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摘要：工程项目的成本主要由两个部分组成。第一部分指的是投标所产生的成本，指的是工程投标阶段的成本费用，发生在项目施工部成立以前，因此，项目部对投标成本是无法控制的;第二部分指的是施工所产生的成本，指的是从项目部成立至项目完工结束前所发生的全部费用的总和。本文主要探讨项目部对施工成本的控制。
关键词：工程;项目管理;成本控制
一、影响建筑施工成本的主要因素分析
（一）施工成本控制体系的建立
成本控制系统是控制施工成本的基础。要求项目部进行全员控制以及全过程控制。全员控制指的是各部门各单位的责任网络和班组核算，避免出现没有责任的现象。全过程控制指的是，对各个阶段进行成本控制，不能够出现纰漏，能够让项目的成本处于有效的控制之下。
（二）施工组织设计的编制
施工组织设计指的是全面对施工的技术经济文件进行指导的重要依据，这对加强施工和管理的计划性非常的有帮助，能够让施工更加的有秩序，施工组织设计的编制会直接影响施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择
项目部所属的各个施工队，对于工程施工担负着直接责任，因此，我认为施工队伍中工作人员素质的高低，会对施工成本的控制产生直接的影响。
（四）材料费的控制
工程项目的材料费结余也能够大大降低施工的成本，在实际的施工过程当中，绝大多数的项目部会采购很多的消耗品，以及大型结构和施工的钢材，在采购的过程中没有很好的计划，有时候采购计划列的非常的随意，采购权掌握在项目经理和采购人员的身上，结果会导致材料的积压以及浪费。很多多发的材料就随意的丢弃在工地上，对于机械配件的申请领用也不加以严格的审查，坏了就换，也没有安排专门的人员去修复，因此，常常会在材料费上有大量的浪费。因此，我认为控制材料费是控制施工成本的关键。
（五）机械费用的控制
机械化程度较高的工程项目之中，机械费用在施工成本中占有非常大的比例，施工机械的利用率，工作效率会对机械、产生的费用造产生直接的影响。
二、加强控制施工成本的措施
（一）优化成本控制体系
工程项目的项目部，一定要明确成本控制，根据体系来对施工的成本目标进行分解，然后细化到每个部门的每个责任人身上，从制度上明确每个部门的责任以及每个责任人的责任，明确他们成本控制的范围以及对象，与此同时要强化施工成本的管理观念，要求每个人都树立起效益意识以及成本意识，明确成本管理对单位的效益所产生的重要影响。
（二）完善施工組织设计
在工程中标以后，项目部一定要进行组织充分的调查，考虑当地的水文，地质，气象，气候，交通运输，以及当地的自然环境等等客观因素编制，合理科学的施工组织设计方案作为编制施工预算的根本，根据施工组织设计的科学性，合理性能够让整体项目的施工成本更低。
（三）施工现场管理
施工队伍一定要严格的进行合同管理，严格的按照合同来办理事务，并且控制整个施工队伍的人员规模，优化整体的人员结构，根据施工现场已经编制好的施工组织设计来合理的安排人员的进场以及退场，合理的安排他们的工作，提高施工队伍的作业效率，尽量减少不必要的费用支出。
项目部在施工的过程中，一定要与业主进行充分的沟通，严格的按照合同和施工图纸来进行施工，坚持质量第一的原则和质量取胜的原则来进行施工，建立项目经理全面负责的质量保证体系，从而对质量管理责任制进行严格的落实。
（四）加强管理
对工程项目的主要材料采购进行统一的管理和招标采购，严禁私人自行的购置，要根据以往的合作伙伴推荐以及合作经验来建立材料的供应商名册，建坚持货比三家的原则，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作以及贪污受贿现象的发生。大宗材料一定要和供应商签订合同，锁定价格，明确材料的供货方式，交货地点以及材料的质量，对于少量材料坚持用多少购多少的原则，避免不必要的库存积压以及浪费。
