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摘要：在建筑工程项目建设过程中，工程管理的有效性直接关系着整个项目的综合效益，新时期下信息技术在工程管理中发挥着重要的作用，对于工程管理模式的创新至关重要。本文就信息技术在建筑工程管理中的应用价值进行阐述，进一步探究建筑工程管理中信息技术的应用策略，旨在促进建筑工程管理水平的不断提升，推动建筑行业的持续化发展。
关键词：信息技术;建筑工程管理;应用
现如今社会经济飞速发展，科技不断进步，建筑企业发展过程中信息技术发挥着支持作用，推动了建筑企业的信息化发展。建筑工程管理中信息技术的应用，能够促进管理理念与模式的创新，优化管理方式，从而增添建筑行业发展的新动力，因此在建筑工程管理中必须要重视信息技术的科学化应用。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用价值
（一）管理多样化
建筑工程管理中信息技术的应用，需要就建筑环境、施工条件等开展具体分析，保证所采取管理方式的对应性。建筑工程管理中需要客观分析工程实际情况，以信息技术为支持统计施工情况与施工环节，把握工程进度，采取有针对性的管理方式，建筑工程管理的多样化与灵活性也得到保证。
（二）管理全程化
建筑工程施工需要经历较长的周期，施工范围也比较广，露天作业环境下天气因素极易影响施工环境，导致工程管理难度加大。信息技术在工程管理中的应用，能够把握施工条件变化，确保管理措施调整的及时性，便于管理人员全面且充分的掌握工程全过程，工程施工时间与成本等均得以有效控制，工程效益也得以保证。
（三）规避信息风险
建筑工程项目管理中数据信息众多，若反馈的时效性不足，施工进度难以得到保证，建筑企业的经济效益也必然会受到制约，不利于建筑企业的长远发展。建筑工程管理中信息技术的应用，能够促进信息共享的实现，减少信息共享方面的成本消耗，保证信息获取的时效性，信息交流更为便捷，信息质量得到保证，信息风险也得以有效规避。
（四）提高管理质量与效率
建筑工程产品的生产存在较高的要求，这就需要重视粗放型生产模式向精细化生产模式的转变。通过信息技术的合理应用，能够为精细化管理提供技术支持，确保建筑工程管理质量与效率得到显著提升。
二、建筑工程管理中信息技术的应用策略
（一）加强施工流程管理
在建筑工程管理中对于信息技术的应用，需加强施工流程管理，在施工之前做好充分准备，确保施工流程规范，以便依照工程要求开展各环节施工作业，建筑工程的科学性也得以保证。在建筑工程施工中，以信息技术为支持，管理人员与施工人员能够就施工流程与工序形成全面认识，把握各工序之间关联，结合工程建设具体阶段就工程任务加以合理分配，现代化技术在施工流程各环节中的优势也得以充分展现。比如建筑工程管理中成本控制是一项重要内容，通过信息技术的应用能够获得良好控制效果，促进工程项目资金的有效落实，准确记录并分析各项资金使用情况，以减少不必要的成本消耗。
（二）重视施工材料设备管理
建筑工程管理过程中，材料设备管理是一项基础性内容，通过信息技术的应用能够就建筑材料设备采购环节加以优化，便于从性能、参数、使用要求等方面出发了解材料与设备，立足建筑工程实际需求经网络查询所需材料，对比各大材料供应商，买卖双方信息不对称、市场价格不透明等问题均可得到解决。通过信息技术的应用，能够有效监督并管理材料设备使用情况，准确记录器材数据，并向信息数据系统中纳入，此种方式下数据的真实性与准确性即可得到保证。以信息技术为支持能够全方位检查设备功能，保证异常状况发现与处理的时效性，设备养护也得以落实到位。
（三）落实施工进度管理
建筑工程项目涉及内容众多，覆盖范围较广，施工周期也比较长，资金、物质供应、人员等因素均会对施工进度产生影响，导致建筑工程项目无法如期完成。在建筑工程管理中通过信息技术的应用，能够就各工序施工时间进行合理安排，立足工程项目实际制定时间计划，制定合理的施工进度表。基于信息技术开展的施工进度管理，需要就工程流程加以合理划分，依托信息技术搭建资源共享平台，将分配结果告知分包商。待分包商各自工作内容完成后，可基于信息化平台就工程完成效果做出反饋，平台可就相关反馈信息进行收集整理，立足建筑工程实际加以妥善修改，以确保建筑工程施工进度管理的有效性。
（四）重视施工安全管理
建筑工程管理中信息技术的应用，需要重视施工安全管理的落实。建筑施工各项活动的开展必须要严格依照规范要求进行，以确保质量安全管理的合规性。建筑工程项目建设过程中，安全质量管理所涉及到的内容众多，通过信息技术优势的发挥，能够促进建筑工程各环节管理效率的提升，管理及施工人员参与的直接性得以保证，施工各环节也紧密相连。建筑工程管理中需重视安全防护的落实，以信息技术为支持开展安全责任培训教育，突破传统会议讨论形式的局限，通过微信、QQ等方式开展线上会议，或制作PPT，就建筑工程中安全事故案例进行讲解，确保管理及施工人员的安全意识得到显著提升，建筑工程施工中安全事故发生几率也得以明显降低。
