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摘要：本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略，希望对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合的管理方法。它需要共同努力，以人为本，不断寻求新路子，使施工现场管理出成效。施工现场的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等。只有通力合作，完善好管理工作，才能保证土建施工项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
一、土建施工现场管理的现状
在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、現场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等，现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失，甚至是无法挽回的灾难。因此，建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时效，根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。
二、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场
三、土建施工现场管理存在的问题
（一）缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
（二）人员素质不高
施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
（三）在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的对策
（一）建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
（二）加强对施工现场的物料及的管理
工作在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
（三）加强人员素质的培养
在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人文本”，因为工程项目的开展都离不开人。由于土建工程的施工过程非常的复杂，且都需要人来进行操作，但因我国建筑行业的起步比较晚，技术人员培训系统不是很完善，许多的施工人员在进行施工时，因对施工设备的操作不熟练以及在操作过程中出现失误，都将会给土建工程项目的施工质量造成影响。因此，不施工企业应重视施工人员的管理，加强对施工人员的培训，提高施工人员对设备以及施工技术的熟练度，严格根据施工标准来进行操控，从而有效的提高操作技术，为项目工程的施工质量提供有效的保障。
（四）加强施工现场安全管理
在土建施工现场当中，安全始终是最重要的工作目标。一个优秀的土建施工企业，其对于施工人员的安全保障必然是非常优秀的，只有施工人员的安全得到了保障，才能够进行接下来的施工工作，也就是说安全是土建施工工作当中一切施工行为的基础。相对于其他工作环节而言，施工现场的安全管理工作任务更繁重一些，因为在施工现场当中包括施工人员、施工材料、施工技术以及施工环境等各方面因素都会对安全管理工作带来隐患和阻碍，想要保证土建施工现场的安全，就必须要将施工人员、施工材料、施工技术以及施工环境等各方面因素都控制在企业安全管理部门的可控范围之内，只有如此才能够最大限度的避免施工事故的出现。在整个土建施工现场的安全管理过程中，其所要进行的工作内容有很多个方面，例如对施工机械性能的检测、施工人员安全保护装置性能检查、施工操作规范性监督以及现场施工材料质量控制等都是其中的重要工作内容。
实际上，在土建施工现场管理过程中，每一个安全隐患都是潜在的，其出现与否并不是依靠工作人员的科学、有序的工作就能够杜绝的，施工人员科学、有序的安全管理工作，就是为了实现对安全隐患的控制，将安全风险降到最低，从而最大限度的保证施工人员的生命安全。因此，在施工现场管理工作当中，最主要的工作任务就是“预防”。对于土建施工现场安全隐患的“预防为主”策略，是控制安全风险最有效的工作行为，通过有效的控制与预防，使所有在施工过程中可能出现的施工安全风险都能够控制，进而降低其危害程度。
在安全生产过程中，应以安全预防为主，积极鼓励全体施工人员参与到现场安全管理当中，尽量消除不安全因素，并坚持安全管理不断改进，使其成为动态管理，以适应生产活动变化，降低危险因素存在概率，提高工程管理的安全水平，土建施工环境方面，应制定文明施工方案来管理，明确交接责任，完善岗位责任制与施工指挥系统，安全管理水平体现了工程综合素质，加强土建工程的安全管理，可有效保证施工现场的有序性，提高工程施工质量。
结语
作为工程项目基础环节的土建施工，其现场管理工作的好坏会直接的影响到工程的质量，在土建施工过程中，科学化管理施工现场，可以保证工程的质量，提高建筑单位施工形象，从而取得良好的经济效益。
参考文献：
[1]肖尚明,朱铁辉. 关于土建施工现场管理工作的讨论[J]. 经营管理者,2011,04:149.
[2]杨澍. 土建施工现场管理工作的现状与对策[J]. 才智,2011,22:41.
[3]李佳,王美玲. 探讨土建施工现场管理工作的现状与对策[J]. 门窗,2013,01:218+222.
