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摘 要：国际项目承包，是国内建筑行业未来发展的必然走向之一。以当前国际承包工程项目财务管理工作开展的情况为基础，结合近年来的工作经验，分别提出不同的国际承包工程项目财务管理工作方法以及应当如何构建制度，促进相关行业发展。
关键词：国际承包；工程项目；财务管理
国际承包工程项目于国内承包工程项目相比，更加复杂，工程处理难度也比较大，不但会受到政治方面的影响，同时还会受到当地风俗习惯以及不同地区经济情况等要素的影响，工程承包风险较大，下文将对其财务管理工作模块加以分析。
一、完善国际承包工程项目财务管理工作结构的形式
（一）控制开支环节
开支是国际承包工程项目资金支出的主要方式，并且随着国内外派的工作人员比例日渐提升，各种跨过的建筑企业必须要从国内外劳动力价格、劳动力质量等多个角度出发，全面综合考虑如何选用工作人员。在正式开始施工之前，先对各个项目施工环节进行规划，在保证规划科学性的基础之上，强化劳资管理工作内容，避免出现各种形式的法律层面纠纷，减少开支。
（二）控制税费支付环节
发展中国家普遍比较关注建设速度，通过加快建设速度等形式来不断的吸引国际间合作，并适当的给予一些免税政策。所以国际承包工程单位需要从项目招投标环节和项目合同签订环节，便开始对各大财务部门的工作形式与工作细节进行筹划。并且项目施工单位签订合同之前，需要根据当地的实际情况来提出一些减免税收的环节，避免产生不必要的税收环节财务支出。
（三）控制材料设备支出环节
材料与设备一直以来都是国际承包工程项目的主要支出环节，想要减少这两方面的财务支出，相关管理人员与项目施工人员就必须要先认识到节约的重要性。在施工之前，先对比当地原材料与其余地区原材料的价格，如果当地原材料质优价廉，则就地选材。如果其余地区的原材料价格要低于当地的原材料价格，则要多方面考虑运输成本、人工成本以及材料运输可行性等方面的内容。
除了材料部分之外，工作人员还需要考虑到设备成本以及设备日常保养等方面的工作内容、工作方式。按照不同地区的情况，构建具有针对性的设备管理养护工作方法，避免出现不必要的成本支出。
（四）控制资金流动环节
资金流动环节是企业财务工作开展的关键构成部分之一，想要保证企业的正常运转，就必须要控制企业的资金周转速度，减少一些不必要的利息支出，促进企业发展。
（五）控制汇率风险环节
作为企业的财务会计工作人员，必须要时刻的掌握硬通币和国际工程项目所在地区当地币种二者之间的汇率情况。如果硬通币的价格比较高，可以适当增加其储备，控制汇率风险。
（六）控制开支预算环节
开支预算是保证企业开支理想化的基本构成要素，可以有效提升企业资金管理强度。企业方面需要根据工作开展的情况来做好各方面的开支预算工作，并提出与之相对应的应急工作预案，并强化核算内容。分别对库存、对坏账等方面的非生产支出进行核算，通过预案的形式来控制财政支出，尽量避免出现财务超支等问题。
二、根据不同财务环境来给出不同的财务工作制度
（一）拟定财务费用管理工作制度
按照企业的实际情况来明确各级别的审批工作权限以及开票的权限，保证报销的单证以及相关的手续可以满足时限方面的需求，并做好日常费用支出管理工作，保证费用可以公正公开。
（二）拟定采购与储备工作制度
工作人员在对采购事项进行明确之前，需要先做好相应的计划审批工作，并通过联签等形式将各种资金按照程序入库，并对资金的情况进行核实。在提取材料时，要有相关的审批手续，并保证所有的材料消耗和材料使用都要按照工期、按照固定的数量来进行，保证审批手续真实性，相关的工作人员也要定期对内部库存进行清点。
（三）拟定固定资产管理工作制度
按照项目的建设情况来构建准确的账目资产明细，并对这些账目资产进行定期清查，保证账目资产的准确性。利用定期核查与不定期核查相互结合的工作模式，提升核查工作质量。因为近年来国内的土建工程项目固定资产总额比较大，所以在购买相关设备的时候難度也比较大，经常会出现影响设备正常购入的要素，所以必须更加关注这些方面的问题，保证固定资产管理的正常落实。
（四）拟定风险内控工作制度
从财务风险的角度来看，工作人员需要按照金融机构日常工作模式以及金融机构工作开展的细节来对内部控制工作方案进行完善，并保证内部控制监察与内部控制制衡可以正常进行。分别区分财务与决策这两个环节上的内容，并对领导部门进行监管，将所有的领导部门都分别纳入到管理层当中。针对目前比较常见的一些风险类型，比如信用风险或者是操作风险等，可以将这些方面的风险归纳到财务风险的体系内，并按照企业的情况来提出一些具有针对性的预警工作制度，避免风险发生。
