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摘要：当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。经济学中有一著名的“公地悲剧”理论，公地就在于使用的人多，保护的人少。没有管理、没有保护，这块公地肯定不会长苗，究其原因是产权不明晰。本文就新时期企业管理模式进行了探讨。
关键词：企业管理；企业文化；以人为本；简化机构
当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。经济学中有一著名的“公地悲剧”理论，公地就在于使用的人多，保护的人少。没有管理、没有保护，这块公地肯定不会长苗，究其原因是产权不明晰。众所周知，现代企业制度的核心内容是：“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”。国有企业的经营管理模式主要有三种，一种是国资委成立一些国有资产经营控股公司；一种是国资委直接控股一些大型公司；最后一种是建立一个国有资产管理中心，由国资委出钱成立。目前作为现代企业制度重要内容的“管理科学”的实施状况并不令人满意，它仍是能否成功建立现代企业制度的瓶颈，彻底走出旧企业管理模式的关键一步。目前，我国正处于工业经济阶段向知识经济阶段的转轨时期，一个企业的有效管理和运转良好是企业发展的标志。建立一个良好的管理运作体系已迫在眉睫，管理创新模式正成为我国企业经济管理的模式。
一、企业创新管理模式的内涵
企业创新管理是指企业的管理者根据市场变化和社会发展规律，摒弃旧有管理模式和方法，结合企业的实际情况而创建的新管理模式和方法。新模式的诞生不代表要否定传统的管理模式，一些方式和方法可以借鉴和利用。所谓创新管理既是管理者根据社会主义市场经济规律，结合企业生产经营情况，适应客观规律的发展和现代企业的科学原理原则，对那些不适应生产力发展和市场经济发展要求的陈旧落后的管理方式予以改革，从而创建新的管理方法。
二、新时期我国企业经济管理存在的问题
1.创造企业文化意识淡漠
一个企业的文化是其发展的灵魂。建立自己相对稳定的企业文化，对于企业的发展有着重要的意义。首先企业文化对于员工有个凝聚力，人心是企业发展的原动力。企业文化的激励作用，犹如加油站，可以促使职工自我发展。另外企业文化对企业的发展起到导向的作用。随着经济的飞速发展，要求企业的管理理念也要创新和发展，企业的管理理念就是企业的文化。管理理念的变革势必影响着企业文化的变革，影响着职工的价值观的变化。高境界的管理一定是在与职工的心理沟通基础上的管理。因此新的管理模式，一定与企业文化的更新相结合，企业在实施新的管理模式的同时，一定要更新企业的文化。所以新时期的企业管理，首先要树立企业的文化意识，使企业文化与企业的管理模式充分地融合。目前的一些中小企业的文化意识还是比较淡薄的。发展滞后的企业文化将对企业管理创新起到很大的阻碍作用。
2.技术落后，机构繁琐
席卷全球的国际金融危机对我国的经济造成很大损失，这也证明了我国企业的竞争力不够强大。更加需要企业经营发展的转型升级、提高竞争力。企业的管理措施也就是管理技术相对落后，是目前我国企业管理中的又一个问题。企业管理是以管理科学理论为基础，以市场经济发展规律为指导的管理艺术。比如市场预测、发展决策、投资计划的可行性分析、建模技术和计算机网络技术等等。对于非IT企业，这些技术的应用还不够普遍，一定意义上也制约了企业的发展。另外一些企业人员组织繁琐，造成管理上的困难。由于责权不清楚，人员惰性十足，工作效率低下。机构臃肿导致管理决策运转不灵，这又是一个制约企业发展的瓶颈。
三、创建新的企业管理模式
1.以人为本，促进企业的文化发展
以人为本是一切工作顺利开展的保证。现在社会讲究情商，无非是和谐融洽的人际关系。人心和了，事情就好做了。真正把员工看做是企业的主人，实行民主管理，用激励机制调动员工的自我发展积极性。在全体职工中树立终身学习的意识，通过学习获取发展进步的动力。在讲学习、求发展的环境中，使企业内部始终充满蓬勃旺盛的活力。以人为本的管理、创建学习型企业是企业发展壮大的必然选择。
2.管理创新，简化机构
企业的发展一个是靠技术创新，用以为企业树立形象打造名牌，进而赢得市场。另一个是企业的管理技术创新，其作用是完善企业管理理念，提高企业的生产效率，进而实现企业的发展和壮大。这两方面因素直接影响着企业核心竞争力的形成。而企业管理技术的创新在促进企业提高管理成效，壮大企业规模上更是起着事半功倍的作用。企业的发展，管理是关键，其管理技术和措施，是保证企业在市场竞争中确立地位的前提。创建新的管理理念，管理技术和管理思想，必须强化信息化建设，加大科技投入并应用在企业管理工作中。使企业的管理组织体系越来越简单化。
四、结束语
当前正处于全球一体化的知识经济时代，竞争无处不在，尤其是金融危机的环境下企业管理层更是面临着巨大的挑战，当然也存在着无限的机遇。创新企业的管理模式是一个企业发展壮大的必然，在管理措施中加强以人为本的理念，管理技术中投入科技力量。更新企业管理模式，是企业保持活力乃至经济发展的根源。
