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告别小打小闹，苹果接口“顶尖”团队
与国内团队被人所诟病的“信任感不够”所不同，就目前来看，ResearchKit合作的都是顶尖大学和顶尖医院，从学术水平来讲，这些大学和医院是数据最理想的去处。之前我们的担忧是，一般的可穿戴设备和智能手机应用都有些“小儿科”，而应用开发者很多并非领域的专家，使得类似的功能始终停留在“仅供参考”的层面，无法做到专业可靠。
比如此次风头正劲的宣武医院，其是中国接诊帕金森患者最多的医院，2014年全年接诊该病的数量达到35 000多人次。于苹果而言，原来HealthKit采集到的数据不仅仅只是后台的数据，而能被更专业的研究者挖掘利用。于消费者和研究参与者而言，他们可以更频繁地监测健康状况，某些情况下，不再需要走繁琐医疗程序就是看下某个参数是否正常。于医疗研究而言，研究样本将会空前扩大，所得信息有望更为精确。宣武医院陈彪教授在接受媒体采访时说：“我们所接触的数据是非常多的，但只有有目的性获取的数据才是有意义的，对mPower所在ResearchKit平台而言，其预期效果是非常好的，它真正启动了移动医疗。”当然，在这款手表或苹果手机的购买群体中，帕金森患者可能仅占很少的比例，但据相关人士介绍，今后医院可能会采取租借方式，将这些可穿戴设备租借给患者使用，以供长期观察。
国内市场纷乱，细分领域发力明显
除了可穿戴设备，移动医疗还包括医疗物联网、健康管理以及远程诊断等方面。所以与苹果软硬结合的方式有所不同，国内移动医疗呈现多种细分枝节。比如做医患入口的《春雨医生》，做医药入口的《掌药》以及做医院入口的《就医宝》等。自然，还少不了几乎任何行业都要涉足的BAT、360以及小米等互联网企业，他们延续在金融、电商、打车、教育、银行和O2O等处的“犬牙交错”，如今战火已经全面蔓延至移动医疗。比如正在打造移动就医平台，号称“未来医院”的支付宝，和打造“全流程就诊平台”的《微信》，前者能让未来患者在线上就能直接挂号、候诊、缴费、查看检验报告及医患互动等，后者则可以使患者只需要扫描微信二维码，或搜索相关“医院名称”添加关注，填写简单的个人信息捆绑就诊卡，即可用手机完成就诊流程。
另外，相比阿里与腾讯的积极深入，百度采用防守策略，除了投资好大夫，并为其导流外，还依托自己的技术优势，布局两个维度。第一，是打造数据平台概念，吸引更多第三方软硬件公司将数据传上来，构建一个开放导流的“连接型”生态，同时可以进行反哺。例如借其政府关系，建立了北京移动健康硬件云计划。第二，将资源投给内部的“数据挖掘”和“深度学习”，进行技术储备。
京东则借助电商和众筹基因，打造智能硬件，包括移动医疗硬件的首发平台，再将数据导给春雨或其他第三方平台，构建一个完整的生态。此外，京东还在布局医药电商，政策开闸后将以自营的方式，占据一定市场份额。
小米则继续祭起其“互联网直销”和“性价比”的大杀器，沿着硬件方向布局，投资了不少移动医疗硬件企业，包括第一批进入的健康智能设备厂商iHealth，并利用其强大渠道和议价能力，或收购或摧毁或模仿，期望以硬件产业链为入口，顺向进入移动医疗领域。
传统医药企业的应对
在互联网企业大肆入侵的同时，传统医药企业自然不会放过盼望多年的东风，最快的布局就是医药电商。于1985年创办的老牌企业九州通，除了已死的“U医U药”和目前运营的“好药师”外，另一O2O专业买药导购平台《去买药》APP，也在2014年9月正式上线运营。未来似乎还准备建立类似互联网医院的平台，理论上基本可以完整医疗服务和药物配送的闭环。健一网是华润集团旗下的医药电子商务平台，除了医药网售外，还开发了《健一医生》，打通从问诊到售药的产业链。
iHealth自2010年起在硬件端、应用程序和云端持续加大研发投入，移动医疗硬件产品多线出击，正从传统的家用医疗健康电子产品，向移动医疗健康产品转型，不过其海外布局比国内更加深入。而2014年9月与小米携手推出的智能云血压计，不仅让小米有了可靠的合作商，iHealth估计也要在国内市场下苦功了。
2014年8月，作为在高端医疗器械领域，少数能和国外产品形成有力竞争的乐普医疗专门成立公司，从事心血管和糖尿病可穿戴医疗设备的研发、提供销售和服务，并为其心脏植入器械的患者提供后端管理，和医患全生命周期接触构建平台。它还收购了两个药品辅助营销渠道，以及一家二级医院，希望可以为他们心内科器械的普及形成协同。
可以说，传统企业正将移动医疗当作一种可借鉴的手段和措施，不断完善自己的服务链条，在新形势下保持优势。
写在最后
值得一提的是，从行业整体的角度来讲，整个医疗行业在处方药解禁之后，开始出现了质的变化。尤其是随着处方药网售新政落地，阿里巴巴、腾讯和小米等互联网巨头，九州通、康恩贝以及百洋医药等传统医疗翘楚，如今都有了一个共同的兴趣交集，“指尖上的医疗”将迎来滚烫热度。