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
施工现场管理是一项综合性管理，需要各方面配合的管理方法。它需要共同努力，以人为本，不断寻求新路子，使施工现场管理出成效。施工现场的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等。只有通力合作，完善好管理工作，才能保证土建施工项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
一、土建施工现场管理的现状
在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、現场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等，现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失，甚至是无法挽回的灾难。因此，建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时效，根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。
二、建筑工程土建施工现场管理的重要性
市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场
三、土建施工现场管理存在的问题
（一）缺乏完善的质量管理机制
对于建筑施工现场，存在的工序比较多，而且复杂多变，设计的物料比较多，品种纷杂，很难实现全面、系统的检查。而一定数量的抽查，又会造成疏漏，出现质量隐患。同时，鉴于施工过程的复杂性，整个项目质量在偶然因素的影响下存在一定的波动性，很难达到对施工规范的绝对符合。质量一旦出现问题，就会导致返工费和一些预防方面的支出。为此，对现场施工质量的控制是一个项目难点。
（二）人员素质不高
施工人员的素质高低直接影响着土建工程的施工质量。徐州部分建筑企业因缺少相应的技术设施，施工人员的技术水平较低，相应的质量管理体系不完善，部分参加土建工程施工项目的施工人员的专业技能并没有达到相关标准，且缺乏相应的施工责任感以及工作积极性，这些综合素质水平不高的施工人员，在土建工程项目建设中将直接影响到整个建筑工程项目的整体质量。
（三）在安全管理上存在不足
建筑工程的施工现场管理方面存在监督不完善的情况，主要体现在：首先，对于施工现场，缺乏详尽的施工设计计划，缺乏系统的安全教育和普及。同时，针对性不强，不能保证现场施工方案与既定方案的一致性，安全技术和措施缺乏专业性，致使现场寻在诸多隐患；其次，在实际的技术操作上，存在作业不规范的现象，严重威胁安全生产。再次，施工物料储存和摆放无序，导致施工人员不了解正确的组合方式，任意进行搭配，施工人员协调不一致，出现懒散、擅离职守的情况。在缺乏严格纪律和规范的时候，隐患丛生。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的对策
（一）建立健全的现场施工管理制度
在我国社会主义市场经济的大环境下，市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此，需要建立健全的企业现场施工管理制度，以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展，越来越多的建筑项目工序多且复杂，需要的材料种类差异较大，对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以，要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的，各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。
（二）加强对施工现场的物料及的管理
工作在整个项目费用支出中，物料费所占比重比较大。因此，要对其进行严格、科学的管理。实现现场生产秩序的文明，同时降低工程造价。主要包括几个方面：首先，详细了解物料市场的行情，深入调查。清楚地了解施工质量和技术上的标准和法规，争取以较少的投入，购得物美价廉的材料；其次，对物料的领用制度要不断完善，做好材料预报和采购规划。再次，对于物料的相关材料人员，要严格要求，提高相关管理人员的专业知识，建立相对完善的管理制度。在保证品质的前提下，争取用较少的物料投入，获取最高的收益。节约能源，减低成本，提高利润。
（三）加强人员素质的培养
在土建工程项目施工管理中，施工企业应坚持“以人文本”，因为工程项目的开展都离不开人。由于土建工程的施工过程非常的复杂，且都需要人来进行操作，但因我国建筑行业的起步比较晚，技术人员培训系统不是很完善，许多的施工人员在进行施工时，因对施工设备的操作不熟练以及在操作过程中出现失误，都将会给土建工程项目的施工质量造成影响。因此，不施工企业应重视施工人员的管理，加强对施工人员的培训，提高施工人员对设备以及施工技术的熟练度，严格根据施工标准来进行操控，从而有效的提高操作技术，为项目工程的施工质量提供有效的保障。
（四）加强施工现场安全管理
在土建施工现场当中，安全始终是最重要的工作目标。一个优秀的土建施工企业，其对于施工人员的安全保障必然是非常优秀的，只有施工人员的安全得到了保障，才能够进行接下来的施工工作，也就是说安全是土建施工工作当中一切施工行为的基础。相对于其他工作环节而言，施工现场的安全管理工作任务更繁重一些，因为在施工现场当中包括施工人员、施工材料、施工技术以及施工环境等各方面因素都会对安全管理工作带来隐患和阻碍，想要保证土建施工现场的安全，就必须要将施工人员、施工材料、施工技术以及施工环境等各方面因素都控制在企业安全管理部门的可控范围之内，只有如此才能够最大限度的避免施工事故的出现。在整个土建施工现场的安全管理过程中，其所要进行的工作内容有很多个方面，例如对施工机械性能的检测、施工人员安全保护装置性能检查、施工操作规范性监督以及现场施工材料质量控制等都是其中的重要工作内容。
实际上，在土建施工现场管理过程中，每一个安全隐患都是潜在的，其出现与否并不是依靠工作人员的科学、有序的工作就能够杜绝的，施工人员科学、有序的安全管理工作，就是为了实现对安全隐患的控制，将安全风险降到最低，从而最大限度的保证施工人员的生命安全。因此，在施工现场管理工作当中，最主要的工作任务就是“预防”。对于土建施工现场安全隐患的“预防为主”策略，是控制安全风险最有效的工作行为，通过有效的控制与预防，使所有在施工过程中可能出现的施工安全风险都能够控制，进而降低其危害程度。
在安全生产过程中，应以安全预防为主，积极鼓励全体施工人员参与到现场安全管理当中，尽量消除不安全因素，并坚持安全管理不断改进，使其成为动态管理，以适应生产活动变化，降低危险因素存在概率，提高工程管理的安全水平，土建施工环境方面，应制定文明施工方案来管理，明确交接责任，完善岗位责任制与施工指挥系统，安全管理水平体现了工程综合素质，加强土建工程的安全管理，可有效保证施工现场的有序性，提高工程施工质量。
结语
作为工程项目基础环节的土建施工，其现场管理工作的好坏会直接的影响到工程的质量，在土建施工过程中，科学化管理施工现场，可以保证工程的质量，提高建筑单位施工形象，从而取得良好的经济效益。
参考文献：
[1]肖尚明,朱铁辉. 关于土建施工现场管理工作的讨论[J]. 经营管理者,2011,04:149.
[2]杨澍. 土建施工现场管理工作的现状与对策[J]. 才智,2011,22:41.
[3]李佳,王美玲. 探讨土建施工现场管理工作的现状与对策[J]. 门窗,2013,01:218+222.