严格材料的收发制度，在材料进场之前一定要认真的清点和检验，保证材料的质量以及材料的堆放，减少二次搬运，在发料的时候一定要严格分部分项进行发料。特别是针对水泥钢材等特别重要的材料进行限额发放，在进料的过程中以及使用的过程中要加强物资材料的运输等环节，合理的组织材料的运输，用最经济的方法来进行运输，减少运输的成本，减少倒运的次数，完善运输的手续，减少不必要的浪费及损失。
对于工地上的一些钢模块等大型周转型的材料，一定要严格的进行管理，这些材料的购置价格比较高，在施工的过程中是必不可少的，材料使用的频率也比较高，如果管理不善的话会造成比较大的经济损失。对于施工机械等设备，设备部门一定要根据工程的整体进度以及设备的能力来合理的配备机械，建立机械设备的日常定期保养及检修制度，加强对于机械设备的维护。机械操作人员一定要加强业务培训，提高对于机械设备的了解，杜绝发生机械事故，同时要做好机械排班记录以及燃油消耗记录，对于从外部租赁的一些机械设备，一定要做好工序衔接以及登记记录，提高工程机械的利用率，尽可能的让这些机械高效的进行运转。
（五）重视竣工结算工作
工程进入整体收尾阶段以后，一定要联系相关的工作人员尽快办理竣工结算手续，对于工程的机械使用费，管理费，材料费以及人工费等等各项费用进行详尽的分析比较以及查漏补缺。从一个角度来看，可以确保竣工结算的完整性以及准确性;从另一个角度来看，可以对于未来项目成本管理的方向进行指导，能够寻求更加低成本的途径。项目部应该尽快和建设单位明确债权以及债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务的时候，一定要通过。要通过协商的方式来签订还款计划，明确还款的时间，从而减少催债讨债的开支，将竣工结算的成本降到最低。
参考文献
[1]李志国.BIM技术在公路桥梁施工管理中的应用[J].交通世界，2019（Z2）：244-245.
[2]沈蕾，陈戎，史东杰.基于BIM技术的旧厂区改造项目成本控制研究[J].建筑经济，2019（02）：65-68.
作者简介：董凤霞（1975.11-），女，汉族，山东省寿光市人，本科学历，会计师，研究方向：工程项目成本控制
关键词：工程;项目管理;成本控制
一、影响建筑施工成本的主要因素分析
（一）施工成本控制体系的建立
成本控制系统是控制施工成本的基础。要求项目部进行全员控制以及全过程控制。全员控制指的是各部门各单位的责任网络和班组核算，避免出现没有责任的现象。全过程控制指的是，对各个阶段进行成本控制，不能够出现纰漏，能够让项目的成本处于有效的控制之下。
（二）施工组织设计的编制
施工组织设计指的是全面对施工的技术经济文件进行指导的重要依据，这对加强施工和管理的计划性非常的有帮助，能够让施工更加的有秩序，施工组织设计的编制会直接影响施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择
项目部所属的各个施工队，对于工程施工担负着直接责任，因此，我认为施工队伍中工作人员素质的高低，会对施工成本的控制产生直接的影响。
（四）材料费的控制
工程项目的材料费结余也能够大大降低施工的成本，在实际的施工过程当中，绝大多数的项目部会采购很多的消耗品，以及大型结构和施工的钢材，在采购的过程中没有很好的计划，有时候采购计划列的非常的随意，采购权掌握在项目经理和采购人员的身上，结果会导致材料的积压以及浪费。很多多发的材料就随意的丢弃在工地上，对于机械配件的申请领用也不加以严格的审查，坏了就换，也没有安排专门的人员去修复，因此，常常会在材料费上有大量的浪费。因此，我认为控制材料费是控制施工成本的关键。
（五）机械费用的控制
机械化程度较高的工程项目之中，机械费用在施工成本中占有非常大的比例，施工机械的利用率，工作效率会对机械、产生的费用造产生直接的影响。
