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摘要:随着改革开放的不断深化、发展,企业思想政治工作所面临的大环境出现了许多新的变化。思想政治工作是我党和社会主义国家的重要政治优势,是经济工作和其它一切工作的生命线。在深入学习科学发展观、全面建设小康社会、深化国有企业改革的过程中,如何改进和加强思想政治工作,保持企业思想政治工作的生命力和战斗力,是摆在我们面前的一项重要课题。
关键词:党务思想政治工作;企业建设;和谐发展
党的思想政治工作在企业发展过程中发挥了巨大的作用,它是凝聚人心鼓舞士气不断创造辉煌的有力法宝。在当前企业重组整合、全面建设的新形势下做好企业职工思想政治工作对于加快企业发展、提高企业经济效益全面加强基层思想建设进一步促进我县经济建设持续健康发展具有十分重要的意义。下面本人就如何强化基层职工的思想政治工作促进企业发展谈点粗浅认识。
一、做好思想政治工作的基础是树立新观念
企业思想政治工作只有主动适应新形势,研究市场经济新特点和职工思想新动态,制订切实可行的新举措,才能做到有的放矢,发挥其应有的作用。企业思想政治工作是企业管理的有机组成部分,它为企业生产经营活动提供了精神动力和思想保证。做好新时期企业的思想政治工作,对增强企业凝聚力和向心力,促进企业按照市场经济规则健康运作,实现企业可持续发展目标显得十分重要。
在市场经济条件下,随着国有企业改革的进一步深入,经济成份和经济利益多样化,社会生活方式多样化,社会组织、岗位和就业形式多样化,导致了人们的思维方式、价值观念以及生活方式的变化,导致了人们价值观念、价值追求、价值取向的变化,我们只有转变观念,才能做好新形势下的企业思想政治工作。
二、做好思想政治工作的源泉是确定新内容创新企业党建工作方法
思想政治工作内容要随着形势的发展而发展。当前,就是要组织员工深入学习科学发展观,引导员工明确国有企业改革发展方向,坚定国企企业改革和发展的信心。随着企业生产经营形势的变化而变化,企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线,这就要求从企业的生存和发展的战略高度把思想政治工作纳入企业经营管理的范畴之内,充分发挥思想政治工作的作用。同时,要求思想政治工作必须紧紧围绕企业经济效益这个中心,从企业改革和发展的大局出发,把思想政治工作渗透到生产经营和改革发展的各个环节,为企业改革和发展提供强有力的思想保证。
形势任务教育、企业传统教育和改革发展教育,是企业思想政治工作的经常性工作,就是要通过宣传企业的发展变化,宣传企业的发展目标,通过企业目标凝聚员工人心。目标是一种追求,也是一种文化。加强硬件建设,实现发展目标,它有利于凝聚员工,激励员工,鼓舞员工。坚持把发展放在首位,不断用新的目标、新的成果激励员工斗志;坚持采取多种形式,提高队伍素质,为员工敬业在本职、奉献在岗位打好基础;坚持发展生产的同时,扎扎实实为员工办实事,不断增强队伍的向心力,通过行之有效的措施,实现阶段性的硬性指标,让员工在发展中得到实惠,物质中得到丰富,生活中得到提高,精神中得到满足,从而使员工对“企业爱我”形成一种真切的感受。
随着员工思想动态的变化而变化。随着改革的深入,必然要进行员工利益上的再分配,必然要引起职工情绪的不稳定和思想上的波动性,产生这样或那样的想法,这就要求我们的各级组织及时发现员工的思想问题,认真分析原因,耐心解疑释惑,同时要热心为困难职工排忧解难,从而确保企业改革的顺利进行。
创新企业党建工作方法,战斗力、增强党组织的凝聚力。围绕企业中心工作开展企业党建工作的特色是否鲜明,思想政治教育效果如何,党员干部表率作用能否体现,都是衡量企业党组织战斗力强弱的主要标志。
