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摘要：在我國当前城镇建设飞速发展的过程中，建筑行业得到了极大的提升，但同样的，快速发展的建筑行业也针对建筑企业的施工管理提出了更加严苛的要求。建筑工程在进行建设的过程中，其现场施工技术管理在其中发挥出了较为重要的作用，而施工企业本身主要是利用科学管理的措施，对于先进设备、技术加以运用，从而达到施工安全有所保障的目的，最大限度的提升劳动工作效率。本篇文章主要针对建筑施工技术管理过程中的质量控制要点进行了全面相应的探讨，以期为我国的建筑施工技术管理发展作出贡献。
关键词：建筑现场；施工技术管理；质量控制要点
建筑工程本身在进行建设的过程中，其建筑的施工技术以及质量控制措施，为整个建筑工程的建设质量提供了保障，并且确保工程能够如期按照要求完成建设。而要使得工程建设质量有所保障，就必须要针对施工技术管理措施以及质量控制要点进行深入研究，防止出现任何不可控因素，这对于建筑工程建设发展来说，起到了至关重要的作用。
一、现场施工技术管理的原则和方法
1.1 关于现场施工技术管理
建筑工程中的现场技术管理措施，是对于施工现场各个部分技术活动所加以组织的管理体系。现场施工技术管理本身，必须要严格的遵循市场经济体系发展过程中的相应规律，并且利用科学合理的措施来执行，针对施工期间所涉及到的较为复杂的操作环节以及施工技术进行科学合理的安排，最大限度的满足施工现场的安全有序性，促使工程造价控制、工期缩短、工程质量保障等方面的目的能够得以实现。
1.2现场施工技术管理的原则
（1）科学合理。建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
（2）规范标准。建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。
（3）效益最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术 管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。
1.3现场施工技术管理的方法和措施
（1）建立完善的技术管理体系
根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行。
（2）建立并健全现场施工技术管理制度
①建立现场施工检查监督制度。按照相应的标准、规范、实施措施来对施工现场的安全进行监督、检查，尤其要针对相应的危险源进行深入的检查，在发现问题和隐患后，要第一时间进行整改。安排专门的安全员对工程建设过程进行巡检，确保整个施工现场的管理制度正常执行。定期针对各个重要施工部分进行专项检查，并且制定严格的考核措施。
②建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是工程建设单位、施工单位、设计单位等几个部分所必须要用到的专业性资料，施工单位在对这部分资料进行移交的过程中，要确保资料本身的完整性、精确性，最终由建设单位来进行资料保存，这部分资料能够为未来的建筑扩建、维修、改造等提供精确的数据。
（3）加强进度管理，确保工程预期交付
①检查施工组织方案的实施。检查施工队落实施工组织方案的人员、机具情况，纠正错误和不合适的安排和做法；检查原材料、半成品的进场情况，发现问题及时督促解决。
②及时做好协调工作。一是积极排除故障，解决影响施工的停水停电事件；二是与工地周边联系，解决施工中各种纠纷；三是提醒施工人员，注意各种管道、配电线路的位置和走向；四是督促班组分工协作，按要求施工，确保按期交工。
二、现场施工质量控制措施
2.1 建立质量目标责任制
在对施工现场进行全面的质量管理体系建设基础之上，要对于施工负责人、技术负责人、项目负责人等各个不同主体负责人的责任加以落实。并且质量管理因素必须要实严格的从环境、法律、机械、材料、人员这几个方面的核心要素展开，确保能够通过这几个部分，达到全过程、全员、全方位的管理目的。务必要将施工现场的质量管理责任细分到每一个人的头上，避免任何环节出现无责任体系复杂的情况。
（1）质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。
（2）质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。
