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摘要：以美国和中国的流媒体平台为主力军，流媒体行业的数字经济带来了全新的盈利方式和经济模式，数字经济背后也蕴含着全新的商业运作逻辑和视听分发模式。音乐流媒体服务更是冲击着传统唱片行业，悄无声息地改变着用户的消费习惯与市场格局，已经完全重新定义了当今的数字音乐消费框架，本文尝试以Spotify音乐流媒体平台为例，对流媒体平台的运行机制，未来发展要素进行初步考察和分析。
关键词：流媒体;数字经济;智媒体;Spotify
中图分类号：：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-02-108
一、研究背景
随着音乐流媒体服务不断上架与普及，尤其是Spotify，Apple Music和QQ音乐在迅速崛起的同时，悄无声息地改变着用户的消费习惯与市场格局，已经完全重新定义了当今的数字音乐消费框架，从世界范围内的数字经济产业中可以窥见，流媒体业务在移动端新媒体平台产业中占领着主导地位，并且正借由用户之手改写影音产业体系。
Spotify（声田）是一个正版流媒体音乐服务平台，2008年10月在瑞典首都斯德哥尔摩正式上线。Spotify提供免费和付费两种服务，免费用户在使用Spotify的服务时将被插播一定的广告，付费用户则没有广告，且拥有更好的音质。截止2019.1月1日，Spotify拥有超过2.07亿用户，分布在78个不同的国家和地区。无论是影视还是音乐，流媒体服务平台一直在极大地改变全球互联网的全景及其管理规则
二、流媒体音乐平台运行规则
Spotify基于核心算法、通过挖掘订阅用户的喜好偏向制定具有使用价值的播放列表，以此通过个性化推荐曲目播放量的增加，获得利润。
2.1算法机制的深挖和探索
互联网集中化的重要成果之一就是能够通过监视用户习惯的各个方面来生成大数据。这些数据将反馈给业界，但它也有助于“改善”流服务本身。从图表生成到搜索结果交付的所有算法均以算法为基础，Spotify的主界面由人工智能系统BaRT （ Bandits for Recommendations as Treatments ）进行控制，并且该系统还能够对每一位用户的主界面进行个性化定制。当用户听一首歌超过30秒，那么算法就会认定该推荐成功。这既有利于作品获取流量，也有利于被BaRT系统识别并推广到更多的播放列表，享受更多的串流推送率。
2.2 商品化的播放列表
在Spotify上，商品以播放列表的形式表达，而播放列表越来越多地成为许多人找到他们的音乐的方式。创建有趣的播放列表也是Spotify的一个主要关注点。流媒体播放列表已经变得如此重要，以至于主要的唱片公司现在都有了“流媒体插头”，就像他们有电台插播器一样，他们推动歌曲在主要电台播放。
2.3人工分析助力个性化推送
Spotify提供的歌曲总量超过3500万首，但真正能够使其脱颖而出的是强大的音乐筛选能力，这不得不说是The Echo Nest的功劳。The Echo Nest是一家智能音乐平台公司，十年前诞生于MIT的音乐实验室，去年三月时候Spotify以据称是1亿美金的价格收购。 Echo Nest CEO Jim Lucchese 表示，他们有70名员工目前正和Spotify紧密合作，研发如何能够在合适的时间提供给用户合适的音乐
三、未来发展趋势与思考
就长期盈利而言，Spotify不能完全依赖订阅费用的持续增长。该公司将需要找到替代的收入来源，以补充从那些可以被说服支付的资金流。
3.1广告收入
尽管广告收入与订阅收入相比仍然相形见绌，但Spotify迫切希望指出，2017的广告收入增长了41%，从2016年的3.599亿美元增长到了5.075亿美元。它正在加大努力，通过将大量免费的受众货币化来创造更多的收入。任何媒体所有者都知道，互联网广告是一项竞争非常激烈的业务。
3.2 B2B服务
越来越多的企业使用流媒体服务来为他们在公共场所播放的音乐提供动力，标准Spotify订阅的条款和条件实际上不允许这样的使用，这就是Spotify for Business许可证需要出现的地方。
像Spotify这样的公司可能会开发一个巨大的市场。这在一定程度上需要对那些目前在商业环境中使用个人Spotify账户的公司实施强制措施。但它也需要使一个B2B版本的Spotify真正有吸引力的使用。捆绑在公共绩效许可证中，企业必须获取正规的播放许可。
3.3 作为用户的思考
