比起寻常导购只想着向顾客“卖”东西，这种帮助顾客“买”东西的理念和模式，是更智慧的选择。
　　
　　1908年，哈佛大学商学院的第一任院长有一个未成熟的想法——除了生涩的理论，有没有其他更有效的方法去分析真实营销中出现的各类现象?过了几年，哈佛商学院推出了举世闻名的案例教学。　案例教学法是一种以案例为基础的教学法(case-based teaching)，案例都是来自于商业管理中的真实情境或事件，透过此种方式，有助于培养和发展学生主动参与课堂讨论的积极性。案例本质上是提出一种教育的两难情境，而教师于教学中扮演着设计者和激励者的角色，鼓励学生积极参与讨论。
　　在案例教学中，没人会告诉你应该怎么办，而是要自己去思考、去创造，使得枯燥乏味变得生动活泼，而且案例教学的稍后阶段，每位学员都要就自己和他人的方案发表见解。通过这种经验的交流，一是可取长补短、促进人际交流能力的提高，二也是起到一种激励的效果，引导学员变注重知识为注重能力。现在的管理者都知道知识不等于能力，知识应该转化为能力。
　　管理学的本身是重实践重效益的，案例教学正是为此而生，为此而发展的。哈佛的案例教学显然是世界上公认的有效和高技术的培训方法。为了用哈佛模式来解决中同式的门店营销问题，营销专家王建四先生用了10年时间去全国的众多门店进行了深入的调研，在他的新书《卖什么也别卖东西：轻松创造门店销售奇迹(第2版)》针对关键的销售环节和各种销售情景，提炼出了一整套与顾客沟通的话术模板，当店员把话术模板运用到自己的销售当中，能够大大提高签单率。
　　一个门店的店员，热情而卖力地向顾客推销自己店里的最新货品，但是顾客不为所动，转身离开了。这种情况也许会发生在国内的任何一座城市里的任何一家门店。
　　一个门店的店员，好像聊家常式地和顾客一起讨论要买的商品，然后顾客毫不犹豫地买下，这种情况亦发生在国内的任何一座城市里的任何一家门店。
　　后者和前者业绩上的区别，往往并不是门店和货品差异带来的。真正能创造销售奇迹的，是导购营销意识和销售技巧上的区别。门店的销售员最容易遇到的问题往往是“我说了很久，为什么顾客不理我?”、“顾客问我价格，为什么我回答了之后他就走了?”、“顾客本来要购买了，为什么忽然改变主意?”等等。
　　对各类门店来说，其店长和导购每天都会遇到类似的问题，这种来自实践并经历过反复锤炼的模板可谓对症下药，为人员流动性比较高的销售行业提供了一个简单有效的培训方法。
　　王建四认为，如果门店导购能够轻松读懂客户的心，自然地引导顾客走向成交，那么业绩的提升甚至翻番，就成了水到渠成的事。比起寻常导购只想着想向顾客“卖”东西，这种帮助顾客“买”东西的理念和模式，是更智慧的选择。