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经营总监头衔、高薪、公司配车有房。这是许多青年人的职业追求,但山东大学MBA(工商管理硕士)周海燕却主动放弃这令人羡慕的职务。返回家乡嘉祥县老僧堂乡杜海村租地37亩,建起7个日光温室,在济宁首次采用无土栽培技术生产蔬菜,当起了“超级菜农”。
2011年6月15日。周海燕向记者谈起当“菜农”的初衷:“土地农场化管理是大势所趋,有利于实现蔬菜标准化、规模化种植,提高种菜收益。返乡种菜就是想探索土地农场化经营之路,同时也能实现自己的人生价值。”
今年34岁的周海燕2000年毕业于山东农业大学农学专业。在一家建筑公司下属的园艺公司任经理,但他并不满足于现状,希望继续求学或创业。2004年他辞去经理职务,专心考研。2006年他考取了山东大学MBA.在山大,他帮助济南一家公司成立了园林公司,2008年又被一家房地产公司聘为经营总监。
2009年初,就在事业蒸蒸日上之时,周海燕却辞去总监职务选择自己创业。经前期市场调研,他敏感地意识到蔬菜无土栽培将成为市场热点。便决定回家乡试验推广这一技术。
“MBA种菜就是跟别人不一样!不用土也能种菜!”“无土栽培就是利用生活中的蘑菇下脚料、牛粪、鸡粪等有机物质与珍珠岩混合代替土壤,可有效隔绝土壤中的病虫害,提高产品质量,蔬菜可达到绿色食品标准。”周海燕说。
他建了4个无立柱全钢架冬暖式节能日光温室,与朋友合伙建了3个温室。温室采用了自动卷帘机、微喷灌溉等技术,种植了樱桃西红柿、水果黄瓜等高效特菜,受到了邻近市县超市、菜市场的欢迎。他还和朋友注资60万元,成立嘉祥县健源蔬菜有限公司,希望以公司化的模式来运作种菜,现正在注册农产品商标。周海燕说:“正常情况下一个温室一年半到两年就可收回7万元的投资成本。去年由于种菜较晚,菜没能赶上春节黄金季节,但每个棚收益仍然超过1.2万元。”
“MBA返乡当菜农”在当地引起不小的轰动,许多农民到他的温室去学习参观,并表示要跟他学种菜。嘉祥县农业局高级农艺师张德忠认为:“因种田成本高、产出少,农村青年大多选择外出打工而不愿在家种田,所以现在种田、种菜的大多是‘三八六零’部队(妇女和老年人)。周海燕下乡种菜起到了很好的创业示范作用,或将带动知识青年回流农村创业。为农业生产增添活力。”
乡村连锁书店小书社赚得大市场
当我们有很多闲置的书刊又发现有很多农民朋友也加入我们读书行列的时候,我们产生了这样一个想法,如果将书社中的淘汰书刊投入到乡镇去即能增加部分收益,也能提高书刊利用率。首先选了两个较熟悉的乡镇一试很受欢迎,随后又陆续在其它乡镇各发展了一家。起初只是将书社中淘汰的书刊分配到各连锁店,后来根据各店的效益发现,进些新书也合算,这样更能满足读者需求。就用盈利部分让各加盟店交了押金进了些新书。就更受读者欢迎,效益也越来越好。在发展过程中,逐步完善运作书法和管理措施。逐渐形成了一套较成熟的方案。
1.方案的优点及竞争优势:
①书量大,成本低。所谓书量大,是从各加盟店总体书刊而言,因为各店之间书刊分组相互周转。只是提高书刊的利用率而不再增加成本。内容来自中。
②双方都不用投资而达到双盈目的。组织者只投书社中淘汰书刊,加盟者待盈后需交少量押金,押金可退还。
③一个租书店无法解决书量成本之间的矛盾。也就无法最大限度地满足读者需求,而我们连锁体书刊量大,书种全,选择余地大,恰恰解决了书量与成本的矛盾,因此有更强的竞争力。
