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1月28日，瑞典家具品牌宜家官方宣布，创始人英格瓦·坎普拉德当天在位于瑞典南部的家中去世，享年91岁。
英国《泰晤士报》报道称：“当我们写这篇讣闻时，正坐在宜家的塑料椅上，电脑则搁在宜家的长条办公桌上，手边是宜家的马克杯。这些产品我们已使用了两年以上。”
英格瓦·坎普拉德的一生堪称传奇——白手起家打造了宜家全球帝国，成为世界上最富有的人之一 ，但又在生活中追求极简主义，甚至到了苛刻的程度，如同艰苦修行的苦行僧。
除《圣经》外最广为传播的书籍：
《宜家家居指南》
1926年3月30日，坎普拉德出生于瑞典南部，父亲是一名农场主。
在童年时期，坎普拉德就展示了惊人的生意头脑，是大人眼中“早熟的企业家”。
1943年，17岁的坎普拉德收到一份毕业礼物——在父亲的帮助下建立自己的公司。他将公司取名为IKEA，其中IK是自己姓名（Ingvar Kamprad）的首字母，E来自农场名Elmtaryd，A来自村庄名Agunnaryd。
最初几年，宜家还是一家典型的手工作坊式家庭企业，以售卖贺卡、钢笔、钱包等生活类小杂物为主，坎普拉德的父亲负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，他自己亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。
1948年，宜家正式引入家具产品，并采用目录邮购的方式进行营销。令人意外的是，用于邮购的《宜家家居指南》大受欢迎，被外界称为“除《圣经》外最被广为传播的书籍”。这种每本约300页，收录约12000件商品的册子，每年印发量高达1亿本，2013年的印发量更是高达2.08亿本，是《圣经》一年印发量的两倍。
在70多年的时间里，宜家发展稳健而迅速。目前，宜家在全球共有200多家连锁商店，分布在40多个国家，雇佣员工9万多名，除非洲没有涉足外，它的触角遍布四大洲，成为全球家居业的龙头。
云里雾里的产权结构
截至 2017 年底，宜家当年到店人次超过 9.3 亿人次，总销售额达 383 亿欧元。但是，坎普拉德的财富，始终像谜一样。
2003年，《商业周刊》的一篇文章报道称，当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富，其个人资产达4000亿瑞典克朗（按当年汇率约合530亿美元），而盖茨的净资产为470亿美元。
对上述报道，坎普拉德非常不满，他接受瑞典《工业日报》采访时否认自己是“世界首富”，称其纯属杜撰。“宜家属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”
福布斯认为，坎普拉德一度成为全球第四富有的人，个人财富净值达到 280 亿美元。
根据瑞典著名商业周刊《Veckans Affarer》撰稿人波·毕德松的报道，坎普拉德很早就搭建了与宜家品牌家具的极简风格完全颠覆的复杂的产权结构：基金 信托基金 股份制公司的模式。不仅利用基金、信托基金尽可能避开高额公司税，还能让家族后代各司一方，排除家族成员之间的相互干扰。
宜家一位前高层在其所写的揭秘式观察《宜家真相》一书中同样透露，“坎普拉德的财富其实超过了很多国家的国内生产总值。但他编织了一张极其复杂的公司和基金会网，通过基金会和信托公司来控制宜家。”
1973年坎普拉德将宜家总部从瑞典迁移往丹麦，之后在荷兰注册斯迪克汀·英格卡基金会，构建了延续至今的宜家帝国。2001年，宜家总部再次迁移到荷蘭。
有分析认为，可能是丹麦与瑞典高额的遗产税“逼走”了宜家。但坎普拉德的解释无懈可击：“荷兰有着适合建立商业基地的最古老也是最稳定的法律基础。”
有舆论认为，在坎普拉德的设计下，宜家在欧洲许多国家都有各种资本或管理上相互牵制的机构，像一个“独立于任何国家的公司”，没人能够说得清宜家到底是哪个国家的公司。
这种情况在最近几年发生了一些变化。2010年起，宜家开始公布财务报告;2015年，坎普拉德向瑞典缴纳了第一笔个人所得税……宜家称自己正在走向透明。不过，坎普拉德对于宜家不上市的坚持，却始终没有改变，他的资产依旧无法为外界所知。
为20元人民币砍价半小时
坎普拉德最令外界关注的另一个标签，是节俭。
他的座驾是一辆沃尔沃汽车，一开就是15年。自己的家里也都是采用低调的装修风格，几乎所有家具都来自宜家，而且都是由他本人拼装。
坎普拉德的房子靠近日内瓦湖，周围风景优美，不过在建筑群中毫不起眼。有媒体称，这套房子是他等到这片小区快售完时才以最优惠的价格买下的尾房。
他从不去米其林餐厅吃大餐，而是喜欢去宜家的员工餐厅吃饭。有员工称，看到坎普拉德偷偷打包餐厅里的盐和胡椒。
这位亿万富豪一直以来都喜欢搭乘廉价航空，乘飞机时也总是坐经济舱，并且声称自己为了省钱，只有到发展中国家时才会理发。
多年前坎普拉德来中国时，还被宜家中国区的高管“吐槽”——为了20元人民币，他竟然和路边摊主砍价半小时。
最让人津津乐道的是，某次参加一个商业晚会时，坎普拉德被保安人员挡在了门外，因为他们看见坎普拉德从一辆公交车上下来。
有人称，或许正是节俭和追求极简主义，才让坎普拉德的精神更加自由。
