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据对一些房地产企业的调查，发现有不少问题。比较突出的是历年的房地产开发及动拆迁工程项目虽早已结束，却迟迟不作结算，将历年各预收款项及开发成本宕在帐上。笔者认为：规范房地产企业财务管理已势在必行。1．建立项目登记制度。房地产企业一般涉及规划设计、征地拆迁、组织施工、竣工验收、产品销售五个环节，开发周期长，投入资金多，单位成本高，经营收入具有不均衡性，情况比较复杂。往往一个项目要涉及几个职能部门，难以摸清项目的全部情况，尤其是涉及到以前年度项目的，因跨期较长，对项目正确核算带来很大困难。所以，房地产企业应建立