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【摘 要】隨着人们生活水平的提高，人们对于生活和生产用电的需求也越来越高。电力配网改造作为电力系统中的一个重要的工程项目，其工程运行和管理是十分复杂的。基于此，本文中笔者将就其工程质量管理部分进行探讨，并结合自己的经验，谈谈改进措施。
【关键词】电力配网建设；项目管理；工程质量管理
随着经济社会的发展，电力系统中的各个工程项目的工程量和复杂性也逐渐加大，这种情况下，严格控制工程质量，保证工程建设和运行的安全可靠，就显得非常重要。目前，我国的一些电力配网工程建设项目已经认识到了这一问题，并积极的采取了各种措施和机制的改革来实现工程质量的优化管理，无论是项目经理制，还是项目经理工程质量终身制，其推行都旨在为广大用户建造“性能可靠、资产优良”的配网工程项目，下文中笔者将针对一些主要的改革措施谈谈自己的看法。
1.项目经理制及项目经理工程质量终身制的实施有助于保证配网工程的质量
实践中我们发现，配电工程项目在建设的过程中如果实行新的管理制度，即业主项目经理制和项目经理工程质量终身制的话,其工程质量要比传统的管理制度的效果要好。但是这种责任制度相较于传统的管理机制的要求也更高，首先要求配网工程中涉及到的各个业主项目部门必须有专门的负责人员，即所谓的项目经理,其次要求管理单位要有针对性的对这些项目经理的工作内容进行相关的专业知识的考核和培训,在工程开始后，将工程交由项目经理负责,给予其充分的智能和管理权限，并要辅以工程质量业主项目经理终身负责制同时进行，才能收到理想的工程效果。
任何一个配网工程的项目的具体子项目立项后,必须在第一时间内任命一名项目责任经理,只有这样，才能保证该子项目顺利的开展和进行，该经理要负责的是这个子项目的施工图设计、设备采购、具体的施工进程以及最后的工程验收和核算工作。总之，就是对该子项目的各个施工环节进行严格的把关和监管,并承担一切该项目的质量负责，下面笔者将按照施工顺序对各个环节的责任工作逐一进行介绍。
(1)施工图设计环节:据有关资料显示，设计环节的工作比重虽然占整个工程的工程量最小，但是其重要程度却最大，设计环节对于整个工程的规模和质量的决定程度在百分之七十五以上。所以，我们要充分的重视对于配网工程的设计环节的监管，尤其是工程的设计方案和施工计划图纸，首先一定要严格的按照我国的相关的配网工程的技术标准来执行，并全面的分析当地的电力系统的综合运营状况，总结前期工程的经验教训，制定一个科学合理的配网技术,从工程的第一个环节保证工程质量。
(2)设备采购环节:采购环节是对设计环节的进一步的执行和落实，其主要的工作内容和目的是配置配网工程中所需要的各类施工材料和工具设备，在这个过程中，同样的我们要严把质量关。在采购材料和设备时，我们要严格的执行国家的相关规定，根据工程的实际需要和计划内容进行采购，选择通过质量认证的企业和产品。该项目经理要实时更新物资清单和物资的配备情况。并且尽量一次性采用招标的形式完成设备和材料的配置。
(3)配网施工环节:施工环节作为工程的主体环节，其基本要求是在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查,通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任,并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收,配合工程阶段质量监督检查活动,及时收集隐蔽工程签证和验收资料,做好工程缺陷记录并督促整改。
推行电缆施工人员资格认定和作业计分制,确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训,重要设备由专业厂家人员进行安装,确保安装的工艺标准。
(4)验收环节:配网工程的验收环节是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理,实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后,由业主项目经理发起,业主项目单位组织工程验收,由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与,现场对土建及电气部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收表上签字以示负责。
2.实行项目监理制强化施工质量管理
所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”,充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求,对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措可以总结为以下几种：
(1)监理人员对施工过程进行巡视检查,发现问题及时通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记；
(2)对各分项工程进行验收和质量签证；
(3)遇到问题,及时通知业主和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成；
(4)对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档，以备出现质量问题时及时的调取资料；
(5)严格工序管理,对于每一道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得开展下一道工序的施工；
(6)施工中要求施工方填写分项质量评定表,记录要做到实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中报审签认；
(7)对于施工过程中图纸存在的疑问,要求施工队会同各方确认后再施工,不可擅自改变设计图纸进行施工。
3.积极开展达标投产检查,全面提升配网工程质量
为更好地使“重视质量管理”深入人心,我们要积极开展达标投产考核,考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的六十天。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改,由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位,按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后三十天内,由上级职能管理部门组织复查。复检工作的重点:检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求,以及自检整改和生产运行情况,并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。
综上所述，配网工程因其工程量大，涉及范围广，导致了再施工中面临更多的管理和质量上的问题。所以，我们要本着为用户提供安全可靠的电力传输的目的，加强对于配网工程的质量方面的管理工作，在上文中笔者根据自己的工作经验，结合我国目前的配网工程的现状，提出了几种新型的配网工程的责任改革制度，希望能够为我国的配网工程的质量管理工作的改进提供一个有效的参考。
参考文献
