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基于现代电子商务物流理论，分析国家电网公司物资管理现状，总结公司实行集约化以来所取得的成绩和经验，探索适合自身发展的物力集约化道路。通过转变管理理念，统一组织构架，闭环管理九大业务，完善标准结构化数据管理体系，推进物资管理信息化建设，能够有效防范管理风险，盘活存量资产、降低财务成本，增强应急反应能力，提高公司核心竞争力，为国家电网公司物力集约化管理模式的深化与创新提供了一定的参考价值。