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合抱之木生于毫末，九层之台起于累土。创立于1953年的威远县农村信用联社，始终坚持扎根“三农”土壤，60年风雨同舟，60载辉煌铸就。
尤其是近年来，该联社立足“三农”、立足社区、立足中小微企业、立足县域经济，不断深化改革，完善管理，开拓创新，全力推进战略转型，着力提升核心竞争力，企业发展再上新台阶。截至2014年3月底，全社存贷规模达102.82亿元，是威远县8大银行机构中唯一突破100亿规模的金融机构，稳居全县金融机构首位，成为了县域内名符其实的金融主力军。
改革发展篇
革故鼎新 从形似到神似的涅磐之旅
不改革就没有出路，不改革就没有希望，只有铁了心改革，才会有生机与活力。
多年来，威远联社为寻求业务稳健快速发展之路进行了艰苦的探索。尤其是以“统一法人”改革为契机，该联社遵循现代金融规则和先进银行经验，努力发挥后发优势，大刀阔斧，破除旧有体制障碍，建立并不断完善“三会一层”公司治理结构，逐步实现了在公司治理上真正的“脱胎换骨”，开始从“形似”到“神似”的现代金融机构转变。
2007年，以县联社为独立法人的威远联社挂牌开业。一级法人联社的成立使全社核算水平逐步提高，经营管理更加科学，业务发展更加迅速，经营实力和抗风险能力得到进一步提升。
2013年，威远联社新一届领导班子组建以后，更加快了农商银行的组建步伐，并于2014年2月将威远县农村商业银行的组建请示上报至银监会。这标志着威远联社改革又取得实质性进展。
金融服务篇
“输血”县域经济 润泽“三农”细无声
多年来，威远联社始终坚持“多予、少取、放活”的方针，把优良的服务送进了千家万户，真正发挥了“桥梁”和“纽带”作用。
——打造小额信贷品牌，满足农户资金需求。大力开展“信用户”“信用村” “信用镇”为内容的信用工程建设，扎实做好农户的建档、评级、授信工作。截至2014年3月，已创建154个信用村，为18.58万户农户建立了经济档案，核定贷款14.3万户，授信额达8.23亿元，累计发放小额贷款60多亿元，贷款覆盖面达63%。
——支持特色种植业，壮大支柱产业。结合威远县的实际，积极支持特色农业发展，近年来，该联社累计向8万余户种植户发放信用贷款12.7亿元，支持形成了无公害大棚蔬菜、名优绿茶、生姜、七星椒等国家、省部级农业示范园，为“黄老五”“周罗卜”“金四方”“川老妈”等川内知名农业产业化龙头企业提供了优质原料保障。
——扶持合作组织发展，探索产业化新路子。该联社创新推广“专业合作社+专业基地+农户+资金”的信贷模式，积极支持水产养殖、林木种植、柠檬种植、蔬菜种植等一大批专业合作社做大做强，取得了可观的经济效益和社会效益。
——支持中小微企业，助推实体经济发展。一方面，成立微贷服务中心、小企业金融服务中心、公司金融客户服务中心，及时全面了解企业对金融的需求和生产经营情况，加对大小微企业的信贷支持；另一方面，不断创新金融产品，已开办应收“账款质押贷款”“提货单（仓单）质押贷款”“存贷结合优惠贷款”“动产第三方质押监管贷款”“林权质押贷款”“超短贷”“互助基金担保贷款”“票据贴现和银行承兑汇票”等业务，着力解决涉农贷款抵押、担保难等问题，竭力满足客户需求；同时，实行有差别的浮动利率和优惠利率政策。近年来，威远联社已累计支持小微企业9000余户，累计发放贷款105亿元。
品牌建设篇
全盘谋划 日积跬步打造“百年老店”
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠品牌。威远联社绝不停步于一时的成绩，而是设立了建金融“百年老店”的长远目标，不遗余力打造农信品牌。
