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本文论述了激励机制在企业人力资源管理中的作用，为促进激励机制在企业人力资源管理中的应用与发展提供了一定见解。
一、引言
企业激励机制是企业为有效激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施所组成的有机整体。其包括企业文化激励体系、薪酬福利体系、人员培训体系、员工晋升体系及相关制度体系。这些激励方法、措施、制度的实施需要有一个健康的激励环境即是以人为本的环境。激励机制是企业将其远景目标转化为具体目标的手段之一。
二、对激励机制在企业人力资源管理中作用的认识
（一）人力资源管理中的激励机制的内容
激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
a）激励是激发人行为的心理过程
激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。其是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的办法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，以实现组织的目标。
b）激励是人力资源管理的核心内容
随着生产力的发展，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，劳动者的素质相应得到了很大的提高。知识型员工在组织中比例日益加大。因此人力资源越来越成为各类组织机构健康运作和市场竞争成败的战略性要素。
（二）人力资源激励机制存在的问题
a）缺乏有效的个体激励机制
影响个体努力程度的因素既有外部因素又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要；外部因素主要是组织文化的影响。
b）物质激励与精神激励有失偏重，形式单一
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国组织内部使用得非常普遍的一种激励模式。
c）怀疑下级的能力而不授权
有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作，员工害怕受到批评，处于压抑的工作环境工作，创新性很低，按步就搬地完成任务，效率较低。
d）缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道
绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件。
e）存在许多激励误区
现实中除了过分依靠物质来进行激励外，还存在许多值得注意的激励误区。比如把没有管理能力的员工提拔到不能胜任的工作岗位，再比如，对员工过多的采用处罚手段，而使得员工情绪上产生抵触，从而不利于员工绩效的提高。
三、采取一定的措施，以促进激励机制在企业人力资源管理中的应用与发展
（一）人力资源管理中主要的激励方式
a）金钱激励
虽然金钱不是万能的，但金钱激励对大多数人来说仍是最直接有效的激励方式。
b）精神激励，包括1）、感情激励；2）、榜样激励：榜样的力量是无穷的，榜样激励主要有两条途径：
（1）在中小组织树立先进的典型人物，以先进人物为榜样激励员工，但是要注意事迹的真实性和群众基础的广泛性；
（2）领导者要身先士卒，率先垂范，领导如能以身作则，对整个组织成员影响巨大。
c）福利激励
有时候，福利比高薪更为有效，因为薪酬只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了组织对员工的长期承诺。
d）股票期权激励
股票期权是指组织授予其员工未来以一定的价格购买该公司股票的权利。这种权利的持有者可以获得股票市价和规定价即行权价之间的價差，是一种基于经营结果的奖励形式。这是一种对组织高级领导及其他核心人员的长期激励制度。
e）目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，以达到调动人的积极性的目的。组织目标是组织凝聚力的核心。
f）提升激励
提升是对绩效好，有能力，素质高的员工的一种肯定。提升一方面相应提高了员工的物质待遇和福利措施，另一方面也是对员工组织，社会地位的提高，给员工创立了一个更高的发展平台。
g）培训和个人发展激励
随着知识经济扑面而来，知识更新速度不断加快，员工知识老化现象日益突出。在竞争激烈的职场上，能够不断得到培训，给自己充电，是使员工保持竞争力的重要方法。
h）、参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。其主要方式有：（1）充分授权；（2）委以重任。
i）信息激励：信息具有激励功能。其对职工管理具有导向，动力和调节作用。
j）组织文化激励：组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使其产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。
（二）针对人力资源激励机制存在问题采取的措施
a）以人为本，建立公平合理的激励机制
（1）激励制度首先体现公平的原则
（2）合理的激励机制要具有强制性和科学性
b）建立多渠道、多层次激励机制
激励机制是一个永远开放的系统。其随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。
c）充分授权，权责相符
给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚，不会因空间狭窄而觉得缚手缚脚。
d）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道
在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。
e）注意激励过程中的问题
1）激励要因人而异
2）灵活地运用激励方式
3）不要忽视物质激励
4）避免过度激励
5）不要过于强调惩罚
四、结束语
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。（作者单位为包头铝业有限公司）
