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摘要：建筑施工现场的材料管理是做好建筑工作的基础，做好材料管理一方面可以保证材料的质量与供应，另一方面还可以为建筑施工企业节约建筑施工成本，创造更大的经济效益。本文就建筑施工现场的材料管理做了简要的分析与探究。
关键词：建筑施工；现场；材料管理；节约成本
Abstract: The construction site materials management is the basis of building work well, on the one hand we can guarantee to material management of the quality of the material and supply, on the other hand, we can save for construction enterprise construction cost, create more economic benefit. This paper building construction site materials management gives brief analysis and inquiry.
Keywords: Building construction; The scene; Material management; Cost saving
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑材料是形成建筑工程实体，是建筑工程施工管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，对建筑材料的管理，决定了建筑成品的质量，决定建设成本是否在合同价格控制范围内。面对异常激烈的建筑市场，如何加强建筑材料风险管理，实现有效预测、符合标准规范和成功控制风险，已成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。
1.当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题
（1）对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
（2）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.主要材料节约措施
2.1节约水泥的措施
在组成普通混凝土的所有材料中，水泥的价格最高，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。
2.1.1选择合适的水泥品种和强度等级
一般情况下，在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择，应当与混凝土的设计强度相适应。通常对于普通混凝土以水泥强度等级（Mpa）为混凝土强度等级(Mpa)的1.05～2倍为宜，对于高强混凝土可取0.9～1.5倍即可。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大；同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则，会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。
2.1.2级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料
因为同等级质量的骨料粒径越小，其表面积越大，需要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料，能选用5～70mm的石子就不要用5～45mm的石子，能用5~40mm的石子就不要用5~15mm的石子。骨料选择得合适，既可节约水泥的用量，又可提高工程的经济效益。
2.1.3选用合理的砂率
采用试验、计算或查表调整的方法确定合理砂率。砂率合理时，一方面减少石子间的空隙，也就减少了水泥浆的用量，另一方面也能使混凝土拌和物有良好的和易性。
2.1.4确定合适的水灰比
水灰比过大，会造成混凝土拌和物和易性不好，混凝土的强度降低；水灰比过小，又会增加水泥的用量。应以满足混凝土的强度和耐久性为原则确定水灰比的大小。
2.1.5合理掺用外加剂
通过大量的工程实践证明，合理掺用混凝土外加剂，不仅可以改善混凝土的性能，同时还有节约水泥的效果。如使用减水剂，在保持混凝土强度不变的条件下，可节约水泥用量10～15%。
2.1.6充分利用水泥活性及其強度富余系数
大水泥厂生产的水泥，一般富余强度较大，所以建筑企业要加快测试工作，及时掌握其活性就能充分利用各种水泥的富余系数，这样一般节约水泥10%左右。
2.1.7掺加粉煤灰
粉煤灰是发电厂燃烧粉状后的灰渣，经冲水，排出的是湿原状粉煤灰，对其经烘干磨细，可成为与水泥细度相同的磨细粉煤灰。将其在混凝土中掺入10.3%，可节约水泥6%；在砌筑砂浆中掺原状粉煤灰17%。可节省水泥11%，并可同时节省石灰膏及砂17%。利用粉煤灰节约水泥是一项非常经济有限的措施。
2.2节约钢材的措施
2.2.1集中断料，合理加工
在一个建筑企业范围内，所有钢构件、铁件加工应集中到一个专设单位进行，这样做一是有利于钢材的配套使用，二是便于集中断料，科学排料，使得边角料能得到充分利用，使钢材的损耗量达到最小。
2.2.2在加工程序上力争节约钢材
