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读了《大败局》中几位悲情人物的兴衰史，心中不胜感慨，既为牟其中、唐万新、褚时健及胡志标经营企业的独特超常能力所折服，又为他们为成功所迷而忘却企业经营根本，最终导致事业大厦轰然倒塌而感到无比可惜。企业成功的道路千万条，但要使企业走向失败的原因无外乎几种，我们从这几位人物的变迁过程中可以粗略看出，做企业光靠机会与热情是不够的，做企业有其根本。每一个要想持续成功的企业家必须坚守这些根本，才不致于重蹈他们的覆辙。
先看牟其中，不愧被吴晓波称之为“时代先锋”，其对企业发展道路有着很强的先知先觉能力。他当年被定性为反革命企业家的理由，后来不少被证明是正确的。他在1975年就提出了“反动论点”：“中国的前途在于共产党领导下，通过社会主义的方式，建立起商品生产的经济体系”，四十年后来看这些，足见其眼光之深远。“烟草大王”褚时健，也是个能走在时代与体制前面的人，他第一个打破体制束缚，将烟草的产销供一体化，在短短几年中创造了中国企业发展的奇迹。唐万新与胡志标也是时代的“枭雄”，他们擅于把握时代的机遇，有着超乎常人的市场敏感嗅觉，用“杠杆”“资本”“效应”“品牌”等这些正常的市场手段使企业迅速积累而创造奇迹。这几个人的成功并不是偶然的，虽然最终是失败了，但不能否定其成功有其必然因素，那就是能敏锐地觉察社会与经济发展的各种机遇，能有勇气打破体制与机制的束缚，有企业创业的冒险精神，有激情、灵活与创新的企业家的精神，这些都是我们每一个企业管理家所必须具备的。
但是，他们最终都失败了，都走上了不归路。他们并不是缺少智商，也不是对中国特色人情社会关系的运用不够，而是忘了做企业的根本。褚时健在创造红塔奇迹后，却陷入五九定律，虽然对产生这种结果的原因莫衷一是，有体制因素，但毕竟是越过了法律底限。牟其中、唐万新与胡志标虽然崛起方式与路径不同，但都源于对利益的过于贪婪、对自已的过于自负，导致企业走上了财务危机的地步，使企业最终产生雪崩。当然这些财务危机不仅仅是缺钱那么简单，其中有其他很多的必然因素，真正反映的是发展心态引发的企业的发展模式、发展速度的不同，像这样的发展模式，就是再给多少资金，最终也会殊途同归。
每一位“弄潮儿”出现问题后，我们总有无数的反思，牟其中、唐万新们也不例外。笔者从中也认识到了，企业发展有其自身的规律，这就是企业的根本，是企业基业长青的必要因素。从他们身上，看到了这些因素，包括：领导者必须是有德的管理者，现金流是企业的生命，竞争力胜过品牌与规模，慎用多元化的战略等。
1.领导者必须是有德的管理者
企业经营成败关键是领导者，对于那些机遇型企业尤其如此。有德的企业家寓意深远，除了有良好的个人品德修养外，还要有社会责任和历史责任，能够有良好的在利益面前保持冷静的能力，能自我控制，清楚自已的行为导向与结果。上述四位企业家本身首先输在有德上，褚时健为国家创造千亿税收，但为了一己私利，不但使个人受牢狱之灾，还使明星企业遭受重挫，快速下滑。牟其中为个人的政治利益不断铤而走险，无所不用其极，甚至用诈骗等手段来达到目的。所以，一个领导者，必须以德为先，一个有德的领导者才可以带出一个有责任的企业，缺少这一点，即使短时经营企业成功，那也肯定是“一招鲜”，终为历史所淘汰。
2.现金流是企业的生命
一个企业犹如一个人，现金流就是体内的血液，现金流一旦枯竭，企业也就寿终正寑了。所以，企业经营必须首先要考虑现金流，虽然很多企业，应用财务杠杆撬起了巨大的财富，但风险也骤然累积，某个环节一旦出现问题，企业就面临财务危机。牟其中的南德，胡志标的爱多与唐万新的德隆规模不可谓不大，但最终都由于资金危机而使企业一朝垮塌。现金流的问题最须重视的是在企业继续投资时，这个时候一定要确保投资不成功的前提下，不影响整个企业的现金周转，这是企业家必须确保的底限，否则就是赌博，胜负难料。
