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有人说他是发明家，因为他创造出了冬暖式蔬菜大棚，结束了中国北方冬季吃新鲜蔬菜难的历史。
王乐义——山东省寿光市三元朱村党支部书记，因为他领导的这场蔬菜种植 “绿色革命”成为当代中国农村的风云人物。
“我是一个农民”。诸多光环与名誉的背后，王乐义始终保持着一个农民的“本色”。
菜王真情
村里人都说王乐义是个少见的大孝子，母亲晚年就愿意跟这个儿子住在一起。跟母亲拉呱，王乐义总是笑吟吟的，说的话总能让老母亲开心。知道母亲也惦记其他的儿女，王乐义就把兄弟姐妹的电话号码写得核桃一样大小，放在老人的床头，老人想与哪个孩子说话，自己靠在床上就可以打电话。有时，他也劝母亲到其他兄弟姐妹家走一走。他说：“不是俺养不起你，你不到他们家里走走，影响俺兄弟姊妹的感情哩！”不管母亲在谁家，王乐义都会三天两头打电话问候，特别是老母亲过生日，再忙再累，他也要赶过去。
1996年，老人在女儿家过生日。打电话一问，王乐义正在聊城巡回讲课，当时还有两个县没去，考虑再三，王乐义对他们说：“明天是我老母亲生日，今天我务必得赶回去，剩下的两个县，我一定找时间补上。”就这样，他当天晚上7点多赶回寿光，买了生日礼物，叫上老伴匆匆去了母亲那里。
生活中的王乐义朴实随和，布满皱纹的脸上总带着诚意的微笑，给人以“邻家大叔”的感觉。在老少爷们眼里，他一直就是那个本分厚道、热心如常的王乐义。
有王乐义做当家人，村里的老人们很知足。只要是过年过节，王乐义都会看望老人们。以前是买点生活用品，可他看到这些东西老人们舍不得用，就改成直接给他们送钱。村里有个86岁的老人，乐义有了新鲜的水果、鱼肉，就时不时地送点过去；村民王万吉的老娘常年有病，家庭生活困难，每逢年节，王乐义都是过去看看，自己拿出钱让他们渡过难关。
西部传艺
1989年，仅有176户人家的三元朱村第一年种植大棚蔬菜就有了128万元的存款，这个奇迹引起了各方的关注。省市领导希望王乐义能把这项技术推广开来，让更多的农民受益。王乐义把这个事情一说，遭到了全村人的反对：“咱们接着搞几年，等富起来再把技术传出去。”
但王乐义认为，一个村子富算不了什么，全国人民都富起来那才是富。在他的坚持下，寿光全县当年就建起了5130个冬暖式蔬菜大棚，直接经济效益6000多万元。如今，寿光市的蔬菜种植面积已达5.4万公顷，冬暖式大棚2.7万公顷。
不仅在寿光市，王乐义还把大棚蔬菜技术传到了全省、全国。他先后到河北、新疆等11个省市自治区无偿传授技术行程几十万公里。到现在三元朱村还有140多名农民技术员在全国20多个省市指导大棚蔬菜种植。
在王乐义的传艺图上，他跑得最远的是新疆，去得最多的也是新疆。
说起最初的新疆行，王乐义至今还感慨不已：“大西北风大沙多水又缺，栽棵小苗着实不容易。我这辈子能为那片土地上留下点什么，也就心满意足了。”从1993年在新疆建起第一个大棚开始，王乐义每年都要去一次，数不清的民族兄弟在王乐义的帮助下富裕起来。原本好客的他们富了更是不忘王乐义的恩情。每次去新疆，老乡们总想请他到家里吃一顿手抓羊肉。一次，盛情难却的王乐义去了一个维吾尔族老乡家。刚坐定，主人就牵出一只羊杀了。王乐义哪见过这种礼节，他为主人的破费感到浑身不安。
从此，再有老乡邀请，他都婉言谢绝。为了表达对王乐义的真诚谢意，2004年中国（寿光）国际蔬菜博览会期间，“高空王子”阿迪力率新疆杂技团在寿光演出时，专程赶到“绿色源头”三元朱举行了精彩的演出，阿迪力动情地说：“我们是谢恩来了！”王乐义和乡亲们在家门口接受了这一“最高礼遇”。
品牌如人品
“品牌如人品，必须实实在在！”对“乐义”蔬菜品牌，王乐义说得最多的就是这句话。
2001年7月，三元朱村在国家工商总局注册了“乐义”蔬菜。有了自己的品牌，王乐义没有忙着跑市场，而是埋头抓起质量。“当年春节前，就有700万箱的蔬菜订单，可我没敢接，只签了全部订单的1%，当时主要是怕砸了自己的牌子”。
这几年，“乐义”品牌应用到了更多的领域，除了绿色蔬菜，还有复合肥、塑料薄膜等，合作单位多的给30%的股份，少的也不低于15%。专家们估算，仅这三大块，这个牌子的价值就过亿元。但王乐义不止一次地在大会上明确表态：“这个分红的钱我一分不拿，全部分给乡亲们！”
