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新领导上任都想开创一个新的工作局面，上任后注意什么问题，怎样更好的开展工作，需要有充分的思想准备和科学认识，这对于保持一个单位正常的工作秩序以及稳定干部群众的工作情绪十分重要。
一、上任之初要多进行调查研究而不急于解决问题
新领导上任后首先要熟悉了解单位的基本情况。作为新领导，不可刚刚上任就发布命令，指挥下属做这做那。即使是在本单位提拔起来的新领导，也不应该上任之初就指手划脚，大刀阔斧的解决问题，给人感觉好象早就迫不及待的想当这个领导，早就胸有成竹的想大干一场。新上任的领导，一定要多看、多听，少表态，做好细致的调查研究工作，更重要的是发现问题。但是发现了问题，不应该马上就去解决，要把问题的来龙去脉、前因后果搞清楚，待时机成熟再去解决。
作为新上任的领导面临的工作千头万绪，在没有十分把握的情况下，应该按照过去的做法去做，不要急于改变现状。对于早就发现的问题，也不要马上就去解决，一定要慢慢来，先让大家对新领导有个熟悉的过程，对新领导的工作思路和工作方法熟悉和理解以后再去解决。
二、 上任初期不宜进行大范围的人事调整和变动
新领导上任初期立足未稳，还没有在干部群众中建立起足够的个人威信，在这种情况下，为了稳定干部群众的情绪，不应该马上进行干部人事的调整和变动，要对所有的环节干部和下级群众抱有信任和支持的态度。只有等到对单位的基本情况了解清楚之后，对每个干部的素质、能力、专业特长都掌握清楚之后，再有计划、有步骤的整顿干部队伍，但不宜进行大范围的一次性的环节干部人事调整和变动，以免引起单位上下人心浮动，造成工作上的混乱和被动。
有些新领导上任不久就搞“一朝天子一朝臣”的做法，进行干部大换班，人事队伍大调整，不但搞的单位人心惶惶，正常工作受到严重影响，而且提拔起来的一些新干部，个别的也未必合适，领导器重和欣赏的干部未必就是大家认可的最佳人选，因而难以服众。
三、 要正确对待前任领导的工作
新领导对于前任领导的工作一定要给予充分肯定，这不仅仅是一个对前任领导是否尊重的问题，而是一个关系到整个单位和部门干部群众思想情绪的问题。新领导如果对前任领导的工作给予否定，实际上就等于对干部群众过去工作的一种批评和指责，这样会严重挫伤大家的工作积极性。即使是前任领导的工作有不足和失误的地方，也应该避而不谈，要肯定和宣传前任领导的优点和长处，这样才能稳定人心，保持正常的工作秩序。
新领导可以按照自己的思路和想法去开展工作，没有必要去追究前任领导的失误和责任。新上任的领导一开始就把前任领导的工作说的一无是处，是绝对不可能让大家心服口服的，作为新领导，还没有做出什么新成就就把过去的工作给否定了，不可能让大家心悦诚服，这样做还会给干部群众造成一种新领导狂妄自大不可一世的感觉。所以，一个聪明的领导者不但不要去随意的评价前任领导的功过是非，而且还要对前任领导的工作给予充分的肯定。
四、 在工作方面应该保持一定的连续性
一个单位的某些工作，从策划实施到最终完成往往需要几任领导的连续努力才能成功，这些工作不能因为领导人选的变动而受到影响。新领导上任后，对前任领导决定的、连续性比较强的重要工作，如果没有什么特殊原因和重大失误，应该继续做下去，而且争取做出成效来，而不能随心所欲想改就改。有些新领导上任之后，为了显示出自己的高水平和有魄力，为了搞点新花样来树立自己的威信，不但对前任领导的一些工作和做法废弃不用，而且大张旗鼓标新立异的推出一些新方案、新办法，让干部群众一时感到难以适应。而且有些新领导的所作所为并没有经过科学论证和充分准备，属于劳民伤财费力不讨好的瞎折腾。
对于那些前任领导确实搞错的东西，连续性不强的东西，作为新领导也没必要为了照顾前任领导的面子而继续做下去。但是怎么改，什么时候改，一定要考虑成熟，要集思广益谨慎从事，不可弄巧成拙。新的东西一定要符合实际，切实可行，与其换汤不换药，还不如不改。