钢筋加工成型时，应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外，要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率，减少钢筋的用量，再有使用预应力钢筋，亦可节约钢材。
2.2.3充分利用短料、旧料
对建筑企业来说，需要加工的品种繁多，规格也较多，加工时可以大量利用短料、边角料和旧料。
2.2.4避免以大代小，以优代劣
不要随意以大代小，以优代劣，如可用沸腾钢的不用镇静钢，实在不得已要代用时，也应经过换算钢的断面积；如钢筋以大代小时可以减少根数，型钢可以选择最接近断面积的规格，以便使代用后造成的损失尽量减少。
2.3节约砂、石料的措施
2.3.1集中搅拌混凝土、砂浆
根据各企业的不同条件，因地制宜地设立搅拌站，供应预拌混凝土、砂浆，对生产班组实行计量供应。这样即可以保证混凝土和砂浆的质量，加强核算，又可以减少分散堆放材料的摊基，从而减少损耗。
2.3.2利用原状粉煤灰、石屑代替砂子
火力发电厂每年千瓦装机容量燃煤排放近万吨湿粉煤灰（一般称为原状粉煤灰）。原状粉煤灰掺入C20以下混凝土中，可以节约部分水泥和砂子；原状粉煤灰按砂浆量的35%掺入M5的砌筑砂浆中，可节约砂子25%，砂浆强度比不掺入的还高；原状粉煤灰掺入抹灰基层中，可以节约砂25%。可见原状粉煤灰掺入砌筑和抹灰砂浆中节约的效果非常显著。
石屑是轧制碎石时的副产品，其价格较砂价低，一般石屑的单价较河砂低10～30元/m3。使用石屑代替砂子拌制混凝土时，可使每立方米混凝土材料直接成本降低10元以上，具有明显的经济效益。另外，在砌筑砂浆和抹灰基层的砂浆中都可以用石屑代替砂子，从而节约砂子的用量。
3.规范施工现场的材料管理的措施
3.1材料验收与入库
工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
(1)材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
(2)材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
(3)所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。
3.2材料使用限额领料
由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
3.3材料保管与盘点
储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。
对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。
做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清;“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据;“四对口”即帐、卡、物、资金对口。
4.周转材料具的管理措施
周转材料采用集中规模管理。对周转材料实行集团内的集中规模管理可以更好的满足集团内工程对周转材料的需要、降低企业(整个集团)的工程成本，最终达到提高企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，同时，也可以更好的同整个建筑行业这个大市场融通往来打好基础。
加强材料管理人员的业务培训。企业决策层应定期培训材料人员，以提高他们的工作技能，使其具备良好的职业道德素质，掌握微机的操作技能和方法，更新管理观念，扩大知识面，变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员，真正做到物尽其用，人尽其才。
在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，努力降低周转材料的租费及消耗。周转材料除采取材料管理措施外，因其可周转使用的特殊性，决定了在管理上与其它材料的管理方式有所不同。周转材料要进行严格数量与规格的验收，因支付租金是按时间支付的，对租用的周转材料特别要注重其进场的时间。应与施工队伍簽订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且在使用完成之后，应及时退还周转材料，以达到降低周转材料成本的目的。
总结
总之，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献
[1]黄培成.工程项目实施阶段的造价控制[J]中国建设信息2009
[2]李效廷.施工项目材料管理[J].山西水利科技2005
[3]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑施工；现场；材料管理；节约成本
Abstract: The construction site materials management is the basis of building work well, on the one hand we can guarantee to material management of the quality of the material and supply, on the other hand, we can save for construction enterprise construction cost, create more economic benefit. This paper building construction site materials management gives brief analysis and inquiry.
