论文部分内容阅读
走进上海红湖排气系统有限公司的车间，面对我们的是一片井然有序的工作状态，工人们在各自的操作台前专心地工作着。车间内在进入各操作空间的上方屏幕上，明确标注着每位员工的工作量和工作进度，也标注着当天红湖的产量和原料用量，乃至水、电等的消耗都一目了然，当然这些数据都与红湖总经理才明嵩的办公室电脑连接着。这即是企业使用了PEBS生态管理系统的一个场景。
PEBS推动企业“减负、增效”
“红湖的改变缘于PEBS系统的应用，自从红湖运用PEBS系统后，公司的订单、人工费用、设备折旧、资源消耗都能适时计算出来，降低了生产过程中管理人员和检验人员的工作强度，相同的工作岗位人员减少了数倍，降低了产品的人工成本，提高了生产效率。目前红湖从原来的500人减少到100人左右，员工人数减少了产能反而增加了，真正意义上实现了企业的减负。”作为PEBS系统的发明者和使用者红湖总经理才明嵩对于该系统的优势如数家珍“通过PEBS系统工人每天的工作量和收益实现了实时公布，工作人员每天可以看到自己的工作任务表，对自己的工作有了直观的了解，可以合理安排自己的工作时间，同时可以看到自己的工资和奖金收入。使用这套系统使企业减少了管理成本、沟通成本、信息成本，增加了工作效率，实现了三减一增 。”时至今日，红湖的生产实现了电子可视化和半自动化，极大地提高了员工的积极性和工作效率，产品质量和企业效益均获显著提高。
才明嵩所说的PEBS系统就是绿色（5A智能）生产力生态平衡系统。它是Productive Ecological Balance System的英文缩写，该系统集成了生产过程中的人、机、料、法、环等全要素的过程管控，以及生产数据与人、财、物、技、质这几大控制系统之间的无缝对接这两大基本功能的前提下，通过5A的标准和利用大数据以及云计算的技术对以上各个方面所产生的企业运行的所需数据实行动态和实时的关联校准和修正。它有别于趋向成本稳态控制的ERP系统，率先采用过程瞬态成本智能控制系统，在大幅度降低企业管理系统的成本的同时又提高了企业运营的效率。同时通过系统的复制可以延伸对企业所处供应链的生态圈系统实现改变。
“我们还通过PEBS系统平台打造了智库联盟，联盟的参与者定位于企业的决策者，他们不仅是PEBS系统的使用者，更是PEBS系统的监督者和管理者乃至共同的受益者，如果他们发现系统出现任何问题可以在联盟内提出修改意见，以促进系统的不断修改。”PEBS系统研发团队负责人、上海零参科技有限公司总经理季卫国补充道。“更有甚者，应用PEBS系统的企业可以通过PEBS系统连接大数据平台。通过大数据的汇总，联盟系统内人、料、物可以实现共享。如红湖现在缺5个焊工，就可以通过大数据平台在最短的时间内搜索到，并能实现及时上岗，这样就为企业减少了信息成本和沟通成本，实现了企业所处供应链的生态圈系统平衡发展。”目前，PEBS系统通过红湖的试验已经逐渐成熟，后期要进一步在全国企业尤其是制造行业中大力推广，以期为企业减负增效做出应有的贡献。
PEBS 不断创新结硕果
提起PEBS系统的发明之路，才明嵩与季卫国唏嘘不已。常言道“久病成良医”，作为企业管理者的才明嵩与季卫国在管理的道路上看惯了有人无料、有料无人的尴尬局面。如何实现企业固有顽疾彻底根治成为了他们面前无法规避的课题。“在PEBS系统之前，我们实施过两套ERP系统，工艺管理也使用过CAXA图文档管理，但是这些系统的应用不能根治企业的病症，反而大大增加了企业和员工的工作负荷。”同样经历过管理过程中的种种痛苦和困惑的才明嵩和季卫国幻想着能不能根据企业实际情况打造一款完美解决企业顽疾的管理系统。