五、要明确单位的发展方向和建立团结的领导队伍
新领导上任后要把单位发展成什么样子，单位的长远规划和近期目标是什么，这些都要做到心中有数。有的领导来到新的工作岗位以后，不去研究和发现工作中存在哪些问题，对单位的发展方向和目标也没有一个明确成熟的设想和计划，而是急于在干部群众面前树立个人威信，于是没有方向和目标的开始新官上任乱点火，实际上这是能力不足和修养欠缺的一种表现。一个聪明而有能力的领导，一定会在单位发展的关键问题上找到突破口。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，没有一个齐心协力的领导班子，单靠领导个人开创出一个新的工作局面是不可能的事情。因此要组建一个稳定可靠、真抓实干的领导集体。要按照德才兼备的条件，选拔那些有思想、有能力、有事业心，而且在群众中有威信的人进入领导集体。作为领导，绝对不能搞任人唯亲，用错一个人，往往影响的是一批人。选拔什么样的人进入领导队伍，不但是能否打开工作新局面的关键，而且也会影响到以后的工作。
六、要选中需要迫切解决的问题作为开展工作的突破口
“新官上任三把火”，新领导上任后，经过一段时间调查研究，需要把个人的一些工作思路和方法推行下去，为了尽快打开新的工作局面，应该有计划有步骤的开展工作。新领导上任后可能会发现许多问题，但什么是干部群众最关心的问题，什么是大家反响最热烈的问题，什么是需要马上解决的问题，领导心里应该十分清楚。如果能够把最突出的问题首先解决好，不但可以顺民心、得民意、震动大、影响深，而且能够很好的树立起新领导的威信，如果新领导怕风险，怕麻烦，只解决了一些无关紧要的小问题，对大家反映强烈和长期悬而未决的大问题迟迟不去动手解决，干部群众就会认为这个新领导没什么魄力，失望之余也会影响大家的工作积极性。
新领导上任应该带来一种朝气蓬勃的工作作风，带来一种心情舒畅的工作环境。新领导上任后可能会发现在工作制度上和各个工作环节上存在许多问题，要把所有问题汇总在一起，然后找出最主要的问题作为突破口，集中力量彻底解决。这样不但会开创一个良好的工作局面，而且可以在干部群众中很好地树立起新领导的形象。
一、上任之初要多进行调查研究而不急于解决问题
新领导上任后首先要熟悉了解单位的基本情况。作为新领导，不可刚刚上任就发布命令，指挥下属做这做那。即使是在本单位提拔起来的新领导，也不应该上任之初就指手划脚，大刀阔斧的解决问题，给人感觉好象早就迫不及待的想当这个领导，早就胸有成竹的想大干一场。新上任的领导，一定要多看、多听，少表态，做好细致的调查研究工作，更重要的是发现问题。但是发现了问题，不应该马上就去解决，要把问题的来龙去脉、前因后果搞清楚，待时机成熟再去解决。
作为新上任的领导面临的工作千头万绪，在没有十分把握的情况下，应该按照过去的做法去做，不要急于改变现状。对于早就发现的问题，也不要马上就去解决，一定要慢慢来，先让大家对新领导有个熟悉的过程，对新领导的工作思路和工作方法熟悉和理解以后再去解决。
二、 上任初期不宜进行大范围的人事调整和变动
新领导上任初期立足未稳，还没有在干部群众中建立起足够的个人威信，在这种情况下，为了稳定干部群众的情绪，不应该马上进行干部人事的调整和变动，要对所有的环节干部和下级群众抱有信任和支持的态度。只有等到对单位的基本情况了解清楚之后，对每个干部的素质、能力、专业特长都掌握清楚之后，再有计划、有步骤的整顿干部队伍，但不宜进行大范围的一次性的环节干部人事调整和变动，以免引起单位上下人心浮动，造成工作上的混乱和被动。
有些新领导上任不久就搞“一朝天子一朝臣”的做法，进行干部大换班，人事队伍大调整，不但搞的单位人心惶惶，正常工作受到严重影响，而且提拔起来的一些新干部，个别的也未必合适，领导器重和欣赏的干部未必就是大家认可的最佳人选，因而难以服众。
三、 要正确对待前任领导的工作