Keywords: Building construction; The scene; Material management; Cost saving
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑材料是形成建筑工程实体，是建筑工程施工管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，对建筑材料的管理，决定了建筑成品的质量，决定建设成本是否在合同价格控制范围内。面对异常激烈的建筑市场，如何加强建筑材料风险管理，实现有效预测、符合标准规范和成功控制风险，已成为摆在建筑企业面前的一个重要课题。
1.当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题
（1）对物料的因素较难实现全面控制
施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
（2）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
2.主要材料节约措施
2.1节约水泥的措施
在组成普通混凝土的所有材料中，水泥的价格最高，而水泥的品种和强度等级又很多，因此经济合理地选择使用水泥，对于降低混凝土成本和保证工程质量都是非常重要的。在施工过程中可按以下方法节约水泥。
2.1.1选择合适的水泥品种和强度等级
一般情况下，在施工中要根据工程特点、工程所处环境特点及水泥特性来选择水泥品种。水泥强度等级的选择，应当与混凝土的设计强度相适应。通常对于普通混凝土以水泥强度等级（Mpa）为混凝土强度等级(Mpa)的1.05～2倍为宜，对于高强混凝土可取0.9～1.5倍即可。不宜用低强度等级的水泥配制高强度等级的混凝土，否则会增加水泥用量，这不仅不经济而且会使混凝土的收缩和水化热增大；同时也不能用高强度等级的水泥配制低强度等级的混凝土，否则，会影响混凝土拌和物的和易性和混凝土的耐久性。
2.1.2级配相同的情况下，尽量使用粒径大的骨料
因为同等级质量的骨料粒径越小，其表面积越大，需要包裹其表面的水泥浆越多，势必增加水泥用量。另外，粒径大的石子比粒径小的石子价格低。所以，在施工中要视钢筋混凝土的钢筋间距的大小、构件的截面尺寸大小及施工方法等因素，选择尽量大的骨料，能选用5～70mm的石子就不要用5～45mm的石子，能用5~40mm的石子就不要用5~15mm的石子。骨料选择得合适，既可节约水泥的用量，又可提高工程的经济效益。
2.1.3选用合理的砂率
采用试验、计算或查表调整的方法确定合理砂率。砂率合理时，一方面减少石子间的空隙，也就减少了水泥浆的用量，另一方面也能使混凝土拌和物有良好的和易性。
2.1.4确定合适的水灰比
水灰比过大，会造成混凝土拌和物和易性不好，混凝土的强度降低；水灰比过小，又会增加水泥的用量。应以满足混凝土的强度和耐久性为原则确定水灰比的大小。
2.1.5合理掺用外加剂
通过大量的工程实践证明，合理掺用混凝土外加剂，不仅可以改善混凝土的性能，同时还有节约水泥的效果。如使用减水剂，在保持混凝土强度不变的条件下，可节约水泥用量10～15%。
2.1.6充分利用水泥活性及其強度富余系数
大水泥厂生产的水泥，一般富余强度较大，所以建筑企业要加快测试工作，及时掌握其活性就能充分利用各种水泥的富余系数，这样一般节约水泥10%左右。
2.1.7掺加粉煤灰
粉煤灰是发电厂燃烧粉状后的灰渣，经冲水，排出的是湿原状粉煤灰，对其经烘干磨细，可成为与水泥细度相同的磨细粉煤灰。将其在混凝土中掺入10.3%，可节约水泥6%；在砌筑砂浆中掺原状粉煤灰17%。可节省水泥11%，并可同时节省石灰膏及砂17%。利用粉煤灰节约水泥是一项非常经济有限的措施。
2.2节约钢材的措施
2.2.1集中断料，合理加工
在一个建筑企业范围内，所有钢构件、铁件加工应集中到一个专设单位进行，这样做一是有利于钢材的配套使用，二是便于集中断料，科学排料，使得边角料能得到充分利用，使钢材的损耗量达到最小。
2.2.2在加工程序上力争节约钢材
钢筋加工成型时，应注意钢筋合理的焊接或绑扎的搭接长度。另外，要充分利用钢筋经过冷拉、冷拔后的延伸率，减少钢筋的用量，再有使用预应力钢筋，亦可节约钢材。
2.2.3充分利用短料、旧料
对建筑企业来说，需要加工的品种繁多，规格也较多，加工时可以大量利用短料、边角料和旧料。
2.2.4避免以大代小，以优代劣
不要随意以大代小，以优代劣，如可用沸腾钢的不用镇静钢，实在不得已要代用时，也应经过换算钢的断面积；如钢筋以大代小时可以减少根数，型钢可以选择最接近断面积的规格，以便使代用后造成的损失尽量减少。
2.3节约砂、石料的措施
2.3.1集中搅拌混凝土、砂浆
根据各企业的不同条件，因地制宜地设立搅拌站，供应预拌混凝土、砂浆，对生产班组实行计量供应。这样即可以保证混凝土和砂浆的质量，加强核算，又可以减少分散堆放材料的摊基，从而减少损耗。
