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摘要：从目前中国的情况来看，中国的建筑市场发展的非常迅速，建筑市场的前景非常的好，在这样的背景之下，我国的建筑施工企业发展速度也变得越来越快，这样既给我国的建筑施工企业带来了很多的机会，同样的也给这些建筑施工企业带来了很多的挑战。从目前的情况来看，中国建筑施工企业的核心基础是对于工程项目的管理，这种管理日益向多项目发展，管理的难度也变得越来越高。建筑施工企业的统筹变得越来越困难，这样的一种统筹问题也变成了企业发展的阻力，如何去解决建筑施工企业项目管理所存在的问题，如何克服企业项目管理存在的阻力成为了建筑施工企业所面临的难题之一。本文主要从建筑施工企业的项目管理目标和要点两个方面来阐述了建筑施工企业项目管理的组织分析。
关键词：建筑施工企业;项目管理;目标
随着中国建筑施工企业的不断发展，建筑工程的项目也变得越来越复杂，其中对于建筑施工企业的要求也变得越来越高，为了更好的实现建筑施工企业的施工建设问题，就一定要高度重视建筑施工企业的项目管理，一定要明确建筑工程项目的具体管理目标以及管理任务，进而从流程入手，让建筑工程施工的流程更加的完善。一方面能从各个方面来把关好建筑施工企业的项目管理，另一方面能够让建筑施工企业的项目管理更加的高效、有秩序。
1建筑施工企业项目管理的目标分析
为了能让建筑工程施工项目更加有效的落实，我认为建筑施工企业一定要对建筑施工项目实施全面的管控，为了能够达到建筑施工企业项目管理的目标，首先要明确建筑施工企业项目管理的基本任务以及目标。
1.1完善施工质量
项目施工的质量是整个项目施工的核心之一，为了能够更加有效地对项目施工的质量进行保障，我们认为应该对整个项目施工的流程进行严格的把关以及控制，这样才能够确保工程质量能够得到保障，才能够构建建筑施工企业的企业形象。
1.2确保施工工期
对于建筑工程企业的施工项目管理工作来说，工期也是一个非常重要的影响因素。应该严格的把控好施工进度的管理工作，这样才能够对整体建筑工程施工效果的效率进行有效的提升，这样才能够避免可能形成的一系列问题。我们结合对施工工期这方面的研究，需要切实的围绕相应的施工流程以及预期的需求来进行匹配性的控制，针对建筑工程企业的一些延误问题来进行优化和分析，提前的采取规避以及对已经发生的延误进行处理。
1.3确保施工安全
在建筑工程项目的具体实施过程中，确保施工的安全也是非常重要的一环，这不仅会影响到企业的社会名誉，也会影响到建筑工程项目工作人员的生命安全。因此，我认为建筑工程项目一定要切实的保障好项目施工操作的安全水平，能够对建筑工程项目以往常见的安全隐患进行防范，了解这些常见的安全隐患所发生的人为因素，技术因素，以及环境因素等等，然后再加以的去针对性解决，确保整个施工项目更加的安全，更加的有秩序，降低安全事故的发生概率，确保整个建筑工程项目施工单位人员的人身安全，避免遭受到经济损失。
1.4提升经济效益
建筑施工企業所承担项目的一个非常重要的目的，就是为了获得更好的经济效益，从而促进企业更加长远的发展。因此，我认为需要在建筑工程项目的施工过程当中，切实的做好施工造价的控制，把握好施工过程中各个经济要素，这样才能够让整体项目的经济效益能够有质的提升。需要建筑工程企业从项目的各个要点进行详细的控制，详细的把各个要素应用进来，避免可能造成的一些经济损失，提高整个项目的经济效益。
2建筑施工企业项目管理要点
为了能够达到上述的基本任务以及基本目标，我认为需要切实的围绕每个基本要点进行详细的监管，其中我会从4个方面来详细的阐述建筑施工企业项目管理措施。
2.1做好施工材料管理
首先，我认为针对建筑施工项目的落实，施工材料的应用是核心之一，关系到整个后续施工的效果以及进程，需要切实的对施工材料的各项指指标进行严格的控制。比如说，针对施工材料的采购数量以及采购单价都需要进行严格的控制，确保能够在施工造价方面发挥较强的作用，尽可能的避免造成明显的威胁以及隐患，对于施工材料的后续运用也同样应该加强监管，保障施工材料的整体质量以及性能稳定，杜绝劣质材料的运用，对施工项目的质量造成影响。
