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【摘要】财务管理是电力企业的重要的经济活动，特别在网络信息时代，企业管理现代化程度越来越高，财务管理在整个企业的发展中有着至关重要的作用。本文探讨ERP背景下供电企业的财务管理，阐述ERP的概念，在电力财务管理中的特点与问题，提出电力企业财务的ERP管理的措施。
【关键词】供电企业 财务管理 ERP
一、供电企业财务管理中ERP的作用
目前，供电企业的资产规模不断扩大，基础建设投入规模逐渐增加，电力业务购售现金量日益增加，实施ERP，可使电力资产得到全生命周期管理，主要包含固定资产的投资、调拨、报废、损毁、大修、完工等，同时可有效管理项目资金、电力购售资金，促进资金运用效率得到总体提高。因此，供电企业财务管理中实施ERP具有十分重要的作用。
第一，ERP系统的数据反馈，可为管理、决策提供有效依据。传统的财务管理通常在月中才可获取上月数据报表，而ERP可动态获取电力财务信息，月初即可得到电力资金数据，并直接传输至管理层，使数字依据直观化的展示于高管决策层的桌面。电力企业与银行、保险、税务等实现网络联接，即可在网络上实现自动化的报表处理。可使运营成本降低，系统上线之后，可有效管理对应收账款，极大提高管控力度、工作效率，确保电力企业资金实现正常、有效运转。
第二，有利于资料收集、录入，集成业务信息、会计信息。在电力企业中的全部数据，不需人为干预，ERP可有效取代会计人员的人力工作，降低人力资源成本，确保信息采集、录入的准确性。会计人员通过填制、传输，可实现自动化，根据事先设置，由业务人员填制相应业务，然后传输至会计系统，会计系统自动产生凭证，只需审核部分会计凭证即可，大大降低财务部门的工作量。事先报表、账簿等信息的输出自动化，传统会计工作需根据审核正确的凭证登记各种日记账、明细账与总账，以此制作会计报表，产生极大的工作量，而ERP的大多数会计数据可不经处理进行存放，若需输出根据用户信息需求进行组合，确保会计信息报告的准确性。
第三，ERP系统经过WBS结构搭建业务往来，可精细化项目成本，有效管理工单，规范化固定资产的管理、核算、大修等费用。通过模块化固定资产，可有效提高供电企业的资产管理水平。
二、ERP背景下供电企业的财务管理现状
第一，财务管理出现偏差，发展不平衡。电力企业的财务管理的开发，受多元化经济的影响而出现偏差，许多电力企业的财务管理流于形式。受地域因素的影响，电力企业在经济发达和偏弱的区域存在明显的差距，使得电力企业的财务管理不够全面化，阻碍电力企业的均衡发展。
第二，财务管理技术落后。电力企业不能充分利用信息资源，导致财务管理不能得到共享。企业的财务管理对信息资源的要求非常高，企业不能对所需信息进行及时的采集，使得企业的财务资源的协调程度非常低。
第三，缺乏专业性人才。电力企业属于密集型企业，对企业员工的技术水平要求较高，而现代电力企业中，由于具有现代化技术的人才极其匮乏，导致电力企业的财务管理效率不高，发展不合理。
第四，电力企业的财务管理意识薄弱。许多企业受传统财务管理模式的影响，在新时期的环境形式下，不能清楚地认识到财务管理在整个企业管理中的重要地位，使得电力企业的发展存在很大的局限性。
三、ERP背景下供电企业的财务管理措施
第一，转变传统的财务管理观念，构建创新型ERP财务管理理念。21世纪属于网络信息时代，供电企业若仍然实施传统财务管理模式，必然会落后于时代，企业的竞争力将不断下降。所以，现代化供电企业应转变传统财务管理模式，实施ERP管理，实时、动态分析电力企业财务现状，降低不必要的成本浪费和规避风险。通过利用现代化信息技术，实时ERP财务管理，构建WBS分支机构与业务网络，有效审计、处理数据、报账、报表与查账，管控电力的购买、销售情况。ERP财务管理模式，可使供电企业财务管理实现集中式管理，促进资金的合理调配与流动。在现代背景下，必须使传统财务管理转向ERP现代化管理模式。
第二，完善机制，建立财务管理ERP系统。实施ERP系统，通过现代化计算机技术，可有效反映企业财务功能、处理能力，主要包含网上支付、财务查询、财务报表、财务查账等，与WBS系统结构构建，可通过网络将财务支出、收入直接传输至银行，缩短工作时间，提高管理效率，同时共享网络资源。
第三，构建安全防御体系。由于电力企业具有庞大的资金流动量，且种类繁多，较为复杂，在财务管理中稍有不慎，极易出现各种安全隐患。所以，为降低安全隐患与风险，必须完善防御体系，确保财务管理系统能正常、安全的运行。主要有四个方面的要求：技术要求，财务的支出、收入，必须根据安全防御原则执行；防火墙，因电力企业经常与外部网络互相访问，应安装防火墙于电力系统，以降低外部因素影响，确保系统正常运行；数据加密，防止欺骗性软件的侵入；数字签名，以确保财务管理的确定性。
第四，财务管理人员要求。因ERP系统是根据流程进行管理，与财务软件状态比较，需要高要求的配合性，若上一环节出现错误，将会导致无法进行下一环节工作。财务工作处于工程流程末端，财务人员在完善自己操作的同时，还需仔细检查前面环节是否正确，掌握整个业务程序。
四、结语
ERP系统冲击了企业管理者的惯性思维，促进管理者改变财务管理思想，同时它可有效梳理与整合企业资源，优化管理模式，提高企业竞争力。因此，供电企业财务管理，必须加强ERP系统的构建与实施。
参考文献
[1]刘震.ERP系统在财务管理中的应用[J].商场现代化，2010(03).