（五）拟定内部法律事务
按照企业的情况来构建专业化的内部法律事务部，通过内部法律事务部来对目标地区法律情况进行研究，并明确所有相关的国际化准则。作为法律事务部的工作人员来说，需要定期和财务工作人员之间进行相互沟通、相互教育，以此来提升相互的综合素质及专业素养，让日后工作可以更好更快的开展。
（六）拟定培训计划
强化企业内部财务工作人员的日常培训，通过培训的形式来全面提升财务管理工作质量。内部培训的内容比较丰富，可以是企业发展过程中的一些先进事例，也可以是一些先进的理论等。将内部派遣和本地招聘两种形式相互结合，不但可以提升人力资源管理质量，同时也可以帮助工作人员形成一种国际化的思想模式，促进企业发展。
（七）拟定融资渠道
融资渠道是跨国企业赖以生存发展的关键组成部分，一般情况下融资都是以项目所在国家银行、项目所在国家保险公司等作为融资的对象，配合本地政府，共同实现资金层面的支持。项目的承包公司必须要在项目所在地区树立起诚实守信的良好形象，并按照当地的法律法规政策，将各种不动产进行低压，以此来借贷。如果资金存在缺口，还可以根据实际情况，适当的求助于一些规模比较大的金融机构，通过担保融资的方式来提升其融资速度。
结束语：
建筑行业是我国经济发展过程中十分关键第一个组成要素，对促进国内社会发展、经济发展具有十分重要的意义。上文首先从控制开支、控制税费支付、控制材料设备支出、控制资金流动、控制汇率风险、控制开支预算等方面，提出了应当如何完善当前国际承包工程项目财务管理工作，之后又分别从拟定融资渠道、拟定培训计划、拟定内部法律事务、拟定风险内控工作制度、拟定固定资产管理工作制度、拟定采购与储备工作制度、拟定财务费用管理工作制度等方面，根据不同财务环境来给出不同的财务工作制度，希望可以为后续工作的开展提供参考，促进国际承包工程项目建设的正常进行。
参考文献：
[1]曾庆杰.浅谈施工企业国际承包工程会计核算与财务管理[J].三峡大学学报（人文社会科学版），2010，（S1）：59-60.
[2]王英.浅析国际承包工程的特点及其财务管理[J].现代商业，2013，（3）：90-91.
[3]袁相国.加强国际承包工程应收工程款管理之我见[J].招标与投标，2015，（5）：51-54.
作者简介：
陈聿燕，安徽水安建设集团股份有限公司。
关键词：国际承包；工程项目；财务管理
国际承包工程项目于国内承包工程项目相比，更加复杂，工程处理难度也比较大，不但会受到政治方面的影响，同时还会受到当地风俗习惯以及不同地区经济情况等要素的影响，工程承包风险较大，下文将对其财务管理工作模块加以分析。
一、完善国际承包工程项目财务管理工作结构的形式
（一）控制开支环节
开支是国际承包工程项目资金支出的主要方式，并且随着国内外派的工作人员比例日渐提升，各种跨过的建筑企业必须要从国内外劳动力价格、劳动力质量等多个角度出发，全面综合考虑如何选用工作人员。在正式开始施工之前，先对各个项目施工环节进行规划，在保证规划科学性的基础之上，强化劳资管理工作内容，避免出现各种形式的法律层面纠纷，减少开支。
（二）控制税费支付环节
发展中国家普遍比较关注建设速度，通过加快建设速度等形式来不断的吸引国际间合作，并适当的给予一些免税政策。所以国际承包工程单位需要从项目招投标环节和项目合同签订环节，便开始对各大财务部门的工作形式与工作细节进行筹划。并且项目施工单位签订合同之前，需要根据当地的实际情况来提出一些减免税收的环节，避免产生不必要的税收环节财务支出。
（三）控制材料设备支出环节
材料与设备一直以来都是国际承包工程项目的主要支出环节，想要减少这两方面的财务支出，相关管理人员与项目施工人员就必须要先认识到节约的重要性。在施工之前，先对比当地原材料与其余地区原材料的价格，如果当地原材料质优价廉，则就地选材。如果其余地区的原材料价格要低于当地的原材料价格，则要多方面考虑运输成本、人工成本以及材料运输可行性等方面的内容。
除了材料部分之外，工作人员还需要考虑到设备成本以及设备日常保养等方面的工作内容、工作方式。按照不同地区的情况，构建具有针对性的设备管理养护工作方法，避免出现不必要的成本支出。
（四）控制资金流动环节
资金流动环节是企业财务工作开展的关键构成部分之一，想要保证企业的正常运转，就必须要控制企业的资金周转速度，减少一些不必要的利息支出，促进企业发展。
（五）控制汇率风险环节
