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本文从职位说明书相关概念界定出发，从“是什么？”、“如何做”、“能做什么”三个层次分析了职位说明书。职位说明书对国神集团的人力资源管理起着规范引导的作用。接着阐述了人力资本转化的必要性与迫切性。国神集团基层班组现有人力资本集中呈现出较多问题。包括，劳动组织存在较大优化空间。专业班组分工过细，形成总体冗员，局部结构性人员不足。最后提出了从根源上，从组织层面，从基础工作三方面实现人力资本转化的路径。