打出了自己的牌子后，乐义便十分注重自己的形象。只要是会见客人或是到外地出发，他都是先把自己上下“拾掇”一番，虽不追求时尚，便必须整洁得体。用他自己的话说：这也是推介“乐义”品牌。
当选党的十六大代表后，王乐义特地订做了一身“仙霞”西服，并准备了一份特殊的“厚礼”：包装精美的新鲜蔬菜。回忆起这段往事，王乐义心里充满着自豪：“西服是我们寿光的服装厂生产的，蔬菜也是我们自己大棚里的，在开好会的同时也为家乡作点宣传，这也算是叫响品牌吧！”
建设新农村
现在的三元朱村，人均年收入超过了9000元，不少农户盖起楼房，买上了轿车，百货超市、农资超市也开到了家门口。但王乐义却不满足。2004年10月，第四届全国“村长”论坛在寿光召开。会上，王乐义当选为中国十大杰出村官，并举行了王乐义个性化邮票首发式。在跟吴仁宝、郭凤莲等“腕级”村官交流后，王乐义有了新的想法：“人家很多村的年收入都过亿元，什么时候我们村集体收入也过了亿元，户均存款也过了百万元，那才算是真正的富了。”
现在三元朱的村庄布局是1988年规划的，已明显滞后。王乐义说：“村子富了，我们农民不能再当‘窝囊财主’，里里外外要有个文明生态样。”村里专门从省城请来规划专家，设计了新村蓝图。按照规划，新村建设包括216座高标准楼房，有供水、供电、排水、路面硬化、村庄绿化等配套设施。新村的公益事业也一并建设，幼儿园、老年公寓、农民活动中心、国际农业科技培训中心和乐义小学改造等，都纳入了一揽子计划。新村建设到2007年全部完工。
今年3月6日，王乐义书记结束全国巡回报告，回到村里的第一件事，就是到三元朱村的新村建设工地，查看工程进展情况。站在新的村庄规划图前，他兴奋地指点着一个个效果图：“2010年以前，这些蓝图就将全部从纸上落到地上，我们三元朱村‘十一五’就变为了现实。”
“‘生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主’这建设社会主义新农村的二十字的方针，很对我们农民的心思，就是要照着这个路子走。”说到这，这位65岁的农民脸上露出了沉醉的笑容。
王乐义——山东省寿光市三元朱村党支部书记，因为他领导的这场蔬菜种植 “绿色革命”成为当代中国农村的风云人物。
“我是一个农民”。诸多光环与名誉的背后，王乐义始终保持着一个农民的“本色”。
菜王真情
村里人都说王乐义是个少见的大孝子，母亲晚年就愿意跟这个儿子住在一起。跟母亲拉呱，王乐义总是笑吟吟的，说的话总能让老母亲开心。知道母亲也惦记其他的儿女，王乐义就把兄弟姐妹的电话号码写得核桃一样大小，放在老人的床头，老人想与哪个孩子说话，自己靠在床上就可以打电话。有时，他也劝母亲到其他兄弟姐妹家走一走。他说：“不是俺养不起你，你不到他们家里走走，影响俺兄弟姊妹的感情哩！”不管母亲在谁家，王乐义都会三天两头打电话问候，特别是老母亲过生日，再忙再累，他也要赶过去。
1996年，老人在女儿家过生日。打电话一问，王乐义正在聊城巡回讲课，当时还有两个县没去，考虑再三，王乐义对他们说：“明天是我老母亲生日，今天我务必得赶回去，剩下的两个县，我一定找时间补上。”就这样，他当天晚上7点多赶回寿光，买了生日礼物，叫上老伴匆匆去了母亲那里。
生活中的王乐义朴实随和，布满皱纹的脸上总带着诚意的微笑，给人以“邻家大叔”的感觉。在老少爷们眼里，他一直就是那个本分厚道、热心如常的王乐义。
有王乐义做当家人，村里的老人们很知足。只要是过年过节，王乐义都会看望老人们。以前是买点生活用品，可他看到这些东西老人们舍不得用，就改成直接给他们送钱。村里有个86岁的老人，乐义有了新鲜的水果、鱼肉，就时不时地送点过去；村民王万吉的老娘常年有病，家庭生活困难，每逢年节，王乐义都是过去看看，自己拿出钱让他们渡过难关。
西部传艺
1989年，仅有176户人家的三元朱村第一年种植大棚蔬菜就有了128万元的存款，这个奇迹引起了各方的关注。省市领导希望王乐义能把这项技术推广开来，让更多的农民受益。王乐义把这个事情一说，遭到了全村人的反对：“咱们接着搞几年，等富起来再把技术传出去。”
