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摘 要：建筑智能化工程的数量已经随着信息技术的发展大幅提升，面对这一时代背景，在对该类项目实施管理办法的环节应当提升重视程度，通过解读智能化建筑的基本特征，获取到与普通建筑管理间的差异，从而制定管控措施。本文将从建筑智能化工程项目管理的特征出发，并基于此给出优化目前管理办法的措施，以期通过文章的阐释说明强化管理的现实价值。
关键词：建筑智能化工程;项目管理;措施
引言：建筑智能化系统中涵盖了计算机技术和信息通讯技术等，其在统合外部环境的前提下，形成了更为贴合使用需求的系统结构。此种结构在管理过程中要充分考虑到经济、工作效率和风险等多方面的要素，提升信息共享的水平，以此保证建筑环境的舒适水平，将智能化的价值发挥，更为符合环境变化的需要。
1 建筑智能化工程项目管理的特征
在对建筑智能化工程项目管理进行调研时发现，其区别于普通的建筑工程，具备着专业度高、对信息安全要求程度深和系统性水平高等多方面的特征。这就要求在设定管理办法的过程中要根据此类工程的特点予以优化，由于智能化建筑本身的复杂性和技术集成性，在设置管理方案时要统筹技术、质量、进度、风险和运营方面的要素，以此保证各阶段的工作可顺利开展，将运行、数据、软件和数据信息安全考虑在内，明确用户的需求，完善前期的作业。建筑智能化工程能够稳定运行不仅仅要保证自身系统能够稳定运行，而且与其相关的其他工程也要发挥出辅助作用，协调发展，这就需要在管理时能互通信息，协调管理整体结构。智能化水平的展现离不开服务水平的提升，服务供应商的水平将制约服务成效，因此在管理中要选定合适的供应商，以此提供高质量的服务[1]。
2 建筑智能化工程项目管理的措施
2.1 注重安全控制工作
智能化工程的安全性是保證能否提供高水平服务的基础要素，因此要设定安全控制办法，秉持着安全第一的原则，注重预防，要求各单位在设计施工的过程中要按照规范作业标准落实计划，从而建立文明施工和生产的环境，提升对伤亡事故的控制水平。在日常安全管理中，要根据各系统中所包含的责任主体所提供的安全应对措施生成管理体系，本着全过程和全方位的理念，将责任落实到个人，要求其在设计施工环节从安全出发，衡量所给出的办法能否保障安全性能的产出，形成人人负责的管理环境。项目管理部门要设定应急预案和分项工作的重点，将总设计和分项设计予以执行，并通过强化人员培训力度的方式使得参与人员都能够注意到智能化个工程区别于普通建筑的安全问题，明确系统间的联系，注重管理隐蔽工程和电力系统，将所有的子系统置于安全稳定运行的状态中。
2.2 提升施工管理质量
在对智能化工程施工期间，其所需要的材料和技术相对较为新颖，一些人员仍旧采取原本的控制方式将无法保证施工的质量，因此同样要立足于智能化工程的特点，将现有的施工管理办法予以完善，加入新材料检验和技术管控的办法。依据智能化系统的组成特点，运用BIM 技术展现立体的施工控制意见，指出应当着重把控的施工要点，同时基于此设定阶段性检验方案，要求施工人员能集中思考关键性问题，技术人员从旁指导，点明质量管控的落实办法，直观展示在智能系统协调作用方面需要保证的内容[2]。
2.3 落实风险控制举措
项目风险管理是保障收益的重要介质，因此要在管理加入风险控制的办法，通过对施工中的各项风险予以分析，说明其作用的效果和带来的隐患，并制定控制办法。风险的控制重点要放在提前预防上，就设计施工所暴露出的隐患给定预防的办法，科学评定风险要素的影响范围和作用效果。完善保险制度，转接施工风险，奠定项目管理的基础。除了要在事前对风险设计预防办法外，还应当注重事中监督，监督各单位在开展设计施工活动中是否能够依照规范作业，对于冒着风险施工的个人和单位给予惩罚[3]。
2.4 加强运营管理水平
产业化运营和规范性运营在我国已经逐渐站稳脚跟，其更为适合智能化工程的管理各工作，因此在后期运行的环节要考虑到管理水平和所引入的技术的适配性，这就需要管理人员积极探索新型管理办法，对后期维护工作加以细化，以此保证整体管理水平的提升。除此以外，由于智能化工程中加入了新技术和新材料，在后期的维护中要提升对售后服务的关注度，技术人员要时刻位于现场，对现场发展的问题要及时与其他责任主体联系，通过开展碰头会议说明解决的方案，并定期对信息点和新型设备开展检测活动，从而保障建筑体的质量。
结束语
综上所述，智能化工程是目前建筑行业着重研究的项目，其通过智能化系统的稳定运行不仅提升了建筑的质量，而且更为符合人们对美好生活的追求，因此要提升对智能化工程管理的重视程度，基于其自身的特点，设置质量、安全控制的办法，注重事前预防、事中管理和事后维护，以此保障建筑的质量。
参考文献：
[1]邹光好.试论建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].智能城市，2017，304：81+100.
