论文部分内容阅读
摘要：水利工程是人们生活中重要的保证，为了确保水利项目建设的顺利发展，建设管理应加强，以确保其安全。水利工程的环境比较复杂，在建设过程中，有很多影响因素，导致建设现场频繁发生安全事故。本文对水利项目管理的安全方面进行了说明，并提出了当前管理中存在的安全问题及其解决方案。
关键词：水利工程、建设管理、工程安全
中图分类号：G4 文献标识码：A
随着中国经济的发展和人口的增加，国民经济的生命线和基础产业的水利地位越来越显著。水利的安全状况决定了水利基础设施建设的重要性。因此，如何做好水利建设项目管理工作，确保项目质量，促进我国经济发展，是我们每一个水利人面临的重大问题。
一、强化对水利工程管理
随着中国经济的快速发展，中国的水利项目建设正在大幅度推进。水利项目的综合管理比较强大，假使开发意识不强的话，会影响水利事业的运营，对水利事业的开发会有一定程度的限制。为了有效推进水利项目的开发，必须强化水利项目的管理，此外还需要强化经营意识，保证财务管理部门独立，以及水利管理部门必须对管理单位定期实施严格的财务管理，此外，为了使水利项目的管理更加标准化，为了给水利项目安全运营提供重要保证，相关人员的管理单元也必须完全掌握相关规则，通过合理的使用水利法，可以更好地管理水利工程的安全性验收等工程，此外，水利项目的社会和经济利益也可以评价[1]。
二、落实好项目法人责任制
为适应我国在社会主义市场经济开发需求建设中投资的需要，需要建立和改善项目管理系统，项目法人负责系统、项目招标系统、建设监督系统等。因为法人是项目的内容，对建设项目管理的作用是积极的，项目的实施是以法人作为前提条件的，所以为了切实实施项目的法人系统，首先必须要做以下事情，必须严格按照相关法律及规定实施，在中国的水利事业的建设中，投资体制多面且多样化，需要根据事业的实际情况设置事业法人，第二，项目法人必须严格按照相关规定进行检查，项目的法人必须在建设项目的项目提案阶段决定，项目法人未设立的情况下，项目的工作不被批准，最后，确认项目负责人不仅精通专业知识，还具有较高的劳动伦理和建设经验，这是非常重要的[2]。
三、开展好建设监理工作
为了有效改善工程建设项目管理，采用建设监督系统，有效监督、限制、调整工程项目建设，使工程建设更加科学、合理，促进工程建设管理水平的提高，从而使投资利润也得到了有效改善。目前，我国水利工程建设监督单位不太成熟，虽然单位和人员数量大幅增加及中国持续改善监督体制，但监督单位存在人员质量相对较低的问题，组织不完美。
为了有效提高监理的职业伦理和经营水平，有必要以监理为对象进行定期培训。例如，为了学习合同法、投标法等法律要求，可以接受法律训练，通过对实际项目建设招标管理、合同管理等法律法规的熟练应用，并通过对经济学的一些基本知识的研究在水利过程中，项目建设可以用于资本执行，通过正确分析项目的变更，也可以正确确认预算和结算，另外，公司建设的监督也需要强化，监督是为建设项目做出贡献的工作，为了达到提供高品质服务质量的目的，必须确保监督工作的内容在建设部门批准的范围内，使其公正合理。监督技术人员必须严格管理现场的施工状况，充分发挥其作用，为了持续扩大监督技术人员的服务范围，也需要广泛吸引优秀的专家，加入到建设行列，此外，为了顺利推进经营意识形态，可以采用“中小企业的经营者监督”的经营形态，加强水管理项目的建设。
四、抓好水利工程管理确保水利工程安全的策略
4.1管理水利项目成本，确保水利项目安全
不明确的责任和监督不严，水利项目管理的问题导致了不同层次的贪污和腐败，不能完全分配项目资金。为了确保水利项目的质量，确保水利项目的安全性、水利项目的成本管理，从设计阶段到整个过程的项目成本管理的完成为止的水利项目，不仅保证项目目标的实现，还可以用成本效益高的方法进行管理项目，在项目建设的各个阶段，通过使用项目成本管理，可以在被批准的使用范围内管理资金，在短时间内修正偏差，合理管理资产、人才和财源的建设，另外，在水利事业的建设过程中，需要积极利用事业费管理，正确管理合同，管理资材认证[3]。
4.2改善水项目的安全风险管理
