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摘要：科学技术的发展迅速，我国的企业发展也有了相应的进步。在企业工商管理工作中，为了使企业的工商管理水平和效率能够得到有效地提高，企业要加强对相关岗位工作人员的培养力度，从而使得企业内部管理水平能够得到有效地提升，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，但是在当前工商管理培训工作中还存在着一些问题需要解决，所以相关工作人员要从实际入手，明确企业工商管理的主要方向和对人才的主要要求，从实际入手，开展科学化的人才培养方案和人才培养模式，促进工商管理质量的提升。
关键词：强化;企业工商管理培训;提升企业整体管理水平
当前，随着我国市场经济的不断进步和发展，传统的企业管理模式已不能满足现代企业的发展。 本文深入分析来新时期企业管理模式中所存在的问题，同时提出了针对性的改进措施。改革开放以来，我国社会经济的持续发展，给各个企业带来了发展的机遇和挑战。为了促进经济发展和合理化重建，经济发展必须以结构改革为基础。
1.企业工商管理人才的概述
企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入地分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时代发展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在企业传统工商管理模式中，由于企业工商管理人才目标的缺乏，使得实际培训工作无法有序地进行，与此同時，工商管理人才培养中的一些内容是落后于时代发展，导致企业的工商管理培训无法具备科学性和有效性的特征。其次在工作人员进行工商管理时，在创新能力和创新意识方面还存在着较大的欠缺，严重影响了工商管理水平的提高，假如企业的相关管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，也没有在较短时间采取有效的措施来解决企业工商管理人才所呈现的问题，会进一步阻碍企业的稳定发展。
2.新时期下企业工商管理模式问题分析
2.1缺乏创新的企业经营模式
随着新时期的发展，企业工商管理模式也应紧跟时代的脚步发展创新。新时期下，催生出更多新的商业模式，为企业发展带来巨大变革与颠覆性变化。但当前，各大小企业仍然存在许多不适应企业发展的商业模式，这样的情况严重的制约企业发展。目前，许多企业在探索新的商业模式的过程中，对于经济市场的了解不够深入，不够透彻，对经济社会发展的特点规律缺乏深入了解。这使得企业现有的商业模式不能适应企业发展需要，这使得企业陷入了长期停滞发展不前的状况。
2.2管理制度不完善
企业在发展的过程中，过度追求经济效益，把关注点着重放在企业业务的增长上，忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注。有些企业内部管理制度不健全，对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度，使得员工在工作中得不到相应的奖励，导致公司人员流动性过大，并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度，非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高，公司整个工作氛围低糜不振。
3.企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
3.1提高管理人员的综合素质
管理人员是企业工商管理的角色，作为工商管理人员如果没有具备良好综合素质，那么将影响企业工商管理工作开展与效率。故此，企业管理工作若想得到快速高效的运行，就要加强企业工商管理培训，提升工商管理水平，使企业工商管理的真正价值得以体现。可以从工商管理人才的培养出发，综合各部门的管理实际需要，对部分管理人员的职务进行调整，并引进具有丰富实践经验的管理专业人员，来提升企业工商管理人员的综合管理能力。众所周知，人才是企业发展的重要基石，与企业的人才储备和人才培养工作息息相关。
3.2完善企业组织框架明确企业目标
正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要，企业发展要从客户需要角度从发，不仅要解决客户的需求问题，还要明确企业未来发展需求，在此基础上，作出更加完善的经营决策。在企业的发展过程中，首先建立完整的企业组织框架，并不断的完善内部组织结构，以此来激发各部门人员的积极性和工作效率，最终增强了企业的市场竞争力。
3.3提高企业财务管理水平
企业在经营过程中，财务管理是非常重要的部分。如果企业想要提高工商管理工作效率，还必须加强财务管理。财务信息作为企业经营中的重要数据，这些数据为企业价值评估和工商管理决策的提供重要依据。故此，企业应提高企业财务管理水平，建立完善的财务管理信息系统，才可以更好发挥生产预算管理的作用，提高企业市场竞争力。
3.4建立完善的权责体系
企业的内部管理应该有一套完整的权力和责任划分体系，以便工作的每个部分都有明确的责任人。一旦出现问题，可以及时找到相关负责人，并寻求相应的解决方案。权力和责任的明确分工可以敦促每个工作人员，在工作中要认真负责、注重每一个细节，同时要以更高的标准和严格纪律来约束自己，来减少工作中的差错。在整体规范制度中要将每个岗位的权力和责任明确地体现出来，使每个工作人员能够更加明晰的认知自身在企业当中的位置和责任，同时也对自身的发展目标和要求有更好的了解，从而促进其更好地发挥个人价值，同时更加出色地完成自身的既定任务。
4.结语
工商管理是一门实践性很强的学科，其既有理论性，又有实践性。工商管理人员应在管理工作中不断的总结经验，并适当运用一系列管理理论实施企业工商管理。对于工商管理水平与企业经济发展之间的关系要有足够正确的认识，同时把好工商管理的正确发展方向。提高相关管理人员的综合素质，从整体上提高企业的管理水平，这样，企业才能在激烈的市场竞争和国际经济的大背景下保持良好的发展势头。
参考文献：
[1]翟茹洁.市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究[J].中国商论，2020（12）：14-15.
[2]郑洁.企业工商管理现状及发展方向浅析[J].企业改革与管理，2020（9）：26-27.
[3]梁海青.强化企业工商管理提升整体管理水平[J].现代经济信息，2019（07）：155.