(一)抓调研,在工作思路上创新。调研是谋事之基、成事之道。通过调研出思路、出对策、出成果。集团党委高度重视和加强调查研究工作.并形成了制度。
(二)抓典型,在整体工作上创新。抓典型.就是采取以点带面的方法,通过梳理多方面的典型,探索总结和推广基层党支部建设的方法和经验.如召开基层项目党建工作现场交流会,起到很好的效果,推动了企业党建工作全面展开.促进整体工作上水平。
(三)抓规范,在工作机制上创新。如:明确企业党组织的工作职责,各级党务工作者的职责范围,严格党的组织生活和坚持中心组学习制度,制定了会议议事规则,项目党建工作制度,坚持开展支部“创先争优”活动等。使党建工作制度化、规范化.有效增强了党员干部的组织观念和纪律意识。
(四)抓全员,增强企业党建工作的广泛性。在实际工作中。坚持把思想政治工作与人为中心的教育相结台,将“献爱心、暖人心、聚人心、稳人心”贯穿工作始终,人人自觉维护企业利益,人人共同致力于企业目标的实现,形成了靠教育,稳定人心;靠榜样,鼓舞人心;靠活动,凝聚人心,靠关怀,温暖人心。营造了人人奋发进取,争创一流的良好氛围。
(五)抓骨干,增长企业党建工作的实效性。明确党员干部要做到“政治强、业务精、工作实、作风正、纪律严”明确党员要发挥表率作用的规定,做到入党前与入党后一样,在上级面前与同事间一样,在企业内部与企业外部一样。在发展党员上,有针对性的把各类骨干力量培养成党员,做到重要岗位有党员,骨干力量是党员,关键时刻见党员;一个支部就是一面旗帜,一名党员就是一盏明灯。通过发挥好领导干部,党员骨干的表率作用,培养一种好作风,带出一支好队伍、树立一种好形象,真正成为推动企业生产发展的带头人、排头兵。
三、做好思想政治工作的保障是建立新机制
随着改革的进一步深化,少数企业的专职政工部门和人员呈现减少的趋势,而员工的思想矛盾和实际问题却在不断增多,思想政治工作力量不足的问题非常突出。要解决这些问题,必须建立适应企业新体制的“大政工”机制,即党委统一领导,党政共同负责,党政工团一道参与、各负其责的思想政治工作新机制。一是思想政治工作要建立“大政工”网络。健全科学可行、具体实用的思想政治工作制度,真正实施层层考核、奖罚分明的思想政治工作激励约束机制。真正将思想政治工作通过量化的指标加以落实,使广大员工通过数字真正感受到思想政治工作存在的必要性,做到了这一点,思想政治工作队伍就能壮大,力量就能增强,任务就能落到实处。二是思想政治工作要坚持实用性原则。国企思想政治工作方式方法的创新,要根据实际需要扩展一些传统形式的外延,横向到边,纵向到底地找准思想政治工作与生产经营和改革发展等重点工作的切入点和结合点,创造与企业重点工作有机结合的思想政治工作载体。只有切实加强思想政治工作,以培养“四有”新人为目标,不断提高员工整体素质,才能提高企业的竞争力。新的时期思想政治工作不能仅仅停留在传统的思维模式上,要坚持方式方法的创新。三是思想政治工作要坚持情感性原则。企业思想政治工作要坚持以理服人,以情感人,把思想政治工作同维护群众利益结合起来,扎扎实实地办一些得人心、暖人心、稳人心的好事、实事,使思想政治工作更具有感召力和说服力。四是思想政治工作要运用新的传媒工具。尽可能地运用现代化信息传递工具,增强思想政治工作的娱乐性,真正在寓教于乐中得到启发。要在运用企业的网络、报刊、广播等手段开展思想政治工作的同时,建立本单位的思想政治工作局域网,以创建学习型组织为载体,构建培训教育平台。积极引导职工在创新中超越,要注意以信息反馈为基础的组织学习;注意以反思为基础的组织学习;注意以共享为基础的组织学习,不断提升团队的素质,以充分发挥思想政治工作的威力和作用。
