论文部分内容阅读
摘 要：市场经济体制不断完善，企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。企业为了良好地适应复杂多变的市场形势，都在积极地找寻新的发展契机。企业经济管理体系包含的内容众多，不仅涉及企业生产、产品质量审核、企业人力资源管理等众多方面。企业想要保障产品生产质量，使得产品获得消费者的青睐，仅仅依靠产品生产技术是不够的，与企业经济管理体系有着非常紧密的联系。企业需要积极地找寻企业经济管理体系中存在的不良问题，应用有效的措施进行改善，从而促进企业实现可持续发展。
关键词：企业经济管理体系；可持续；发展；竞争力
企业经济管理体系对于企业发展的重要性不言而喻，企业想要实现可持续发展，就必须要对企业经济管理体系进行完善，从而提升企业的市场核心竞争力。企业管理人员需要深入分析企业经济管理体系存在的不足之处，积极地创建科学合理的企业经济管理体系，提升企业各项资源的配置成效，使得企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保障企业的经济效益和社会效益，为企业实现可持续发展奠定良好基础。
1 现代企业经济管理概况研究
企业经济管理体系是一项非常重要的工作，涉及层面广泛。本文对其中几个重要方面进行详细阐述。
1.1 企业内控和审核
经济管理体系的建设，并不仅仅是让企业适应当前经济市场的发展形势，而是帮助企业获得更多的经济效益和社会效益，为了全面了解企业经济管理体系建设所取得的成效，企业需要积极地落实内部控制和审核制度。企业管理人员是企业中的灵魂人物，所以在工作实际开展过程中，对于企业的经营现状、新型产品的开发，以及企业的经营目标等众多方面有深入的了解，从而对经济管理体系运行成效进行审核，要肯定经济管理体系中好的地方。同时积极地找寻其中存在的问题，应用有效的措施进行改革，将经济管理体系具有的重要作用充分显现出来，为促进企业发展输入更多的动力[1]。
1.2 企业经济管理体系中机构设置及评审
企业管理人员需要依据目前的市场形势，对企业管理模式进行优化和改良，对管理方法进行转变，坚持以人为本的管理原则，从而进行科学合理经济管理体系的构建。通常情况下，企业经济管理体系都是由企业管理人员制定的，并且对相关工作人员进行责任和义务的分配，保证企业经济管理体系可以得到实际落实，对经济管理体系进行健全和完善。企业的生产经营规模不断扩展，管理人员需要对经济管理体系进行评审，使得企业经济管理体系的目标与企业发展目标具有一致性，帮助企业赢得更多的经济效益。
2 对企业经济管理体系进行完善，促进企业实现可持续发展
2.1 提升应变能力，对企业经济管理组织机制进行创新
企业在实际发展过程中，需要依据企业生产经营外部环境变化，以及企业自身改革发展的需求设置相应的组织机制。以往企业在对组织机制进行创设的过程中，更多的是注重组织机制具有的稳定性，这样的设置方式虽然可以良好地对责任和权利进行划分，但是却会导致企业信息来源单一，各个部分沟通、联系程度较差。在企业生产经营过程，各个部门之间的协调配合意识较差，团结协作能力还需要进一步提升。这样虽然可以在短时间内促进企业发展，但是仍然不能满足多变的经济市场需求。企业管理人员承担着引领企业发展的重要职责，必须要将自身具有的创新能力充分展现出来，以企业发展的实际情况进行经济管理体系的建设，使得企业经济管理组织机制可以呈现出柔性化、扁平化的特点，促进企业生产效率和生产质量的提升，为促进企业实现可持续发展输入动力[2]。
2.2 促进企业整体创新能力提升，加强资源的共享性
科学技术是第一生产力，随着科学技术的不断发展很多新技术和新知识也不断诞生，加强了企业产品的更新速率。资源共享机制的建设，主要的目的就是让企业全体员工将自身所具有的知识和经验与其他企业员工进行分享，促进企业整体创新能力的提升。以往企业与企业之间只是单一的竞争关系，现如今企业与企业之间也存在良好合作关系，加强企业与企业之间的交流和沟通，形成优势互补局面，促进企业实现双赢。在信息时代中，不能加强与外界沟通联系，不善于学习的企业是不可能实现可持续发展的。扩展企业信息资源通道，与高校、企业、研究机构建立良好合作关系。沟通和交流的信息不能仅仅局限于科学技术和知识，还需要更多地了解科学工作方式和学习方式。
2.3 对观念和制度进行创新
对于企业经济管理体系进行完善的重点、难点，就是观念和制度的创新。一个充满生机和活力的企业，可以具有属于企业自身的文化，在生产经营中不断累积经验，从而为企业发展输入源源不断的动力。企业制度建设与企业资源和基础框架的构建有着直接性的影响，只有不断对企业制度进行创新，这样才能保障制度满足企业发展的实际需求，促进企业经济管理体系的创新。通过制度的创新可以增加企业的生命力，促进企业对于新型产品的开发研究，落实激励制度将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来。企业领导人员需要注重观念的创新，落实创新企业经济管理体系，促進企业实现可持续发展的思想，将创新与企业文化建设进行良好融合，对于创新人物需要给予一定的物质奖励，并且将其作为其他员工学习的榜样，在企业内部形成良好的创新氛围[3]。
3 结语
社会不断发展，科技在不断进步，企业面临的市场形势也在不断发生变化。企业经济管理体系对于企业产品生产质量、生产效率有着直接性的影响，关乎企业的经济效益和社会效益。企业管理人员需要对自身的观念进行转变，积极地找寻企业经济管理体系中存在的不足之处，依据企业发展现状，对制度和观念进行创新，对企业经济管理体系进行健全和完善，从而促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]苏健.刍议企业经济管理体系的完善设计研究[J].经营管理者，2014（06）.
