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一、事倍功半rn对一个朝气蓬勃的企业来说,培训是永恒的话题,建龙钢铁公司是一家新兴的民营企业,技术和管理基础都相对薄弱,培训工作必须作为重头戏来唱.因此,建龙集团决定每年拿出相当于员工薪酬总额的7%的资金用于培训费用,意图是快速提升企业员工的能力,2004年度建龙集团的培训预算费用高达4128.4万元.