【摘 要】
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介绍了精细化管理的内涵及发展历程,以鲁泰纺织为例,阐述通过建立精细化管理整体架构、各部门组织机构和规章制度、流程再造管理、课题改善管理,在交期、质量、管理、成本、效率等方面得到提升的应用.指出:精细化管理是纺织企业从粗放到精细、持续发展的必然选择,也是企业做大、做强的必经之路;企业要有改革创新的勇气和魄力,积极发现新视野、新思路、新方法,更好推动公司发展.
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介绍了精细化管理的内涵及发展历程,以鲁泰纺织为例,阐述通过建立精细化管理整体架构、各部门组织机构和规章制度、流程再造管理、课题改善管理,在交期、质量、管理、成本、效率等方面得到提升的应用.指出:精细化管理是纺织企业从粗放到精细、持续发展的必然选择,也是企业做大、做强的必经之路;企业要有改革创新的勇气和魄力,积极发现新视野、新思路、新方法,更好推动公司发展.
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