2.成功的有利条件:
①乡镇的中学毕业生及在校生。
②科教兴农促使年轻的农民们迫切需求科技书籍。
③乡镇各单位素质相对较高者的娱乐文化信息需求。
侯元生
2011年6月15日。周海燕向记者谈起当“菜农”的初衷:“土地农场化管理是大势所趋,有利于实现蔬菜标准化、规模化种植,提高种菜收益。返乡种菜就是想探索土地农场化经营之路,同时也能实现自己的人生价值。”
今年34岁的周海燕2000年毕业于山东农业大学农学专业。在一家建筑公司下属的园艺公司任经理,但他并不满足于现状,希望继续求学或创业。2004年他辞去经理职务,专心考研。2006年他考取了山东大学MBA.在山大,他帮助济南一家公司成立了园林公司,2008年又被一家房地产公司聘为经营总监。
2009年初,就在事业蒸蒸日上之时,周海燕却辞去总监职务选择自己创业。经前期市场调研,他敏感地意识到蔬菜无土栽培将成为市场热点。便决定回家乡试验推广这一技术。
“MBA种菜就是跟别人不一样!不用土也能种菜!”“无土栽培就是利用生活中的蘑菇下脚料、牛粪、鸡粪等有机物质与珍珠岩混合代替土壤,可有效隔绝土壤中的病虫害,提高产品质量,蔬菜可达到绿色食品标准。”周海燕说。
他建了4个无立柱全钢架冬暖式节能日光温室,与朋友合伙建了3个温室。温室采用了自动卷帘机、微喷灌溉等技术,种植了樱桃西红柿、水果黄瓜等高效特菜,受到了邻近市县超市、菜市场的欢迎。他还和朋友注资60万元,成立嘉祥县健源蔬菜有限公司,希望以公司化的模式来运作种菜,现正在注册农产品商标。周海燕说:“正常情况下一个温室一年半到两年就可收回7万元的投资成本。去年由于种菜较晚,菜没能赶上春节黄金季节,但每个棚收益仍然超过1.2万元。”
“MBA返乡当菜农”在当地引起不小的轰动,许多农民到他的温室去学习参观,并表示要跟他学种菜。嘉祥县农业局高级农艺师张德忠认为:“因种田成本高、产出少,农村青年大多选择外出打工而不愿在家种田,所以现在种田、种菜的大多是‘三八六零’部队(妇女和老年人)。周海燕下乡种菜起到了很好的创业示范作用,或将带动知识青年回流农村创业。为农业生产增添活力。”
乡村连锁书店小书社赚得大市场
当我们有很多闲置的书刊又发现有很多农民朋友也加入我们读书行列的时候,我们产生了这样一个想法,如果将书社中的淘汰书刊投入到乡镇去即能增加部分收益,也能提高书刊利用率。首先选了两个较熟悉的乡镇一试很受欢迎,随后又陆续在其它乡镇各发展了一家。起初只是将书社中淘汰的书刊分配到各连锁店,后来根据各店的效益发现,进些新书也合算,这样更能满足读者需求。就用盈利部分让各加盟店交了押金进了些新书。就更受读者欢迎,效益也越来越好。在发展过程中,逐步完善运作书法和管理措施。逐渐形成了一套较成熟的方案。
1.方案的优点及竞争优势:
①书量大,成本低。所谓书量大,是从各加盟店总体书刊而言,因为各店之间书刊分组相互周转。只是提高书刊的利用率而不再增加成本。内容来自中。
②双方都不用投资而达到双盈目的。组织者只投书社中淘汰书刊,加盟者待盈后需交少量押金,押金可退还。
③一个租书店无法解决书量成本之间的矛盾。也就无法最大限度地满足读者需求,而我们连锁体书刊量大,书种全,选择余地大,恰恰解决了书量与成本的矛盾,因此有更强的竞争力。
2.成功的有利条件:
①乡镇的中学毕业生及在校生。
②科教兴农促使年轻的农民们迫切需求科技书籍。
③乡镇各单位素质相对较高者的娱乐文化信息需求。
侯元生