在全球范围内，用户大约有一半的时间花在消费Spotify的播放列表上，“发现每周”等功能的中心地位继续阻碍用户主动探索，促使算法霸权的继续扩张。尽管我们不能直接影响音乐产业的发展轨迹，但我们可以从根本上改变自己的行为，以转移话语并与资本主义下的公司重建关系。在Spotify上，对音乐使用价值的强调会欺骗消费者，使他们感到自己正在掌握自己的消费习惯，而事实上，这些习惯经常受到Spotify自己的许可政策，合同义务和财务利益的变迁影响。 尽管仍然普遍是被动的内容接收者，但Spotify成功的很大一部分取决于使消费者感觉自己是积极的代理商。
即便受到算法的强暴统治，但互联网搜索仍然是一种潜在的革命性行为。当我们选择规避该算法时，我们会在网络空间的体系结构中或通过网络空间构建对身份的声明。这意味着，无论从本质上还是作为音乐消费的媒介，我们都不得与互联网互动，将其作为一种输出来源，这种关系将我们视为被动的接收者（消费者）。相反，我们应该以用户的构成感到自豪，因为用户是新网络和交流途径的积极创造者。我们不应该将互联网视为一种来源，而应该将画布视为一种画布，在这种空间中，我们可以展示自己的身份并行使我们的代理权。
四、总结与反思
在未来流媒体服务将更全面更深入地营销整个媒体发展格局，近年来也引发国内外学术界的高度关注，一方面是对视听新媒体行业和视听传播的探讨，另一方面是关于算法伦理和技术伦理的研究。流媒体作为智媒体时代的产物，还需要更多的学者对流媒体行业的媒介文化和传播方式给予密切关注，将流媒体平台作为独立的研究对象，对已经出现及可能即将出现的问题予以應对和关照。
参考文献
[1]Peter Csathy，The Future Of Music： Where It Is Today & Where It’s Going In The NextDecade https：//www.forbes.com/sites/petercsathy/2020/02/02/the-future-of-music-where-it-is-today--where-its-going-in-the-next-decade/？sh=6f49958b707e
[2]金海军.流媒体音乐的著作权许可与付费问题——美国的最新发展与借鉴[J].电子知识产权，2018（08）：12-21.
[3]杨博毅.付费流媒体模式下的新媒体传播对大众的影响 ——以Netflix，HBO，Spotify等流媒体平台为例[J].文渊（高中版），2019，（11）：256-257. DOI：10.12252/j.issn.2096-6288.2019.11.369.
关键词：流媒体;数字经济;智媒体;Spotify
中图分类号：：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-02-108
一、研究背景
随着音乐流媒体服务不断上架与普及，尤其是Spotify，Apple Music和QQ音乐在迅速崛起的同时，悄无声息地改变着用户的消费习惯与市场格局，已经完全重新定义了当今的数字音乐消费框架，从世界范围内的数字经济产业中可以窥见，流媒体业务在移动端新媒体平台产业中占领着主导地位，并且正借由用户之手改写影音产业体系。
Spotify（声田）是一个正版流媒体音乐服务平台，2008年10月在瑞典首都斯德哥尔摩正式上线。Spotify提供免费和付费两种服务，免费用户在使用Spotify的服务时将被插播一定的广告，付费用户则没有广告，且拥有更好的音质。截止2019.1月1日，Spotify拥有超过2.07亿用户，分布在78个不同的国家和地区。无论是影视还是音乐，流媒体服务平台一直在极大地改变全球互联网的全景及其管理规则
二、流媒体音乐平台运行规则
Spotify基于核心算法、通过挖掘订阅用户的喜好偏向制定具有使用价值的播放列表，以此通过个性化推荐曲目播放量的增加，获得利润。
2.1算法机制的深挖和探索
互联网集中化的重要成果之一就是能够通过监视用户习惯的各个方面来生成大数据。这些数据将反馈给业界，但它也有助于“改善”流服务本身。从图表生成到搜索结果交付的所有算法均以算法为基础，Spotify的主界面由人工智能系统BaRT （ Bandits for Recommendations as Treatments ）进行控制，并且该系统还能够对每一位用户的主界面进行个性化定制。当用户听一首歌超过30秒，那么算法就会认定该推荐成功。这既有利于作品获取流量，也有利于被BaRT系统识别并推广到更多的播放列表，享受更多的串流推送率。
2.2 商品化的播放列表