共同的经历和美好的梦想让才明嵩和季卫国一拍即合，一个智力输出一个技术支持。于是，在挑灯夜战下的废寝忘食，在争吵中的不断磨合，在广泛听取多方意见后的虚心接纳，PEBS系统框架逐渐成型。试用、改进成为了当时他们工作的主旋律。经过不断改进，企业的病症逐渐消失，也正是在不断坚持研发、改进优化后，PEBS系统才能逐渐完善。“不同于专业软件开发公司脱离了企业实际设计的产品，PEBS系统各个子系统都经过了企业实际的考验和应用。”说到PEBS系统的不断创新才明嵩的脸上洋溢着自豪。“在PEBS系统不断试验和改进过程中，我们通过企业先制定一个框架，按工作需求去做，完成后进行内部测试，有问题再解决掉，然后进入现场模拟阶段并通过一段时间的运行观察，发现问题再反馈回来，直到它可以完美地纳入整个管理体系为止。”这是一个长久的持续的工作，研发人员不断增加，研发团队也越来越大，从最初的2人到4人直到目前的16人左右。目前，企业已申报了六项发明专利和四项实用新型专利。惊人数字的背后是不断创新的缩写，PEBS系统让这个年轻的团队不断成长，并不断捕捉着创新路上的美丽风景。
“到目前为止，我们一直在不断优化PEBS系统，期待有更多的企业应用PEBS系统” 才明嵩和季卫国有一股子“野心”，希望到2017年达到500家的用户量。“借由更多企业的应用，为制作企业发展不断服务，更重要的是为国家工业4.0的早日实现增砖添瓦。”
PEBS 助力工业4.0
经过几年的试验，PEBS系统实现了企业管理过程中涉及的生产、销售等方面的无缝连接，增强了制造业企业自动化精细管理水平。“众所周知，我国制造企业的精细化管理水平与国外相比差30年不止，实现工业4.0缺乏落脚点。在这种现实情况下，上海零参科技有限公司运用自主知识产权最新研发推出了“绿色（5A智能）生产力生态平衡系统—PEBS系统，为我国制造业企业提高自动化管理水平提供了一套精细、高效、价低的系统解决方案。企业使用这套PEBS系统，将能超过日本的精细化管理水平，大大缩短与德国的制造企业的差距。”在才明嵩与季卫国心中一直有一个愿景：让世界爱上中国造。这个愿景随着国家工业4.0的提出，随着PEBS系统的在我国制造企业的大面积应用，即将成为可能。
“基于我国企业目前自动化水平较低的实际情况，PEBS系统就是要在国家发展战略的大背景下，通过中国生产力科技服务体系平台，更好地服务我国制造业中广大生产型中小企业，积极开展在我国制造业基地试点推广工作。”以期在企业信息化管理、数字化管理层面上形成产业生态链，推动产业技术和管理升级，进而加快实现我国制造业强国的战略目标。
PEBS推动企业“减负、增效”
“红湖的改变缘于PEBS系统的应用，自从红湖运用PEBS系统后，公司的订单、人工费用、设备折旧、资源消耗都能适时计算出来，降低了生产过程中管理人员和检验人员的工作强度，相同的工作岗位人员减少了数倍，降低了产品的人工成本，提高了生产效率。目前红湖从原来的500人减少到100人左右，员工人数减少了产能反而增加了，真正意义上实现了企业的减负。”作为PEBS系统的发明者和使用者红湖总经理才明嵩对于该系统的优势如数家珍“通过PEBS系统工人每天的工作量和收益实现了实时公布，工作人员每天可以看到自己的工作任务表，对自己的工作有了直观的了解，可以合理安排自己的工作时间，同时可以看到自己的工资和奖金收入。使用这套系统使企业减少了管理成本、沟通成本、信息成本，增加了工作效率，实现了三减一增 。”时至今日，红湖的生产实现了电子可视化和半自动化，极大地提高了员工的积极性和工作效率，产品质量和企业效益均获显著提高。
才明嵩所说的PEBS系统就是绿色（5A智能）生产力生态平衡系统。它是Productive Ecological Balance System的英文缩写，该系统集成了生产过程中的人、机、料、法、环等全要素的过程管控，以及生产数据与人、财、物、技、质这几大控制系统之间的无缝对接这两大基本功能的前提下，通过5A的标准和利用大数据以及云计算的技术对以上各个方面所产生的企业运行的所需数据实行动态和实时的关联校准和修正。它有别于趋向成本稳态控制的ERP系统，率先采用过程瞬态成本智能控制系统，在大幅度降低企业管理系统的成本的同时又提高了企业运营的效率。同时通过系统的复制可以延伸对企业所处供应链的生态圈系统实现改变。
