论文部分内容阅读
摘 要：在国家大力支持民办幼儿园发展的背景下，民办幼儿园迎来了空前发展机遇，在市场经济条件下，民办幼儿园竞争也日趋激烈，要想在激烈的竞争中得到发展，就要树立自己的品牌，品牌建设是幼儿园竞争的核心力量，教师是品牌建设的关键因素，因此需要民办幼儿园更新教师管理理念，健全教师管理机制，优化教师成长环境，才能创造出一流品牌的幼儿园。
关键词：民办幼儿园 品牌建设 教师管理
随着我国民办幼儿教育事业大力发展，民办幼儿园竞争也日益激烈，要想在市场竞争中获得发展，就需要建立自己的品牌，拥有了品牌与特色，就能在竞争中立于不败之地。而品牌建设的核心因素是教师，有了品牌教师就有了核心竞争能力，因此民办幼儿园应要想创新自己的品牌，就要加强教师队伍管理与建设。
一、品牌建设与教师管理的相互关系
民办幼儿园品牌建设与教师队伍的管理具有重要关系，它们是既相互促进，又相互依存关系。一是品牌建设是民办幼儿园发展的必由之路。由于市场经济的发展，民办幼儿园竞争也日益激烈，还要承受公办幼儿园的强势压力，走品牌化发展之路成为民办幼儿园战略选择;二是品牌教师是创建品牌幼儿园的关键因素。能力强素质高的品牌教师既是幼儿园的核心竞争力，又是幼儿园教育质量的保证和无声的形象代言人，对扩大幼儿园生源具有巨大促进作用，是保证幼儿园发展壮大的基础;三是幼儿园品牌建设对教师提出更高要求。品牌建设需要高素质教师队伍，加强教师管理是提高教师能力素质的重要方法，科学的管理有助于促进品牌建设。
二、民办幼儿园教师管理策略探索
（1）更新教师管理理念
对于民办幼儿园要想建立起自己的品牌，就必须要建立一支能力强、素质高、结构合理的教师队伍，对教师管理是教师队伍建设的核心内容，而树立先进管理理念是先导，有了先进管理理念才能更好地指导对教师的管理行动。一是树立以人为本管理理念。就是要求民办幼儿园领导在对教师管理中，要把促进教师全面高素质发展作为管理核心目标，要按照幼儿教师成长发展规律进行科学管理，把有效调动教师工作主观能动性、创造性和教育教学质量提升作为管理重点内容，要把幼儿园的发展目标与教师发展目标有机结合，以此促进教师和幼儿园共同发展;二是树立先进的人力资源管理理念。人力资源管理作为当今企事业单位管理的重要内容，它对幼儿园品牌建设有着重要作用，要树立先进的人力资源管理理念，要从指导思想、管理方法、管理手段、管理组织、管理职能、管理目标、人才使用原则等方面进行转变，与当今先进管理理念接轨，这样既能提高管理效果，又能促进教师积极性发挥。
（2）健全教师管理机制
要加强对教师的有效管理，作为幼儿园要必须建立和完善管理机制，要注重发挥制度机制的管理作用，这样才能使幼儿园教师管理走上科学化、正规化路子上来，才能提高对教师管理质量和效率。一是健全管理机制。首先要把握好教师的“入口关”，在教师聘用时，要严格遵循幼师准入条件，挑选热爱幼教事业、具有良好综合素质、敬业精神强、知识结构合理、专业能力强的教师，只有挑选能力素质强的教师，才能为创建品牌幼儿园奠定基础;二是创新管理模式。幼儿园要提高管理质量效率，就要建立综合性管理模式，要实施科学管理，就是要把先进管理理念、管理模式、管理手段用于对教师的管理，采取定量分析与定性分析相结合方法来提高管理效能。要突出人本管理模式的运用，既要注重工作管理，又要注重思想理念等方面管理，以更好促进教师发展。
（3）促进教师专业成长