——“科技”是企业发展的第一生产力。威远联社借助省联社的平台，把电子化建设作为发展自身业务、完善服务手段、提高工作效率、树立实力形象的重要手段。相继开通了大小额支付系统，实现了全国银行间汇划资金的适时到账。网上银行、短信银行、手机银行等业务稳步拓展，目前已在全县20个乡镇安装了ATM机具、所有行政村安装了POS、EPOS机具，实现了“村村通”目标。使农民“足不出村、足不出户”即可享受到高效、便捷、安全的金融服务，打造了农民家门口的“便民银行”和金融服务“便利店”。同时，还在全国率先开通了“今必通”信贷预约系统，客户网上预约、系统自动分配、经理主动联系，为威远县联社向互联网金融发展迈出了坚实的一步。
——“人才”是企业发展的根本。威远联社大力实施“人力强社”战略，深化人力资源改革，不断完善管理人员的考评和退出机制，使管理干部能上能下成为一种常态。不断创新人才选拔培养、管理考核和激励约束机制，不拘一格“用”人才，推动员工队伍素质的稳步提升，造就了一支年龄结构日趋合理，文化程度不断提高，“政治坚定、业务精湛、纪律严明、勤政廉洁、甘于奉献”的人才队伍。
——文化是企业发展的“软实力”。威远联社建立了职工活动室、图书室、健身房，不断丰富职工文化生活，陶冶思想情操，强化“背包银行”“挎包精神”等老一辈农信人的信念教育，培养新员工的爱岗敬业精神。通过对“庸、懒、散、软、拖”的专项治理，破除阻碍发展的各种体制性、机制性障碍；用创新的思维方式和工作方式创造性地开展工作，不断拓展新的发展空间。以扎实开展党的群众路线教育实践活动，引导员工把个人的成长和价值的实现，同威远联社的发展紧密结合起来，脚踏实地、持之以恒地干好本职工作。努力做到勤思考、勤学习、快节奏、高效率，办实事、说实话，形成了思想上合心，工作上合力，行动上合拍，人人争创一流业绩的氛围。先后获得“支持地方经济发展特殊贡献奖” “服务中小企业先进金融机构”以及“四好领导班子”“贷款营销十佳”“不良贷款双降十佳”“业务经营十佳”等多项荣誉称号。
尤其是近年来，该联社立足“三农”、立足社区、立足中小微企业、立足县域经济，不断深化改革，完善管理，开拓创新，全力推进战略转型，着力提升核心竞争力，企业发展再上新台阶。截至2014年3月底，全社存贷规模达102.82亿元，是威远县8大银行机构中唯一突破100亿规模的金融机构，稳居全县金融机构首位，成为了县域内名符其实的金融主力军。
改革发展篇
革故鼎新 从形似到神似的涅磐之旅
不改革就没有出路，不改革就没有希望，只有铁了心改革，才会有生机与活力。
多年来，威远联社为寻求业务稳健快速发展之路进行了艰苦的探索。尤其是以“统一法人”改革为契机，该联社遵循现代金融规则和先进银行经验，努力发挥后发优势，大刀阔斧，破除旧有体制障碍，建立并不断完善“三会一层”公司治理结构，逐步实现了在公司治理上真正的“脱胎换骨”，开始从“形似”到“神似”的现代金融机构转变。
2007年，以县联社为独立法人的威远联社挂牌开业。一级法人联社的成立使全社核算水平逐步提高，经营管理更加科学，业务发展更加迅速，经营实力和抗风险能力得到进一步提升。
2013年，威远联社新一届领导班子组建以后，更加快了农商银行的组建步伐，并于2014年2月将威远县农村商业银行的组建请示上报至银监会。这标志着威远联社改革又取得实质性进展。
金融服务篇
“输血”县域经济 润泽“三农”细无声
多年来，威远联社始终坚持“多予、少取、放活”的方针，把优良的服务送进了千家万户，真正发挥了“桥梁”和“纽带”作用。
——打造小额信贷品牌，满足农户资金需求。大力开展“信用户”“信用村” “信用镇”为内容的信用工程建设，扎实做好农户的建档、评级、授信工作。截至2014年3月，已创建154个信用村，为18.58万户农户建立了经济档案，核定贷款14.3万户，授信额达8.23亿元，累计发放小额贷款60多亿元，贷款覆盖面达63%。