与国内团队被人所诟病的“信任感不够”所不同，就目前来看，ResearchKit合作的都是顶尖大学和顶尖医院，从学术水平来讲，这些大学和医院是数据最理想的去处。之前我们的担忧是，一般的可穿戴设备和智能手机应用都有些“小儿科”，而应用开发者很多并非领域的专家，使得类似的功能始终停留在“仅供参考”的层面，无法做到专业可靠。
比如此次风头正劲的宣武医院，其是中国接诊帕金森患者最多的医院，2014年全年接诊该病的数量达到35 000多人次。于苹果而言，原来HealthKit采集到的数据不仅仅只是后台的数据，而能被更专业的研究者挖掘利用。于消费者和研究参与者而言，他们可以更频繁地监测健康状况，某些情况下，不再需要走繁琐医疗程序就是看下某个参数是否正常。于医疗研究而言，研究样本将会空前扩大，所得信息有望更为精确。宣武医院陈彪教授在接受媒体采访时说：“我们所接触的数据是非常多的，但只有有目的性获取的数据才是有意义的，对mPower所在ResearchKit平台而言，其预期效果是非常好的，它真正启动了移动医疗。”当然，在这款手表或苹果手机的购买群体中，帕金森患者可能仅占很少的比例，但据相关人士介绍，今后医院可能会采取租借方式，将这些可穿戴设备租借给患者使用，以供长期观察。
国内市场纷乱，细分领域发力明显
除了可穿戴设备，移动医疗还包括医疗物联网、健康管理以及远程诊断等方面。所以与苹果软硬结合的方式有所不同，国内移动医疗呈现多种细分枝节。比如做医患入口的《春雨医生》，做医药入口的《掌药》以及做医院入口的《就医宝》等。自然，还少不了几乎任何行业都要涉足的BAT、360以及小米等互联网企业，他们延续在金融、电商、打车、教育、银行和O2O等处的“犬牙交错”，如今战火已经全面蔓延至移动医疗。比如正在打造移动就医平台，号称“未来医院”的支付宝，和打造“全流程就诊平台”的《微信》，前者能让未来患者在线上就能直接挂号、候诊、缴费、查看检验报告及医患互动等，后者则可以使患者只需要扫描微信二维码，或搜索相关“医院名称”添加关注，填写简单的个人信息捆绑就诊卡，即可用手机完成就诊流程。
另外，相比阿里与腾讯的积极深入，百度采用防守策略，除了投资好大夫，并为其导流外，还依托自己的技术优势，布局两个维度。第一，是打造数据平台概念，吸引更多第三方软硬件公司将数据传上来，构建一个开放导流的“连接型”生态，同时可以进行反哺。例如借其政府关系，建立了北京移动健康硬件云计划。第二，将资源投给内部的“数据挖掘”和“深度学习”，进行技术储备。
京东则借助电商和众筹基因，打造智能硬件，包括移动医疗硬件的首发平台，再将数据导给春雨或其他第三方平台，构建一个完整的生态。此外，京东还在布局医药电商，政策开闸后将以自营的方式，占据一定市场份额。
小米则继续祭起其“互联网直销”和“性价比”的大杀器，沿着硬件方向布局，投资了不少移动医疗硬件企业，包括第一批进入的健康智能设备厂商iHealth，并利用其强大渠道和议价能力，或收购或摧毁或模仿，期望以硬件产业链为入口，顺向进入移动医疗领域。
传统医药企业的应对
在互联网企业大肆入侵的同时，传统医药企业自然不会放过盼望多年的东风，最快的布局就是医药电商。于1985年创办的老牌企业九州通，除了已死的“U医U药”和目前运营的“好药师”外，另一O2O专业买药导购平台《去买药》APP，也在2014年9月正式上线运营。未来似乎还准备建立类似互联网医院的平台，理论上基本可以完整医疗服务和药物配送的闭环。健一网是华润集团旗下的医药电子商务平台，除了医药网售外，还开发了《健一医生》，打通从问诊到售药的产业链。
iHealth自2010年起在硬件端、应用程序和云端持续加大研发投入，移动医疗硬件产品多线出击，正从传统的家用医疗健康电子产品，向移动医疗健康产品转型，不过其海外布局比国内更加深入。而2014年9月与小米携手推出的智能云血压计，不仅让小米有了可靠的合作商，iHealth估计也要在国内市场下苦功了。
2014年8月，作为在高端医疗器械领域，少数能和国外产品形成有力竞争的乐普医疗专门成立公司，从事心血管和糖尿病可穿戴医疗设备的研发、提供销售和服务，并为其心脏植入器械的患者提供后端管理，和医患全生命周期接触构建平台。它还收购了两个药品辅助营销渠道，以及一家二级医院，希望可以为他们心内科器械的普及形成协同。
可以说，传统企业正将移动医疗当作一种可借鉴的手段和措施，不断完善自己的服务链条，在新形势下保持优势。
写在最后
值得一提的是，从行业整体的角度来讲，整个医疗行业在处方药解禁之后，开始出现了质的变化。尤其是随着处方药网售新政落地，阿里巴巴、腾讯和小米等互联网巨头，九州通、康恩贝以及百洋医药等传统医疗翘楚，如今都有了一个共同的兴趣交集，“指尖上的医疗”将迎来滚烫热度。