2.2做好施工人员管理
为了更好地确保建筑施工流畅有序，还需要重点做好对施工人员的有效管理，全面保障施工人员的管理工作，针对各个不同工种的需求人数以及人员的综合素质进行评价，确保相关施工操作人员都能够具备较高胜任力，尽量避免可能形成的明显人员威胁和干扰因素。此外，还需要重点加强施工人员的教育培训力度，提升其安全意识和质量意识，确保施工操作有序开展。
2.3加强施工现场管理
在建筑工程施工的管理过程当中，我认为建筑施工企业还需要对施工现场进行有效的控制，能够保障在施工现场的管理更加的可靠，有助于对施工现场的各个因素进行全方面多角度的分析，在施工前做好施工前的勘察以及分析工作。明确在施工现场可能存在的不同影响因素，进而采取合理的策略。
2.4做好施工资料管理
认为建筑施工企业在项目管理的过程中，一定要把控好，对各类施工资料的管理，对所有的施工资料进行系统的整理以及归档，这样才能够确保这些施工材料在后续的项目进展过程中，能够得到有效的应用，对于设计方案，合同资料以及招投标文件等等都要进行全面的管控。
3结语
综上所述，为了让建筑施工项目质量得到更好的保障，取得更好的经济效益。那么就要做好对建筑施工企业管理工作的优化，从管理的目标以及管理的要点这两个方面入手，认真的进行监管以及控制，提升整体的规范性以及流畅度，这样能够规避可能形成的管理漏洞，提升整体项目的综合效益。
参考文献
[1]沈朝阳.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材，2017（15）：296+299
[2]林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材，2017（01）：294+298
[3]刘学机.建筑施工企业项目管理的创新探索[J].江西建材，2016（18）：265+272
[4]王彩雪，杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑，2009，35（10）：218-219
作者简介：张丽（1975.4-），女，汉族，山东省寿光市人，专科学历，助理工程师，研究方向：建筑工程管理
关键词：建筑施工企业;项目管理;目标
随着中国建筑施工企业的不断发展，建筑工程的项目也变得越来越复杂，其中对于建筑施工企业的要求也变得越来越高，为了更好的实现建筑施工企业的施工建设问题，就一定要高度重视建筑施工企业的项目管理，一定要明确建筑工程项目的具体管理目标以及管理任务，进而从流程入手，让建筑工程施工的流程更加的完善。一方面能从各个方面来把关好建筑施工企业的项目管理，另一方面能够让建筑施工企业的项目管理更加的高效、有秩序。
1建筑施工企业项目管理的目标分析
为了能让建筑工程施工项目更加有效的落实，我认为建筑施工企业一定要对建筑施工项目实施全面的管控，为了能够达到建筑施工企业项目管理的目标，首先要明确建筑施工企业项目管理的基本任务以及目标。
1.1完善施工质量
项目施工的质量是整个项目施工的核心之一，为了能够更加有效地对项目施工的质量进行保障，我们认为应该对整个项目施工的流程进行严格的把关以及控制，这样才能够确保工程质量能够得到保障，才能够构建建筑施工企业的企业形象。
1.2确保施工工期
对于建筑工程企业的施工项目管理工作来说，工期也是一个非常重要的影响因素。应该严格的把控好施工进度的管理工作，这样才能够对整体建筑工程施工效果的效率进行有效的提升，这样才能够避免可能形成的一系列问题。我们结合对施工工期这方面的研究，需要切实的围绕相应的施工流程以及预期的需求来进行匹配性的控制，针对建筑工程企业的一些延误问题来进行优化和分析，提前的采取规避以及对已经发生的延误进行处理。