幼儿教师能力素质发展是园管理的重要内容，它既提升教育教学质量的重要途径，也是提升幼儿品牌形象的关键因素，因此幼儿园要为教师专业专长发展提供和创造良好机会和平台。一是多途径促进教师专业成长。幼儿园要加强对教师的培训，可以先从园本培训开始，针对本园教师教育教学水平、综合能力素质和本园实际教学需要开展自主培训，要在培训中更好体现本园特色，重视品牌建设培训，在培训中要注重教育教学经验总结，培训要具有针对性，要以解决实际问题为培训目标。要积极安排教师参加外部培训，可以参加市、全组织的培训，或是到先进幼儿园学习培训，还要鼓励教师开展网络自主学习，以促进教师专业成长;二是注重品牌教师培养。幼儿园要注重对品牌教师选拔与培养，要用伯乐眼光和境界来选拔具有品牌潜力的教师，要尽可能为有潜力教师提供发展平台和机会，为她们专业成长和学习深造提供条件。拥有较多的品牌教师，才能提升幼儿园品牌建设质量。
（4）加大考核激励力度
要建设一支能力强素质高教师队伍，需要加大对教师考核与激励力度。一是完善考核制度。严格管理是提升教师能力素质的重要方法，要加强对教师的动态管理，要做到“能者上，庸者下”，建立优胜劣汰和竞争机制，完善教师定期述职、考评机制，要将考核评价结果与教师工资福利资金、聘任等相联系，以此促进教师不断提升能力、完善自己;二是完善激励制度。科学完善的激励制度，是调动教师工作积极性的重要方法，也是发挥教师潜力和创造性的有效措施。可通过提高薪资待遇、完善薪资结构、实施绩效工资、提供成才平台等制度来激发教师工作热情和工作动力;三是优化教师成长环境。幼儿园要注重优化教师成长与工作环境，既要注重改善物质环境，尽可能满足教师生活、工作、发展等基本需要，更要注重创造和谐平等人文环境，领导要多关心、支持和理解教師，多倾听教师心声，加强情感沟通交流，以情感人，增强教师对幼儿园的归属感，促使教师全身心工作。
三、结束语
总之，建设知名品牌民办幼儿园是市场经济下竞争发展的战略选择，是民办幼儿园发展的基础，对教师管理既是提高教师自身能力素质的重要方法，又是建设品牌幼儿园的重要措施，因此幼儿园要更新管理理念，完善管理机制，采取有效措施促进教师专长发展，从而奠定品牌幼儿园建设基础。
参考文献
关键词：民办幼儿园 品牌建设 教师管理
随着我国民办幼儿教育事业大力发展，民办幼儿园竞争也日益激烈，要想在市场竞争中获得发展，就需要建立自己的品牌，拥有了品牌与特色，就能在竞争中立于不败之地。而品牌建设的核心因素是教师，有了品牌教师就有了核心竞争能力，因此民办幼儿园应要想创新自己的品牌，就要加强教师队伍管理与建设。
一、品牌建设与教师管理的相互关系
民办幼儿园品牌建设与教师队伍的管理具有重要关系，它们是既相互促进，又相互依存关系。一是品牌建设是民办幼儿园发展的必由之路。由于市场经济的发展，民办幼儿园竞争也日益激烈，还要承受公办幼儿园的强势压力，走品牌化发展之路成为民办幼儿园战略选择;二是品牌教师是创建品牌幼儿园的关键因素。能力强素质高的品牌教师既是幼儿园的核心竞争力，又是幼儿园教育质量的保证和无声的形象代言人，对扩大幼儿园生源具有巨大促进作用，是保证幼儿园发展壮大的基础;三是幼儿园品牌建设对教师提出更高要求。品牌建设需要高素质教师队伍，加强教师管理是提高教师能力素质的重要方法，科学的管理有助于促进品牌建设。
二、民办幼儿园教师管理策略探索
（1）更新教师管理理念
对于民办幼儿园要想建立起自己的品牌，就必须要建立一支能力强、素质高、结构合理的教师队伍，对教师管理是教师队伍建设的核心内容，而树立先进管理理念是先导，有了先进管理理念才能更好地指导对教师的管理行动。一是树立以人为本管理理念。就是要求民办幼儿园领导在对教师管理中，要把促进教师全面高素质发展作为管理核心目标，要按照幼儿教师成长发展规律进行科学管理，把有效调动教师工作主观能动性、创造性和教育教学质量提升作为管理重点内容，要把幼儿园的发展目标与教师发展目标有机结合，以此促进教师和幼儿园共同发展;二是树立先进的人力资源管理理念。人力资源管理作为当今企事业单位管理的重要内容，它对幼儿园品牌建设有着重要作用，要树立先进的人力资源管理理念，要从指导思想、管理方法、管理手段、管理组织、管理职能、管理目标、人才使用原则等方面进行转变，与当今先进管理理念接轨，这样既能提高管理效果，又能促进教师积极性发挥。
