形式走过场，没有收到班前会应有的效果。对此，要引起高度重视，各管理科室要发挥作用，检查和督促区队搞好班前学习。各区队党政一把手也要认真对待，要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习，以班前学习促进安全管理。
（四）全面提高班组长队伍的整体素质。班组长是班组安全的第一责任人，负责本班组现场作业安全生产管理的全过程。因此班组长队伍的整体素质的高低直接影响班组、企业的安全管理，这就要求我们要全面提高班组长队伍的整体素质。
（五）抓好班组安全培训，提高职工综合素质。一是制定详细的培训计划。按照三级培训的要求，区队根据公司年度培训计划制定本单位培训计划，明确培训的内容、参加培训的人员、授课老师等。二是严格落实“三个一”培训制度，即每日一题、每周一课、每月一考。
（六）认真实施安全质量标准化动态达标。班组作业安全质量标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。因此我们必须从岗位行为规范抓起，保证现场操作规范。目前，各岗位工种都建立了岗位规范操作标准，关键在执行，在落实。要注重把班前的岗位理论学习、班中的岗位实践操作、班后的总结三者有机的结合起来，让每一名班组职工熟悉自己岗位操作标准，养成按标准操作的良好习惯，达到规范行为的目的。同时提高准军事化训练、“手指口述”确认、岗位技能培训，强化职工的岗位行为规范，完全摒弃不规范操作的恶习，为班组安全建设奠定基础。
（七）抓好班组群安工作。群安工作是煤矿企业安全管理必不可少的组成部分。群安工作的落实在于班组。在班组中，正班长管安全、副班长管生产，这种基本的安全管理模式保证了班组在一线生产过程中严格贯彻“安全第一、生产第二”的安全管理理念。而要调动全员参与安全管理的积极性，就要抓好班组群安工作。每个班组的群监员是从班组中挑选出来的责任心强、技术过硬的职工，他们在施工过程中根据群监职工作职责，认真监督检查本班组及工作现场周边安全生产情况，并认真填写群监员上岗记录，详细记录当班的安全生产情况和发现的安全隐患并反馈信息，督促落实整改。这是对班组长管安全的一种有力的补充。
（八）抓好亲情教育。多年来，煤矿的安全教育工作，通过不断创新和探索，安全教育方式方法从起初简单的批评、单一的說教、硬性的制约，改进到现在人本安全教育亲情化上。班组作为一个施工的最小单元，班组成员每天在一起摸爬滚打，积累了深厚的感情积淀，班组成员之间互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务，成为开展亲情教育的有力载体。
（九）积极开展评先创优活动，发挥典型示范带动作用。一个煤矿有各种专业几十上百个班组，每个班组都有自己的管理特色，在执行各项法规制度、落实安全责任制方面积累了许多行之有效的管理经验。因此，积极开展评先创优活动，在班组之间引入竞争和交流机制，能够极大地促进班组之间特别是班组长之间的相互交流与提高。
（十）抓好职工安全生产权益维护。从“要我安全”到“我要安全”，体现的是职工在安全意识方面质的飞跃，也是企业安全管理的巨大进步。而目前许多煤矿企业还没有真正实现职工的“我要安全”，而是介于两者之间。这种情况导致了班组安全管理水平不稳定，安全管理时好时坏。因此，作为煤矿企业工会，要从维护职工权益的角度，充分发挥维护职能，促进职工向“我要安全”转变。
三、结语
班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分，加强煤矿班组安全建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。煤矿企业工会要做广大煤矿职工的贴心人和守护神，充分发挥基层工会组织在班组安全建设工作中的积极作用，不断开阔思路，拓宽渠道，扩大覆盖面，把班组安全建设工作不断推向深入，积极促进煤炭行业企业安全管理水平迈上新台阶。
参考文献：
[1]崔政斌，《班组安全建设方法100例新编》[M]，化学工业出版社，2007年3月
[2]江广营，《创建卓越班组的七种武器》[M]，北京大学出版社，2009年
[3]《白国周班组管理法实践应用学习读本（新编版）》[M]，中国矿业大学出版社，2010年5月