关键词：强化;企业工商管理培训;提升企业整体管理水平
当前，随着我国市场经济的不断进步和发展，传统的企业管理模式已不能满足现代企业的发展。 本文深入分析来新时期企业管理模式中所存在的问题，同时提出了针对性的改进措施。改革开放以来，我国社会经济的持续发展，给各个企业带来了发展的机遇和挑战。为了促进经济发展和合理化重建，经济发展必须以结构改革为基础。
1.企业工商管理人才的概述
企业在进行工商管理培训之前，需要对企业当前工商管理人才的现状和存在的问题进行深入地分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。时代是不断发展的，在工商管理工作中融入了一些新的内容和新的标准，企业要紧跟当前时代发展的方向，结合这些新变化提出有效的解决措施，这在一定程度上不仅限制了企业的稳定进步，还无法使企业获得长远性的发展，因此为了解决这一问题，相关管理人员需要对原有工商管理模式中的不足之处进行分析和研究，从而为后续的工作奠定坚实的基础。在企业传统工商管理模式中，由于企业工商管理人才目标的缺乏，使得实际培训工作无法有序地进行，与此同時，工商管理人才培养中的一些内容是落后于时代发展，导致企业的工商管理培训无法具备科学性和有效性的特征。其次在工作人员进行工商管理时，在创新能力和创新意识方面还存在着较大的欠缺，严重影响了工商管理水平的提高，假如企业的相关管理人员并没有加强对这一问题的重视程度，也没有在较短时间采取有效的措施来解决企业工商管理人才所呈现的问题，会进一步阻碍企业的稳定发展。
2.新时期下企业工商管理模式问题分析
2.1缺乏创新的企业经营模式
随着新时期的发展，企业工商管理模式也应紧跟时代的脚步发展创新。新时期下，催生出更多新的商业模式，为企业发展带来巨大变革与颠覆性变化。但当前，各大小企业仍然存在许多不适应企业发展的商业模式，这样的情况严重的制约企业发展。目前，许多企业在探索新的商业模式的过程中，对于经济市场的了解不够深入，不够透彻，对经济社会发展的特点规律缺乏深入了解。这使得企业现有的商业模式不能适应企业发展需要，这使得企业陷入了长期停滞发展不前的状况。
2.2管理制度不完善
企业在发展的过程中，过度追求经济效益，把关注点着重放在企业业务的增长上，忽视对企业内部管理制度和企业风险控制的关注。有些企业内部管理制度不健全，对员工没有完善的绩效考核制度和奖惩制度，使得员工在工作中得不到相应的奖励，导致公司人员流动性过大，并且缺少对管理层和基层员工工作有效的监管制度，非常容易导致管理层在工作过程中滥用职权及基层员工工作积极性不高，公司整个工作氛围低糜不振。
3.企业工商管理的未来发展方向及管理模式的优化策略
3.1提高管理人员的综合素质
管理人员是企业工商管理的角色，作为工商管理人员如果没有具备良好综合素质，那么将影响企业工商管理工作开展与效率。故此，企业管理工作若想得到快速高效的运行，就要加强企业工商管理培训，提升工商管理水平，使企业工商管理的真正价值得以体现。可以从工商管理人才的培养出发，综合各部门的管理实际需要，对部分管理人员的职务进行调整，并引进具有丰富实践经验的管理专业人员，来提升企业工商管理人员的综合管理能力。众所周知，人才是企业发展的重要基石，与企业的人才储备和人才培养工作息息相关。
3.2完善企业组织框架明确企业目标
正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要，企业发展要从客户需要角度从发，不仅要解决客户的需求问题，还要明确企业未来发展需求，在此基础上，作出更加完善的经营决策。在企业的发展过程中，首先建立完整的企业组织框架，并不断的完善内部组织结构，以此来激发各部门人员的积极性和工作效率，最终增强了企业的市场竞争力。
3.3提高企业财务管理水平
企业在经营过程中，财务管理是非常重要的部分。如果企业想要提高工商管理工作效率，还必须加强财务管理。财务信息作为企业经营中的重要数据，这些数据为企业价值评估和工商管理决策的提供重要依据。故此，企业应提高企业财务管理水平，建立完善的财务管理信息系统，才可以更好发挥生产预算管理的作用，提高企业市场竞争力。
3.4建立完善的权责体系
企业的内部管理应该有一套完整的权力和责任划分体系，以便工作的每个部分都有明确的责任人。一旦出现问题，可以及时找到相关负责人，并寻求相应的解决方案。权力和责任的明确分工可以敦促每个工作人员，在工作中要认真负责、注重每一个细节，同时要以更高的标准和严格纪律来约束自己，来减少工作中的差错。在整体规范制度中要将每个岗位的权力和责任明确地体现出来，使每个工作人员能够更加明晰的认知自身在企业当中的位置和责任，同时也对自身的发展目标和要求有更好的了解，从而促进其更好地发挥个人价值，同时更加出色地完成自身的既定任务。
4.结语
工商管理是一门实践性很强的学科，其既有理论性，又有实践性。工商管理人员应在管理工作中不断的总结经验，并适当运用一系列管理理论实施企业工商管理。对于工商管理水平与企业经济发展之间的关系要有足够正确的认识，同时把好工商管理的正确发展方向。提高相关管理人员的综合素质，从整体上提高企业的管理水平，这样，企业才能在激烈的市场竞争和国际经济的大背景下保持良好的发展势头。
参考文献：
[1]翟茹洁.市场经济背景下我国企业工商管理的发展策略研究[J].中国商论，2020（12）：14-15.
[2]郑洁.企业工商管理现状及发展方向浅析[J].企业改革与管理，2020（9）：26-27.
[3]梁海青.强化企业工商管理提升整体管理水平[J].现代经济信息，2019（07）：155.