（五）加强管理软件开发
以信息技术为支持可促进建筑工程管理信息化水平的提升，这就需要加大力度开发管理软件，通过试点测试了解软件功能，确保软件运行具备优良条件，后续各项工作的开展也就具备了优良基础。建筑单位领导层应当与政府部门开展积极沟通，彼此建立联系，就工程中的不足加以改进，以工程薄弱环节为侧重点，加大力度推广信息技术。在客观分析建筑工程管理实际的基础上，可依托信息技术建立网络系统，增进管理人员、信息技术人员与施工人员之间密切沟通，以切实提升建筑工程管理效率。
（六）推广使用管理软件
建筑工程管理中对于信息技术的运用，需要加大计算机软件开发推广力度，增进各部门之间联系，就内部组织结构进行优化，以确保建筑工程管理效率得到显著提升。建筑企业应重视相关人员信息素养的强化，通过绩效考核的方式强化人员专业化能力，以考核结果作为职位晋升及奖金发放的参考，以确保员工工作积极性及自我提升的主动性均得到有效调动。信息技术的应用为管理系统开发提供了支持，这一过程中需要就各方因素开展综合分析，通过管理软件的合理化应用，来保障建筑工程项目的综合效益，促进建筑单位综合竞争力的显著增强。
三、结束语
建筑工程管理中信息技术优势的发挥，能够保证管理的全方位化和多样性，促进建筑工程成效的改善，为建筑工程建设提供可靠支持。因此立足建筑工程项目实际出发，在应用技术开展工程管理的阶段，需要从流程、材料设备、施工进度、安全、软件开发及使用等方面入手，重视信息技术的合理化应用，明确建筑工程管理要点，以切实提升建筑工程管理水平，维护整个建筑工程项目的综合效益，进而推动建筑行业的稳步发展。
参考文献
[1] 褚凌南. 探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J]. 建材与装饰， 2020， No.598（01）：177-178.
[2] 郭鲁奇. 探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J]. 商品与质量， 2019， 000（041）：247.
[3] 付鸿杰. 信息技术在建筑工程管理的应用探究[J]. 工程技术研究， 2019（16）.
[4] 姚刚. 工程建筑施工管理中信息技术的应用研究[J]. 华东科技（综合）， 2019， 000（010）：P.1-1.
[5] 王新月. 探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J]. 居舍， 2020（07）：170-170.
关键词：信息技术;建筑工程管理;应用
现如今社会经济飞速发展，科技不断进步，建筑企业发展过程中信息技术发挥着支持作用，推动了建筑企业的信息化发展。建筑工程管理中信息技术的应用，能够促进管理理念与模式的创新，优化管理方式，从而增添建筑行业发展的新动力，因此在建筑工程管理中必须要重视信息技术的科学化应用。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用价值
（一）管理多样化
建筑工程管理中信息技术的应用，需要就建筑环境、施工条件等开展具体分析，保证所采取管理方式的对应性。建筑工程管理中需要客观分析工程实际情况，以信息技术为支持统计施工情况与施工环节，把握工程进度，采取有针对性的管理方式，建筑工程管理的多样化与灵活性也得到保证。
（二）管理全程化
建筑工程施工需要经历较长的周期，施工范围也比较广，露天作业环境下天气因素极易影响施工环境，导致工程管理难度加大。信息技术在工程管理中的应用，能够把握施工条件变化，确保管理措施调整的及时性，便于管理人员全面且充分的掌握工程全过程，工程施工时间与成本等均得以有效控制，工程效益也得以保证。
（三）规避信息风险
建筑工程项目管理中数据信息众多，若反馈的时效性不足，施工进度难以得到保证，建筑企业的经济效益也必然会受到制约，不利于建筑企业的长远发展。建筑工程管理中信息技术的应用，能够促进信息共享的实现，减少信息共享方面的成本消耗，保证信息获取的时效性，信息交流更为便捷，信息质量得到保证，信息风险也得以有效规避。
（四）提高管理质量与效率
建筑工程产品的生产存在较高的要求，这就需要重视粗放型生产模式向精细化生产模式的转变。通过信息技术的合理应用，能够为精细化管理提供技术支持，确保建筑工程管理质量与效率得到显著提升。
二、建筑工程管理中信息技术的应用策略
（一）加强施工流程管理
在建筑工程管理中对于信息技术的应用，需加强施工流程管理，在施工之前做好充分准备，确保施工流程规范，以便依照工程要求开展各环节施工作业，建筑工程的科学性也得以保证。在建筑工程施工中，以信息技术为支持，管理人员与施工人员能够就施工流程与工序形成全面认识，把握各工序之间关联，结合工程建设具体阶段就工程任务加以合理分配，现代化技术在施工流程各环节中的优势也得以充分展现。比如建筑工程管理中成本控制是一项重要内容，通过信息技术的应用能够获得良好控制效果，促进工程项目资金的有效落实，准确记录并分析各项资金使用情况，以减少不必要的成本消耗。