在Spotify上，商品以播放列表的形式表达，而播放列表越来越多地成为许多人找到他们的音乐的方式。创建有趣的播放列表也是Spotify的一个主要关注点。流媒体播放列表已经变得如此重要，以至于主要的唱片公司现在都有了“流媒体插头”，就像他们有电台插播器一样，他们推动歌曲在主要电台播放。
2.3人工分析助力个性化推送
Spotify提供的歌曲总量超过3500万首，但真正能够使其脱颖而出的是强大的音乐筛选能力，这不得不说是The Echo Nest的功劳。The Echo Nest是一家智能音乐平台公司，十年前诞生于MIT的音乐实验室，去年三月时候Spotify以据称是1亿美金的价格收购。 Echo Nest CEO Jim Lucchese 表示，他们有70名员工目前正和Spotify紧密合作，研发如何能够在合适的时间提供给用户合适的音乐
三、未来发展趋势与思考
就长期盈利而言，Spotify不能完全依赖订阅费用的持续增长。该公司将需要找到替代的收入来源，以补充从那些可以被说服支付的资金流。
3.1广告收入
尽管广告收入与订阅收入相比仍然相形见绌，但Spotify迫切希望指出，2017的广告收入增长了41%，从2016年的3.599亿美元增长到了5.075亿美元。它正在加大努力，通过将大量免费的受众货币化来创造更多的收入。任何媒体所有者都知道，互联网广告是一项竞争非常激烈的业务。
3.2 B2B服务
越来越多的企业使用流媒体服务来为他们在公共场所播放的音乐提供动力，标准Spotify订阅的条款和条件实际上不允许这样的使用，这就是Spotify for Business许可证需要出现的地方。
像Spotify这样的公司可能会开发一个巨大的市场。这在一定程度上需要对那些目前在商业环境中使用个人Spotify账户的公司实施强制措施。但它也需要使一个B2B版本的Spotify真正有吸引力的使用。捆绑在公共绩效许可证中，企业必须获取正规的播放许可。
3.3 作为用户的思考
在全球范围内，用户大约有一半的时间花在消费Spotify的播放列表上，“发现每周”等功能的中心地位继续阻碍用户主动探索，促使算法霸权的继续扩张。尽管我们不能直接影响音乐产业的发展轨迹，但我们可以从根本上改变自己的行为，以转移话语并与资本主义下的公司重建关系。在Spotify上，对音乐使用价值的强调会欺骗消费者，使他们感到自己正在掌握自己的消费习惯，而事实上，这些习惯经常受到Spotify自己的许可政策，合同义务和财务利益的变迁影响。 尽管仍然普遍是被动的内容接收者，但Spotify成功的很大一部分取决于使消费者感觉自己是积极的代理商。
即便受到算法的强暴统治，但互联网搜索仍然是一种潜在的革命性行为。当我们选择规避该算法时，我们会在网络空间的体系结构中或通过网络空间构建对身份的声明。这意味着，无论从本质上还是作为音乐消费的媒介，我们都不得与互联网互动，将其作为一种输出来源，这种关系将我们视为被动的接收者（消费者）。相反，我们应该以用户的构成感到自豪，因为用户是新网络和交流途径的积极创造者。我们不应该将互联网视为一种来源，而应该将画布视为一种画布，在这种空间中，我们可以展示自己的身份并行使我们的代理权。
四、总结与反思
在未来流媒体服务将更全面更深入地营销整个媒体发展格局，近年来也引发国内外学术界的高度关注，一方面是对视听新媒体行业和视听传播的探讨，另一方面是关于算法伦理和技术伦理的研究。流媒体作为智媒体时代的产物，还需要更多的学者对流媒体行业的媒介文化和传播方式给予密切关注，将流媒体平台作为独立的研究对象，对已经出现及可能即将出现的问题予以應对和关照。
参考文献
[1]Peter Csathy，The Future Of Music： Where It Is Today & Where It’s Going In The NextDecade https：//www.forbes.com/sites/petercsathy/2020/02/02/the-future-of-music-where-it-is-today--where-its-going-in-the-next-decade/？sh=6f49958b707e
[2]金海军.流媒体音乐的著作权许可与付费问题——美国的最新发展与借鉴[J].电子知识产权，2018（08）：12-21.
[3]杨博毅.付费流媒体模式下的新媒体传播对大众的影响 ——以Netflix，HBO，Spotify等流媒体平台为例[J].文渊（高中版），2019，（11）：256-257. DOI：10.12252/j.issn.2096-6288.2019.11.369.