3.竞争力胜过品牌与规模
这里说的竞争力是指企业有自身独特的产品与服务，在这个行业中，它是别人很难替代的，要么技术领先，要么管理先进，这是大多数企业的努力方向。但当前，不管是媒体还是政府的导向，都是简单地追求大，追求规模，爱多这样的企业就是拼命做规模，不做管理与技术方面的竞争力，最终是无法持续的。所以，做企业必须防止片面地做大规模，一旦规模大了，管理就跟不上，人才没这么多，资金不一定能周转等问题就出来了。复旦企业管理学家徐卫民就提出了观点：“做企业要做隐形冠军，在自已行业内做深做精，让别人很难模仿，先要确保有钱赚，这才是做企业的最终方向。”
4.慎用多元化的战略
多元化战略是对是错是没有正确答案的，正反方可以举出无数个例证来说明其正确性。有名的如通用电气公司，韦尔奇实施多元化取得巨大成功。再看空调巨头格力，一直坚持做空调不动摇，也成为了总裁董明珠的成功理由。但不管是否用多元化战略，其中还是有很多值得注意的关键点。象胡志标、唐万新等的多元化最终都没有成功，并且把整个企业拖垮，归根结底这个企业本身还没有一个稳定强大的支撑，也就是多元化前的产业本身还没有竞争力，再去搞多元化，也就使得五个手指握不成拳。当代管理哲学家稻盛和夫曾对多元化有过经验总结：只有在自已产业的延伸链上或相关产业上做多元化，才有成功的把握。所以，经营企业的领导者务必要保持冷静的决策，不为喧嚣的外部环境干扰，坚持自已的行业做精做深，才是企业成功的最佳路径。
曾经盛极一时的企业，在到达巅峰之后往往无法持续前进，继续获得成功。如何保持基业长青？这是每一个取得成功的企业家必须面对的问题，牟其中等人物就算是一面镜子，让我们看到企业管理存在的短板，看到个人成为有德企业家存在的巨大差距，以史为镜，以人为镜，才能真正确保企业的基业能长青。
（作者单位：浙江宁波镇海石化建安公司）
先看牟其中，不愧被吴晓波称之为“时代先锋”，其对企业发展道路有着很强的先知先觉能力。他当年被定性为反革命企业家的理由，后来不少被证明是正确的。他在1975年就提出了“反动论点”：“中国的前途在于共产党领导下，通过社会主义的方式，建立起商品生产的经济体系”，四十年后来看这些，足见其眼光之深远。“烟草大王”褚时健，也是个能走在时代与体制前面的人，他第一个打破体制束缚，将烟草的产销供一体化，在短短几年中创造了中国企业发展的奇迹。唐万新与胡志标也是时代的“枭雄”，他们擅于把握时代的机遇，有着超乎常人的市场敏感嗅觉，用“杠杆”“资本”“效应”“品牌”等这些正常的市场手段使企业迅速积累而创造奇迹。这几个人的成功并不是偶然的，虽然最终是失败了，但不能否定其成功有其必然因素，那就是能敏锐地觉察社会与经济发展的各种机遇，能有勇气打破体制与机制的束缚，有企业创业的冒险精神，有激情、灵活与创新的企业家的精神，这些都是我们每一个企业管理家所必须具备的。
但是，他们最终都失败了，都走上了不归路。他们并不是缺少智商，也不是对中国特色人情社会关系的运用不够，而是忘了做企业的根本。褚时健在创造红塔奇迹后，却陷入五九定律，虽然对产生这种结果的原因莫衷一是，有体制因素，但毕竟是越过了法律底限。牟其中、唐万新与胡志标虽然崛起方式与路径不同，但都源于对利益的过于贪婪、对自已的过于自负，导致企业走上了财务危机的地步，使企业最终产生雪崩。当然这些财务危机不仅仅是缺钱那么简单，其中有其他很多的必然因素，真正反映的是发展心态引发的企业的发展模式、发展速度的不同，像这样的发展模式，就是再给多少资金，最终也会殊途同归。