[2]张蕊.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展的研究[J].现代经济信息，2013（19）.
[3]赵国芳.完善企业经济管理体系促进企业可持续发展的探索[J].经营管理者，2013（12）.
关键词：企业经济管理体系；可持续；发展；竞争力
企业经济管理体系对于企业发展的重要性不言而喻，企业想要实现可持续发展，就必须要对企业经济管理体系进行完善，从而提升企业的市场核心竞争力。企业管理人员需要深入分析企业经济管理体系存在的不足之处，积极地创建科学合理的企业经济管理体系，提升企业各项资源的配置成效，使得企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，保障企业的经济效益和社会效益，为企业实现可持续发展奠定良好基础。
1 现代企业经济管理概况研究
企业经济管理体系是一项非常重要的工作，涉及层面广泛。本文对其中几个重要方面进行详细阐述。
1.1 企业内控和审核
经济管理体系的建设，并不仅仅是让企业适应当前经济市场的发展形势，而是帮助企业获得更多的经济效益和社会效益，为了全面了解企业经济管理体系建设所取得的成效，企业需要积极地落实内部控制和审核制度。企业管理人员是企业中的灵魂人物，所以在工作实际开展过程中，对于企业的经营现状、新型产品的开发，以及企业的经营目标等众多方面有深入的了解，从而对经济管理体系运行成效进行审核，要肯定经济管理体系中好的地方。同时积极地找寻其中存在的问题，应用有效的措施进行改革，将经济管理体系具有的重要作用充分显现出来，为促进企业发展输入更多的动力[1]。
1.2 企业经济管理体系中机构设置及评审
企业管理人员需要依据目前的市场形势，对企业管理模式进行优化和改良，对管理方法进行转变，坚持以人为本的管理原则，从而进行科学合理经济管理体系的构建。通常情况下，企业经济管理体系都是由企业管理人员制定的，并且对相关工作人员进行责任和义务的分配，保证企业经济管理体系可以得到实际落实，对经济管理体系进行健全和完善。企业的生产经营规模不断扩展，管理人员需要对经济管理体系进行评审，使得企业经济管理体系的目标与企业发展目标具有一致性，帮助企业赢得更多的经济效益。
2 对企业经济管理体系进行完善，促进企业实现可持续发展
2.1 提升应变能力，对企业经济管理组织机制进行创新
企业在实际发展过程中，需要依据企业生产经营外部环境变化，以及企业自身改革发展的需求设置相应的组织机制。以往企业在对组织机制进行创设的过程中，更多的是注重组织机制具有的稳定性，这样的设置方式虽然可以良好地对责任和权利进行划分，但是却会导致企业信息来源单一，各个部分沟通、联系程度较差。在企业生产经营过程，各个部门之间的协调配合意识较差，团结协作能力还需要进一步提升。这样虽然可以在短时间内促进企业发展，但是仍然不能满足多变的经济市场需求。企业管理人员承担着引领企业发展的重要职责，必须要将自身具有的创新能力充分展现出来，以企业发展的实际情况进行经济管理体系的建设，使得企业经济管理组织机制可以呈现出柔性化、扁平化的特点，促进企业生产效率和生产质量的提升，为促进企业实现可持续发展输入动力[2]。
2.2 促进企业整体创新能力提升，加强资源的共享性
科学技术是第一生产力，随着科学技术的不断发展很多新技术和新知识也不断诞生，加强了企业产品的更新速率。资源共享机制的建设，主要的目的就是让企业全体员工将自身所具有的知识和经验与其他企业员工进行分享，促进企业整体创新能力的提升。以往企业与企业之间只是单一的竞争关系，现如今企业与企业之间也存在良好合作关系，加强企业与企业之间的交流和沟通，形成优势互补局面，促进企业实现双赢。在信息时代中，不能加强与外界沟通联系，不善于学习的企业是不可能实现可持续发展的。扩展企业信息资源通道，与高校、企业、研究机构建立良好合作关系。沟通和交流的信息不能仅仅局限于科学技术和知识，还需要更多地了解科学工作方式和学习方式。
2.3 对观念和制度进行创新
对于企业经济管理体系进行完善的重点、难点，就是观念和制度的创新。一个充满生机和活力的企业，可以具有属于企业自身的文化，在生产经营中不断累积经验，从而为企业发展输入源源不断的动力。企业制度建设与企业资源和基础框架的构建有着直接性的影响，只有不断对企业制度进行创新，这样才能保障制度满足企业发展的实际需求，促进企业经济管理体系的创新。通过制度的创新可以增加企业的生命力，促进企业对于新型产品的开发研究，落实激励制度将企业员工工作的积极性和主动性充分调动起来。企业领导人员需要注重观念的创新，落实创新企业经济管理体系，促進企业实现可持续发展的思想，将创新与企业文化建设进行良好融合，对于创新人物需要给予一定的物质奖励，并且将其作为其他员工学习的榜样，在企业内部形成良好的创新氛围[3]。
3 结语
社会不断发展，科技在不断进步，企业面临的市场形势也在不断发生变化。企业经济管理体系对于企业产品生产质量、生产效率有着直接性的影响，关乎企业的经济效益和社会效益。企业管理人员需要对自身的观念进行转变，积极地找寻企业经济管理体系中存在的不足之处，依据企业发展现状，对制度和观念进行创新，对企业经济管理体系进行健全和完善，从而促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]苏健.刍议企业经济管理体系的完善设计研究[J].经营管理者，2014（06）.
[2]张蕊.完善企业经济管理体系提升企业可持续发展的研究[J].现代经济信息，2013（19）.
[3]赵国芳.完善企业经济管理体系促进企业可持续发展的探索[J].经营管理者，2013（12）.