——支持特色种植业，壮大支柱产业。结合威远县的实际，积极支持特色农业发展，近年来，该联社累计向8万余户种植户发放信用贷款12.7亿元，支持形成了无公害大棚蔬菜、名优绿茶、生姜、七星椒等国家、省部级农业示范园，为“黄老五”“周罗卜”“金四方”“川老妈”等川内知名农业产业化龙头企业提供了优质原料保障。
——扶持合作组织发展，探索产业化新路子。该联社创新推广“专业合作社+专业基地+农户+资金”的信贷模式，积极支持水产养殖、林木种植、柠檬种植、蔬菜种植等一大批专业合作社做大做强，取得了可观的经济效益和社会效益。
——支持中小微企业，助推实体经济发展。一方面，成立微贷服务中心、小企业金融服务中心、公司金融客户服务中心，及时全面了解企业对金融的需求和生产经营情况，加对大小微企业的信贷支持；另一方面，不断创新金融产品，已开办应收“账款质押贷款”“提货单（仓单）质押贷款”“存贷结合优惠贷款”“动产第三方质押监管贷款”“林权质押贷款”“超短贷”“互助基金担保贷款”“票据贴现和银行承兑汇票”等业务，着力解决涉农贷款抵押、担保难等问题，竭力满足客户需求；同时，实行有差别的浮动利率和优惠利率政策。近年来，威远联社已累计支持小微企业9000余户，累计发放贷款105亿元。
品牌建设篇
全盘谋划 日积跬步打造“百年老店”
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠品牌。威远联社绝不停步于一时的成绩，而是设立了建金融“百年老店”的长远目标，不遗余力打造农信品牌。
——“科技”是企业发展的第一生产力。威远联社借助省联社的平台，把电子化建设作为发展自身业务、完善服务手段、提高工作效率、树立实力形象的重要手段。相继开通了大小额支付系统，实现了全国银行间汇划资金的适时到账。网上银行、短信银行、手机银行等业务稳步拓展，目前已在全县20个乡镇安装了ATM机具、所有行政村安装了POS、EPOS机具，实现了“村村通”目标。使农民“足不出村、足不出户”即可享受到高效、便捷、安全的金融服务，打造了农民家门口的“便民银行”和金融服务“便利店”。同时，还在全国率先开通了“今必通”信贷预约系统，客户网上预约、系统自动分配、经理主动联系，为威远县联社向互联网金融发展迈出了坚实的一步。
——“人才”是企业发展的根本。威远联社大力实施“人力强社”战略，深化人力资源改革，不断完善管理人员的考评和退出机制，使管理干部能上能下成为一种常态。不断创新人才选拔培养、管理考核和激励约束机制，不拘一格“用”人才，推动员工队伍素质的稳步提升，造就了一支年龄结构日趋合理，文化程度不断提高，“政治坚定、业务精湛、纪律严明、勤政廉洁、甘于奉献”的人才队伍。
——文化是企业发展的“软实力”。威远联社建立了职工活动室、图书室、健身房，不断丰富职工文化生活，陶冶思想情操，强化“背包银行”“挎包精神”等老一辈农信人的信念教育，培养新员工的爱岗敬业精神。通过对“庸、懒、散、软、拖”的专项治理，破除阻碍发展的各种体制性、机制性障碍；用创新的思维方式和工作方式创造性地开展工作，不断拓展新的发展空间。以扎实开展党的群众路线教育实践活动，引导员工把个人的成长和价值的实现，同威远联社的发展紧密结合起来，脚踏实地、持之以恒地干好本职工作。努力做到勤思考、勤学习、快节奏、高效率，办实事、说实话，形成了思想上合心，工作上合力，行动上合拍，人人争创一流业绩的氛围。先后获得“支持地方经济发展特殊贡献奖” “服务中小企业先进金融机构”以及“四好领导班子”“贷款营销十佳”“不良贷款双降十佳”“业务经营十佳”等多项荣誉称号。