新领导对于前任领导的工作一定要给予充分肯定，这不仅仅是一个对前任领导是否尊重的问题，而是一个关系到整个单位和部门干部群众思想情绪的问题。新领导如果对前任领导的工作给予否定，实际上就等于对干部群众过去工作的一种批评和指责，这样会严重挫伤大家的工作积极性。即使是前任领导的工作有不足和失误的地方，也应该避而不谈，要肯定和宣传前任领导的优点和长处，这样才能稳定人心，保持正常的工作秩序。
新领导可以按照自己的思路和想法去开展工作，没有必要去追究前任领导的失误和责任。新上任的领导一开始就把前任领导的工作说的一无是处，是绝对不可能让大家心服口服的，作为新领导，还没有做出什么新成就就把过去的工作给否定了，不可能让大家心悦诚服，这样做还会给干部群众造成一种新领导狂妄自大不可一世的感觉。所以，一个聪明的领导者不但不要去随意的评价前任领导的功过是非，而且还要对前任领导的工作给予充分的肯定。
四、 在工作方面应该保持一定的连续性
一个单位的某些工作，从策划实施到最终完成往往需要几任领导的连续努力才能成功，这些工作不能因为领导人选的变动而受到影响。新领导上任后，对前任领导决定的、连续性比较强的重要工作，如果没有什么特殊原因和重大失误，应该继续做下去，而且争取做出成效来，而不能随心所欲想改就改。有些新领导上任之后，为了显示出自己的高水平和有魄力，为了搞点新花样来树立自己的威信，不但对前任领导的一些工作和做法废弃不用，而且大张旗鼓标新立异的推出一些新方案、新办法，让干部群众一时感到难以适应。而且有些新领导的所作所为并没有经过科学论证和充分准备，属于劳民伤财费力不讨好的瞎折腾。
对于那些前任领导确实搞错的东西，连续性不强的东西，作为新领导也没必要为了照顾前任领导的面子而继续做下去。但是怎么改，什么时候改，一定要考虑成熟，要集思广益谨慎从事，不可弄巧成拙。新的东西一定要符合实际，切实可行，与其换汤不换药，还不如不改。
五、要明确单位的发展方向和建立团结的领导队伍
新领导上任后要把单位发展成什么样子，单位的长远规划和近期目标是什么，这些都要做到心中有数。有的领导来到新的工作岗位以后，不去研究和发现工作中存在哪些问题，对单位的发展方向和目标也没有一个明确成熟的设想和计划，而是急于在干部群众面前树立个人威信，于是没有方向和目标的开始新官上任乱点火，实际上这是能力不足和修养欠缺的一种表现。一个聪明而有能力的领导，一定会在单位发展的关键问题上找到突破口。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，没有一个齐心协力的领导班子，单靠领导个人开创出一个新的工作局面是不可能的事情。因此要组建一个稳定可靠、真抓实干的领导集体。要按照德才兼备的条件，选拔那些有思想、有能力、有事业心，而且在群众中有威信的人进入领导集体。作为领导，绝对不能搞任人唯亲，用错一个人，往往影响的是一批人。选拔什么样的人进入领导队伍，不但是能否打开工作新局面的关键，而且也会影响到以后的工作。
六、要选中需要迫切解决的问题作为开展工作的突破口
“新官上任三把火”，新领导上任后，经过一段时间调查研究，需要把个人的一些工作思路和方法推行下去，为了尽快打开新的工作局面，应该有计划有步骤的开展工作。新领导上任后可能会发现许多问题，但什么是干部群众最关心的问题，什么是大家反响最热烈的问题，什么是需要马上解决的问题，领导心里应该十分清楚。如果能够把最突出的问题首先解决好，不但可以顺民心、得民意、震动大、影响深，而且能够很好的树立起新领导的威信，如果新领导怕风险，怕麻烦，只解决了一些无关紧要的小问题，对大家反映强烈和长期悬而未决的大问题迟迟不去动手解决，干部群众就会认为这个新领导没什么魄力，失望之余也会影响大家的工作积极性。
新领导上任应该带来一种朝气蓬勃的工作作风，带来一种心情舒畅的工作环境。新领导上任后可能会发现在工作制度上和各个工作环节上存在许多问题，要把所有问题汇总在一起，然后找出最主要的问题作为突破口，集中力量彻底解决。这样不但会开创一个良好的工作局面，而且可以在干部群众中很好地树立起新领导的形象。