今年年初，华为终端一口气推出了几款旗舰型产品，风光无限。
　　在华为终端掌门人余承东看来，华为智能手机走的是高端路线，年底势必要做一款全面超越苹果的手机，无论从外观、性能还是从内在体验这几个方面来说。
　　余承东被内部人称呼为“余疯子”，因为敢说敢做。
　　当前的国产市场，做智能手机大致有这几种类型。一类是以小米手机为代表的，这是典型互联网思路，特点是反应迅速，细分人群，阿里云手机、百度手机都是如此；一类是以联想手机为代表的，仍旧定义在PC延长线上；另一类是以魅族、金立为代表的手机厂商，难逃山寨嫌疑；还有一类是以华为、中兴为代表的通信公司，这两家企业基本是“出口转内销”，终端国外卖好之后，才开拓国内市场。
　　放眼全球智能手机市场，第一阵营是苹果、三星，诺基亚已经出局，紧跟其后的是摩托罗拉、HTC、华为等；从智能手机利润看，苹果和三星拿走了90%的利润。国产手机就算“三个月销量超过了苹果”之后，利润能超过苹果吗？
　　旧话重提。苹果手机把艺术和科技巧妙结合，重新营造生态圈，从来不标榜硬件指标第一，只说体验度最好；谷歌的安卓系统也在重构生态圈，“有网络就有广告”，不在乎是互联网还是移动互联。国产智能手机大部分都采用安卓系统。但打着“深度开发”的名义做终端很危险，难免沦落到给人打工的下场。还记得山寨机是怎么成就联发科的吗？众多国产智能手机成就了谷歌，但反过来谷歌不会成就国产智能机。
　　国产智能手机如何胜出？
　　在以上几种类型中，用互联网思路做手机，忽悠大于实效，过于拼硬件而不注重内容；捆绑电信运营商的，那是传统终端手机思维。智能手机的通信量在下降，应用和数据量胜出，更何况电信运营商自身也在推出一堆修改过的安卓系统试图救市，目前看效果不佳。
　　最看好的还是华为。
　　别的不说，华为有电信运营商背景，加上“狼性”基因，做成手机不难。它做手机不是冲着市场份额、只赚眼前的钱，而是立足长远战略规划。要不然，“余疯子”怎么会横空出世？
　　以后“BYOD”（自带设备上班）成为主流，谁掌握了终端市场，让消费者能用起来，谁就掌握了企业市场。华为的战略是“云管端”，稳住电信市场不下滑，大力拓展企业市场，布局终端融合“云计算”。在这一条线的布局中，华为缺的是终端品牌认可和企业解决方案，所以，要弥补其中的一块短板，华为才会大力气做终端，先拼硬件博名声，再做渠道铺货，最后做品牌。现在来看，第一步算是成功了。
　　如果国产智能手机都能按照这样的思路，就再也不会出现2G时代的局面：一窝蜂上手机，又一窝蜂溃不成军。
　　所以，智能时代，国产手机大有可为。