每一位“弄潮儿”出现问题后，我们总有无数的反思，牟其中、唐万新们也不例外。笔者从中也认识到了，企业发展有其自身的规律，这就是企业的根本，是企业基业长青的必要因素。从他们身上，看到了这些因素，包括：领导者必须是有德的管理者，现金流是企业的生命，竞争力胜过品牌与规模，慎用多元化的战略等。
1.领导者必须是有德的管理者
企业经营成败关键是领导者，对于那些机遇型企业尤其如此。有德的企业家寓意深远，除了有良好的个人品德修养外，还要有社会责任和历史责任，能够有良好的在利益面前保持冷静的能力，能自我控制，清楚自已的行为导向与结果。上述四位企业家本身首先输在有德上，褚时健为国家创造千亿税收，但为了一己私利，不但使个人受牢狱之灾，还使明星企业遭受重挫，快速下滑。牟其中为个人的政治利益不断铤而走险，无所不用其极，甚至用诈骗等手段来达到目的。所以，一个领导者，必须以德为先，一个有德的领导者才可以带出一个有责任的企业，缺少这一点，即使短时经营企业成功，那也肯定是“一招鲜”，终为历史所淘汰。
2.现金流是企业的生命
一个企业犹如一个人，现金流就是体内的血液，现金流一旦枯竭，企业也就寿终正寑了。所以，企业经营必须首先要考虑现金流，虽然很多企业，应用财务杠杆撬起了巨大的财富，但风险也骤然累积，某个环节一旦出现问题，企业就面临财务危机。牟其中的南德，胡志标的爱多与唐万新的德隆规模不可谓不大，但最终都由于资金危机而使企业一朝垮塌。现金流的问题最须重视的是在企业继续投资时，这个时候一定要确保投资不成功的前提下，不影响整个企业的现金周转，这是企业家必须确保的底限，否则就是赌博，胜负难料。
3.竞争力胜过品牌与规模
这里说的竞争力是指企业有自身独特的产品与服务，在这个行业中，它是别人很难替代的，要么技术领先，要么管理先进，这是大多数企业的努力方向。但当前，不管是媒体还是政府的导向，都是简单地追求大，追求规模，爱多这样的企业就是拼命做规模，不做管理与技术方面的竞争力，最终是无法持续的。所以，做企业必须防止片面地做大规模，一旦规模大了，管理就跟不上，人才没这么多，资金不一定能周转等问题就出来了。复旦企业管理学家徐卫民就提出了观点：“做企业要做隐形冠军，在自已行业内做深做精，让别人很难模仿，先要确保有钱赚，这才是做企业的最终方向。”
4.慎用多元化的战略
多元化战略是对是错是没有正确答案的，正反方可以举出无数个例证来说明其正确性。有名的如通用电气公司，韦尔奇实施多元化取得巨大成功。再看空调巨头格力，一直坚持做空调不动摇，也成为了总裁董明珠的成功理由。但不管是否用多元化战略，其中还是有很多值得注意的关键点。象胡志标、唐万新等的多元化最终都没有成功，并且把整个企业拖垮，归根结底这个企业本身还没有一个稳定强大的支撑，也就是多元化前的产业本身还没有竞争力，再去搞多元化，也就使得五个手指握不成拳。当代管理哲学家稻盛和夫曾对多元化有过经验总结：只有在自已产业的延伸链上或相关产业上做多元化，才有成功的把握。所以，经营企业的领导者务必要保持冷静的决策，不为喧嚣的外部环境干扰，坚持自已的行业做精做深，才是企业成功的最佳路径。
曾经盛极一时的企业，在到达巅峰之后往往无法持续前进，继续获得成功。如何保持基业长青？这是每一个取得成功的企业家必须面对的问题，牟其中等人物就算是一面镜子，让我们看到企业管理存在的短板，看到个人成为有德企业家存在的巨大差距，以史为镜，以人为镜，才能真正确保企业的基业能长青。
（作者单位：浙江宁波镇海石化建安公司）