但王乐义认为，一个村子富算不了什么，全国人民都富起来那才是富。在他的坚持下，寿光全县当年就建起了5130个冬暖式蔬菜大棚，直接经济效益6000多万元。如今，寿光市的蔬菜种植面积已达5.4万公顷，冬暖式大棚2.7万公顷。
不仅在寿光市，王乐义还把大棚蔬菜技术传到了全省、全国。他先后到河北、新疆等11个省市自治区无偿传授技术行程几十万公里。到现在三元朱村还有140多名农民技术员在全国20多个省市指导大棚蔬菜种植。
在王乐义的传艺图上，他跑得最远的是新疆，去得最多的也是新疆。
说起最初的新疆行，王乐义至今还感慨不已：“大西北风大沙多水又缺，栽棵小苗着实不容易。我这辈子能为那片土地上留下点什么，也就心满意足了。”从1993年在新疆建起第一个大棚开始，王乐义每年都要去一次，数不清的民族兄弟在王乐义的帮助下富裕起来。原本好客的他们富了更是不忘王乐义的恩情。每次去新疆，老乡们总想请他到家里吃一顿手抓羊肉。一次，盛情难却的王乐义去了一个维吾尔族老乡家。刚坐定，主人就牵出一只羊杀了。王乐义哪见过这种礼节，他为主人的破费感到浑身不安。
从此，再有老乡邀请，他都婉言谢绝。为了表达对王乐义的真诚谢意，2004年中国（寿光）国际蔬菜博览会期间，“高空王子”阿迪力率新疆杂技团在寿光演出时，专程赶到“绿色源头”三元朱举行了精彩的演出，阿迪力动情地说：“我们是谢恩来了！”王乐义和乡亲们在家门口接受了这一“最高礼遇”。
品牌如人品
“品牌如人品，必须实实在在！”对“乐义”蔬菜品牌，王乐义说得最多的就是这句话。
2001年7月，三元朱村在国家工商总局注册了“乐义”蔬菜。有了自己的品牌，王乐义没有忙着跑市场，而是埋头抓起质量。“当年春节前，就有700万箱的蔬菜订单，可我没敢接，只签了全部订单的1%，当时主要是怕砸了自己的牌子”。
这几年，“乐义”品牌应用到了更多的领域，除了绿色蔬菜，还有复合肥、塑料薄膜等，合作单位多的给30%的股份，少的也不低于15%。专家们估算，仅这三大块，这个牌子的价值就过亿元。但王乐义不止一次地在大会上明确表态：“这个分红的钱我一分不拿，全部分给乡亲们！”
打出了自己的牌子后，乐义便十分注重自己的形象。只要是会见客人或是到外地出发，他都是先把自己上下“拾掇”一番，虽不追求时尚，便必须整洁得体。用他自己的话说：这也是推介“乐义”品牌。
当选党的十六大代表后，王乐义特地订做了一身“仙霞”西服，并准备了一份特殊的“厚礼”：包装精美的新鲜蔬菜。回忆起这段往事，王乐义心里充满着自豪：“西服是我们寿光的服装厂生产的，蔬菜也是我们自己大棚里的，在开好会的同时也为家乡作点宣传，这也算是叫响品牌吧！”
建设新农村
现在的三元朱村，人均年收入超过了9000元，不少农户盖起楼房，买上了轿车，百货超市、农资超市也开到了家门口。但王乐义却不满足。2004年10月，第四届全国“村长”论坛在寿光召开。会上，王乐义当选为中国十大杰出村官，并举行了王乐义个性化邮票首发式。在跟吴仁宝、郭凤莲等“腕级”村官交流后，王乐义有了新的想法：“人家很多村的年收入都过亿元，什么时候我们村集体收入也过了亿元，户均存款也过了百万元，那才算是真正的富了。”
现在三元朱的村庄布局是1988年规划的，已明显滞后。王乐义说：“村子富了，我们农民不能再当‘窝囊财主’，里里外外要有个文明生态样。”村里专门从省城请来规划专家，设计了新村蓝图。按照规划，新村建设包括216座高标准楼房，有供水、供电、排水、路面硬化、村庄绿化等配套设施。新村的公益事业也一并建设，幼儿园、老年公寓、农民活动中心、国际农业科技培训中心和乐义小学改造等，都纳入了一揽子计划。新村建设到2007年全部完工。
今年3月6日，王乐义书记结束全国巡回报告，回到村里的第一件事，就是到三元朱村的新村建设工地，查看工程进展情况。站在新的村庄规划图前，他兴奋地指点着一个个效果图：“2010年以前，这些蓝图就将全部从纸上落到地上，我们三元朱村‘十一五’就变为了现实。”
“‘生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主’这建设社会主义新农村的二十字的方针，很对我们农民的心思，就是要照着这个路子走。”说到这，这位65岁的农民脸上露出了沉醉的笑容。