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企业在实施战略管理时,必须利用好财务资源:制定战略前首先应做好成本分析,识别竞争优势;然后通过对SWOT与财务指标分析来明确企业竞争地位,以增强对投资者的吸引力;战略选择与决策大多是以财务分析与评估为依据;战略在形成过程中,应及时进行战略性信息披露;在战略实施阶段,首先考虑的是资金筹集问题.