[1]蔡浪舟.电力工程管理系统内容及存在的问题[J].广东科技,2007(S1)
[2]王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业,2008(12)
【关键词】电力配网建设；项目管理；工程质量管理
随着经济社会的发展，电力系统中的各个工程项目的工程量和复杂性也逐渐加大，这种情况下，严格控制工程质量，保证工程建设和运行的安全可靠，就显得非常重要。目前，我国的一些电力配网工程建设项目已经认识到了这一问题，并积极的采取了各种措施和机制的改革来实现工程质量的优化管理，无论是项目经理制，还是项目经理工程质量终身制，其推行都旨在为广大用户建造“性能可靠、资产优良”的配网工程项目，下文中笔者将针对一些主要的改革措施谈谈自己的看法。
1.项目经理制及项目经理工程质量终身制的实施有助于保证配网工程的质量
实践中我们发现，配电工程项目在建设的过程中如果实行新的管理制度，即业主项目经理制和项目经理工程质量终身制的话,其工程质量要比传统的管理制度的效果要好。但是这种责任制度相较于传统的管理机制的要求也更高，首先要求配网工程中涉及到的各个业主项目部门必须有专门的负责人员，即所谓的项目经理,其次要求管理单位要有针对性的对这些项目经理的工作内容进行相关的专业知识的考核和培训,在工程开始后，将工程交由项目经理负责,给予其充分的智能和管理权限，并要辅以工程质量业主项目经理终身负责制同时进行，才能收到理想的工程效果。
任何一个配网工程的项目的具体子项目立项后,必须在第一时间内任命一名项目责任经理,只有这样，才能保证该子项目顺利的开展和进行，该经理要负责的是这个子项目的施工图设计、设备采购、具体的施工进程以及最后的工程验收和核算工作。总之，就是对该子项目的各个施工环节进行严格的把关和监管,并承担一切该项目的质量负责，下面笔者将按照施工顺序对各个环节的责任工作逐一进行介绍。
(1)施工图设计环节:据有关资料显示，设计环节的工作比重虽然占整个工程的工程量最小，但是其重要程度却最大，设计环节对于整个工程的规模和质量的决定程度在百分之七十五以上。所以，我们要充分的重视对于配网工程的设计环节的监管，尤其是工程的设计方案和施工计划图纸，首先一定要严格的按照我国的相关的配网工程的技术标准来执行，并全面的分析当地的电力系统的综合运营状况，总结前期工程的经验教训，制定一个科学合理的配网技术,从工程的第一个环节保证工程质量。
(2)设备采购环节:采购环节是对设计环节的进一步的执行和落实，其主要的工作内容和目的是配置配网工程中所需要的各类施工材料和工具设备，在这个过程中，同样的我们要严把质量关。在采购材料和设备时，我们要严格的执行国家的相关规定，根据工程的实际需要和计划内容进行采购，选择通过质量认证的企业和产品。该项目经理要实时更新物资清单和物资的配备情况。并且尽量一次性采用招标的形式完成设备和材料的配置。
(3)配网施工环节:施工环节作为工程的主体环节，其基本要求是在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查,通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任,并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收,配合工程阶段质量监督检查活动,及时收集隐蔽工程签证和验收资料,做好工程缺陷记录并督促整改。
推行电缆施工人员资格认定和作业计分制,确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训,重要设备由专业厂家人员进行安装,确保安装的工艺标准。
(4)验收环节:配网工程的验收环节是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理,实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后,由业主项目经理发起,业主项目单位组织工程验收,由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与,现场对土建及电气部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收表上签字以示负责。
2.实行项目监理制强化施工质量管理
所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”,充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求,对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措可以总结为以下几种：
(1)监理人员对施工过程进行巡视检查,发现问题及时通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记；
(2)对各分项工程进行验收和质量签证；
(3)遇到问题,及时通知业主和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成；
(4)对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档，以备出现质量问题时及时的调取资料；
(5)严格工序管理,对于每一道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得开展下一道工序的施工；
(6)施工中要求施工方填写分项质量评定表,记录要做到实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中报审签认；
(7)对于施工过程中图纸存在的疑问,要求施工队会同各方确认后再施工,不可擅自改变设计图纸进行施工。
3.积极开展达标投产检查,全面提升配网工程质量
为更好地使“重视质量管理”深入人心,我们要积极开展达标投产考核,考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的六十天。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改,由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位,按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后三十天内,由上级职能管理部门组织复查。复检工作的重点:检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求,以及自检整改和生产运行情况,并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。
综上所述，配网工程因其工程量大，涉及范围广，导致了再施工中面临更多的管理和质量上的问题。所以，我们要本着为用户提供安全可靠的电力传输的目的，加强对于配网工程的质量方面的管理工作，在上文中笔者根据自己的工作经验，结合我国目前的配网工程的现状，提出了几种新型的配网工程的责任改革制度，希望能够为我国的配网工程的质量管理工作的改进提供一个有效的参考。
参考文献
[1]蔡浪舟.电力工程管理系统内容及存在的问题[J].广东科技,2007(S1)
[2]王志坚.基层供电企业强化电力基建工程管理的思考[J].云南电业,2008(12)