“为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。” 坎普拉德在1976年自己出版的《一个家具商的信仰》中如此写道。
英国《泰晤士报》报道称：“当我们写这篇讣闻时，正坐在宜家的塑料椅上，电脑则搁在宜家的长条办公桌上，手边是宜家的马克杯。这些产品我们已使用了两年以上。”
英格瓦·坎普拉德的一生堪称传奇——白手起家打造了宜家全球帝国，成为世界上最富有的人之一 ，但又在生活中追求极简主义，甚至到了苛刻的程度，如同艰苦修行的苦行僧。
除《圣经》外最广为传播的书籍：
《宜家家居指南》
1926年3月30日，坎普拉德出生于瑞典南部，父亲是一名农场主。
在童年时期，坎普拉德就展示了惊人的生意头脑，是大人眼中“早熟的企业家”。
1943年，17岁的坎普拉德收到一份毕业礼物——在父亲的帮助下建立自己的公司。他将公司取名为IKEA，其中IK是自己姓名（Ingvar Kamprad）的首字母，E来自农场名Elmtaryd，A来自村庄名Agunnaryd。
最初几年，宜家还是一家典型的手工作坊式家庭企业，以售卖贺卡、钢笔、钱包等生活类小杂物为主，坎普拉德的父亲负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，他自己亲手盖了一座小屋，用于储存包裹。
1948年，宜家正式引入家具产品，并采用目录邮购的方式进行营销。令人意外的是，用于邮购的《宜家家居指南》大受欢迎，被外界称为“除《圣经》外最被广为传播的书籍”。这种每本约300页，收录约12000件商品的册子，每年印发量高达1亿本，2013年的印发量更是高达2.08亿本，是《圣经》一年印发量的两倍。
在70多年的时间里，宜家发展稳健而迅速。目前，宜家在全球共有200多家连锁商店，分布在40多个国家，雇佣员工9万多名，除非洲没有涉足外，它的触角遍布四大洲，成为全球家居业的龙头。
云里雾里的产权结构
截至 2017 年底，宜家当年到店人次超过 9.3 亿人次，总销售额达 383 亿欧元。但是，坎普拉德的财富，始终像谜一样。
2003年，《商业周刊》的一篇文章报道称，当时77岁的坎普拉德已超过盖茨成为世界首富，其个人资产达4000亿瑞典克朗（按当年汇率约合530亿美元），而盖茨的净资产为470亿美元。
对上述报道，坎普拉德非常不满，他接受瑞典《工业日报》采访时否认自己是“世界首富”，称其纯属杜撰。“宜家属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”
福布斯认为，坎普拉德一度成为全球第四富有的人，个人财富净值达到 280 亿美元。
根据瑞典著名商业周刊《Veckans Affarer》撰稿人波·毕德松的报道，坎普拉德很早就搭建了与宜家品牌家具的极简风格完全颠覆的复杂的产权结构：基金 信托基金 股份制公司的模式。不仅利用基金、信托基金尽可能避开高额公司税，还能让家族后代各司一方，排除家族成员之间的相互干扰。
宜家一位前高层在其所写的揭秘式观察《宜家真相》一书中同样透露，“坎普拉德的财富其实超过了很多国家的国内生产总值。但他编织了一张极其复杂的公司和基金会网，通过基金会和信托公司来控制宜家。”
1973年坎普拉德将宜家总部从瑞典迁移往丹麦，之后在荷兰注册斯迪克汀·英格卡基金会，构建了延续至今的宜家帝国。2001年，宜家总部再次迁移到荷蘭。
有分析认为，可能是丹麦与瑞典高额的遗产税“逼走”了宜家。但坎普拉德的解释无懈可击：“荷兰有着适合建立商业基地的最古老也是最稳定的法律基础。”
有舆论认为，在坎普拉德的设计下，宜家在欧洲许多国家都有各种资本或管理上相互牵制的机构，像一个“独立于任何国家的公司”，没人能够说得清宜家到底是哪个国家的公司。
这种情况在最近几年发生了一些变化。2010年起，宜家开始公布财务报告;2015年，坎普拉德向瑞典缴纳了第一笔个人所得税……宜家称自己正在走向透明。不过，坎普拉德对于宜家不上市的坚持，却始终没有改变，他的资产依旧无法为外界所知。
为20元人民币砍价半小时
坎普拉德最令外界关注的另一个标签，是节俭。
他的座驾是一辆沃尔沃汽车，一开就是15年。自己的家里也都是采用低调的装修风格，几乎所有家具都来自宜家，而且都是由他本人拼装。
坎普拉德的房子靠近日内瓦湖，周围风景优美，不过在建筑群中毫不起眼。有媒体称，这套房子是他等到这片小区快售完时才以最优惠的价格买下的尾房。
他从不去米其林餐厅吃大餐，而是喜欢去宜家的员工餐厅吃饭。有员工称，看到坎普拉德偷偷打包餐厅里的盐和胡椒。
这位亿万富豪一直以来都喜欢搭乘廉价航空，乘飞机时也总是坐经济舱，并且声称自己为了省钱，只有到发展中国家时才会理发。
多年前坎普拉德来中国时，还被宜家中国区的高管“吐槽”——为了20元人民币，他竟然和路边摊主砍价半小时。
最让人津津乐道的是，某次参加一个商业晚会时，坎普拉德被保安人员挡在了门外，因为他们看见坎普拉德从一辆公交车上下来。
有人称，或许正是节俭和追求极简主义，才让坎普拉德的精神更加自由。
“为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限——成为更自由的人。要做到这一点，我们不得不与众不同。” 坎普拉德在1976年自己出版的《一个家具商的信仰》中如此写道。