2.2 把握施工过程中的质量控制
（1）严格原材料、半成品的质量管理。原材料质量管理的过程中，要针对采购、运输、存放、发放、利用等几个环节加以全面的控制。尤其是采购材料的过程中，要确保各个材料都能够选择质量有保障、生产有许可的供应商；而运输环节则必须要确保材料本身的完整性，避免受潮或者雨淋；当材料在进场的过程中，必须要进行全面严格的检查、验收，一旦发现材料存在质量问题，就要采取相应的措施禁止入场；材料在进行存储的过程中，也应当要利用科学合理的措施，来使得材料最大限度的避免受到影响；在材料投入到工程建设的过程中，应当要保证材料本身的有效性，不能够使用过期材料。
（2）做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制工序，有问题及时纠正。交工前做好成品保护。
（3）重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。
2.3 做好竣工验收阶段的质量控制
当工程建设完成之后，涉及到工程建设的施工单位、设计单位、监理单位、建设单位都要协同进行验收。施工单位主要是依据合同规定来对于施工过程进行确定，并且保证符合施工允许范围和规定；将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，责令返工处理。然后建设单位组织各个主题进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行评价。
三、结语
综上所述，在建筑行业之中，现场施工技术管理工作实际上就是企业自身的生命线所在，这是建筑企业是否能够按照合同如期、保证质量竣工的关键所在。现场施工技术管理中所涉及到的面较广，相应的影响因素也较为复杂，大量的劳动力投入到其中，这就需要工程建设期间的现场施工技术管理措施必须要完善、有效，只有通过这样的方式，才能够最大限度的给建筑工程质量、施工安全提供保障。
参考文献：
[1] 项强. 现代建筑工程施工管理与质量控制措施[J]. 城市建设，2010（17）.
[2] 潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用，2011（1）.
[3] 张峪昕等. 关于建筑工程现场施工技术管理的探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（6）.
关键词：建筑现场；施工技术管理；质量控制要点
建筑工程本身在进行建设的过程中，其建筑的施工技术以及质量控制措施，为整个建筑工程的建设质量提供了保障，并且确保工程能够如期按照要求完成建设。而要使得工程建设质量有所保障，就必须要针对施工技术管理措施以及质量控制要点进行深入研究，防止出现任何不可控因素，这对于建筑工程建设发展来说，起到了至关重要的作用。
一、现场施工技术管理的原则和方法
1.1 关于现场施工技术管理
建筑工程中的现场技术管理措施，是对于施工现场各个部分技术活动所加以组织的管理体系。现场施工技术管理本身，必须要严格的遵循市场经济体系发展过程中的相应规律，并且利用科学合理的措施来执行，针对施工期间所涉及到的较为复杂的操作环节以及施工技术进行科学合理的安排，最大限度的满足施工现场的安全有序性，促使工程造价控制、工期缩短、工程质量保障等方面的目的能够得以实现。
1.2现场施工技术管理的原则
（1）科学合理。建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
（2）规范标准。建筑工程现场施工环境复杂、作业面宽、工种多，需要特别强调协调有序、按部就班，因而要遵循规范标准的原则，从而克服主观随意性，提高现场技术管理的效率和效益。
（3）效益最大化。施工企业生产的根本目的是提高经济效益和改善社会效益，因此要克服单纯的生产观和进度观，利用先进的生产技术 管理措施保证施工质量和施工安全，降低工程造价，使效益最大化。
1.3现场施工技术管理的方法和措施
（1）建立完善的技术管理体系
根据现场施工的特点，安排施工管理能力强、工作责任心强、专业技术水平高、施工经验丰富的人员组建技术管理体系，重点解决施工过程中遇到的技术难点和问题，并严格控制施工质量。在各分项工程开工前，按照既定施工方案向施工班组进行技术交底，再通过精心组织施工使施工顺利进行。
（2）建立并健全现场施工技术管理制度