“我们还通过PEBS系统平台打造了智库联盟，联盟的参与者定位于企业的决策者，他们不仅是PEBS系统的使用者，更是PEBS系统的监督者和管理者乃至共同的受益者，如果他们发现系统出现任何问题可以在联盟内提出修改意见，以促进系统的不断修改。”PEBS系统研发团队负责人、上海零参科技有限公司总经理季卫国补充道。“更有甚者，应用PEBS系统的企业可以通过PEBS系统连接大数据平台。通过大数据的汇总，联盟系统内人、料、物可以实现共享。如红湖现在缺5个焊工，就可以通过大数据平台在最短的时间内搜索到，并能实现及时上岗，这样就为企业减少了信息成本和沟通成本，实现了企业所处供应链的生态圈系统平衡发展。”目前，PEBS系统通过红湖的试验已经逐渐成熟，后期要进一步在全国企业尤其是制造行业中大力推广，以期为企业减负增效做出应有的贡献。
PEBS 不断创新结硕果
提起PEBS系统的发明之路，才明嵩与季卫国唏嘘不已。常言道“久病成良医”，作为企业管理者的才明嵩与季卫国在管理的道路上看惯了有人无料、有料无人的尴尬局面。如何实现企业固有顽疾彻底根治成为了他们面前无法规避的课题。“在PEBS系统之前，我们实施过两套ERP系统，工艺管理也使用过CAXA图文档管理，但是这些系统的应用不能根治企业的病症，反而大大增加了企业和员工的工作负荷。”同样经历过管理过程中的种种痛苦和困惑的才明嵩和季卫国幻想着能不能根据企业实际情况打造一款完美解决企业顽疾的管理系统。
共同的经历和美好的梦想让才明嵩和季卫国一拍即合，一个智力输出一个技术支持。于是，在挑灯夜战下的废寝忘食，在争吵中的不断磨合，在广泛听取多方意见后的虚心接纳，PEBS系统框架逐渐成型。试用、改进成为了当时他们工作的主旋律。经过不断改进，企业的病症逐渐消失，也正是在不断坚持研发、改进优化后，PEBS系统才能逐渐完善。“不同于专业软件开发公司脱离了企业实际设计的产品，PEBS系统各个子系统都经过了企业实际的考验和应用。”说到PEBS系统的不断创新才明嵩的脸上洋溢着自豪。“在PEBS系统不断试验和改进过程中，我们通过企业先制定一个框架，按工作需求去做，完成后进行内部测试，有问题再解决掉，然后进入现场模拟阶段并通过一段时间的运行观察，发现问题再反馈回来，直到它可以完美地纳入整个管理体系为止。”这是一个长久的持续的工作，研发人员不断增加，研发团队也越来越大，从最初的2人到4人直到目前的16人左右。目前，企业已申报了六项发明专利和四项实用新型专利。惊人数字的背后是不断创新的缩写，PEBS系统让这个年轻的团队不断成长，并不断捕捉着创新路上的美丽风景。
“到目前为止，我们一直在不断优化PEBS系统，期待有更多的企业应用PEBS系统” 才明嵩和季卫国有一股子“野心”，希望到2017年达到500家的用户量。“借由更多企业的应用，为制作企业发展不断服务，更重要的是为国家工业4.0的早日实现增砖添瓦。”
PEBS 助力工业4.0
经过几年的试验，PEBS系统实现了企业管理过程中涉及的生产、销售等方面的无缝连接，增强了制造业企业自动化精细管理水平。“众所周知，我国制造企业的精细化管理水平与国外相比差30年不止，实现工业4.0缺乏落脚点。在这种现实情况下，上海零参科技有限公司运用自主知识产权最新研发推出了“绿色（5A智能）生产力生态平衡系统—PEBS系统，为我国制造业企业提高自动化管理水平提供了一套精细、高效、价低的系统解决方案。企业使用这套PEBS系统，将能超过日本的精细化管理水平，大大缩短与德国的制造企业的差距。”在才明嵩与季卫国心中一直有一个愿景：让世界爱上中国造。这个愿景随着国家工业4.0的提出，随着PEBS系统的在我国制造企业的大面积应用，即将成为可能。
“基于我国企业目前自动化水平较低的实际情况，PEBS系统就是要在国家发展战略的大背景下，通过中国生产力科技服务体系平台，更好地服务我国制造业中广大生产型中小企业，积极开展在我国制造业基地试点推广工作。”以期在企业信息化管理、数字化管理层面上形成产业生态链，推动产业技术和管理升级，进而加快实现我国制造业强国的战略目标。