[2]戴翠莲.企业财务管理中ERP的应用探讨[J].科技与企业，2012(01).
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】供电企业 财务管理 ERP
一、供电企业财务管理中ERP的作用
目前，供电企业的资产规模不断扩大，基础建设投入规模逐渐增加，电力业务购售现金量日益增加，实施ERP，可使电力资产得到全生命周期管理，主要包含固定资产的投资、调拨、报废、损毁、大修、完工等，同时可有效管理项目资金、电力购售资金，促进资金运用效率得到总体提高。因此，供电企业财务管理中实施ERP具有十分重要的作用。
第一，ERP系统的数据反馈，可为管理、决策提供有效依据。传统的财务管理通常在月中才可获取上月数据报表，而ERP可动态获取电力财务信息，月初即可得到电力资金数据，并直接传输至管理层，使数字依据直观化的展示于高管决策层的桌面。电力企业与银行、保险、税务等实现网络联接，即可在网络上实现自动化的报表处理。可使运营成本降低，系统上线之后，可有效管理对应收账款，极大提高管控力度、工作效率，确保电力企业资金实现正常、有效运转。
第二，有利于资料收集、录入，集成业务信息、会计信息。在电力企业中的全部数据，不需人为干预，ERP可有效取代会计人员的人力工作，降低人力资源成本，确保信息采集、录入的准确性。会计人员通过填制、传输，可实现自动化，根据事先设置，由业务人员填制相应业务，然后传输至会计系统，会计系统自动产生凭证，只需审核部分会计凭证即可，大大降低财务部门的工作量。事先报表、账簿等信息的输出自动化，传统会计工作需根据审核正确的凭证登记各种日记账、明细账与总账，以此制作会计报表，产生极大的工作量，而ERP的大多数会计数据可不经处理进行存放，若需输出根据用户信息需求进行组合，确保会计信息报告的准确性。
第三，ERP系统经过WBS结构搭建业务往来，可精细化项目成本，有效管理工单，规范化固定资产的管理、核算、大修等费用。通过模块化固定资产，可有效提高供电企业的资产管理水平。
二、ERP背景下供电企业的财务管理现状
第一，财务管理出现偏差，发展不平衡。电力企业的财务管理的开发，受多元化经济的影响而出现偏差，许多电力企业的财务管理流于形式。受地域因素的影响，电力企业在经济发达和偏弱的区域存在明显的差距，使得电力企业的财务管理不够全面化，阻碍电力企业的均衡发展。
第二，财务管理技术落后。电力企业不能充分利用信息资源，导致财务管理不能得到共享。企业的财务管理对信息资源的要求非常高，企业不能对所需信息进行及时的采集，使得企业的财务资源的协调程度非常低。
第三，缺乏专业性人才。电力企业属于密集型企业，对企业员工的技术水平要求较高，而现代电力企业中，由于具有现代化技术的人才极其匮乏，导致电力企业的财务管理效率不高，发展不合理。
第四，电力企业的财务管理意识薄弱。许多企业受传统财务管理模式的影响，在新时期的环境形式下，不能清楚地认识到财务管理在整个企业管理中的重要地位，使得电力企业的发展存在很大的局限性。
三、ERP背景下供电企业的财务管理措施
第一，转变传统的财务管理观念，构建创新型ERP财务管理理念。21世纪属于网络信息时代，供电企业若仍然实施传统财务管理模式，必然会落后于时代，企业的竞争力将不断下降。所以，现代化供电企业应转变传统财务管理模式，实施ERP管理，实时、动态分析电力企业财务现状，降低不必要的成本浪费和规避风险。通过利用现代化信息技术，实时ERP财务管理，构建WBS分支机构与业务网络，有效审计、处理数据、报账、报表与查账，管控电力的购买、销售情况。ERP财务管理模式，可使供电企业财务管理实现集中式管理，促进资金的合理调配与流动。在现代背景下，必须使传统财务管理转向ERP现代化管理模式。
第二，完善机制，建立财务管理ERP系统。实施ERP系统，通过现代化计算机技术，可有效反映企业财务功能、处理能力，主要包含网上支付、财务查询、财务报表、财务查账等，与WBS系统结构构建，可通过网络将财务支出、收入直接传输至银行，缩短工作时间，提高管理效率，同时共享网络资源。
第三，构建安全防御体系。由于电力企业具有庞大的资金流动量，且种类繁多，较为复杂，在财务管理中稍有不慎，极易出现各种安全隐患。所以，为降低安全隐患与风险，必须完善防御体系，确保财务管理系统能正常、安全的运行。主要有四个方面的要求：技术要求，财务的支出、收入，必须根据安全防御原则执行；防火墙，因电力企业经常与外部网络互相访问，应安装防火墙于电力系统，以降低外部因素影响，确保系统正常运行；数据加密，防止欺骗性软件的侵入；数字签名，以确保财务管理的确定性。
第四，财务管理人员要求。因ERP系统是根据流程进行管理，与财务软件状态比较，需要高要求的配合性，若上一环节出现错误，将会导致无法进行下一环节工作。财务工作处于工程流程末端，财务人员在完善自己操作的同时，还需仔细检查前面环节是否正确，掌握整个业务程序。
四、结语
ERP系统冲击了企业管理者的惯性思维，促进管理者改变财务管理思想，同时它可有效梳理与整合企业资源，优化管理模式，提高企业竞争力。因此，供电企业财务管理，必须加强ERP系统的构建与实施。
参考文献
[1]刘震.ERP系统在财务管理中的应用[J].商场现代化，2010(03).
[2]戴翠莲.企业财务管理中ERP的应用探讨[J].科技与企业，2012(01).
（责任编辑：唐荣波）