①建立现场施工检查监督制度。按照相应的标准、规范、实施措施来对施工现场的安全进行监督、检查，尤其要针对相应的危险源进行深入的检查，在发现问题和隐患后，要第一时间进行整改。安排专门的安全员对工程建设过程进行巡检，确保整个施工现场的管理制度正常执行。定期针对各个重要施工部分进行专项检查，并且制定严格的考核措施。
②建立现场施工技术档案制度。技术档案资料是工程建设单位、施工单位、设计单位等几个部分所必须要用到的专业性资料，施工单位在对这部分资料进行移交的过程中，要确保资料本身的完整性、精确性，最终由建设单位来进行资料保存，这部分资料能够为未来的建筑扩建、维修、改造等提供精确的数据。
（3）加强进度管理，确保工程预期交付
①检查施工组织方案的实施。检查施工队落实施工组织方案的人员、机具情况，纠正错误和不合适的安排和做法；检查原材料、半成品的进场情况，发现问题及时督促解决。
②及时做好协调工作。一是积极排除故障，解决影响施工的停水停电事件；二是与工地周边联系，解决施工中各种纠纷；三是提醒施工人员，注意各种管道、配电线路的位置和走向；四是督促班组分工协作，按要求施工，确保按期交工。
二、现场施工质量控制措施
2.1 建立质量目标责任制
在对施工现场进行全面的质量管理体系建设基础之上，要对于施工负责人、技术负责人、项目负责人等各个不同主体负责人的责任加以落实。并且质量管理因素必须要实严格的从环境、法律、机械、材料、人员这几个方面的核心要素展开，确保能够通过这几个部分，达到全过程、全员、全方位的管理目的。务必要将施工现场的质量管理责任细分到每一个人的头上，避免任何环节出现无责任体系复杂的情况。
（1）质量目标责任制须贯彻责、权、利相结合的原则。“责”是按职或岗定责；“权”是完成质量任务需要的权限；“利”是完成质量职责所获得奖赏，但没有完成质量职责，并且造成了损失，就需要接受罚金。
（2）质量承包的内容和考核标准都应随工程进展而变化，以保证工作质量水平随质量控制深入而不断提高。
2.2 把握施工过程中的质量控制
（1）严格原材料、半成品的质量管理。原材料质量管理的过程中，要针对采购、运输、存放、发放、利用等几个环节加以全面的控制。尤其是采购材料的过程中，要确保各个材料都能够选择质量有保障、生产有许可的供应商；而运输环节则必须要确保材料本身的完整性，避免受潮或者雨淋；当材料在进场的过程中，必须要进行全面严格的检查、验收，一旦发现材料存在质量问题，就要采取相应的措施禁止入场；材料在进行存储的过程中，也应当要利用科学合理的措施，来使得材料最大限度的避免受到影响；在材料投入到工程建设的过程中，应当要保证材料本身的有效性，不能够使用过期材料。
（2）做好分部、分项工程的质量监控。工作的重点是按规范、规程、设计要求施工。严格控制工序，有问题及时纠正。交工前做好成品保护。
（3）重点监控关键部位和薄弱环节。关键部位是非常重要的部位，如框架结构中的梁、柱；装饰工程中外墙大面积贴面砖。薄弱环节是容易发生问题的部位或是采用了新技术、新材料而质量无把握的部位，如轴线位移、钢筋位移；混凝土施工缝位置不正等。
2.3 做好竣工验收阶段的质量控制
当工程建设完成之后，涉及到工程建设的施工单位、设计单位、监理单位、建设单位都要协同进行验收。施工单位主要是依据合同规定来对于施工过程进行确定，并且保证符合施工允许范围和规定；将竣工报告提交监理单位，监理单位结合材料进行验收与检查；发现质量缺陷，提出整改意见，责令返工处理。然后建设单位组织各个主题进行验收，核实工程档案资料、质量验收资料等；再对施工管理、工程质量、施工资料进行评价。
三、结语
综上所述，在建筑行业之中，现场施工技术管理工作实际上就是企业自身的生命线所在，这是建筑企业是否能够按照合同如期、保证质量竣工的关键所在。现场施工技术管理中所涉及到的面较广，相应的影响因素也较为复杂，大量的劳动力投入到其中，这就需要工程建设期间的现场施工技术管理措施必须要完善、有效，只有通过这样的方式，才能够最大限度的给建筑工程质量、施工安全提供保障。
参考文献：
[1] 项强. 现代建筑工程施工管理与质量控制措施[J]. 城市建设，2010（17）.
[2] 潘炎棠. 浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 建材技术与应用，2011（1）.
[3] 张峪昕等. 关于建筑工程现场施工技术管理的探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012（6）.