通过改善风险管理，可以强化水利项目的设计审查，加强两个方面的人员安全管理。首先，由于设计者的怠慢和不严谨，工程设计和实际需求有很大的不同，导致资源的浪费，因此，水利项目的设计审查需要实施风险管理，并根据项目网站的气候环境和地理环境的调查，严格调查设计质量，在水利项目实施中，人员安全是最优先事项。此外，为了管理施工人员的安全风险，需要定期检查建设机械来判断潜在的安全风险，为了实施操作员操作的安全监视，同时，加强保险管理，水利项目的问题可以通过风险管理降低，同时需要注意人员的安全风险。
4.3为水利项目实施安全招标机制
目前，中國水利工程投标机制正在逐步标准化。项目投标可以保证水利建设企业的质量，并保证水利项目。因此，投标机制应在水利项目中实施，应保证投标的开放性、公平性和公正性，现在，为了保护本地企业，其他领域的一部分企业因为投标而被排除在暗箱操作运营之外，所以项目的质量无法保证。同时，必须制定合理的投标评价方法，完成投标手续，从国内外其他行业的经验中学习，弥补自身的缺陷，达到合理化和科学的招标程序和投标评估方法。
4.4建立和改进水利项目的安全责任机制
水利项目的管理机制不完善，因此，建立和改善责任机制是明确管理单位的工作能力和管理者的监督责任的重要手段。首先，行政单位依法行使自己的权利，行政部门不得过度干涉其运营，此外，水利项目的管理和维护是相互分离的，在水利项目维护管理方面，建立了独立的责任机制，引入了市场机制，构成了水利项目维护管理的法律代理人，这样不仅可以解决以前管理中的维护问题，还可以改善维护水平和项目管理费用。
五、结束语
水利项目是一项既费时又费力的工作，水利项目的正常运营与国民经济和人们生活相关的主要活动密切相关。近年来，由于水利项目运营上的问题，阻碍了水利项目的正常运营维护管理，因此水利项目的运营改革在实用化方面是非常重要。
参考文献
[1]马保江，盖高强，韩社民.水利工程软土地基处理措施研究[A].2014年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.
[2]李向云.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].科学论坛.2017（05）：157-159
[3]李二霞. 水利施工企业的创优夺杯[J]. 科技信息（学术研 究），2006，（07）.
关键词：水利工程、建设管理、工程安全
中图分类号：G4 文献标识码：A
随着中国经济的发展和人口的增加，国民经济的生命线和基础产业的水利地位越来越显著。水利的安全状况决定了水利基础设施建设的重要性。因此，如何做好水利建设项目管理工作，确保项目质量，促进我国经济发展，是我们每一个水利人面临的重大问题。
一、强化对水利工程管理
随着中国经济的快速发展，中国的水利项目建设正在大幅度推进。水利项目的综合管理比较强大，假使开发意识不强的话，会影响水利事业的运营，对水利事业的开发会有一定程度的限制。为了有效推进水利项目的开发，必须强化水利项目的管理，此外还需要强化经营意识，保证财务管理部门独立，以及水利管理部门必须对管理单位定期实施严格的财务管理，此外，为了使水利项目的管理更加标准化，为了给水利项目安全运营提供重要保证，相关人员的管理单元也必须完全掌握相关规则，通过合理的使用水利法，可以更好地管理水利工程的安全性验收等工程，此外，水利项目的社会和经济利益也可以评价[1]。
二、落实好项目法人责任制
为适应我国在社会主义市场经济开发需求建设中投资的需要，需要建立和改善项目管理系统，项目法人负责系统、项目招标系统、建设监督系统等。因为法人是项目的内容，对建设项目管理的作用是积极的，项目的实施是以法人作为前提条件的，所以为了切实实施项目的法人系统，首先必须要做以下事情，必须严格按照相关法律及规定实施，在中国的水利事业的建设中，投资体制多面且多样化，需要根据事业的实际情况设置事业法人，第二，项目法人必须严格按照相关规定进行检查，项目的法人必须在建设项目的项目提案阶段决定，项目法人未设立的情况下，项目的工作不被批准，最后，确认项目负责人不仅精通专业知识，还具有较高的劳动伦理和建设经验，这是非常重要的[2]。
三、开展好建设监理工作