二、加强控制施工成本的措施
（一）优化成本控制体系
工程项目的项目部，一定要明确成本控制，根据体系来对施工的成本目标进行分解，然后细化到每个部门的每个责任人身上，从制度上明确每个部门的责任以及每个责任人的责任，明确他们成本控制的范围以及对象，与此同时要强化施工成本的管理观念，要求每个人都树立起效益意识以及成本意识，明确成本管理对单位的效益所产生的重要影响。
（二）完善施工組织设计
在工程中标以后，项目部一定要进行组织充分的调查，考虑当地的水文，地质，气象，气候，交通运输，以及当地的自然环境等等客观因素编制，合理科学的施工组织设计方案作为编制施工预算的根本，根据施工组织设计的科学性，合理性能够让整体项目的施工成本更低。
（三）施工现场管理
施工队伍一定要严格的进行合同管理，严格的按照合同来办理事务，并且控制整个施工队伍的人员规模，优化整体的人员结构，根据施工现场已经编制好的施工组织设计来合理的安排人员的进场以及退场，合理的安排他们的工作，提高施工队伍的作业效率，尽量减少不必要的费用支出。
项目部在施工的过程中，一定要与业主进行充分的沟通，严格的按照合同和施工图纸来进行施工，坚持质量第一的原则和质量取胜的原则来进行施工，建立项目经理全面负责的质量保证体系，从而对质量管理责任制进行严格的落实。
（四）加强管理
对工程项目的主要材料采购进行统一的管理和招标采购，严禁私人自行的购置，要根据以往的合作伙伴推荐以及合作经验来建立材料的供应商名册，建坚持货比三家的原则，择优选用的原则，工作要透明，防止暗箱操作以及贪污受贿现象的发生。大宗材料一定要和供应商签订合同，锁定价格，明确材料的供货方式，交货地点以及材料的质量，对于少量材料坚持用多少购多少的原则，避免不必要的库存积压以及浪费。
严格材料的收发制度，在材料进场之前一定要认真的清点和检验，保证材料的质量以及材料的堆放，减少二次搬运，在发料的时候一定要严格分部分项进行发料。特别是针对水泥钢材等特别重要的材料进行限额发放，在进料的过程中以及使用的过程中要加强物资材料的运输等环节，合理的组织材料的运输，用最经济的方法来进行运输，减少运输的成本，减少倒运的次数，完善运输的手续，减少不必要的浪费及损失。
对于工地上的一些钢模块等大型周转型的材料，一定要严格的进行管理，这些材料的购置价格比较高，在施工的过程中是必不可少的，材料使用的频率也比较高，如果管理不善的话会造成比较大的经济损失。对于施工机械等设备，设备部门一定要根据工程的整体进度以及设备的能力来合理的配备机械，建立机械设备的日常定期保养及检修制度，加强对于机械设备的维护。机械操作人员一定要加强业务培训，提高对于机械设备的了解，杜绝发生机械事故，同时要做好机械排班记录以及燃油消耗记录，对于从外部租赁的一些机械设备，一定要做好工序衔接以及登记记录，提高工程机械的利用率，尽可能的让这些机械高效的进行运转。
（五）重视竣工结算工作
工程进入整体收尾阶段以后，一定要联系相关的工作人员尽快办理竣工结算手续，对于工程的机械使用费，管理费，材料费以及人工费等等各项费用进行详尽的分析比较以及查漏补缺。从一个角度来看，可以确保竣工结算的完整性以及准确性;从另一个角度来看，可以对于未来项目成本管理的方向进行指导，能够寻求更加低成本的途径。项目部应该尽快和建设单位明确债权以及债务关系，当建设单位不能在短期内清偿债务的时候，一定要通过。要通过协商的方式来签订还款计划，明确还款的时间，从而减少催债讨债的开支，将竣工结算的成本降到最低。
参考文献
[1]李志国.BIM技术在公路桥梁施工管理中的应用[J].交通世界，2019（Z2）：244-245.
[2]沈蕾，陈戎，史东杰.基于BIM技术的旧厂区改造项目成本控制研究[J].建筑经济，2019（02）：65-68.
作者简介：董凤霞（1975.11-），女，汉族，山东省寿光市人，本科学历，会计师，研究方向：工程项目成本控制