作者简介：蔡晓彦（1982，12，14），女，经济师，主要从事铝及铝合金加工产业的经济管理工作。
一、引言
企业激励机制是企业为有效激励员工而建立的一整套有机的激励制度和措施所组成的有机整体。其包括企业文化激励体系、薪酬福利体系、人员培训体系、员工晋升体系及相关制度体系。这些激励方法、措施、制度的实施需要有一个健康的激励环境即是以人为本的环境。激励机制是企业将其远景目标转化为具体目标的手段之一。
二、对激励机制在企业人力资源管理中作用的认识
（一）人力资源管理中的激励机制的内容
激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个单位，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制利用的好，就可以团结职工、凝聚职工，组织的生存和发展才有希望。
a）激励是激发人行为的心理过程
激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。其是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的办法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，以实现组织的目标。
b）激励是人力资源管理的核心内容
随着生产力的发展，科学技术突飞猛进，知识经济初见端倪，劳动者的素质相应得到了很大的提高。知识型员工在组织中比例日益加大。因此人力资源越来越成为各类组织机构健康运作和市场竞争成败的战略性要素。
（二）人力资源激励机制存在的问题
a）缺乏有效的个体激励机制
影响个体努力程度的因素既有外部因素又有内部因素。内部因素主要是个人对生存和发展的需要；外部因素主要是组织文化的影响。
b）物质激励与精神激励有失偏重，形式单一
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国组织内部使用得非常普遍的一种激励模式。
c）怀疑下级的能力而不授权
有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作，员工害怕受到批评，处于压抑的工作环境工作，创新性很低，按步就搬地完成任务，效率较低。
d）缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道
绩效考核是保证工资收入发挥应有作用的重要环节，是科学地评价个体的劳动成果，激发个体努力的必要条件。
e）存在许多激励误区
现实中除了过分依靠物质来进行激励外，还存在许多值得注意的激励误区。比如把没有管理能力的员工提拔到不能胜任的工作岗位，再比如，对员工过多的采用处罚手段，而使得员工情绪上产生抵触，从而不利于员工绩效的提高。
三、采取一定的措施，以促进激励机制在企业人力资源管理中的应用与发展
（一）人力资源管理中主要的激励方式
a）金钱激励
虽然金钱不是万能的，但金钱激励对大多数人来说仍是最直接有效的激励方式。
b）精神激励，包括1）、感情激励；2）、榜样激励：榜样的力量是无穷的，榜样激励主要有两条途径：
（1）在中小组织树立先进的典型人物，以先进人物为榜样激励员工，但是要注意事迹的真实性和群众基础的广泛性；
（2）领导者要身先士卒，率先垂范，领导如能以身作则，对整个组织成员影响巨大。
c）福利激励
有时候，福利比高薪更为有效，因为薪酬只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了组织对员工的长期承诺。
d）股票期权激励
股票期权是指组织授予其员工未来以一定的价格购买该公司股票的权利。这种权利的持有者可以获得股票市价和规定价即行权价之间的價差，是一种基于经营结果的奖励形式。这是一种对组织高级领导及其他核心人员的长期激励制度。
e）目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，以达到调动人的积极性的目的。组织目标是组织凝聚力的核心。
f）提升激励
提升是对绩效好，有能力，素质高的员工的一种肯定。提升一方面相应提高了员工的物质待遇和福利措施，另一方面也是对员工组织，社会地位的提高，给员工创立了一个更高的发展平台。
g）培训和个人发展激励
随着知识经济扑面而来，知识更新速度不断加快，员工知识老化现象日益突出。在竞争激烈的职场上，能够不断得到培训，给自己充电，是使员工保持竞争力的重要方法。
h）、参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。其主要方式有：（1）充分授权；（2）委以重任。
i）信息激励：信息具有激励功能。其对职工管理具有导向，动力和调节作用。
j）组织文化激励：组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使其产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。
（二）针对人力资源激励机制存在问题采取的措施
a）以人为本，建立公平合理的激励机制
（1）激励制度首先体现公平的原则
（2）合理的激励机制要具有强制性和科学性
b）建立多渠道、多层次激励机制
激励机制是一个永远开放的系统。其随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。
c）充分授权，权责相符
给予下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚，不会因空间狭窄而觉得缚手缚脚。
d）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道
在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰。
e）注意激励过程中的问题
1）激励要因人而异
2）灵活地运用激励方式
3）不要忽视物质激励
4）避免过度激励
5）不要过于强调惩罚
四、结束语
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。（作者单位为包头铝业有限公司）
作者简介：蔡晓彦（1982，12，14），女，经济师，主要从事铝及铝合金加工产业的经济管理工作。