2.3.2利用原状粉煤灰、石屑代替砂子
火力发电厂每年千瓦装机容量燃煤排放近万吨湿粉煤灰（一般称为原状粉煤灰）。原状粉煤灰掺入C20以下混凝土中，可以节约部分水泥和砂子；原状粉煤灰按砂浆量的35%掺入M5的砌筑砂浆中，可节约砂子25%，砂浆强度比不掺入的还高；原状粉煤灰掺入抹灰基层中，可以节约砂25%。可见原状粉煤灰掺入砌筑和抹灰砂浆中节约的效果非常显著。
石屑是轧制碎石时的副产品，其价格较砂价低，一般石屑的单价较河砂低10～30元/m3。使用石屑代替砂子拌制混凝土时，可使每立方米混凝土材料直接成本降低10元以上，具有明显的经济效益。另外，在砌筑砂浆和抹灰基层的砂浆中都可以用石屑代替砂子，从而节约砂子的用量。
3.规范施工现场的材料管理的措施
3.1材料验收与入库
工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。
(1)材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则，但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。
(2)材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具《入库单》，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量品质、规格有不符之处应采用暂时入库形式，开具材料暂时入库白条，待完全符合或补齐时再行开具材料入库单，同时收回入库白条，不得先开具材料入库单后补货。
(3)所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约。
3.2材料使用限额领料
由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。班组用料超过限额量时，材料员有权停止发料，并通知施工员核查原因，属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。
3.3材料保管与盘点
储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号。必须做到：物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中丢失的，由材料保管员负责赔偿。
对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮物品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库，必须严禁烟火，确保安全。
做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求做到“三清”即质量清、数量清、账卡清;“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据;“四对口”即帐、卡、物、资金对口。
4.周转材料具的管理措施
周转材料采用集中规模管理。对周转材料实行集团内的集中规模管理可以更好的满足集团内工程对周转材料的需要、降低企业(整个集团)的工程成本，最终达到提高企业的经济效益，提升企业的核心竞争力，同时，也可以更好的同整个建筑行业这个大市场融通往来打好基础。
加强材料管理人员的业务培训。企业决策层应定期培训材料人员，以提高他们的工作技能，使其具备良好的职业道德素质，掌握微机的操作技能和方法，更新管理观念，扩大知识面，变过去经验型的材料收发员为新型材料管理人员，真正做到物尽其用，人尽其才。
在周转材料的采购、租赁和管理环节上加强控制，努力降低周转材料的租费及消耗。周转材料除采取材料管理措施外，因其可周转使用的特殊性，决定了在管理上与其它材料的管理方式有所不同。周转材料要进行严格数量与规格的验收，因支付租金是按时间支付的，对租用的周转材料特别要注重其进场的时间。应与施工队伍簽订明确的损耗率和周转次数的责任合同，在使用过程中，应严格控制损耗，同时加快周转材料的使用次数，并且在使用完成之后，应及时退还周转材料，以达到降低周转材料成本的目的。
总结
总之，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗，节约采购费用，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献
[1]黄培成.工程项目实施阶段的造价控制[J]中国建设信息2009
[2]李效廷.施工项目材料管理[J].山西水利科技2005
[3]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技2010
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。