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摘要：管理的实质都可归结为创新。管理创新有着多方面的内在动因与外部动因。本文通过对企业生命周期理论及其各个阶段的论述及对当前经济环境的分析，提出了国内企业实现管理创新的具体思路。管理创新包括了多方面的内容，其中最重要的是技术创新、制度创新、组织创新。
关键词：管理;创新;生命周期;竞争力
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。今天的企业必须以大量的信息交流为基础，管理也必须是富有创造力和综合性的、灵活而迅速的。
一、企业生命周期
企业生命周期理论认为，企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业的成长如同生物有机体，可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。当企业刚刚创建或年轻时，充满着灵活性，但可控性相对较差。当企业进入老化时期，灵活性和可控制性都变得极差，直到最终走向死亡。在企业的生命周期中，值得注意的是企业的盛年期。这一阶段，企业既有灵活性又有可控性，既不过于幼稚也不老态龙钟，同时具备年轻和成熟的双重优势。管理的实质，就是努力保持企业健康成长，预防并治愈企业成长过程中出现的各种病态性问题，以确保企业进入盛年期。
二、创新是企业发展的必然要求
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。管理创新是一个复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70%以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40%，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。其次，新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平。多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。从供给方面看，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。
三、实施管理创新
管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。
（一）技术创新
技术创新，包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。
（二）制度创新
制度创新是指引入新的制度安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。在对国有经济进行战略性重组和建立企业制度的进程中，改革已经开始了攻坚阶段，把新的关于产权的制度安排引進经济和企业。
（三）思想创新
各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。
（四）组织创新
经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中，往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种认识是在说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。管理创新的目标，是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中，管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。
四、培育企业核心竞争力，创造并赢得持久的竞争优势
企业经营战略的关键在于培育和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。核心竞争力是将企业的资源、技能以及管理方法等有机融合在一起的、能够形成市场竞争优势的企业组织能力和能够获取超额利润的战略性优势。我国的许多企业一方面缺乏核心竞争力或者不重视培育核心竞争力，另一方面却又过多地钟爱多元化经营。进入知识经济时代，知识资本的价值已经高于传统资本的价值，管理者的思想观念正在经历根本的变化，管理的创新将更加受到人们的重视。在新的世纪，我国要全面实施科教兴国的战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。
作者简介：张威琪（1993—） 女 辽宁沈阳人 渤海大学文理学院管理系
关键词：管理;创新;生命周期;竞争力
管理是人类各种活动中最重要的活动之一。所谓管理，是适应组织外部环境和内部条件的变化，有效地配置和利用可得到的有限的资源，进行整合，以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。这种创造性的整合活动包括了目标组织、制度、市场诸方面的内容。今天的企业必须以大量的信息交流为基础，管理也必须是富有创造力和综合性的、灵活而迅速的。
一、企业生命周期
企业生命周期理论认为，企业像生物有机体一样，有一个从生到死、由盛转衰的过程。企业的成长如同生物有机体，可以通过灵活性和可控性两个指标来体现。当企业刚刚创建或年轻时，充满着灵活性，但可控性相对较差。当企业进入老化时期，灵活性和可控制性都变得极差，直到最终走向死亡。在企业的生命周期中，值得注意的是企业的盛年期。这一阶段，企业既有灵活性又有可控性，既不过于幼稚也不老态龙钟，同时具备年轻和成熟的双重优势。管理的实质，就是努力保持企业健康成长，预防并治愈企业成长过程中出现的各种病态性问题，以确保企业进入盛年期。
二、创新是企业发展的必然要求
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。管理创新是一个复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70%以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40%，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。其次，新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平。多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。从供给方面看，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具。
三、实施管理创新
管理创新是指创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，它既可以是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理，也可以是某个具体方面的细节管理。管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。
（一）技术创新
技术创新，包括新发明、新创造的研究和取得成果的过程，又包括了新发明、新创造的应用和实施过程，还包括了这些新技术成果的商品化、产业化的扩散过程，即新技术成果从开发研究和市场推广的全过程。技术创新的过程可归结为管理问题。
（二）制度创新
制度创新是指引入新的制度安排，大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。在对国有经济进行战略性重组和建立企业制度的进程中，改革已经开始了攻坚阶段，把新的关于产权的制度安排引進经济和企业。
（三）思想创新
各种管理组织、制度和管理行为都不过是管理者思想的外在表现。我国现阶段仍有不少企业家长期受传统计划经济体制的影响，还不熟悉甚至还不理解社会主义市场经济体制。相当一部分企业家仍不重视市场问题，不认真调查分析市场状况。很多企业家不熟悉、不善于使用现代管理手段和方法，不懂得资本经营，尤其不熟悉国外市场，不善于改进营销管理，不关心有关企业经营的法律法规。
（四）组织创新
经济组织与社会组织都必须随着形势的变化而创新。在以往的管理理论中，往往把企业视为生产函数，从而把组织创新看作是技术创新。其实，这种认识是在说明技术创新对组织活动所作的要求，而不是组织创新本身。管理创新的目标，是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中，管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。
四、培育企业核心竞争力，创造并赢得持久的竞争优势
企业经营战略的关键在于培育和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。核心竞争力是将企业的资源、技能以及管理方法等有机融合在一起的、能够形成市场竞争优势的企业组织能力和能够获取超额利润的战略性优势。我国的许多企业一方面缺乏核心竞争力或者不重视培育核心竞争力，另一方面却又过多地钟爱多元化经营。进入知识经济时代，知识资本的价值已经高于传统资本的价值，管理者的思想观念正在经历根本的变化，管理的创新将更加受到人们的重视。在新的世纪，我国要全面实施科教兴国的战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。
作者简介：张威琪（1993—） 女 辽宁沈阳人 渤海大学文理学院管理系