为了有效改善工程建设项目管理，采用建设监督系统，有效监督、限制、调整工程项目建设，使工程建设更加科学、合理，促进工程建设管理水平的提高，从而使投资利润也得到了有效改善。目前，我国水利工程建设监督单位不太成熟，虽然单位和人员数量大幅增加及中国持续改善监督体制，但监督单位存在人员质量相对较低的问题，组织不完美。
为了有效提高监理的职业伦理和经营水平，有必要以监理为对象进行定期培训。例如，为了学习合同法、投标法等法律要求，可以接受法律训练，通过对实际项目建设招标管理、合同管理等法律法规的熟练应用，并通过对经济学的一些基本知识的研究在水利过程中，项目建设可以用于资本执行，通过正确分析项目的变更，也可以正确确认预算和结算，另外，公司建设的监督也需要强化，监督是为建设项目做出贡献的工作，为了达到提供高品质服务质量的目的，必须确保监督工作的内容在建设部门批准的范围内，使其公正合理。监督技术人员必须严格管理现场的施工状况，充分发挥其作用，为了持续扩大监督技术人员的服务范围，也需要广泛吸引优秀的专家，加入到建设行列，此外，为了顺利推进经营意识形态，可以采用“中小企业的经营者监督”的经营形态，加强水管理项目的建设。
四、抓好水利工程管理确保水利工程安全的策略
4.1管理水利项目成本，确保水利项目安全
不明确的责任和监督不严，水利项目管理的问题导致了不同层次的贪污和腐败，不能完全分配项目资金。为了确保水利项目的质量，确保水利项目的安全性、水利项目的成本管理，从设计阶段到整个过程的项目成本管理的完成为止的水利项目，不仅保证项目目标的实现，还可以用成本效益高的方法进行管理项目，在项目建设的各个阶段，通过使用项目成本管理，可以在被批准的使用范围内管理资金，在短时间内修正偏差，合理管理资产、人才和财源的建设，另外，在水利事业的建设过程中，需要积极利用事业费管理，正确管理合同，管理资材认证[3]。
4.2改善水项目的安全风险管理
通过改善风险管理，可以强化水利项目的设计审查，加强两个方面的人员安全管理。首先，由于设计者的怠慢和不严谨，工程设计和实际需求有很大的不同，导致资源的浪费，因此，水利项目的设计审查需要实施风险管理，并根据项目网站的气候环境和地理环境的调查，严格调查设计质量，在水利项目实施中，人员安全是最优先事项。此外，为了管理施工人员的安全风险，需要定期检查建设机械来判断潜在的安全风险，为了实施操作员操作的安全监视，同时，加强保险管理，水利项目的问题可以通过风险管理降低，同时需要注意人员的安全风险。
4.3为水利项目实施安全招标机制
目前，中國水利工程投标机制正在逐步标准化。项目投标可以保证水利建设企业的质量，并保证水利项目。因此，投标机制应在水利项目中实施，应保证投标的开放性、公平性和公正性，现在，为了保护本地企业，其他领域的一部分企业因为投标而被排除在暗箱操作运营之外，所以项目的质量无法保证。同时，必须制定合理的投标评价方法，完成投标手续，从国内外其他行业的经验中学习，弥补自身的缺陷，达到合理化和科学的招标程序和投标评估方法。
4.4建立和改进水利项目的安全责任机制
水利项目的管理机制不完善，因此，建立和改善责任机制是明确管理单位的工作能力和管理者的监督责任的重要手段。首先，行政单位依法行使自己的权利，行政部门不得过度干涉其运营，此外，水利项目的管理和维护是相互分离的，在水利项目维护管理方面，建立了独立的责任机制，引入了市场机制，构成了水利项目维护管理的法律代理人，这样不仅可以解决以前管理中的维护问题，还可以改善维护水平和项目管理费用。
五、结束语
水利项目是一项既费时又费力的工作，水利项目的正常运营与国民经济和人们生活相关的主要活动密切相关。近年来，由于水利项目运营上的问题，阻碍了水利项目的正常运营维护管理，因此水利项目的运营改革在实用化方面是非常重要。
参考文献
[1]马保江，盖高强，韩社民.水利工程软土地基处理措施研究[A].2014年3月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].2014.
[2]李向云.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].科学论坛.2017（05）：157-159
[3]李二霞. 水利施工企业的创优夺杯[J]. 科技信息（学术研 究），2006，（07）.