（二）重视施工材料设备管理
建筑工程管理过程中，材料设备管理是一项基础性内容，通过信息技术的应用能够就建筑材料设备采购环节加以优化，便于从性能、参数、使用要求等方面出发了解材料与设备，立足建筑工程实际需求经网络查询所需材料，对比各大材料供应商，买卖双方信息不对称、市场价格不透明等问题均可得到解决。通过信息技术的应用，能够有效监督并管理材料设备使用情况，准确记录器材数据，并向信息数据系统中纳入，此种方式下数据的真实性与准确性即可得到保证。以信息技术为支持能够全方位检查设备功能，保证异常状况发现与处理的时效性，设备养护也得以落实到位。
（三）落实施工进度管理
建筑工程项目涉及内容众多，覆盖范围较广，施工周期也比较长，资金、物质供应、人员等因素均会对施工进度产生影响，导致建筑工程项目无法如期完成。在建筑工程管理中通过信息技术的应用，能够就各工序施工时间进行合理安排，立足工程项目实际制定时间计划，制定合理的施工进度表。基于信息技术开展的施工进度管理，需要就工程流程加以合理划分，依托信息技术搭建资源共享平台，将分配结果告知分包商。待分包商各自工作内容完成后，可基于信息化平台就工程完成效果做出反饋，平台可就相关反馈信息进行收集整理，立足建筑工程实际加以妥善修改，以确保建筑工程施工进度管理的有效性。
（四）重视施工安全管理
建筑工程管理中信息技术的应用，需要重视施工安全管理的落实。建筑施工各项活动的开展必须要严格依照规范要求进行，以确保质量安全管理的合规性。建筑工程项目建设过程中，安全质量管理所涉及到的内容众多，通过信息技术优势的发挥，能够促进建筑工程各环节管理效率的提升，管理及施工人员参与的直接性得以保证，施工各环节也紧密相连。建筑工程管理中需重视安全防护的落实，以信息技术为支持开展安全责任培训教育，突破传统会议讨论形式的局限，通过微信、QQ等方式开展线上会议，或制作PPT，就建筑工程中安全事故案例进行讲解，确保管理及施工人员的安全意识得到显著提升，建筑工程施工中安全事故发生几率也得以明显降低。
（五）加强管理软件开发
以信息技术为支持可促进建筑工程管理信息化水平的提升，这就需要加大力度开发管理软件，通过试点测试了解软件功能，确保软件运行具备优良条件，后续各项工作的开展也就具备了优良基础。建筑单位领导层应当与政府部门开展积极沟通，彼此建立联系，就工程中的不足加以改进，以工程薄弱环节为侧重点，加大力度推广信息技术。在客观分析建筑工程管理实际的基础上，可依托信息技术建立网络系统，增进管理人员、信息技术人员与施工人员之间密切沟通，以切实提升建筑工程管理效率。
（六）推广使用管理软件
建筑工程管理中对于信息技术的运用，需要加大计算机软件开发推广力度，增进各部门之间联系，就内部组织结构进行优化，以确保建筑工程管理效率得到显著提升。建筑企业应重视相关人员信息素养的强化，通过绩效考核的方式强化人员专业化能力，以考核结果作为职位晋升及奖金发放的参考，以确保员工工作积极性及自我提升的主动性均得到有效调动。信息技术的应用为管理系统开发提供了支持，这一过程中需要就各方因素开展综合分析，通过管理软件的合理化应用，来保障建筑工程项目的综合效益，促进建筑单位综合竞争力的显著增强。
三、结束语
建筑工程管理中信息技术优势的发挥，能够保证管理的全方位化和多样性，促进建筑工程成效的改善，为建筑工程建设提供可靠支持。因此立足建筑工程项目实际出发，在应用技术开展工程管理的阶段，需要从流程、材料设备、施工进度、安全、软件开发及使用等方面入手，重视信息技术的合理化应用，明确建筑工程管理要点，以切实提升建筑工程管理水平，维护整个建筑工程项目的综合效益，进而推动建筑行业的稳步发展。
参考文献
[1] 褚凌南. 探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J]. 建材与装饰， 2020， No.598（01）：177-178.
[2] 郭鲁奇. 探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J]. 商品与质量， 2019， 000（041）：247.
[3] 付鸿杰. 信息技术在建筑工程管理的应用探究[J]. 工程技术研究， 2019（16）.
[4] 姚刚. 工程建筑施工管理中信息技术的应用研究[J]. 华东科技（综合）， 2019， 000（010）：P.1-1.
[5] 王新月. 探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J]. 居舍， 2020（07）：170-170.