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财务资源是以企业运营资金为基础，围绕资金的一系列相关活动的一个有机结合。
关键词：财务资源 配置 整合管理
财务资源是企业经营的重要基础性资源。伴随着社会对资源认识的加深，财务资源的内涵与外延在不断拓展。
拓展对财务资源的认识
传统观点对财务资源的认识主要集中于其要素资源。将其视为企业经营活动中投入的必备资金要素，发挥重要的基础性作用，而且仅将财务资源视为企业的资金或资本。而在现代资源观视角下，财务资源不应只局限于资金范畴，而是以企业运营资金为基础、围绕资金的一系列相关活动的一个有机集合。财务资源的运营以提升企业核心竞争力为目标，凡具有异质性、价值性、稀缺性、系统结构性与动态性特征的、为企业创造价值的财务行为能力，都是财务资源，主要包括：资金及其转化形式表现出的静态资源、体现资金运用效果的财务信息、对财务信息的静态时点分析与动态分析行为、财务控制行为、财务评价行为及由此体现出的企业综合财务能力等。
西方发达国家的经济社会运行历程显示，经过漫长的资本积累，社会发展在科学技术、管理等各方面创新支持下逐渐进入一个更高运营模式阶段——知识经济时代，其基本特征是在资本相对充裕前提下，越来越重视运营知识、信息、能力等非货币性生产要素资源。知识社会中资源不仅仅包括资本资源，而是越来越宽泛。尽管我国企业在一段时期重视资本、将资本看作财务资源的认识会在相当长的时期内存在，并为社会所普遍认同；但由于同时受新经济洗礼，企业仍然不能忽视知识经济社会发展依赖的其他重要资源。
拓展了的财务资源是以资金为核心，涵盖了与运营资金有关的相应事项与行为: 资金及其各种转化形态、反映资金运营状况的财务信息、对资金运营结果进行分析、评价、进而开展资金运营行为的控制、业绩评价等，这些都是与企业运营资金密切相关的财务资源。将其归结为财务资源，是因为只有通过财务信息及对财务信息的分析、围绕信息的业绩评价和相应的财务控制，才能提高资金运作效益与效率，并逐步形成企业独特的财务能力，奠定企业核心竞争力基础的独特、异质、不可模仿与替代的财务资源。
整合管理财务资源的配置构想
整合管理是创造性地将管理方法中的两个以上的方法综合运用于整个企业组织，在动态调整与完善中使企业组织中现有资源充分发挥作用，达到资源优化配置的过程。整合管理是一种建立在系统工程基础上的新型管理。
拓展财务资源配置的原则。追求功能、效益优化的整体性原则。在此原则指导下，整合管理表现为财务部门对企业拓展财务资源的整体运作行为，即企业财务资源整合管理不仅应该关注资金的筹集、投放、收益的分配，而且在全面财务资源认识基础上，对资金筹集、投放及分配形成的结果展示，财务信息的提供应该充分重视；同时，加强财务信息分析，不仅仅通过传统的财务指标计算分析揭示静态信息背后取得的成绩与存在的问题，更要在资源理论研究成果启示下，探索设计新型财务分析内容体系。运用财务控制手段与业绩评价系统，实现财务资源的全面整合管理。
有机联系的统筹管理原则。通过对财务能力资源的重新审视，在传统财务分析基础上，构建新的分析指标体系， 即以财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力为一级分析指标，通过二级、三级指标的创建丰富财务分析内容，同时为全面的财务控制与业绩评价提供依据与标准。这一分析指标体系如图1所示:
从图1显示，企业财务能力资源核心是企业可持续发展能力。包括独特的企业财务活动能力、企业财务管理能力和财务表现能力。财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等。财务管理能力包括财务决策能力、控制能力、协调能力、组织能力等，其核心是企业可持续创新能力。财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等，核心是可持续盈利能力。财务活动能力与财务管理能力反映在财务表现能力上。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，可持续盈利能力又进一步支持企业创新能力，这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业独特财务能力，即企业可持续盈利成长能力。财务资源整合管理中强调的是财务分析伴随财务信息的不可或缺性。伴随着新的财务分析指标体系的构建，财务控制与财务业绩评价也产生了与此相应的作业标准。三类财务行为能力资源的有机整合为财务功能的整体发挥创造条件。
明确的目标管理原则。合理确定财务资源整合管理目标，要明确整合管理的性质。整合管理首先是一种管理变革思维模式，其可以作为一项管理变革技术。管理变革的目标是求得企业适应环境基础上的生存与发展，生存与发展的基础是企业必须具有核心竞争力。企业独特资源与能力是企业核心竞争力形成的基础。从财务角度分析，财务资源中具备异质、不可模仿、稀缺、难以替代等特性的资源就是对核心竞争力有关键作用的重要培育与整合资源。