作为企业的财务会计工作人员，必须要时刻的掌握硬通币和国际工程项目所在地区当地币种二者之间的汇率情况。如果硬通币的价格比较高，可以适当增加其储备，控制汇率风险。
（六）控制开支预算环节
开支预算是保证企业开支理想化的基本构成要素，可以有效提升企业资金管理强度。企业方面需要根据工作开展的情况来做好各方面的开支预算工作，并提出与之相对应的应急工作预案，并强化核算内容。分别对库存、对坏账等方面的非生产支出进行核算，通过预案的形式来控制财政支出，尽量避免出现财务超支等问题。
二、根据不同财务环境来给出不同的财务工作制度
（一）拟定财务费用管理工作制度
按照企业的实际情况来明确各级别的审批工作权限以及开票的权限，保证报销的单证以及相关的手续可以满足时限方面的需求，并做好日常费用支出管理工作，保证费用可以公正公开。
（二）拟定采购与储备工作制度
工作人员在对采购事项进行明确之前，需要先做好相应的计划审批工作，并通过联签等形式将各种资金按照程序入库，并对资金的情况进行核实。在提取材料时，要有相关的审批手续，并保证所有的材料消耗和材料使用都要按照工期、按照固定的数量来进行，保证审批手续真实性，相关的工作人员也要定期对内部库存进行清点。
（三）拟定固定资产管理工作制度
按照项目的建设情况来构建准确的账目资产明细，并对这些账目资产进行定期清查，保证账目资产的准确性。利用定期核查与不定期核查相互结合的工作模式，提升核查工作质量。因为近年来国内的土建工程项目固定资产总额比较大，所以在购买相关设备的时候難度也比较大，经常会出现影响设备正常购入的要素，所以必须更加关注这些方面的问题，保证固定资产管理的正常落实。
（四）拟定风险内控工作制度
从财务风险的角度来看，工作人员需要按照金融机构日常工作模式以及金融机构工作开展的细节来对内部控制工作方案进行完善，并保证内部控制监察与内部控制制衡可以正常进行。分别区分财务与决策这两个环节上的内容，并对领导部门进行监管，将所有的领导部门都分别纳入到管理层当中。针对目前比较常见的一些风险类型，比如信用风险或者是操作风险等，可以将这些方面的风险归纳到财务风险的体系内，并按照企业的情况来提出一些具有针对性的预警工作制度，避免风险发生。
（五）拟定内部法律事务
按照企业的情况来构建专业化的内部法律事务部，通过内部法律事务部来对目标地区法律情况进行研究，并明确所有相关的国际化准则。作为法律事务部的工作人员来说，需要定期和财务工作人员之间进行相互沟通、相互教育，以此来提升相互的综合素质及专业素养，让日后工作可以更好更快的开展。
（六）拟定培训计划
强化企业内部财务工作人员的日常培训，通过培训的形式来全面提升财务管理工作质量。内部培训的内容比较丰富，可以是企业发展过程中的一些先进事例，也可以是一些先进的理论等。将内部派遣和本地招聘两种形式相互结合，不但可以提升人力资源管理质量，同时也可以帮助工作人员形成一种国际化的思想模式，促进企业发展。
（七）拟定融资渠道
融资渠道是跨国企业赖以生存发展的关键组成部分，一般情况下融资都是以项目所在国家银行、项目所在国家保险公司等作为融资的对象，配合本地政府，共同实现资金层面的支持。项目的承包公司必须要在项目所在地区树立起诚实守信的良好形象，并按照当地的法律法规政策，将各种不动产进行低压，以此来借贷。如果资金存在缺口，还可以根据实际情况，适当的求助于一些规模比较大的金融机构，通过担保融资的方式来提升其融资速度。
结束语：
建筑行业是我国经济发展过程中十分关键第一个组成要素，对促进国内社会发展、经济发展具有十分重要的意义。上文首先从控制开支、控制税费支付、控制材料设备支出、控制资金流动、控制汇率风险、控制开支预算等方面，提出了应当如何完善当前国际承包工程项目财务管理工作，之后又分别从拟定融资渠道、拟定培训计划、拟定内部法律事务、拟定风险内控工作制度、拟定固定资产管理工作制度、拟定采购与储备工作制度、拟定财务费用管理工作制度等方面，根据不同财务环境来给出不同的财务工作制度，希望可以为后续工作的开展提供参考，促进国际承包工程项目建设的正常进行。
参考文献：
[1]曾庆杰.浅谈施工企业国际承包工程会计核算与财务管理[J].三峡大学学报（人文社会科学版），2010，（S1）：59-60.
[2]王英.浅析国际承包工程的特点及其财务管理[J].现代商业，2013，（3）：90-91.
[3]袁相国.加强国际承包工程应收工程款管理之我见[J].招标与投标，2015，（5）：51-54.
作者简介：
陈聿燕，安徽水安建设集团股份有限公司。