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【摘 要】成本管理作为企业基础经济活动，与企业的经济效益和利润水平息息相关。优质高效的成本管理体系是企业管理升级、在残酷竞争中立于不败之地的不二法宝。我国企业更应该认识自身发展中的问题和不足，以便在今后的发展过程中取得更好的成绩和结果。本文针对当前企业成本管理中存在的主要问题，提出了企业成本管理改进策略。
【关键词】企业；成本管理；改进
现代企业的成本管理，是指企业对生产成本进行分析与调整的管理模式，其目的在于寻求生产成本的最低化。企业成本管理应秉承“科学”、“创新”、“全面”的管理理念，以先进的成本管理模式、技术开发费用为核心的新成本核算方法、以及基于全员参与的成本管理责任制度，以提升我国企业的成本管理水平。
一、企业成本管理的重要性
现代企业的制度的逐步建立，使企业内部的各项工作有了更加严格的标准。在企业管理中，成本管理是经营决策的最重要的基础。与传统的成本管理體制不同，传统企业成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。而现代企业管理体制凸显出管理的全面性，即对全员、全面、全过程的成本管理。成本管理不仅能够降低企业成本，为企业扩大再生产创造条件，还能通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益通过成本管理，帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。随着市场竞争的日益激烈，建立起完善企业制度是必然趋势，而对企业内部成本管理模式进行优化是必然前提。
二、当前企业成本管理中存在的主要问题
1.欠缺管理意识
很多企业经过多年发展，已经形成了一套固定的成本管理模式。在日常的经营活动当中，很多管理人员的思想过于僵化，已经习惯了以往的工作方式和方法，处理问题时习惯性的沿用传统模式进行。在这种模式下便形成了一种管理上的死循环，使得所有的工作都被带入到固有的流程当中，并且随着市场环境的变化，需要管理人员处理的新事宜越来越多。这就使得本就处于死循环当中的流程和管理模式为了适应新的变化而变得越来越繁杂，直接导致了管理冗余现象的产生，使得企业的成本管理工作在落实过程当中所遇到的阻力越来越大。
2.缺乏先进的成本管理模式
许多企业虽然熟悉先进的管理模式，但是实际上，对于先进管理模式的认识，只是表层的理解，未能充分理清内部关系，从而阻碍了先进管理模式的有效运用。除此之外，我国企业成本管理的思维也存在落后现象，在管理上没有实质上的突破与发展。现代企业制度下，企业不仅需要引入全成本管理的新观点，还要及时的消化，内化为符合企业实际情况的成本管理新观念，再将其适当的改进和完善，制定相应的管理措施应用到生产经营活动中，实现成本管理的创新。
3.缺乏完善的成本管理责任制度
企业缺乏完善的成本管理责任制度，主要表现在企业员工对成本管理的认识还不足，缺乏成本管理相关知识，因此导致企业整体的成本管理意识较为薄弱。甚至认为企业的成本与自己的利益毫无关联。很多企业虽然制定了相关的成本责任制度，但是缺乏科学性和可操作性，再加上企业员工自身的综合素质不高，使成本责任制度无法落实。这样一来，企业的成本责任制度形同虚设。
三、企业成本管理改进策略
1.树立成本管理理念
现代企业制度正在持续变革，原有的管理制度已经不能适应时代发展变迁，新的管理理念正在不断地深化，所以现代企业需要树立良好的成本管理理念，在具有正常管理理念以后，开展的管理才能科学有效，企业才能推行对应与之相适应的管理制度。企业在管理工作的改革过程当中，必须加强对于管理人员意识的提高工作，使得管理人员能够对成本管理工作的重要性有更加侵袭的认识，从而在工作当中更加努力的去提升自身业务水平，同时也能去努力的学习社会上其他企业的经验，弥补自身不足，使得企业的整体管理水平有所提高。
2.寻求先进的管理经验和方法
对于其他国家来说，我国的企业成本管理仍然处于初级阶段。初级阶段意味着我国还有许多需要学习的东西，正处于一个成长期。现代企业要想学习国外的新型管理模式，就必须及时的引入新的理念和管理模式，并不断探寻属于我国企业、适合我国企业发展规律的新模式，不断提升企业的成本管理能力。例如，国外的企业均设有专门的成本计划部或者成本控制部，和财务部门分开，细化内部分工，同时设有成本预算科与成本控制科等。
3.增强员工对成本管理责任心
企业文化的凝聚力主要依靠的是员工，员工的意识对于企业的成本管理十分重要，甚至是决定着企业的成本管理是否有成效。为了增强员工对成本管理的认知，企业必须对员工进行定期培训，使员工认识到自身的利益与企业的利益息息相关，员工自身与企业是互惠互利的有机整体。员工只有具备成本意识，才能够认真的对待自身的工作任务。同时，企业还要对员工进行合理奖惩，调动员工积极性。这样员工才能时时刻刻替企业的利益着想，站在企业角度思考问题，从小的细节帮助企业节约成本。配合企业并且按照企业成本管理制度做事，使企业有效降低成本。
4.健全成本管理体制
（1）企业应遵循经济发展的客观规律，从实际管理角度出发，真正的了解到管理中出现的诸多问题，这样才能做到知己知彼百战不殆。由此可见，要想取得胜利就要先客观的看待自己，了解自己，企业亦是如此，也要在强大的自我认识前提下，了解到自身的实力，制定对应的成本管理制度。（2）重视资金管理环节。现代企业做好资金管理十分必要，让各类资金能在整合中保有资金的功效性十分重要，由于整合期间对应的企业不但要管理好自身的经营，更要在人员、资金上给予大力支持，并从每个阶段入手使资金管理更细致，清晰的了解到企业每笔资金的具体流向。
参考文献：
[1]叶景丽.浅议铁矿企业成本管理的创新与思考[J].会计师，2016，35（11）.