（作者单位：武成刚,军事经济学院训练部;冯丽,武汉弘博集团有限责任公司）
关键词：财务资源 配置 整合管理
财务资源是企业经营的重要基础性资源。伴随着社会对资源认识的加深，财务资源的内涵与外延在不断拓展。
拓展对财务资源的认识
传统观点对财务资源的认识主要集中于其要素资源。将其视为企业经营活动中投入的必备资金要素，发挥重要的基础性作用，而且仅将财务资源视为企业的资金或资本。而在现代资源观视角下，财务资源不应只局限于资金范畴，而是以企业运营资金为基础、围绕资金的一系列相关活动的一个有机集合。财务资源的运营以提升企业核心竞争力为目标，凡具有异质性、价值性、稀缺性、系统结构性与动态性特征的、为企业创造价值的财务行为能力，都是财务资源，主要包括：资金及其转化形式表现出的静态资源、体现资金运用效果的财务信息、对财务信息的静态时点分析与动态分析行为、财务控制行为、财务评价行为及由此体现出的企业综合财务能力等。
西方发达国家的经济社会运行历程显示，经过漫长的资本积累，社会发展在科学技术、管理等各方面创新支持下逐渐进入一个更高运营模式阶段——知识经济时代，其基本特征是在资本相对充裕前提下，越来越重视运营知识、信息、能力等非货币性生产要素资源。知识社会中资源不仅仅包括资本资源，而是越来越宽泛。尽管我国企业在一段时期重视资本、将资本看作财务资源的认识会在相当长的时期内存在，并为社会所普遍认同；但由于同时受新经济洗礼，企业仍然不能忽视知识经济社会发展依赖的其他重要资源。
拓展了的财务资源是以资金为核心，涵盖了与运营资金有关的相应事项与行为: 资金及其各种转化形态、反映资金运营状况的财务信息、对资金运营结果进行分析、评价、进而开展资金运营行为的控制、业绩评价等，这些都是与企业运营资金密切相关的财务资源。将其归结为财务资源，是因为只有通过财务信息及对财务信息的分析、围绕信息的业绩评价和相应的财务控制，才能提高资金运作效益与效率，并逐步形成企业独特的财务能力，奠定企业核心竞争力基础的独特、异质、不可模仿与替代的财务资源。
整合管理财务资源的配置构想
整合管理是创造性地将管理方法中的两个以上的方法综合运用于整个企业组织，在动态调整与完善中使企业组织中现有资源充分发挥作用，达到资源优化配置的过程。整合管理是一种建立在系统工程基础上的新型管理。
拓展财务资源配置的原则。追求功能、效益优化的整体性原则。在此原则指导下，整合管理表现为财务部门对企业拓展财务资源的整体运作行为，即企业财务资源整合管理不仅应该关注资金的筹集、投放、收益的分配，而且在全面财务资源认识基础上，对资金筹集、投放及分配形成的结果展示，财务信息的提供应该充分重视；同时，加强财务信息分析，不仅仅通过传统的财务指标计算分析揭示静态信息背后取得的成绩与存在的问题，更要在资源理论研究成果启示下，探索设计新型财务分析内容体系。运用财务控制手段与业绩评价系统，实现财务资源的全面整合管理。
有机联系的统筹管理原则。通过对财务能力资源的重新审视，在传统财务分析基础上，构建新的分析指标体系， 即以财务活动能力、财务管理能力、财务表现能力为一级分析指标，通过二级、三级指标的创建丰富财务分析内容，同时为全面的财务控制与业绩评价提供依据与标准。这一分析指标体系如图1所示:
从图1显示，企业财务能力资源核心是企业可持续发展能力。包括独特的企业财务活动能力、企业财务管理能力和财务表现能力。财务活动能力包括企业筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力等。财务管理能力包括财务决策能力、控制能力、协调能力、组织能力等，其核心是企业可持续创新能力。财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等，核心是可持续盈利能力。财务活动能力与财务管理能力反映在财务表现能力上。企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，可持续盈利能力又进一步支持企业创新能力，这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业独特财务能力，即企业可持续盈利成长能力。财务资源整合管理中强调的是财务分析伴随财务信息的不可或缺性。伴随着新的财务分析指标体系的构建，财务控制与财务业绩评价也产生了与此相应的作业标准。三类财务行为能力资源的有机整合为财务功能的整体发挥创造条件。
明确的目标管理原则。合理确定财务资源整合管理目标，要明确整合管理的性质。整合管理首先是一种管理变革思维模式，其可以作为一项管理变革技术。管理变革的目标是求得企业适应环境基础上的生存与发展，生存与发展的基础是企业必须具有核心竞争力。企业独特资源与能力是企业核心竞争力形成的基础。从财务角度分析，财务资源中具备异质、不可模仿、稀缺、难以替代等特性的资源就是对核心竞争力有关键作用的重要培育与整合资源。
（作者单位：武成刚,军事经济学院训练部;冯丽,武汉弘博集团有限责任公司）