参考文献：
[1]石明合：浅谈我国企业管理的弊端[J]，中外企业文化2009年09期
[2]张瑛：试论国有商业银行人力资源精细化管理[J]，河北金融2009年08期
关键词：企业管理；企业文化；以人为本；简化机构
当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。经济学中有一著名的“公地悲剧”理论，公地就在于使用的人多，保护的人少。没有管理、没有保护，这块公地肯定不会长苗，究其原因是产权不明晰。众所周知，现代企业制度的核心内容是：“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”。国有企业的经营管理模式主要有三种，一种是国资委成立一些国有资产经营控股公司；一种是国资委直接控股一些大型公司；最后一种是建立一个国有资产管理中心，由国资委出钱成立。目前作为现代企业制度重要内容的“管理科学”的实施状况并不令人满意，它仍是能否成功建立现代企业制度的瓶颈，彻底走出旧企业管理模式的关键一步。目前，我国正处于工业经济阶段向知识经济阶段的转轨时期，一个企业的有效管理和运转良好是企业发展的标志。建立一个良好的管理运作体系已迫在眉睫，管理创新模式正成为我国企业经济管理的模式。
一、企业创新管理模式的内涵
企业创新管理是指企业的管理者根据市场变化和社会发展规律，摒弃旧有管理模式和方法，结合企业的实际情况而创建的新管理模式和方法。新模式的诞生不代表要否定传统的管理模式，一些方式和方法可以借鉴和利用。所谓创新管理既是管理者根据社会主义市场经济规律，结合企业生产经营情况，适应客观规律的发展和现代企业的科学原理原则，对那些不适应生产力发展和市场经济发展要求的陈旧落后的管理方式予以改革，从而创建新的管理方法。
二、新时期我国企业经济管理存在的问题
1.创造企业文化意识淡漠
一个企业的文化是其发展的灵魂。建立自己相对稳定的企业文化，对于企业的发展有着重要的意义。首先企业文化对于员工有个凝聚力，人心是企业发展的原动力。企业文化的激励作用，犹如加油站，可以促使职工自我发展。另外企业文化对企业的发展起到导向的作用。随着经济的飞速发展，要求企业的管理理念也要创新和发展，企业的管理理念就是企业的文化。管理理念的变革势必影响着企业文化的变革，影响着职工的价值观的变化。高境界的管理一定是在与职工的心理沟通基础上的管理。因此新的管理模式，一定与企业文化的更新相结合，企业在实施新的管理模式的同时，一定要更新企业的文化。所以新时期的企业管理，首先要树立企业的文化意识，使企业文化与企业的管理模式充分地融合。目前的一些中小企业的文化意识还是比较淡薄的。发展滞后的企业文化将对企业管理创新起到很大的阻碍作用。
2.技术落后，机构繁琐
席卷全球的国际金融危机对我国的经济造成很大损失，这也证明了我国企业的竞争力不够强大。更加需要企业经营发展的转型升级、提高竞争力。企业的管理措施也就是管理技术相对落后，是目前我国企业管理中的又一个问题。企业管理是以管理科学理论为基础，以市场经济发展规律为指导的管理艺术。比如市场预测、发展决策、投资计划的可行性分析、建模技术和计算机网络技术等等。对于非IT企业，这些技术的应用还不够普遍，一定意义上也制约了企业的发展。另外一些企业人员组织繁琐，造成管理上的困难。由于责权不清楚，人员惰性十足，工作效率低下。机构臃肿导致管理决策运转不灵，这又是一个制约企业发展的瓶颈。
三、创建新的企业管理模式
1.以人为本，促进企业的文化发展
以人为本是一切工作顺利开展的保证。现在社会讲究情商，无非是和谐融洽的人际关系。人心和了，事情就好做了。真正把员工看做是企业的主人，实行民主管理，用激励机制调动员工的自我发展积极性。在全体职工中树立终身学习的意识，通过学习获取发展进步的动力。在讲学习、求发展的环境中，使企业内部始终充满蓬勃旺盛的活力。以人为本的管理、创建学习型企业是企业发展壮大的必然选择。
2.管理创新，简化机构
企业的发展一个是靠技术创新，用以为企业树立形象打造名牌，进而赢得市场。另一个是企业的管理技术创新，其作用是完善企业管理理念，提高企业的生产效率，进而实现企业的发展和壮大。这两方面因素直接影响着企业核心竞争力的形成。而企业管理技术的创新在促进企业提高管理成效，壮大企业规模上更是起着事半功倍的作用。企业的发展，管理是关键，其管理技术和措施，是保证企业在市场竞争中确立地位的前提。创建新的管理理念，管理技术和管理思想，必须强化信息化建设，加大科技投入并应用在企业管理工作中。使企业的管理组织体系越来越简单化。
四、结束语
当前正处于全球一体化的知识经济时代，竞争无处不在，尤其是金融危机的环境下企业管理层更是面临着巨大的挑战，当然也存在着无限的机遇。创新企业的管理模式是一个企业发展壮大的必然，在管理措施中加强以人为本的理念，管理技术中投入科技力量。更新企业管理模式，是企业保持活力乃至经济发展的根源。
参考文献：
[1]石明合：浅谈我国企业管理的弊端[J]，中外企业文化2009年09期
[2]张瑛：试论国有商业银行人力资源精细化管理[J]，河北金融2009年08期