综上所述,在企业深化改革、建立现代企业制度的过程中,思想政治工作应在适应现代企业制度规范的基础上为国有企业的改革和发展再度作出贡献,同样也需要不断加强,锐意创新,实现从宏观到微观、从外部到内部与现代企业管理各个层次上的结合,惟如此,才能充分发挥其优势及作用,为企业改革奠定坚实的思想基础。
关键词:党务思想政治工作;企业建设;和谐发展
党的思想政治工作在企业发展过程中发挥了巨大的作用,它是凝聚人心鼓舞士气不断创造辉煌的有力法宝。在当前企业重组整合、全面建设的新形势下做好企业职工思想政治工作对于加快企业发展、提高企业经济效益全面加强基层思想建设进一步促进我县经济建设持续健康发展具有十分重要的意义。下面本人就如何强化基层职工的思想政治工作促进企业发展谈点粗浅认识。
一、做好思想政治工作的基础是树立新观念
企业思想政治工作只有主动适应新形势,研究市场经济新特点和职工思想新动态,制订切实可行的新举措,才能做到有的放矢,发挥其应有的作用。企业思想政治工作是企业管理的有机组成部分,它为企业生产经营活动提供了精神动力和思想保证。做好新时期企业的思想政治工作,对增强企业凝聚力和向心力,促进企业按照市场经济规则健康运作,实现企业可持续发展目标显得十分重要。
在市场经济条件下,随着国有企业改革的进一步深入,经济成份和经济利益多样化,社会生活方式多样化,社会组织、岗位和就业形式多样化,导致了人们的思维方式、价值观念以及生活方式的变化,导致了人们价值观念、价值追求、价值取向的变化,我们只有转变观念,才能做好新形势下的企业思想政治工作。
二、做好思想政治工作的源泉是确定新内容创新企业党建工作方法
思想政治工作内容要随着形势的发展而发展。当前,就是要组织员工深入学习科学发展观,引导员工明确国有企业改革发展方向,坚定国企企业改革和发展的信心。随着企业生产经营形势的变化而变化,企业思想政治工作是企业改革和发展的生命线,这就要求从企业的生存和发展的战略高度把思想政治工作纳入企业经营管理的范畴之内,充分发挥思想政治工作的作用。同时,要求思想政治工作必须紧紧围绕企业经济效益这个中心,从企业改革和发展的大局出发,把思想政治工作渗透到生产经营和改革发展的各个环节,为企业改革和发展提供强有力的思想保证。
形势任务教育、企业传统教育和改革发展教育,是企业思想政治工作的经常性工作,就是要通过宣传企业的发展变化,宣传企业的发展目标,通过企业目标凝聚员工人心。目标是一种追求,也是一种文化。加强硬件建设,实现发展目标,它有利于凝聚员工,激励员工,鼓舞员工。坚持把发展放在首位,不断用新的目标、新的成果激励员工斗志;坚持采取多种形式,提高队伍素质,为员工敬业在本职、奉献在岗位打好基础;坚持发展生产的同时,扎扎实实为员工办实事,不断增强队伍的向心力,通过行之有效的措施,实现阶段性的硬性指标,让员工在发展中得到实惠,物质中得到丰富,生活中得到提高,精神中得到满足,从而使员工对“企业爱我”形成一种真切的感受。
随着员工思想动态的变化而变化。随着改革的深入,必然要进行员工利益上的再分配,必然要引起职工情绪的不稳定和思想上的波动性,产生这样或那样的想法,这就要求我们的各级组织及时发现员工的思想问题,认真分析原因,耐心解疑释惑,同时要热心为困难职工排忧解难,从而确保企业改革的顺利进行。
创新企业党建工作方法,战斗力、增强党组织的凝聚力。围绕企业中心工作开展企业党建工作的特色是否鲜明,思想政治教育效果如何,党员干部表率作用能否体现,都是衡量企业党组织战斗力强弱的主要标志。
(一)抓调研,在工作思路上创新。调研是谋事之基、成事之道。通过调研出思路、出对策、出成果。集团党委高度重视和加强调查研究工作.并形成了制度。