（2）健全教师管理机制
要加强对教师的有效管理，作为幼儿园要必须建立和完善管理机制，要注重发挥制度机制的管理作用，这样才能使幼儿园教师管理走上科学化、正规化路子上来，才能提高对教师管理质量和效率。一是健全管理机制。首先要把握好教师的“入口关”，在教师聘用时，要严格遵循幼师准入条件，挑选热爱幼教事业、具有良好综合素质、敬业精神强、知识结构合理、专业能力强的教师，只有挑选能力素质强的教师，才能为创建品牌幼儿园奠定基础;二是创新管理模式。幼儿园要提高管理质量效率，就要建立综合性管理模式，要实施科学管理，就是要把先进管理理念、管理模式、管理手段用于对教师的管理，采取定量分析与定性分析相结合方法来提高管理效能。要突出人本管理模式的运用，既要注重工作管理，又要注重思想理念等方面管理，以更好促进教师发展。
（3）促进教师专业成长
幼儿教师能力素质发展是园管理的重要内容，它既提升教育教学质量的重要途径，也是提升幼儿品牌形象的关键因素，因此幼儿园要为教师专业专长发展提供和创造良好机会和平台。一是多途径促进教师专业成长。幼儿园要加强对教师的培训，可以先从园本培训开始，针对本园教师教育教学水平、综合能力素质和本园实际教学需要开展自主培训，要在培训中更好体现本园特色，重视品牌建设培训，在培训中要注重教育教学经验总结，培训要具有针对性，要以解决实际问题为培训目标。要积极安排教师参加外部培训，可以参加市、全组织的培训，或是到先进幼儿园学习培训，还要鼓励教师开展网络自主学习，以促进教师专业成长;二是注重品牌教师培养。幼儿园要注重对品牌教师选拔与培养，要用伯乐眼光和境界来选拔具有品牌潜力的教师，要尽可能为有潜力教师提供发展平台和机会，为她们专业成长和学习深造提供条件。拥有较多的品牌教师，才能提升幼儿园品牌建设质量。
（4）加大考核激励力度
要建设一支能力强素质高教师队伍，需要加大对教师考核与激励力度。一是完善考核制度。严格管理是提升教师能力素质的重要方法，要加强对教师的动态管理，要做到“能者上，庸者下”，建立优胜劣汰和竞争机制，完善教师定期述职、考评机制，要将考核评价结果与教师工资福利资金、聘任等相联系，以此促进教师不断提升能力、完善自己;二是完善激励制度。科学完善的激励制度，是调动教师工作积极性的重要方法，也是发挥教师潜力和创造性的有效措施。可通过提高薪资待遇、完善薪资结构、实施绩效工资、提供成才平台等制度来激发教师工作热情和工作动力;三是优化教师成长环境。幼儿园要注重优化教师成长与工作环境，既要注重改善物质环境，尽可能满足教师生活、工作、发展等基本需要，更要注重创造和谐平等人文环境，领导要多关心、支持和理解教師，多倾听教师心声，加强情感沟通交流，以情感人，增强教师对幼儿园的归属感，促使教师全身心工作。
三、结束语
总之，建设知名品牌民办幼儿园是市场经济下竞争发展的战略选择，是民办幼儿园发展的基础，对教师管理既是提高教师自身能力素质的重要方法，又是建设品牌幼儿园的重要措施，因此幼儿园要更新管理理念，完善管理机制，采取有效措施促进教师专长发展，从而奠定品牌幼儿园建设基础。
参考文献
[1]王蓓蓓.基于品牌建设的民办幼儿园教师管理策略研究[D]2015.
[2]耿晓鸫.民办幼儿园教师激励策略研究探索[D]2016.