[2]葛琳娜.电子商务环境下企业成本管理的创新[J].会计之友，2016，51（29）.
【关键词】企业；成本管理；改进
现代企业的成本管理，是指企业对生产成本进行分析与调整的管理模式，其目的在于寻求生产成本的最低化。企业成本管理应秉承“科学”、“创新”、“全面”的管理理念，以先进的成本管理模式、技术开发费用为核心的新成本核算方法、以及基于全员参与的成本管理责任制度，以提升我国企业的成本管理水平。
一、企业成本管理的重要性
现代企业的制度的逐步建立，使企业内部的各项工作有了更加严格的标准。在企业管理中，成本管理是经营决策的最重要的基础。与传统的成本管理體制不同，传统企业成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动。而现代企业管理体制凸显出管理的全面性，即对全员、全面、全过程的成本管理。成本管理不仅能够降低企业成本，为企业扩大再生产创造条件，还能通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益通过成本管理，帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。随着市场竞争的日益激烈，建立起完善企业制度是必然趋势，而对企业内部成本管理模式进行优化是必然前提。
二、当前企业成本管理中存在的主要问题
1.欠缺管理意识
很多企业经过多年发展，已经形成了一套固定的成本管理模式。在日常的经营活动当中，很多管理人员的思想过于僵化，已经习惯了以往的工作方式和方法，处理问题时习惯性的沿用传统模式进行。在这种模式下便形成了一种管理上的死循环，使得所有的工作都被带入到固有的流程当中，并且随着市场环境的变化，需要管理人员处理的新事宜越来越多。这就使得本就处于死循环当中的流程和管理模式为了适应新的变化而变得越来越繁杂，直接导致了管理冗余现象的产生，使得企业的成本管理工作在落实过程当中所遇到的阻力越来越大。
2.缺乏先进的成本管理模式
许多企业虽然熟悉先进的管理模式，但是实际上，对于先进管理模式的认识，只是表层的理解，未能充分理清内部关系，从而阻碍了先进管理模式的有效运用。除此之外，我国企业成本管理的思维也存在落后现象，在管理上没有实质上的突破与发展。现代企业制度下，企业不仅需要引入全成本管理的新观点，还要及时的消化，内化为符合企业实际情况的成本管理新观念，再将其适当的改进和完善，制定相应的管理措施应用到生产经营活动中，实现成本管理的创新。
3.缺乏完善的成本管理责任制度
企业缺乏完善的成本管理责任制度，主要表现在企业员工对成本管理的认识还不足，缺乏成本管理相关知识，因此导致企业整体的成本管理意识较为薄弱。甚至认为企业的成本与自己的利益毫无关联。很多企业虽然制定了相关的成本责任制度，但是缺乏科学性和可操作性，再加上企业员工自身的综合素质不高，使成本责任制度无法落实。这样一来，企业的成本责任制度形同虚设。
三、企业成本管理改进策略
1.树立成本管理理念
现代企业制度正在持续变革，原有的管理制度已经不能适应时代发展变迁，新的管理理念正在不断地深化，所以现代企业需要树立良好的成本管理理念，在具有正常管理理念以后，开展的管理才能科学有效，企业才能推行对应与之相适应的管理制度。企业在管理工作的改革过程当中，必须加强对于管理人员意识的提高工作，使得管理人员能够对成本管理工作的重要性有更加侵袭的认识，从而在工作当中更加努力的去提升自身业务水平，同时也能去努力的学习社会上其他企业的经验，弥补自身不足，使得企业的整体管理水平有所提高。
2.寻求先进的管理经验和方法
对于其他国家来说，我国的企业成本管理仍然处于初级阶段。初级阶段意味着我国还有许多需要学习的东西，正处于一个成长期。现代企业要想学习国外的新型管理模式，就必须及时的引入新的理念和管理模式，并不断探寻属于我国企业、适合我国企业发展规律的新模式，不断提升企业的成本管理能力。例如，国外的企业均设有专门的成本计划部或者成本控制部，和财务部门分开，细化内部分工，同时设有成本预算科与成本控制科等。
3.增强员工对成本管理责任心
企业文化的凝聚力主要依靠的是员工，员工的意识对于企业的成本管理十分重要，甚至是决定着企业的成本管理是否有成效。为了增强员工对成本管理的认知，企业必须对员工进行定期培训，使员工认识到自身的利益与企业的利益息息相关，员工自身与企业是互惠互利的有机整体。员工只有具备成本意识，才能够认真的对待自身的工作任务。同时，企业还要对员工进行合理奖惩，调动员工积极性。这样员工才能时时刻刻替企业的利益着想，站在企业角度思考问题，从小的细节帮助企业节约成本。配合企业并且按照企业成本管理制度做事，使企业有效降低成本。
4.健全成本管理体制
（1）企业应遵循经济发展的客观规律，从实际管理角度出发，真正的了解到管理中出现的诸多问题，这样才能做到知己知彼百战不殆。由此可见，要想取得胜利就要先客观的看待自己，了解自己，企业亦是如此，也要在强大的自我认识前提下，了解到自身的实力，制定对应的成本管理制度。（2）重视资金管理环节。现代企业做好资金管理十分必要，让各类资金能在整合中保有资金的功效性十分重要，由于整合期间对应的企业不但要管理好自身的经营，更要在人员、资金上给予大力支持，并从每个阶段入手使资金管理更细致，清晰的了解到企业每笔资金的具体流向。
参考文献：
[1]叶景丽.浅议铁矿企业成本管理的创新与思考[J].会计师，2016，35（11）.
[2]葛琳娜.电子商务环境下企业成本管理的创新[J].会计之友，2016，51（29）.