(二)抓典型,在整体工作上创新。抓典型.就是采取以点带面的方法,通过梳理多方面的典型,探索总结和推广基层党支部建设的方法和经验.如召开基层项目党建工作现场交流会,起到很好的效果,推动了企业党建工作全面展开.促进整体工作上水平。
(三)抓规范,在工作机制上创新。如:明确企业党组织的工作职责,各级党务工作者的职责范围,严格党的组织生活和坚持中心组学习制度,制定了会议议事规则,项目党建工作制度,坚持开展支部“创先争优”活动等。使党建工作制度化、规范化.有效增强了党员干部的组织观念和纪律意识。
(四)抓全员,增强企业党建工作的广泛性。在实际工作中。坚持把思想政治工作与人为中心的教育相结台,将“献爱心、暖人心、聚人心、稳人心”贯穿工作始终,人人自觉维护企业利益,人人共同致力于企业目标的实现,形成了靠教育,稳定人心;靠榜样,鼓舞人心;靠活动,凝聚人心,靠关怀,温暖人心。营造了人人奋发进取,争创一流的良好氛围。
(五)抓骨干,增长企业党建工作的实效性。明确党员干部要做到“政治强、业务精、工作实、作风正、纪律严”明确党员要发挥表率作用的规定,做到入党前与入党后一样,在上级面前与同事间一样,在企业内部与企业外部一样。在发展党员上,有针对性的把各类骨干力量培养成党员,做到重要岗位有党员,骨干力量是党员,关键时刻见党员;一个支部就是一面旗帜,一名党员就是一盏明灯。通过发挥好领导干部,党员骨干的表率作用,培养一种好作风,带出一支好队伍、树立一种好形象,真正成为推动企业生产发展的带头人、排头兵。
三、做好思想政治工作的保障是建立新机制
随着改革的进一步深化,少数企业的专职政工部门和人员呈现减少的趋势,而员工的思想矛盾和实际问题却在不断增多,思想政治工作力量不足的问题非常突出。要解决这些问题,必须建立适应企业新体制的“大政工”机制,即党委统一领导,党政共同负责,党政工团一道参与、各负其责的思想政治工作新机制。一是思想政治工作要建立“大政工”网络。健全科学可行、具体实用的思想政治工作制度,真正实施层层考核、奖罚分明的思想政治工作激励约束机制。真正将思想政治工作通过量化的指标加以落实,使广大员工通过数字真正感受到思想政治工作存在的必要性,做到了这一点,思想政治工作队伍就能壮大,力量就能增强,任务就能落到实处。二是思想政治工作要坚持实用性原则。国企思想政治工作方式方法的创新,要根据实际需要扩展一些传统形式的外延,横向到边,纵向到底地找准思想政治工作与生产经营和改革发展等重点工作的切入点和结合点,创造与企业重点工作有机结合的思想政治工作载体。只有切实加强思想政治工作,以培养“四有”新人为目标,不断提高员工整体素质,才能提高企业的竞争力。新的时期思想政治工作不能仅仅停留在传统的思维模式上,要坚持方式方法的创新。三是思想政治工作要坚持情感性原则。企业思想政治工作要坚持以理服人,以情感人,把思想政治工作同维护群众利益结合起来,扎扎实实地办一些得人心、暖人心、稳人心的好事、实事,使思想政治工作更具有感召力和说服力。四是思想政治工作要运用新的传媒工具。尽可能地运用现代化信息传递工具,增强思想政治工作的娱乐性,真正在寓教于乐中得到启发。要在运用企业的网络、报刊、广播等手段开展思想政治工作的同时,建立本单位的思想政治工作局域网,以创建学习型组织为载体,构建培训教育平台。积极引导职工在创新中超越,要注意以信息反馈为基础的组织学习;注意以反思为基础的组织学习;注意以共享为基础的组织学习,不断提升团队的素质,以充分发挥思想政治工作的威力和作用。
综上所述,在企业深化改革、建立现代企业制度的过程中,思想政治工作应在适应现代企业制度规范的基础上为国有企业的改革和发展再度作出贡献,同样也需要不断加强,锐意创新,实现从宏观到微观、从外部到内部与现代企业管理各个层次上的结合,惟如此,才能充分发挥其优势及作用,为企业改革奠定坚实的思想基础。