1.3确保施工安全
在建筑工程项目的具体实施过程中，确保施工的安全也是非常重要的一环，这不仅会影响到企业的社会名誉，也会影响到建筑工程项目工作人员的生命安全。因此，我认为建筑工程项目一定要切实的保障好项目施工操作的安全水平，能够对建筑工程项目以往常见的安全隐患进行防范，了解这些常见的安全隐患所发生的人为因素，技术因素，以及环境因素等等，然后再加以的去针对性解决，确保整个施工项目更加的安全，更加的有秩序，降低安全事故的发生概率，确保整个建筑工程项目施工单位人员的人身安全，避免遭受到经济损失。
1.4提升经济效益
建筑施工企業所承担项目的一个非常重要的目的，就是为了获得更好的经济效益，从而促进企业更加长远的发展。因此，我认为需要在建筑工程项目的施工过程当中，切实的做好施工造价的控制，把握好施工过程中各个经济要素，这样才能够让整体项目的经济效益能够有质的提升。需要建筑工程企业从项目的各个要点进行详细的控制，详细的把各个要素应用进来，避免可能造成的一些经济损失，提高整个项目的经济效益。
2建筑施工企业项目管理要点
为了能够达到上述的基本任务以及基本目标，我认为需要切实的围绕每个基本要点进行详细的监管，其中我会从4个方面来详细的阐述建筑施工企业项目管理措施。
2.1做好施工材料管理
首先，我认为针对建筑施工项目的落实，施工材料的应用是核心之一，关系到整个后续施工的效果以及进程，需要切实的对施工材料的各项指指标进行严格的控制。比如说，针对施工材料的采购数量以及采购单价都需要进行严格的控制，确保能够在施工造价方面发挥较强的作用，尽可能的避免造成明显的威胁以及隐患，对于施工材料的后续运用也同样应该加强监管，保障施工材料的整体质量以及性能稳定，杜绝劣质材料的运用，对施工项目的质量造成影响。
2.2做好施工人员管理
为了更好地确保建筑施工流畅有序，还需要重点做好对施工人员的有效管理，全面保障施工人员的管理工作，针对各个不同工种的需求人数以及人员的综合素质进行评价，确保相关施工操作人员都能够具备较高胜任力，尽量避免可能形成的明显人员威胁和干扰因素。此外，还需要重点加强施工人员的教育培训力度，提升其安全意识和质量意识，确保施工操作有序开展。
2.3加强施工现场管理
在建筑工程施工的管理过程当中，我认为建筑施工企业还需要对施工现场进行有效的控制，能够保障在施工现场的管理更加的可靠，有助于对施工现场的各个因素进行全方面多角度的分析，在施工前做好施工前的勘察以及分析工作。明确在施工现场可能存在的不同影响因素，进而采取合理的策略。
2.4做好施工资料管理
认为建筑施工企业在项目管理的过程中，一定要把控好，对各类施工资料的管理，对所有的施工资料进行系统的整理以及归档，这样才能够确保这些施工材料在后续的项目进展过程中，能够得到有效的应用，对于设计方案，合同资料以及招投标文件等等都要进行全面的管控。
3结语
综上所述，为了让建筑施工项目质量得到更好的保障，取得更好的经济效益。那么就要做好对建筑施工企业管理工作的优化，从管理的目标以及管理的要点这两个方面入手，认真的进行监管以及控制，提升整体的规范性以及流畅度，这样能够规避可能形成的管理漏洞，提升整体项目的综合效益。
参考文献
[1]沈朝阳.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材，2017（15）：296+299
[2]林明哲.建筑施工企业的项目管理[J].江西建材，2017（01）：294+298
[3]刘学机.建筑施工企业项目管理的创新探索[J].江西建材，2016（18）：265+272
[4]王彩雪，杨林.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑，2009，35（10）：218-219
作者简介：张丽（1975.4-），女，汉族，山东省寿光市人，专科学历，助理工程师，研究方向：建筑工程管理