[2]孙浏滔.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制[J].智能城市，2017，303：7.
[3]杨剑文.建筑智能化工程施工中质量通病的管控分析[J].住宅与房地产，2019，34：118.
（南京南大智慧城市规划设计股份有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑智能化工程;项目管理;措施
引言：建筑智能化系统中涵盖了计算机技术和信息通讯技术等，其在统合外部环境的前提下，形成了更为贴合使用需求的系统结构。此种结构在管理过程中要充分考虑到经济、工作效率和风险等多方面的要素，提升信息共享的水平，以此保证建筑环境的舒适水平，将智能化的价值发挥，更为符合环境变化的需要。
1 建筑智能化工程项目管理的特征
在对建筑智能化工程项目管理进行调研时发现，其区别于普通的建筑工程，具备着专业度高、对信息安全要求程度深和系统性水平高等多方面的特征。这就要求在设定管理办法的过程中要根据此类工程的特点予以优化，由于智能化建筑本身的复杂性和技术集成性，在设置管理方案时要统筹技术、质量、进度、风险和运营方面的要素，以此保证各阶段的工作可顺利开展，将运行、数据、软件和数据信息安全考虑在内，明确用户的需求，完善前期的作业。建筑智能化工程能够稳定运行不仅仅要保证自身系统能够稳定运行，而且与其相关的其他工程也要发挥出辅助作用，协调发展，这就需要在管理时能互通信息，协调管理整体结构。智能化水平的展现离不开服务水平的提升，服务供应商的水平将制约服务成效，因此在管理中要选定合适的供应商，以此提供高质量的服务[1]。
2 建筑智能化工程项目管理的措施
2.1 注重安全控制工作
智能化工程的安全性是保證能否提供高水平服务的基础要素，因此要设定安全控制办法，秉持着安全第一的原则，注重预防，要求各单位在设计施工的过程中要按照规范作业标准落实计划，从而建立文明施工和生产的环境，提升对伤亡事故的控制水平。在日常安全管理中，要根据各系统中所包含的责任主体所提供的安全应对措施生成管理体系，本着全过程和全方位的理念，将责任落实到个人，要求其在设计施工环节从安全出发，衡量所给出的办法能否保障安全性能的产出，形成人人负责的管理环境。项目管理部门要设定应急预案和分项工作的重点，将总设计和分项设计予以执行，并通过强化人员培训力度的方式使得参与人员都能够注意到智能化个工程区别于普通建筑的安全问题，明确系统间的联系，注重管理隐蔽工程和电力系统，将所有的子系统置于安全稳定运行的状态中。
2.2 提升施工管理质量
在对智能化工程施工期间，其所需要的材料和技术相对较为新颖，一些人员仍旧采取原本的控制方式将无法保证施工的质量，因此同样要立足于智能化工程的特点，将现有的施工管理办法予以完善，加入新材料检验和技术管控的办法。依据智能化系统的组成特点，运用BIM 技术展现立体的施工控制意见，指出应当着重把控的施工要点，同时基于此设定阶段性检验方案，要求施工人员能集中思考关键性问题，技术人员从旁指导，点明质量管控的落实办法，直观展示在智能系统协调作用方面需要保证的内容[2]。
2.3 落实风险控制举措
项目风险管理是保障收益的重要介质，因此要在管理加入风险控制的办法，通过对施工中的各项风险予以分析，说明其作用的效果和带来的隐患，并制定控制办法。风险的控制重点要放在提前预防上，就设计施工所暴露出的隐患给定预防的办法，科学评定风险要素的影响范围和作用效果。完善保险制度，转接施工风险，奠定项目管理的基础。除了要在事前对风险设计预防办法外，还应当注重事中监督，监督各单位在开展设计施工活动中是否能够依照规范作业，对于冒着风险施工的个人和单位给予惩罚[3]。
2.4 加强运营管理水平
产业化运营和规范性运营在我国已经逐渐站稳脚跟，其更为适合智能化工程的管理各工作，因此在后期运行的环节要考虑到管理水平和所引入的技术的适配性，这就需要管理人员积极探索新型管理办法，对后期维护工作加以细化，以此保证整体管理水平的提升。除此以外，由于智能化工程中加入了新技术和新材料，在后期的维护中要提升对售后服务的关注度，技术人员要时刻位于现场，对现场发展的问题要及时与其他责任主体联系，通过开展碰头会议说明解决的方案，并定期对信息点和新型设备开展检测活动，从而保障建筑体的质量。
结束语
综上所述，智能化工程是目前建筑行业着重研究的项目，其通过智能化系统的稳定运行不仅提升了建筑的质量，而且更为符合人们对美好生活的追求，因此要提升对智能化工程管理的重视程度，基于其自身的特点，设置质量、安全控制的办法，注重事前预防、事中管理和事后维护，以此保障建筑的质量。
参考文献：
[1]邹光好.试论建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].智能城市，2017，304：81+100.
[2]孙浏滔.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制[J].智能城市，2017，303：7.
[3]杨剑文.建筑智能化工程施工中质量通病的管控分析[J].住宅与房地产，2019，34：118.
（南京南大智慧城市规划设计股份有限公司，江苏 南京 210000）